傳統企業數字化轉型，從數字化人才管理變革開始，武漢荒井密封件制造有限公司在東寶軟件數(shu)字(zi)(zi)化人才治理(li)解決方案的(de)(de)全方位助力下，正(zheng)式進入數(shu)字(zi)(zi)化轉型時代，以數(shu)字(zi)(zi)化管理(li)開(kai)啟了人才運營及戰略布局的(de)(de)新開(kai)端。

一、自動化全覆蓋，產業智能化加速發展

武漢(han)荒井密(mi)封(feng)(feng)件制造(zao)有限公司是武漢(han)江漢(han)區頗具規模的一家工業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，主營油封(feng)(feng)、O型(xing)圈、閥門桿(gan)密(mi)封(feng)(feng)圈等工業(ye)(ye)(ye)及(ji)橡膠產(chan)品的生產(chan)、銷(xiao)售，主要(yao)為(wei)本田、豐田及(ji)國內知(zhi)名汽車制造(zao)商提供(gong)零部件，27年的持續發(fa)展(zhan)，一直穩中有進，即使(shi)在疫情反復、國際形勢復雜嚴峻的大環境(jing)，企業(ye)(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)依舊(jiu)持續向好。

作為一家典型的制造企業，數字化變革是順應時代發展的必然需求，東寶軟件與荒井密封件達成DHG數字化人才治理項目的合作后，人力資源管理流程的信息化與便捷化得到了快速落地，在東寶軟件智(zhi)能(neng)化的數字(zi)系統全面上(shang)線后，更是通過融合(he)內部的管(guan)理需(xu)求與戰略規劃(hua)，實現了自動(dong)化管(guan)理與生產的同步發生，以管(guan)理升級的方式(shi)助(zhu)力企(qi)業成功(gong)邁向了智(zhi)能(neng)化的生產與發展。

東寶數字(zi)化系統是(shi)如何實現(xian)快(kuai)速落地(di)的？荒井(jing)密封件又(you)迎來了怎樣的管(guan)理變(bian)化？小D為你帶來了全面的解讀(du)與分(fen)享(xiang)：

二、模塊聯動迭代，管理效能持續釋放

管理需(xu)求的(de)落(luo)地固(gu)化(hua)與價值體現是數字化(hua)系統應用的(de)最終目的(de)，全面(mian)融合行(xing)業(ye)及企業(ye)的(de)個性化(hua)需(xu)求，更是加速實(shi)現企業(ye)人才管理變(bian)革的(de)有效方法。

在(zai)這次荒井密封件的(de)系統(tong)落地中，東寶(bao)實施團隊繼續嘗試了(le)(le)聯動式的(de)模塊(kuai)上線(xian)方式，以企(qi)業內部(bu)人才供應鏈、能力發展鏈、員工服務鏈的(de)全面(mian)建設(she)，將人力資源傳統(tong)六大模塊(kuai)功能全面(mian)打通，并圍繞人才獲(huo)取、發展、保留等階(jie)段的(de)管理(li)進行了(le)(le)系統(tong)化整合，大力提升(sheng)人才管理(li)效率的(de)同時，給企(qi)業的(de)管理(li)預留了(le)(le)大量升(sheng)級空間：

1、人崗精準匹配：通過植入(ru)個性化(hua)的(de)勝任力(li)模(mo)型，成功建立AI招聘模(mo)式，并以崗位匹(pi)配度及個人發展為(wei)依(yi)據，實(shi)現了內部人才的(de)能力(li)最大化(hua)應(ying)用；

2、組織持續優化：快速識別、強化滿足戰(zhan)略(lve)需求(qiu)的(de)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)，并通過激活(huo)組(zu)織(zhi)活(huo)力，進一步激活(huo)員(yuan)工活(huo)力，持續提升(sheng)組(zu)織(zhi)的(de)整體效能；

3、事務管理簡化：以解決方案的(de)智能識別、推薦，實現時間(jian)管理(li)、薪酬管理(li)模塊(kuai)的(de)自動(dong)化(hua)，通過減輕事務模塊(kuai)的(de)工作量(liang)，達成人力資源(yuan)管理(li)工作的(de)整體(ti)簡化(hua)；

4、員工管理生態化：通過員工自助系統及APP的應用，讓(rang)企業員工主(zhu)動參與到(dao)人力資源管理(li)業務中，通(tong)過管理(li)的透明化(hua)，搭建(jian)全(quan)新的生態化(hua)管理(li)，從(cong)而提升管理(li)的滿意度；

5、運營數據可視化：各模塊報表自(zi)定義設置，運營數(shu)據(ju)清(qing)晰可見，為企(qi)業戰(zhan)略發展(zhan)提供決策數(shu)據(ju)支(zhi)撐，發揮人(ren)力資源管理更大的戰(zhan)略價(jia)值。

全面(mian)融合數字化與智能化的(de)系(xi)統(tong)，是(shi)管(guan)(guan)理模式迭(die)代的(de)必經途徑，更是(shi)推動企業人(ren)力資(zi)源(yuan)戰(zhan)略進階的(de)重要助力，此次東寶(bao)DHG系(xi)統(tong)高效率、體(ti)系(xi)化的(de)落地體(ti)驗，不僅加快了荒井(jing)密(mi)封件管(guan)(guan)理變革的(de)步伐，更是(shi)以全新的(de)管(guan)(guan)理形式啟(qi)動了人(ren)才管(guan)(guan)理在組織發展(zhan)中的(de)更多可能。

三、輕松掌控全局，戰略規劃全面升級

華為任(ren)總曾說(shuo)過：“人(ren)才(cai)不(bu)是一家(jia)企業的(de)核心競爭力(li)，對人(ren)才(cai)進(jin)行管理的(de)能(neng)力(li)才(cai)是核心競爭力(li)”，真(zhen)正的(de)管理變革與升級(ji)，不(bu)應(ying)該止步于(yu)流程、模式，而是要學會置身于(yu)管理內部，做好人(ren)才(cai)運(yun)營。

數(shu)字(zi)化(hua)的人才(cai)運(yun)營，數(shu)據的可視(shi)化(hua)與支撐是關鍵，在此次荒(huang)井(jing)密封件數(shu)字(zi)化(hua)人才(cai)治(zhi)理(li)解(jie)決方案全(quan)面落(luo)地后(hou)，不僅企業人才(cai)引進、成長、流動及發展(zhan)等管理(li)模塊的數(shu)據報(bao)表得到(dao)了自(zi)定(ding)義的高(gao)效輸出，組織運(yun)營、人力規劃、結(jie)構變化(hua)的數(shu)據也有了全(quan)面的展(zhan)現，管理(li)者只需(xu)幾分(fen)鐘就(jiu)能(neng)掌控全(quan)盤，詳細了解(jie)整(zheng)個公司(si)人力資源管理(li)現狀，及時(shi)做好戰略化(hua)的調整(zheng)及優化(hua)部(bu)署(shu)。

打破組織原有的(de)(de)平衡狀態、重塑HR價值，以人(ren)才(cai)發(fa)展及規(gui)劃支撐未(wei)來業務戰略發(fa)展，一直以來都(dou)是東寶(bao)DHG數字化人(ren)才(cai)治理(li)解決(jue)方案落(luo)地(di)的(de)(de)目標與方向，相(xiang)信(xin)荒井密(mi)封件在東寶(bao)高(gao)效交付的(de)(de)數字化變革(ge)力量下，也(ye)能快速迎來制造進(jin)階(jie)蓬勃發(fa)展的(de)(de)未(wei)來。