從(cong)傳統人力(li)資(zi)源管理走向數字化人才治理，變革重心聚(ju)焦點是(shi)選擇(ze)組織管理還是(shi)員(yuan)工(gong)體驗？

想知道企業會怎么抉擇，不妨跟上東寶軟件的腳步(bu)，去(qu)看(kan)看(kan)金上晉科技(東莞)有限(xian)公(gong)司數字化人才管理項目高效交付背(bei)后的那些故事與人才選育(yu)用(yong)留在(zai)數字變(bian)革中的改變(bian)。

一、以高效交付模式，讓智能化選育用留真正落地

企業管(guan)理的變革和改變是傳統(tong)行業聚集新時代發(fa)展(zhan)力量的必(bi)要手段，對于成立于2019年(nian)的金上晉科技(東(dong)莞(guan))有(you)限(xian)公司(si)，啟(qi)動數字時代的智(zhi)能化人(ren)才管(guan)理，更是其在行業發(fa)展(zhan)中快速(su)獲得(de)優質人(ren)才資源(yuan)與(yu)向上能量的更好(hao)選擇。

金(jin)上晉科技(ji)作(zuo)為一家年輕的綜合(he)型企業(ye)，主要致力于五金(jin)制品及其配件、塑(su)膠(jiao)產品及其配件、箱包、皮(pi)具、手袋(dai)的研(yan)發、生產、銷售及技(ji)術咨詢，在(zai)成熟領域開(kai)拓新賽道(dao)，核心(xin)競爭力的打造至關(guan)重要，因(yin)此智能化的人才管理項目在(zai)組織發展的推動下快速展開(kai)。

基于東寶數字化人才治理系統產品的專業度、實施交付優良評價及售后服務的完善性，東寶軟件成為了金上晉科技在人才(cai)(cai)管理數(shu)字化項(xiang)目的(de)最終合作(zuo)伙伴(ban)，項(xiang)目啟動后(hou)，東寶(bao)團隊更是以(yi)專業調研、藍(lan)圖規劃、計(ji)劃實施(shi)、培(pei)訓開展和交付驗收的(de)標準(zhun)化流程，幫(bang)助(zhu)企業完成了管理理念的(de)有效落地及人才(cai)(cai)管理一體化的(de)全面(mian)達成。

通過東寶(bao)項(xiang)目的(de)全面驗(yan)收及交付，金上(shang)晉科技在組織架(jia)構(gou)、人事管理、考勤優化(hua)、薪酬核算、行政(zheng)板塊、員工(gong)自助、智能(neng)提醒、審核流、報(bao)表一(yi)鍵導出及工(gong)作平(ping)臺(tai)的(de)搭建上(shang)，順利實現了(le)智能(neng)化(hua)的(de)全面應用(yong)，以簡化(hua)管理、組織管控與員工(gong)深(shen)度鏈接(jie)的(de)方式，快速達成了(le)智能(neng)化(hua)選育用(yong)留的(de)第一(yi)個階段性(xing)目標(biao)。

二、聚焦人才管理本質，實現HR業務場景一體化

價(jia)值(zhi)創造與組織驅動，是(shi)人(ren)力(li)資源管(guan)理的出發(fa)點，當HR困于繁雜的六(liu)大(da)模塊管(guan)理中(zhong)，站在組織角度考(kao)慮價(jia)值(zhi)輸出就會成(cheng)為空談(tan)，所以(yi)從事務性工(gong)作(zuo)中(zhong)脫離(li)，是(shi)人(ren)才管(guan)理升級的第一步。

在這次東寶人力資源管理系統的(de)(de)實施部署中，項目首(shou)先聚焦于人才管理(li)業務場景一體化的(de)(de)打造(zao)，通過高(gao)頻管理(li)模塊(kuai)的(de)(de)工作量簡化，進(jin)一步實現樂組織、入職、考勤(qin)、薪資(zi)、行政(zheng)、自助及平臺打造(zao)的(de)(de)深度聯合，為人力資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)(de)未來價值體現給予了更多空間。

因此，在金上晉科(ke)技數(shu)字化(hua)人才管(guan)理(li)項目(mu)落(luo)地(di)的(de)(de)第一個(ge)階段，東(dong)寶團隊就以專業(ye)的(de)(de)團隊部署安排，達成了顯著的(de)(de)管(guan)理(li)結(jie)果，助力企業(ye)直接成功邁(mai)向了管(guan)理(li)的(de)(de)新階段：

