從傳統人力資源(yuan)管理走向數(shu)字(zi)化人才治理，變革重心(xin)聚焦(jiao)點是選擇(ze)組(zu)織管理還是員工體驗？

想知道企業會怎么抉擇，不妨跟上東寶軟件的腳步，去看(kan)(kan)看(kan)(kan)金上晉科技(東(dong)莞)有限公司數字化人才管理項目高效交付背后(hou)的那些故事(shi)與人才選育(yu)用留在數字變(bian)革中的改(gai)變(bian)。

一、以高效交付模式，讓智能化選育用留真正落地

企業(ye)管(guan)理(li)的變(bian)革和改變(bian)是傳統行業(ye)聚集新時代發(fa)展(zhan)力量(liang)(liang)的必要手段，對于(yu)成立于(yu)2019年的金(jin)上(shang)(shang)晉科技(東莞)有限公司，啟動數字時代的智能化人才管(guan)理(li)，更是其在(zai)行業(ye)發(fa)展(zhan)中快(kuai)速獲得優質人才資源(yuan)與向上(shang)(shang)能量(liang)(liang)的更好選擇。

金上晉科技作為一家年輕的綜合型企(qi)業，主要致力于五金制品及(ji)其(qi)配件、塑膠產品及(ji)其(qi)配件、箱包、皮具、手袋的研(yan)發、生產、銷售及(ji)技術咨詢，在成(cheng)熟領(ling)域開(kai)拓新賽道(dao)，核心競爭力的打(da)造至關重要，因此(ci)智能化的人才管理項目在組織(zhi)發展的推(tui)動下(xia)快速展開(kai)。

基于東寶數字化人才治理系統產品的專業度、實施交付優良評價及售后服務的完善性，東寶軟件成(cheng)為了金上(shang)晉科技在人才(cai)管理(li)數字化項目的(de)(de)最終(zhong)合(he)作伙伴(ban)，項目啟(qi)動后，東寶團隊更(geng)是以(yi)專(zhuan)業調(diao)研、藍圖規劃、計(ji)劃實施(shi)、培訓開展和交付驗收的(de)(de)標準化流程，幫(bang)助(zhu)企業完成(cheng)了管理(li)理(li)念的(de)(de)有效落(luo)地及人才(cai)管理(li)一(yi)體(ti)化的(de)(de)全面達成(cheng)。

通過東寶(bao)項目的(de)(de)全面(mian)(mian)驗收(shou)及(ji)交付，金上晉科(ke)技在(zai)組織(zhi)架構、人(ren)事管理、考勤優(you)化、薪酬核(he)(he)算、行政板塊、員(yuan)工(gong)(gong)自助、智能(neng)(neng)提醒、審核(he)(he)流、報表一(yi)鍵導出(chu)及(ji)工(gong)(gong)作平臺的(de)(de)搭建上，順利(li)實現了(le)智能(neng)(neng)化的(de)(de)全面(mian)(mian)應用(yong)，以簡化管理、組織(zhi)管控與員(yuan)工(gong)(gong)深度鏈接的(de)(de)方式，快速(su)達成(cheng)了(le)智能(neng)(neng)化選育用(yong)留的(de)(de)第一(yi)個階段性目標(biao)。

二、聚焦人才管理本質，實現HR業務場景一體化

價值創造與組織(zhi)驅動，是人(ren)力資源(yuan)管(guan)理的(de)出發點，當HR困于繁雜的(de)六大模塊管(guan)理中，站在組織(zhi)角(jiao)度考(kao)慮價值輸出就會成為空談，所以從事務(wu)性工作中脫離，是人(ren)才(cai)管(guan)理升級的(de)第(di)一步。

在這次東寶人力資源管理系統的(de)實施(shi)部署中(zhong)，項(xiang)目(mu)首先聚焦(jiao)于(yu)人(ren)才管理(li)業務場景一(yi)體(ti)化(hua)(hua)的(de)打(da)造，通過(guo)高頻管理(li)模塊的(de)工作量簡(jian)化(hua)(hua)，進一(yi)步實現樂組織(zhi)、入職、考勤、薪資、行(xing)政、自助及平臺打(da)造的(de)深度聯合，為人(ren)力資源管理(li)的(de)未來價值體(ti)現給(gei)予(yu)了更多空間。

因此，在金上晉科技數字(zi)化人才管理項(xiang)目落(luo)地的(de)第一個階(jie)段，東寶團(tuan)隊(dui)就(jiu)以專業的(de)團(tuan)隊(dui)部署安排，達成了顯著的(de)管理結果，助(zhu)力企業直(zhi)接成功邁向了管理的(de)新階(jie)段：

