堅持用有溫度的服務和更出色的結果，踐行以客戶為中心的服務理念，東寶軟件在華莊科技的(de)人力資源管理(li)數字化解決方案的(de)交(jiao)付落地中，一如既(ji)往的(de)熱忱態度與高質(zhi)量交(jiao)付結(jie)果成功獲(huo)得(de)(de)了客(ke)戶的(de)充分肯定，東寶交(jiao)付伙伴們也(ye)再(zai)次(ci)贏(ying)得(de)(de)了客(ke)戶的(de)高度贊揚。

華(hua)莊科技數(shu)字化人才治理(li)項目從成功交(jiao)付(fu)到管理(li)變(bian)革落地近(jin)一(yi)年的時間(jian)里，從管理(li)模式、管理(li)價值到管理(li)風格，都迎(ying)來了升級改變(bian)的重大進程(cheng)(cheng)，智能化產業的數(shu)字變(bian)革故(gu)事，也開始書寫(xie)了不一(yi)樣的發展歷程(cheng)(cheng)。

一、攜手數字轉型，共創智慧化管理

廣東(dong)華莊科技股份有限公司(si)是(shi)一家成(cheng)立(li)于2008年的智能化企(qi)(qi)(qi)業(ye)，是(shi)東(dong)莞市(shi)上市(shi)后備企(qi)(qi)(qi)業(ye)、國(guo)(guo)家高(gao)新技術企(qi)(qi)(qi)業(ye)，數年來連續獲得東(dong)莞市(shi)橫瀝鎮民企(qi)(qi)(qi)納(na)稅前三企(qi)(qi)(qi)業(ye)稱號，公司(si)擁有國(guo)(guo)際(ji)一流的電(dian)子(zi)行(xing)業(ye)高(gao)端(duan)(duan)實裝（SMT）生(sheng)產(chan)線和(he)全自動(dong)電(dian)子(zi)產(chan)品組裝生(sheng)產(chan)線，承接(jie)了目前電(dian)子(zi)行(xing)業(ye)流行(xing)的四(si)大行(xing)業(ye)訂單生(sheng)產(chan)，客戶覆蓋(gai)國(guo)(guo)際(ji)一流終(zhong)端(duan)(duan)車企(qi)(qi)(qi)客戶和(he)國(guo)(guo)內一流的互聯網終(zhong)端(duan)(duan)客戶的開發制造型(xing)EMS企(qi)(qi)(qi)業(ye)。

企業高度發展下迎來的是智能化生產與數字化管理的同步升級，華莊科技與東寶軟件在數字化人才治理上的攜手打造，不僅是在智能化領域的一次加速開拓，更是在管理迭代上的全新嘗試與突破，在成功交付后的一年時間里，華莊科技數字化管理建設在穩定落地中不斷優化，HR的角色在持續價值的增強中，也得到了更多變化與可能。

二、啟動管理支撐，落地智能化決策

智(zhi)能化行(xing)業(ye)發展，對人(ren)才管(guan)理(li)(li)與(yu)業(ye)務(wu)融合(he)的(de)(de)需(xu)求會更高，優質人(ren)才的(de)(de)精準(zhun)洞察和戰(zhan)(zhan)略管(guan)理(li)(li)的(de)(de)及(ji)時支(zhi)(zhi)撐，是對這(zhe)個行(xing)業(ye)HR的(de)(de)極大(da)挑戰(zhan)(zhan)，在(zai)這(zhe)次華(hua)莊科技(ji)的(de)(de)數(shu)字化管(guan)理(li)(li)升級與(yu)轉型中，不(bu)僅實(shi)現了將過往管(guan)理(li)(li)實(shi)踐中對行(xing)業(ye)人(ren)才甄選、運用(yong)的(de)(de)豐富經驗與(yu)數(shu)字化技(ji)術(shu)深度融合(he)，更在(zai)流程優化及(ji)管(guan)理(li)(li)支(zhi)(zhi)撐上逐(zhu)步發生了巨大(da)改變：

1、管(guan)理(li)(li)新模(mo)式開啟：管(guan)理(li)(li)實(shi)踐與數字化(hua)(hua)技術的深度(du)融合，讓管(guan)理(li)(li)加速(su)邁向(xiang)了(le)無(wu)紙(zhi)化(hua)(hua)、自動(dong)化(hua)(hua)與智能(neng)化(hua)(hua)的管(guan)理(li)(li)新模(mo)式，管(guan)理(li)(li)經驗傳遞和(he)理(li)(li)念應用(yong)階段性(xing)融入到了(le)企業管(guan)理(li)(li)的每一個環節；

2、HR價(jia)值快速進階：招(zhao)聘、考勤、薪酬等(deng)高頻管(guan)理模塊全面實(shi)現自動化，人(ren)力成本得到(dao)精(jing)準管(guan)控，HR成功(gong)擺脫了事務價(jia)值的單(dan)一角色，為(wei)戰略發展(zhan)貢獻了更多(duo)專(zhuan)業(ye)價(jia)值；

3、全面提(ti)供數(shu)據支撐：人(ren)力數(shu)據與經營數(shu)據得(de)(de)到綜合展現，人(ren)效(xiao)狀況得(de)(de)到全方位分析，組織效(xiao)能提(ti)升有了更好的依據與方向；

4、組織變革(ge)成(cheng)功(gong)起(qi)步：管理(li)變革(ge)的(de)階段性成(cheng)功(gong)，為戰(zhan)略發展提(ti)供(gong)了更好的(de)決(jue)策(ce)依據，為組織變革(ge)奠定(ding)了堅實(shi)的(de)基礎。

三、隨時響應需求，完成高質量交付

數字化人才管理系統的部署落地，是數字化管理需要面臨的第一道關卡，與管理現狀的融合及模式的反復探索，往往是管理升級改變中難以繞開的難題，此次東寶軟件與華莊(zhuang)科技的項目落地(di)，不僅成功化解了(le)需求變化大與廠房搬遷的雙(shuang)重挑戰(zhan)，更充分展(zhan)示了(le)東寶交(jiao)付團(tuan)隊專業過硬與服務到位(wei)的交(jiao)付精神，用部署實力和交(jiao)付結果贏(ying)得了(le)客戶的高度肯定和贊揚。

以客戶為(wei)中(zhong)心，保證高效率高質(zhi)量(liang)的(de)產品交(jiao)付的(de)理念已經深植于東寶(bao)人的(de)內心，未來更(geng)多(duo)行業(ye)的(de)數(shu)字化進程還將陸(lu)續開啟，更(geng)多(duo)的(de)管(guan)理改變也將持(chi)續發(fa)生，相(xiang)信東寶(bao)軟件會持(chi)續用專業(ye)與服務，提交(jiao)一份更(geng)高質(zhi)量(liang)的(de)答卷。