傳統企業數字化轉型，從數字化人才管理變革開始，武漢荒井密封件制造有限公司在東寶軟件數字化人才(cai)治理解決方(fang)案的全(quan)方(fang)位(wei)助力下，正式進入數字化轉(zhuan)型時代(dai)，以數字化管理開(kai)啟了人才(cai)運營及戰略(lve)布局的新(xin)開(kai)端。

一、自動化全覆蓋，產業智能化加速發展

武漢荒井密封件(jian)制造(zao)有限公司是武漢江漢區頗具規模的一家工(gong)(gong)業企(qi)業，主營油封、O型圈、閥門桿(gan)密封圈等(deng)工(gong)(gong)業及橡膠產(chan)(chan)品的生(sheng)產(chan)(chan)、銷售(shou)，主要為本田、豐田及國(guo)內知名汽車制造(zao)商提供零部件(jian)，27年的持續(xu)發(fa)展(zhan)，一直(zhi)穩(wen)中有進，即使(shi)在疫情反復、國(guo)際形(xing)勢復雜(za)嚴(yan)峻的大環境，企(qi)業的發(fa)展(zhan)依舊持續(xu)向好。

作為一家典型的制造企業，數字化變革是順應時代發展的必然需求，東寶軟件與荒井密封件達成DHG數字化人才治理項目的合作后，人力資源管理流程的信息化與便捷化得到了快速落地，在東寶軟件智能化的(de)數字系(xi)統(tong)全面上線后，更(geng)是通(tong)過(guo)融合內部的(de)管理需求與(yu)戰略規劃(hua)，實(shi)現了自動(dong)化管理與(yu)生產(chan)的(de)同(tong)步發生，以管理升級的(de)方式助(zhu)力(li)企業成(cheng)功邁向了智能化的(de)生產(chan)與(yu)發展。

東寶數字化(hua)系(xi)統是如何實(shi)現快速落(luo)地的？荒井密封(feng)件又迎來了怎樣的管(guan)理變化(hua)？小D為你(ni)帶來了全面的解(jie)讀與(yu)分享(xiang)：

二、模塊聯動迭代，管理效能持續釋放

管(guan)理需(xu)求的落地(di)固(gu)化與價值體(ti)現是(shi)數字化系(xi)統應(ying)用(yong)的最終目的，全面融合行業(ye)及企業(ye)的個性化需(xu)求，更是(shi)加速實現企業(ye)人才管(guan)理變革(ge)的有效方(fang)法。

在這(zhe)次荒(huang)井密封件的(de)(de)系統落地中，東寶實施團隊(dui)繼續嘗試了聯動(dong)式的(de)(de)模塊上線方式，以企(qi)業內部人(ren)才(cai)供應(ying)鏈、能力發展(zhan)鏈、員(yuan)工服務鏈的(de)(de)全面建設，將(jiang)人(ren)力資源(yuan)傳(chuan)統六大模塊功能全面打通，并圍繞人(ren)才(cai)獲取、發展(zhan)、保留(liu)等階(jie)段的(de)(de)管理(li)(li)進行了系統化整合，大力提升(sheng)人(ren)才(cai)管理(li)(li)效率的(de)(de)同時，給企(qi)業的(de)(de)管理(li)(li)預留(liu)了大量升(sheng)級空間(jian)：

1、人崗精準匹配：通過植入(ru)個(ge)性化(hua)的勝任(ren)力(li)(li)模(mo)型，成功建立(li)AI招聘模(mo)式，并(bing)以崗(gang)位(wei)匹配度及個(ge)人(ren)(ren)發(fa)展為依據，實現了(le)內部人(ren)(ren)才的能力(li)(li)最大化(hua)應用；

2、組織持續優化：快(kuai)速識(shi)別、強化(hua)滿足戰(zhan)略需求的組織結構(gou)，并通過激(ji)活(huo)組織活(huo)力(li)，進一步激(ji)活(huo)員工活(huo)力(li)，持(chi)續提升組織的整體效能；