1、高頻(pin)模塊簡化：實現了(le)全面考(kao)勤(qin)管理(li)智能化、薪(xin)酬核(he)算自(zi)動(dong)化，成功減(jian)少了(le)80%的事務性(xing)工(gong)作量，緩解了(le)人(ren)力(li)(li)資源部(bu)門月度工(gong)作的大部(bu)分壓力(li)(li)；

2、支撐業務發(fa)展：從人(ren)才(cai)任命流(liu)程(cheng)發(fa)起、調用、能力提升到任職記(ji)錄(lu)等形成閉環，高效識別(bie)人(ren)才(cai)優勢，打造(zao)人(ren)盡(jin)其用、人(ren)崗(gang)匹配(pei)(pei)的更好環境，以高匹配(pei)(pei)人(ren)才(cai)支撐業務高速發(fa)展；

3、形成人才運營(ying)：以人才全生命周期管理為始，企業戰(zhan)略發(fa)展(zhan)驅(qu)(qu)動為核心，完(wan)成了(le)戰(zhan)略驅(qu)(qu)動型(xing)組織及流程的打造，成功建設了(le)服務(wu)于未(wei)來的人力資(zi)源運營(ying)模式。

當然(ran)，企業數字化人(ren)才(cai)管理的(de)全面(mian)實(shi)現，組織只是一部分，兼顧人(ren)才(cai)的(de)發展(zhan)也是必不(bu)可少的(de)重點工程。

三、立足新生代市場，推進員工便捷管理一體化

如果說組織管(guan)理的(de)(de)(de)一(yi)體化(hua)能(neng)讓企(qi)業發展更快走向(xiang)戰略目標，那么員工管(guan)理的(de)(de)(de)一(yi)體化(hua)，則(ze)是企(qi)業迎接未(wei)來人才變化(hua)的(de)(de)(de)重點部署方向(xiang)。

人(ren)力資源管(guan)理始終是以人(ren)為管(guan)理核心，軟(ruan)件的(de)(de)流(liu)程化及(ji)一(yi)體化，也需要圍繞員工面試、入職、試用、調崗、晉升(sheng)及(ji)離(li)任的(de)(de)全生命(ming)周期(qi)管(guan)理，當企業與員工成(cheng)功(gong)達成(cheng)管(guan)理的(de)(de)深度(du)鏈接(jie)，人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)能力應用才(cai)(cai)能不斷跨越多個(ge)層級(ji)。

現在，隨著新生代不斷涌入職場，更寬松和多變的員工管理模式也需要不斷探討和時間，東寶軟件更(geng)是建(jian)立(li)生態化(hua)的管(guan)(guan)理環境，更(geng)有利于企業為更(geng)年輕的群體(ti)賦能，當(dang)員工在管(guan)(guan)理中擁有了更(geng)多的知(zhi)情(qing)權、參與度以自(zi)主(zhu)性，不同(tong)成長環境及文化(hua)背景下(xia)的管(guan)(guan)理才會充(chong)滿更(geng)多可能性。

在這次東寶人力資源管理系統的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工自(zi)(zi)助(zhu)模塊搭建中(zhong)，團(tuan)隊特別以(yi)PC端(duan)和(he)APP端(duan)聯合應(ying)用的(de)(de)(de)雙子(zi)星策略，填補了金上晉科技在員(yuan)(yuan)工端(duan)管(guan)理(li)領域的(de)(de)(de)諸多(duo)空白，APP端(duan)全面應(ying)用后，更是(shi)幫助(zhu)企(qi)業員(yuan)(yuan)工在移動APP端(duan)可以(yi)自(zi)(zi)主參與(yu)到人事流程中(zhong)，包(bao)括面試、入職、試用期考核、轉正、調(diao)動、績效、離職等模塊，以(yi)更多(duo)管(guan)理(li)上的(de)(de)(de)自(zi)(zi)主權，激發(fa)員(yuan)(yuan)工對企(qi)業的(de)(de)(de)歸屬感和(he)認(ren)可度。

未來(lai)，數字化(hua)人(ren)才管理還將經歷更多的變革與(yu)發展，東寶軟件也將持續輸(shu)出更好(hao)的項目(mu)交付質量與(yu)管理改變，為人(ren)力資(zi)源(yuan)管理的進階奉獻更多專業(ye)力量。