“技術精益求精，服務全心全意”，隨著揚州寶億人力資源管理數字化升級的全面落地，東寶軟件深度踐行的優質交付服(fu)務再次獲得客戶的深度認可(ke)。

作為一家始終以客戶為中心的企業，在這次寶億項目的推進中，東寶團隊的高效交付精神，再一次為整個人力資源數字化管理升級落地帶來了全新體驗，就讓我們跟隨項目落地的腳步，近距離感受一下交付升級為管理賦予的各種改變吧！

一、貼近管理需求，打造個性化服務

揚州(zhou)寶億(yi)制鞋(xie)有限公(gong)司由(you)寶成(cheng)集團(tuan)與來億(yi)集團(tuan)在揚州(zhou)經濟開發區裕園(yuan)工業(ye)園(yuan)投資建立，專業(ye)從(cong)事(shi)國際一(yi)線品牌硫化(hua)鞋(xie)、休閑鞋(xie)等鞋(xie)類產(chan)(chan)品的生產(chan)(chan)，于(yu)2007年(nian)(nian)正式投產(chan)(chan)，15年(nian)(nian)的發展，始終以“讓每(mei)一(yi)個人發揮到(dao)高(gao)點，照顧到(dao)每(mei)一(yi)個人”為企業(ye)文(wen)化(hua)宗旨(zhi)，在人才管理與培養方面一(yi)直緊隨時代(dai)腳步，這(zhe)次(ci)的管理升級項目達成(cheng)，更是以賦能未來發展為整體目標。

為了保(bao)證(zheng)寶億項目變革需(xu)求(qiu)的(de)(de)全面落(luo)地，東寶將需(xu)求(qiu)調研工作部(bu)署(shu)(shu)到(dao)了管(guan)理流程(cheng)、系統應用及(ji)(ji)(ji)分(fen)工協同等多(duo)個環節，并通(tong)過了解原有(you)人才(cai)管(guan)理系統在管(guan)理上(shang)呈現(xian)(xian)的(de)(de)助力與(yu)不足(zu)，對系統功能規(gui)(gui)劃與(yu)落(luo)地部(bu)署(shu)(shu)做了體系化的(de)(de)方案及(ji)(ji)(ji)行動計(ji)劃，保(bao)障通(tong)用功能高(gao)效實現(xian)(xian)的(de)(de)同時(shi)，對一(yi)些(xie)個性化的(de)(de)需(xu)求(qiu)及(ji)(ji)(ji)部(bu)署(shu)(shu)要求(qiu)，也進(jin)行了細致化的(de)(de)交付(fu)規(gui)(gui)劃，以交付(fu)工作前置(zhi)化更好地保(bao)證(zheng)了項目進(jin)度與(yu)需(xu)求(qiu)精(jing)準落(luo)地的(de)(de)把控(kong)。

二、系統全面優化，升級自動化管理

此次(ci)寶(bao)億(yi)項目的重點需求覆(fu)蓋在人才配(pei)置、時間管理、薪酬激勵及戰略績效等模塊，希望通(tong)過管理工(gong)作的自動化實(shi)現，減少管理人員和HR在事務性(xing)工(gong)作上的投入，從(cong)而達成管理價值逐步提升的變革落地效果(guo)。

通過(guo)解決方(fang)案的全面落地，寶億不僅在考勤、薪資核算等(deng)方(fang)面實現了全面系統(tong)化(hua)，獎金計(ji)算、報表(biao)生成、流(liu)程簡(jian)化(hua)方(fang)面也得到了優化(hua)，在人才管理上更是實現了整體的升級，包括：

1、人才配置的科學化：以勝任力模型的(de)植入，準確評估(gu)了人才(cai)與崗(gang)位的(de)匹(pi)配度，在招聘與人才(cai)流(liu)動中(zhong)，為管理(li)者決策(ce)提供了科學的(de)參考；

2、人力成本的可控化：提(ti)供多維度的(de)報表(biao)生成(cheng)，從經營、業務與未(wei)來發展的(de)各個角度，為(wei)管(guan)理者(zhe)提(ti)供人效分析，及(ji)時(shi)診斷效能(neng)提(ti)升的(de)相關(guan)因素，為(wei)企(qi)業成(cheng)本控制(zhi)提(ti)供全面數據；

3、人員管理的可視化：實(shi)現內部應用各(ge)(ge)項系統的(de)數據打通，讓(rang)管(guan)理(li)者隨時掌(zhang)握人才(cai)管(guan)理(li)的(de)各(ge)(ge)項數據，實(shi)現管(guan)理(li)的(de)可視化及(ji)透明化。

三、堅持高效落地，保證優質化服務

落(luo)地(di)交(jiao)付是人力資源管(guan)理解決(jue)方(fang)案在企業發揮管(guan)理價值的(de)(de)關鍵環節(jie)，東寶團隊(dui)不僅最大程度地(di)在管(guan)理需求的(de)(de)功能實現(xian)上滿(man)足(zu)客戶，在交(jiao)付質量(liang)與效率(lv)上，也一直在不斷突破，除了(le)(le)常態化的(de)(de)技能提升課程，還專(zhuan)門(men)設立了(le)(le)儲備項(xiang)(xiang)目(mu)經理的(de)(de)培(pei)訓項(xiang)(xiang)目(mu)，從項(xiang)(xiang)目(mu)制定到項(xiang)(xiang)目(mu)落(luo)地(di)，持續創造(zao)了(le)(le)各(ge)項(xiang)(xiang)新成績。

在(zai)這次寶億項目的(de)(de)實施過程(cheng)中，東寶交(jiao)付團隊的(de)(de)成員(yuan)為(wei)了(le)(le)(le)加快項目的(de)(de)整體上線(xian)，在(zai)時間投入和流程(cheng)優(you)化做了(le)(le)(le)雙重突破，通過犧牲(sheng)周期內的(de)(de)休息時間，落地更好的(de)(de)上線(xian)模式，有力(li)地保障(zhang)了(le)(le)(le)客(ke)戶在(zai)發(fa)放薪(xin)資(zi)前的(de)(de)考勤及薪(xin)資(zi)核酸的(de)(de)實現，讓客(ke)戶不僅(jin)在(zai)操作上的(de)(de)體驗得到(dao)了(le)(le)(le)極大改(gai)變，管理工作的(de)(de)效率也得到(dao)了(le)(le)(le)有效提升，收獲了(le)(le)(le)一(yi)致認(ren)可與好評。

以(yi)客戶為中心，做交(jiao)(jiao)付更好的人力(li)資(zi)源管(guan)理解決(jue)方案落地團隊，未來，東(dong)寶必將持續發力(li)，以(yi)更好的交(jiao)(jiao)付成(cheng)果，為更多企業發展變革全面賦(fu)能！