3、事務管理簡化：以解決方(fang)案的(de)智能識別(bie)、推薦，實現時(shi)間管理、薪酬管理模(mo)塊的(de)自動化，通過(guo)減輕事(shi)務模(mo)塊的(de)工作量，達成人力資(zi)源(yuan)管理工作的(de)整體(ti)簡(jian)化；

4、員工管理生態化：通過員工自助系統及APP的(de)應用，讓企業員(yuan)工主動參(can)與到人力資(zi)源管理(li)業務(wu)中，通(tong)過管理(li)的(de)透明化(hua)，搭建全新的(de)生(sheng)態化(hua)管理(li)，從(cong)而(er)提(ti)升(sheng)管理(li)的(de)滿意度；

5、運營數據可視化：各模塊報表自定義設(she)置，運營數據清晰可見，為企業戰(zhan)略發展提供決策(ce)數據支撐，發揮(hui)人力資源管理更大的戰(zhan)略價值。

全面融合數字(zi)化(hua)(hua)與智能化(hua)(hua)的(de)系(xi)統，是(shi)(shi)管(guan)理模(mo)式迭代的(de)必經途徑，更是(shi)(shi)推動(dong)企業人力(li)資源戰略(lve)進階的(de)重(zhong)要助力(li)，此(ci)次東寶DHG系(xi)統高效率(lv)、體系(xi)化(hua)(hua)的(de)落地體驗，不僅加(jia)快了荒井(jing)密封件管(guan)理變(bian)革(ge)的(de)步(bu)伐(fa)，更是(shi)(shi)以全新的(de)管(guan)理形式啟(qi)動(dong)了人才(cai)管(guan)理在組織(zhi)發展中的(de)更多可能。

三、輕松掌控全局，戰略規劃全面升級

華為任總(zong)曾說過：“人(ren)才(cai)(cai)不(bu)是一家(jia)企業的核心競爭力(li)，對人(ren)才(cai)(cai)進行管理的能(neng)力(li)才(cai)(cai)是核心競爭力(li)”，真(zhen)正的管理變革與升級，不(bu)應(ying)該止步于流(liu)程、模(mo)式，而(er)是要學會置身于管理內部，做好人(ren)才(cai)(cai)運營(ying)。

數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)的人(ren)(ren)(ren)才運營(ying)(ying)，數(shu)(shu)(shu)據的可(ke)視化(hua)與支撐是關鍵，在此(ci)次荒井(jing)密封件數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)人(ren)(ren)(ren)才治理解(jie)決方案全(quan)面(mian)落地后，不僅企業人(ren)(ren)(ren)才引進、成長、流動及(ji)發(fa)展(zhan)等(deng)管(guan)理模塊的數(shu)(shu)(shu)據報(bao)表得(de)到了(le)(le)自定(ding)義(yi)的高效輸出，組織運營(ying)(ying)、人(ren)(ren)(ren)力規劃、結構變化(hua)的數(shu)(shu)(shu)據也有(you)了(le)(le)全(quan)面(mian)的展(zhan)現，管(guan)理者(zhe)只需(xu)幾分鐘就能(neng)掌控全(quan)盤，詳(xiang)細了(le)(le)解(jie)整個公司人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理現狀，及(ji)時做好戰略化(hua)的調整及(ji)優化(hua)部署。

打(da)破組織(zhi)原有的(de)平衡狀態、重塑HR價值，以(yi)(yi)人才發(fa)展及(ji)規劃支撐未來(lai)業務(wu)戰略(lve)發(fa)展，一直以(yi)(yi)來(lai)都是東寶(bao)(bao)DHG數字化人才治理解決方(fang)案落地的(de)目(mu)標與方(fang)向(xiang)，相信荒井密封(feng)件在東寶(bao)(bao)高效交(jiao)付的(de)數字化變(bian)革力量下，也能(neng)快(kuai)速迎來(lai)制造(zao)進階蓬(peng)勃發(fa)展的(de)未來(lai)。