“技術精益求精，服務全心全意”，隨著揚州寶億人力資源管理數字化升級的全面落地，東寶軟件深度(du)踐(jian)行的優(you)質交付服務(wu)再次(ci)獲得客戶的深度(du)認可。

作為一家始終以客戶為中心的企業，在這次寶億項目的推進中，東寶團隊的高效交付精神，再一次為整個人力資源數字化管理升級落地帶來了全新體驗，就讓我們跟隨項目落地的腳步，近距離感受一下交付升級為管理賦予的各種改變吧！

一、貼近管理需求，打造個性化服務

揚州寶億(yi)制(zhi)鞋有限(xian)公司由寶成集團與來億(yi)集團在揚州經濟開(kai)發(fa)(fa)區裕園(yuan)工業園(yuan)投資建立(li)，專業從事國際一(yi)線品(pin)牌硫化鞋、休閑鞋等鞋類產品(pin)的(de)生產，于(yu)2007年(nian)正(zheng)式投產，15年(nian)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)，始終以(yi)“讓每一(yi)個人發(fa)(fa)揮到(dao)高點(dian)，照顧到(dao)每一(yi)個人”為企業文化宗(zong)旨(zhi)，在人才管(guan)理與培養方面(mian)一(yi)直緊隨(sui)時代(dai)腳步，這次的(de)管(guan)理升(sheng)級(ji)項目達成，更是以(yi)賦能未來發(fa)(fa)展(zhan)為整體目標(biao)。

為(wei)了保(bao)證寶億項目(mu)變革需(xu)(xu)求(qiu)的全面(mian)落地，東寶將需(xu)(xu)求(qiu)調研工(gong)作部署到(dao)了管(guan)(guan)理流程(cheng)、系統應(ying)用及分工(gong)協同等多(duo)個(ge)環(huan)節(jie)，并通(tong)過了解(jie)原有人才(cai)管(guan)(guan)理系統在管(guan)(guan)理上呈(cheng)現(xian)的助力與不足(zu)，對(dui)系統功能(neng)規劃與落地部署做了體系化(hua)的方(fang)案及行動計(ji)劃，保(bao)障通(tong)用功能(neng)高效實現(xian)的同時，對(dui)一些(xie)個(ge)性化(hua)的需(xu)(xu)求(qiu)及部署要(yao)求(qiu)，也進行了細致化(hua)的交(jiao)付規劃，以(yi)交(jiao)付工(gong)作前(qian)置(zhi)化(hua)更好地保(bao)證了項目(mu)進度與需(xu)(xu)求(qiu)精準(zhun)落地的把控。

二、系統全面優化，升級自動化管理

此次寶億項目(mu)的重(zhong)點(dian)需求覆蓋在(zai)人才配置、時間(jian)管理、薪酬激勵及戰略績效等(deng)模塊，希望(wang)通過管理工作(zuo)的自動化實(shi)現，減少管理人員(yuan)和HR在(zai)事務性工作(zuo)上的投入(ru)，從(cong)而達成管理價值逐(zhu)步提升的變革落地效果。

通過解(jie)決方(fang)案的(de)(de)全面(mian)落(luo)地，寶億不(bu)僅在考(kao)勤、薪資核算(suan)等(deng)方(fang)面(mian)實(shi)現了(le)(le)全面(mian)系統化(hua)，獎(jiang)金計算(suan)、報表(biao)生成(cheng)、流程(cheng)簡(jian)化(hua)方(fang)面(mian)也得(de)到(dao)了(le)(le)優化(hua)，在人才管理(li)上更是實(shi)現了(le)(le)整體的(de)(de)升級(ji)，包括：

1、人才配置的科學化：以勝任力模型的植入(ru)，準確評估了(le)人(ren)才與崗位的匹配度，在招聘(pin)與人(ren)才流動中，為(wei)管理者決策提供了(le)科(ke)學的參考；

2、人力成本的可控化：提(ti)供(gong)多維(wei)度(du)的報表生成(cheng)，從(cong)經(jing)營(ying)、業務與未來發展的各個角(jiao)度(du)，為(wei)管理者提(ti)供(gong)人效分(fen)析，及(ji)時診斷效能(neng)提(ti)升的相關因(yin)素(su)，為(wei)企業成(cheng)本(ben)控制(zhi)提(ti)供(gong)全面數據；

3、人員管理的可視化：實現內部應用各項(xiang)系統的數據打通，讓管理者隨時掌(zhang)握人(ren)才管理的各項(xiang)數據，實現管理的可視化及透明化。

三、堅持高效落地，保證優質化服務

落地(di)(di)交付是人(ren)力資(zi)源管(guan)理解決方案(an)在(zai)企業發揮管(guan)理價值的(de)關鍵(jian)環節(jie)，東寶團(tuan)隊不僅最大程度(du)地(di)(di)在(zai)管(guan)理需(xu)求的(de)功能(neng)實現(xian)上滿(man)足客戶(hu)，在(zai)交付質量與效率上，也(ye)一直在(zai)不斷突(tu)破，除(chu)了(le)(le)常態化的(de)技(ji)能(neng)提升課程，還(huan)專門(men)設(she)立(li)了(le)(le)儲備項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理的(de)培(pei)訓項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，從項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)制定到項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)落地(di)(di)，持續(xu)創造了(le)(le)各項(xiang)(xiang)(xiang)新成績。

在這次(ci)寶(bao)億(yi)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)實(shi)施過程(cheng)中(zhong)，東寶(bao)交付(fu)團隊的(de)(de)(de)成員為了加快項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)整體上(shang)線(xian)(xian)，在時(shi)間投入和流程(cheng)優化做了雙(shuang)重(zhong)突破，通過犧牲(sheng)周期內的(de)(de)(de)休息時(shi)間，落地更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)上(shang)線(xian)(xian)模(mo)式，有力地保(bao)障了客(ke)戶(hu)在發(fa)放薪資前的(de)(de)(de)考勤及薪資核酸的(de)(de)(de)實(shi)現，讓客(ke)戶(hu)不僅在操作(zuo)上(shang)的(de)(de)(de)體驗得(de)到(dao)(dao)了極(ji)大改變，管理工作(zuo)的(de)(de)(de)效率也得(de)到(dao)(dao)了有效提升，收獲了一致(zhi)認可與好(hao)評(ping)。

以客戶為(wei)中心，做(zuo)交付(fu)更好的(de)人力資源管理解決方案落地團(tuan)隊，未來，東寶(bao)必將持續發力，以更好的(de)交付(fu)成(cheng)果，為(wei)更多企業(ye)發展(zhan)變革全面賦能(neng)！