14年來，東寶一直秉承著“知行合一”的研發精神，專注人力資源領域，致力讓人力資源管理更智能、更具價值。“知行合一”是東寶的專業態度，更是東寶務實(shi)精神的直接體現。2017年，東寶將如何變革？如何突破自我？未來五年，東寶的戰略發展方向是什么？2016年12月31日，在東寶集團企業年會上，東寶集團創始人（總裁）劉棟材首次進行了以《改變·突破——新征程》為主題的公開演講，并帶頭宣讀《改變宣言》，宣誓完畢后，公司9名高管均簽訂《承諾函》。以下為演講實錄。    

        △人(ren)人(ren)都有(you)夢，我也有(you)，今天(tian)不講夢，講怎么實現夢△    

        我是誰？為了新征程，今天，我要改變，勇敢、主動地告訴大家，我是誰？        

一、我有責任心    

        我母親在2010年9月20日中午突發腦溢血，生命垂危，120急救將我母親送入ICU，下了三次病危通知書。搶救期間，我每晚都躺在過道冰冷的鐵凳上，徹夜不能眠，煎熬，親(qin)身體驗(yan)過(guo)才知(zhi)道這兩個字(zi)豐富的“內涵”！到今天，母親病了整整6年，6年間我從未離開過她。給母親喂飯，哄母親睡覺，陪母親說話，幫母親蓋被子……這一切，我用心在做。孝順，堅持一天容易，堅持一個月不難，堅持一年有可能，能堅持6年，甚(shen)至20年的，估計沒幾(ji)個人。有人說，真正的(de)孝子一定能成為優(you)秀的(de)企業家(jia)，我算嗎？    

        東(dong)寶的(de)財務(wu)合法合規、公開透明。實報個人(ren)(ren)所得稅，如數上繳殘疾人(ren)(ren)保(bao)障金、城市建(jian)設基金等等，至今我們(men)沒有逃過(guo)一分錢。同時，我們(men)經常組織募捐，為社(she)會貢獻力量。我告訴自己，真正的(de)企業家應(ying)該(gai)主動承擔社(she)會責任，應(ying)該(gai)思考(kao)我能為社(she)會乃至為國家做(zuo)些什么？    

        面(mian)對(dui)東寶，我(wo)給了自(zi)己更多的責任。14年來，我與東(dong)寶同呼吸共命運！我將所有的心血傾注在東寶，我個人的所有資產都投在公司，花在公司，沒有投資其他任何事業或產業。我要求人(ren)事(shi)、財(cai)務(wu)等(deng)后(hou)勤(qin)部門(men)全(quan)心(xin)全(quan)意為(wei)員工服務(wu)。員工一入職，人(ren)事(shi)立刻要為(wei)員工買好保險，員工一離職，財(cai)務要立刻為員工發放離(li)職(zhi)工資。財(cai)務有幾次(ci)(ci)拖延離(li)職(zhi)員工工資，均被(bei)我嚴厲問責。我無數次(ci)(ci)告(gao)訴財(cai)務部門負責人，員工的報(bao)銷，供應商的貨(huo)款，一天都不能拖欠。    

        按時(shi)發工(gong)資，很多人看來(lai)是(shi)件小(xiao)事，以小(xiao)見大(da)，我認為(wei)是(shi)大(da)事。東寶成立至今，14年如一日，按(an)時發(fa)放員(yuan)(yuan)工工資(zi)，從未(wei)拖延過一天，遇到節(jie)假(jia)日提前發(fa)放從未(wei)順延，即使在(zai)公司曾經最(zui)困難的時候，我(wo)(wo)也千方百計按(an)時發(fa)放員(yuan)(yuan)工工資(zi)，沒人能想象我(wo)(wo)為此付出了多少。    

