1、打破國外巨頭壟斷，扛起封裝國產替代大旗

深圳市(shi)(shi)大族(zu)封(feng)測科技股份有(you)限公司（以下(xia)簡稱(cheng)“大族(zu)封(feng)測”）原名大族(zu)光電，由(you)上(shang)市(shi)(shi)公司大族(zu)激光主要投資(zi)設立(li)。是國內領(ling)先的半(ban)導體及泛(fan)半(ban)導體封(feng)測專用設備制(zhi)造(zao)商(shang)，主要為半(ban)導體及泛(fan)半(ban)導體封(feng)測制(zhi)程提供核心設備及解決方案。

在過(guo)(guo)去的(de)(de)幾十(shi)年里(li)，被譽為封(feng)裝環節中“皇冠上的(de)(de)明珠”的(de)(de)焊(han)(han)(han)線(xian)機領(ling)域，一直(zhi)被國(guo)際巨頭所壟(long)斷，整個半導(dao)體集成電路封(feng)裝設備產(chan)(chan)(chan)業處在從(cong)產(chan)(chan)(chan)業價(jia)值(zhi)鏈底端向上爬升的(de)(de)過(guo)(guo)程。而經過(guo)(guo)十(shi)余年的(de)(de)發展，大族封(feng)測將解決國(guo)外“卡脖(bo)子”的(de)(de)問(wen)題作為研發目標(biao)，致(zhi)力于軟硬(ying)件底層技術的(de)(de)自主開發，近年來，已掌握了(le)代(dai)(dai)表行業領(ling)先(xian)的(de)(de)、擁有完(wan)全自主知識產(chan)(chan)(chan)權的(de)(de)技術。率先(xian)實現(xian)了(le)國(guo)產(chan)(chan)(chan)焊(han)(han)(han)線(xian)機從(cong)0到1的(de)(de)突破，開啟了(le)國(guo)產(chan)(chan)(chan)焊(han)(han)(han)線(xian)機在半導(dao)體和(he)泛(fan)半導(dao)體市場的(de)(de)品類全替代(dai)(dai)和(he)全面布局。

公司旗下“HANS”系列高(gao)(gao)速高(gao)(gao)精度全(quan)自動焊線(xian)設備在性(xing)(xing)能、效(xiao)率(lv)、穩定性(xing)(xing)、可靠(kao)性(xing)(xing)、一致性(xing)(xing)等方面得到提(ti)升，目前(qian)設備保有量已過萬(wan)臺，逐(zhu)步實(shi)現(xian)國產替代。2020-2022年(nian)，大族封測分別(bie)實(shi)現(xian)營收1.5億元、3.42億元、4.33億元。

而隨著大族封(feng)測戰略(lve)的(de)擴張(zhang)，更需要富(fu)有活力的(de)組織，去(qu)提升做(zuo)事(shi)效率，提升人才(cai)質量，才(cai)能全面驅(qu)動(dong)業(ye)務的(de)發(fa)展。

2、決(jue)心(xin)變革，逆浪而行

如何在國產崛起的名族事業中“承壓前行”，激發團隊的核心凝聚力，從而實現持續穩定的增長，這是優秀企業一直在思考的命題，尋求自我突破，力出一孔，形成組織超強的戰斗力，大族封測于是邁入了數字化轉型之路。項目啟動后，為了更好地推動項目的進程，大族封測專門成立了項目小組，與東寶軟件團隊正式開啟了合作之旅。通過全面梳理和深入分析，現有組織結構已不能支撐業務的靈活發展，同時，缺乏統一的數據庫，內部各個部門、各類業務系統之間的數據無法實時共享。部門之間協同工作達成不夠高效，導致運營成本增加。同時許多原有業務流程沒有被很好地沉淀下來，僅憑員工的經驗來維持業務流程的運轉。對流程執行的結果也沒有配套的考核措施，影響流程的執行落地。在人才配置方面，員工入職流程繁瑣，人崗適配度較低，影響組織人效。