1、高頻模(mo)塊簡化(hua)：實(shi)現了全面(mian)考勤管理(li)智(zhi)能化(hua)、薪(xin)酬核算(suan)自(zi)動化(hua)，成功減(jian)少了80%的事務(wu)性工作量，緩解了人力資源(yuan)部門月度工作的大部分壓力；

2、支撐(cheng)業務(wu)(wu)發(fa)展：從人才任命流程(cheng)發(fa)起、調用(yong)、能(neng)力提升到(dao)任職記錄等形成(cheng)閉環，高(gao)(gao)效識(shi)別人才優勢，打造(zao)人盡其用(yong)、人崗匹配的更好環境，以高(gao)(gao)匹配人才支撐(cheng)業務(wu)(wu)高(gao)(gao)速發(fa)展；

3、形成人(ren)才運營：以人(ren)才全生命周期管理為始，企業(ye)戰(zhan)略發展驅(qu)動(dong)為核(he)心(xin)，完成了戰(zhan)略驅(qu)動(dong)型組織及流程的打造(zao)，成功建設了服務于(yu)未(wei)來的人(ren)力資源運營模式。

當然，企業數字化人才管理的(de)全面實現，組織(zhi)只是一(yi)部分(fen)，兼顧人才的(de)發(fa)展也是必不可少(shao)的(de)重點工程。

三、立足新生代市場，推進員工便捷管理一體化

如果(guo)說組織管(guan)理的一(yi)體(ti)(ti)化能讓(rang)企業發展更快走向戰略目標，那(nei)么員工(gong)管(guan)理的一(yi)體(ti)(ti)化，則是企業迎接(jie)未來人(ren)才變化的重點部署(shu)方(fang)向。

人力資源管(guan)理(li)始(shi)終是以人為管(guan)理(li)核心(xin)，軟件的流(liu)程化及一(yi)體化，也需要圍繞員工面試、入(ru)職、試用、調崗(gang)、晉升及離任(ren)的全生命周期(qi)管(guan)理(li)，當企業與員工成功達成管(guan)理(li)的深(shen)度鏈接，人才的能(neng)力應(ying)用才能(neng)不斷跨越(yue)多個層級。

現在，隨著新生代不斷涌入職場，更寬松和多變的員工管理模式也需要不斷探討和時間，東寶軟件更(geng)是建立生態化的(de)管理(li)環境，更(geng)有利(li)于企業為更(geng)年輕(qing)的(de)群(qun)體賦能(neng)，當員工在(zai)管理(li)中(zhong)擁(yong)有了更(geng)多(duo)的(de)知情權、參與度以(yi)自主性，不同(tong)成長環境及文化背景下的(de)管理(li)才(cai)會充滿更(geng)多(duo)可能(neng)性。

在這次東寶人力資源管理系統的(de)員(yuan)工(gong)自助(zhu)模塊搭建中，團隊(dui)特別以PC端(duan)(duan)(duan)和(he)APP端(duan)(duan)(duan)聯合應用的(de)雙子星(xing)策(ce)略，填補了金上晉科技在員(yuan)工(gong)端(duan)(duan)(duan)管(guan)理領域的(de)諸多空白，APP端(duan)(duan)(duan)全(quan)面(mian)應用后(hou)，更是幫助(zhu)企業(ye)員(yuan)工(gong)在移動APP端(duan)(duan)(duan)可以自主參與到(dao)人事流程中，包括面(mian)試(shi)、入職、試(shi)用期(qi)考核、轉正(zheng)、調動、績效(xiao)、離職等模塊，以更多管(guan)理上的(de)自主權，激(ji)發員(yuan)工(gong)對企業(ye)的(de)歸屬(shu)感(gan)和(he)認可度。

未來(lai)，數字化人(ren)才(cai)管(guan)理(li)還將經歷(li)更(geng)多(duo)的(de)(de)變革與發展，東寶軟件(jian)也將持續輸出(chu)更(geng)好的(de)(de)項目(mu)交付(fu)質(zhi)量與管(guan)理(li)改變，為人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)的(de)(de)進階奉獻更(geng)多(duo)專(zhuan)業力量。