        2015年10月(yue)，公(gong)司同事(shi)許杰明不幸(xing)離世(shi)。事(shi)發當時，售后部劉經理打電話給我(wo)，說老(lao)許突發病癥，正在醫院搶(qiang)救(jiu)，問我(wo)該怎么辦。我(wo)說馬上(shang)轉去最(zui)好的醫院，找最(zui)好的醫生，全力搶(qiang)救(jiu)。我(wo)立即通知財務(wu)從公(gong)司帳上(shang)轉了10萬元到劉經理個(ge)人帳戶，并第一時間到醫院看望老(lao)許及他家屬。我把員工的生命放第一(yi)位，花(hua)多少(shao)錢都愿(yuan)意，東寶人生命無價！很遺憾，老(lao)許還是離開(kai)了(le)我(wo)們(men)(men)。在(zai)善后(hou)處理(li)中，公(gong)司承(cheng)擔了(le)所有費(fei)用(yong)，也(ye)盡一切努力(li)為老(lao)許家屬申(shen)報到(dao)了(le)70萬元(yuan)左右(you)的工(gong)傷賠(pei)償，我(wo)們(men)(men)承(cheng)諾給老(lao)許的兩個(ge)孩子每(mei)月提供1000元(yuan)生(sheng)活費(fei)用(yong)，直至他們(men)(men)成年。

        這一切，是我對(dui)東(dong)寶(bao)，對(dui)東(dong)寶(bao)每(mei)位同事應盡(jin)的責任。    

二、我有擔當 

        2002年6月，東(dong)寶剛成(cheng)立(li)4個月。我租了(le)一(yi)(yi)套(tao)破舊偏僻的(de)(de)(de)民宅作為辦公場地，一(yi)(yi)位(wei)(wei)自稱是(shi)開IT公司(si)的(de)(de)(de)陳(chen)姓老(lao)板找到(dao)(dao)我，說(shuo)(shuo)他(ta)(ta)(ta)接了(le)一(yi)(yi)個小型(xing)ERP項(xiang)目，訂制(zhi)開發已完成(cheng)了(le)80%，因(yin)程序(xu)員離(li)職回家，現需(xu)要(yao)找人按照半成(cheng)品重新(xin)開發一(yi)(yi)套(tao)，交期4個月。我們(men)(men)若如(ru)期完成(cheng)，能拿(na)到(dao)(dao)6萬，否則賠(pei)他(ta)(ta)(ta)4萬。當(dang)時(shi)我們(men)(men)很(hen)缺錢(qian)(qian)，公司(si)10萬注(zhu)冊資金是(shi)我的(de)(de)(de)父親(qin)從他(ta)(ta)(ta)從教(jiao)的(de)(de)(de)學(xue)校(xiao)里(li)30幾位(wei)(wei)老(lao)師(shi)(shi)那兒(er)借湊(cou)齊的(de)(de)(de)，我承諾1年之(zhi)內會還清。我跟姚總（東(dong)寶股東(dong)）商量能不(bu)(bu)能接這活，姚總說(shuo)(shuo)咱們(men)(men)每天(tian)(tian)通宵，相信(xin)可(ke)以完成(cheng)。當(dang)時(shi)我們(men)(men)并沒有摸清楚ERP系統到(dao)(dao)底(di)有多(duo)復雜(za)，就(jiu)(jiu)這樣，我倆(lia)天(tian)(tian)天(tian)(tian)通宵，4個月過去了(le)，果然(ran)如(ru)期未完成(cheng)。陳(chen)老(lao)板上門要(yao)錢(qian)(qian)，我傻眼了(le)，本(ben)想(xiang)掙6萬還債，結果倒賠(pei)4萬出去，雪上加(jia)霜！那年我23歲，面臨(lin)著比(bi)“天(tian)(tian)塌(ta)”還大(da)的(de)(de)(de)壓(ya)力，我很(hen)絕(jue)望，真的(de)(de)(de)！我一(yi)(yi)位(wei)(wei)同事，叫鄧(deng)志升，他(ta)(ta)(ta)勸我換“巢穴”，這的(de)(de)(de)確是(shi)個“不(bu)(bu)錯”的(de)(de)(de)主意(yi)。我們(men)(men)的(de)(de)(de)辦公場所一(yi)(yi)個月押金800元，丟(diu)了(le)也(ye)才(cai)800元，行李也(ye)少，一(yi)(yi)小時(shi)就(jiu)(jiu)能搬走。但(dan)我想(xiang)，這樣不(bu)(bu)對，做人做事業要(yao)有擔當(dang)，要(yao)守誠信(xin)。我決定賠(pei)錢(qian)(qian)！兩(liang)天(tian)(tian)后(hou)，陳(chen)老(lao)板找了(le)位(wei)(wei)律(lv)師(shi)(shi)過來給我施壓(ya)，我當(dang)時(shi)說(shuo)(shuo)：陳(chen)老(lao)板，你不(bu)(bu)需(xu)要(yao)找什么(me)律(lv)師(shi)(shi)，如(ru)果不(bu)(bu)想(xiang)給你，你連我人都找不(bu)(bu)到(dao)(dao)，既然(ran)會給你，就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)需(xu)要(yao)律(lv)師(shi)(shi)。對方想(xiang)想(xiang)也(ye)是(shi)，我人一(yi)(yi)個命(ming)一(yi)(yi)條(tiao)，也(ye)拿(na)我沒辦法(fa)。我又(you)說(shuo)(shuo)：這錢(qian)(qian)我賠(pei)你，可(ke)是(shi)我現在沒那么(me)多(duo)錢(qian)(qian)，先付你一(yi)(yi)半，一(yi)(yi)個月后(hou)再付你一(yi)(yi)半。他(ta)(ta)(ta)說(shuo)(shuo)行。后(hou)來陳(chen)老(lao)板拿(na)到(dao)(dao)全(quan)部賠(pei)款后(hou)，對我說(shuo)(shuo)了(le)兩(liang)句話：小劉，這錢(qian)(qian)我壓(ya)根沒想(xiang)過能拿(na)到(dao)(dao)手；小劉，你是(shi)干(gan)大(da)事的(de)(de)(de)人。14年前，東寶(bao)成立之初，4萬塊換回兩句話，也證明了(le)我的(de)擔(dan)當。