3、業務與組織架構(gou)重塑，共譜新章

在與大(da)族(zu)封測項目組成員多次交流碰撞后，東寶實施團隊迅速制定出(chu)藍圖解(jie)決方案，并與之達成共(gong)識(shi)。

2022年4月份是系統(tong)建設(she)的(de)(de)關鍵時期，按照(zhao)共同約定的(de)(de)計劃，需在20日(ri)之(zhi)前，將現有組(zu)織(zhi)架構內容進行全面(mian)梳理(li)，大(da)族封測項目組(zu)的(de)(de)丁經(jing)理(li)帶領(ling)成(cheng)員(yuan)(yuan)，立即(ji)開(kai)始緊鑼密鼓(gu)地(di)展開(kai)了(le)相關的(de)(de)工(gong)作，將組(zu)織(zhi)、崗位(wei)、在職員(yuan)(yuan)工(gong)檔(dang)案等信(xin)息全部提交，同時根據東寶人才研究院專(zhuan)家老師的(de)(de)建議(yi)，在對(dui)業務流程(cheng)優化(hua)的(de)(de)基礎上，對(dui)組(zu)織(zhi)各個(ge)要素進行調整和修正，合理(li)設(she)置(zhi)部門(men)和部門(men)下設(she)的(de)(de)科室(shi)，明(ming)確部門(men)職責，最(zui)終形成(cheng)以流程(cheng)為導向的(de)(de)崗位(wei)體系，為后(hou)續組(zu)織(zhi)能力的(de)(de)提升提供保障，也為組(zu)織(zhi)的(de)(de)持(chi)續診斷(duan)及自我調整提供了(le)依據。通(tong)過雙方的(de)(de)通(tong)力合作，該(gai)項工(gong)作比原計劃提前了(le)一(yi)個(ge)星期，大(da)大(da)加快了(le)項目的(de)(de)實施進度(du)。

在項(xiang)目(mu)上線測試(shi)階段(duan)，大族封測項(xiang)目(mu)成員又放棄(qi)休假時(shi)(shi)間，與東寶實(shi)施團隊一(yi)同投入到(dao)系統運行工作(zuo)中去(qu)，從(cong)人(ren)才配(pei)置的(de)入職(zhi)地(di)圖+自(zi)助辦(ban)理(li)，再到(dao)時(shi)(shi)間管理(li)的(de)單(dan)(dan)據審批流程(cheng)、考勤單(dan)(dan)據導入等，各個(ge)環(huan)節(jie)反(fan)復確認無誤(wu)后才安(an)心下班。

從項目啟動到(dao)上線，再到(dao)實際運用測(ce)試，歷時4個月，在(zai)大族(zu)(zu)封測(ce)的(de)高效配合下，東寶團隊也不(bu)負眾望地(di)提交(jiao)了一份滿意(yi)的(de)答卷，系統中(zhong)組織、人事、考勤、第三方數據同(tong)步(bu)、小D協(xie)同(tong)、審(shen)批流程各(ge)項功能(neng)模塊得到(dao)了大族(zu)(zu)封測(ce)的(de)全面驗收！

4、深化數字轉型(xing)，賦能企業(ye)高效發展

時至今日，在數字化力量推動(dong)下，大族(zu)封(feng)裝的組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)協(xie)同方(fang)式和(he)決策邏(luo)輯(ji)已在悄然發生變化，依托可視化的人力資源管理平臺，通過業(ye)務(wu)架(jia)構和(he)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構的不斷迭代(dai)、優化，已然打破了傳統職能性組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，橫向打通了各業(ye)務(wu)部(bu)門的協(xie)作鏈條，提升(sheng)了組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結構和(he)業(ye)務(wu)場景的適(shi)配性，向高(gao)效協(xie)同的活力型組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)靠攏！

所謂念(nian)念(nian)不忘(wang)，必有回響，只要(yao)有變革的決心(xin)，發(fa)展機遇永不缺席。近日，正(zheng)在 IPO 的大(da)族封測已收(shou)到第2輪審核問詢函(han)，在上市路(lu)上又(you)將邁進新的一步。

用專業提升組織能力，用數字驅動價值創造，東寶軟件為企業賦能步履不停... ...