三(san)、我(wo)有原則

        無錫分公司劉經理，是(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)親弟(di)。工作(zuo)上我(wo)(wo)從未給他(ta)任何偏袒，或開過(guo)小灶(zao)。相(xiang)反，我(wo)(wo)對他(ta)有更(geng)嚴厲(li)更(geng)苛刻的(de)(de)要(yao)求(qiu)。譚澤軍、鐘(zhong)丹(dan)是(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)親戚，鐘(zhong)丹(dan)的(de)(de)工資是(shi)全公司最(zui)低(di)之一(yi)，甚至低(di)過(guo)剛入職(zhi)的(de)(de)新同事，但(dan)我(wo)(wo)對他(ta)們的(de)(de)要(yao)求(qiu)卻一(yi)點不(bu)低(di)，我(wo)(wo)經常告誡他(ta)們：干(gan)不(bu)好(hao)請做好(hao)隨時走人的(de)(de)準備。在工(gong)作上我只認能力、態度、成果，其它扯蛋，不管他是誰，這是我的(de)原則。我(wo)認為，一個無原則的領導是不稱(cheng)職不合格的。    

四、我有愛(ai)心 

        1999年，我20歲，月收入400元。一(yi)次出差途經虎(hu)門鎮懷德的一(yi)座天橋(qiao)，看到(dao)一(yi)位70多歲的老奶奶寄住在橋(qiao)墩下面，寒(han)酸(suan)不堪。我從剛(gang)發的工資中抽出一(yi)百塊給了(le)她(ta)，她(ta)顫抖著接過錢不斷地(di)向我鞠躬(gong)點頭，沒有言(yan)語，我心(xin)疼(teng)地(di)流(liu)淚了(le)。2007年8月，我(wo)在(zai)虎(hu)門威遠炮臺(tai)游玩，一(yi)位(wei)(wei)男子摔傷(shang)躺(tang)在(zai)路(lu)邊，滿身是血，他女友(you)驚慌失措。我(wo)立即(ji)停(ting)車詢問(wen)，隨(sui)后將(jiang)這(zhe)位(wei)(wei)男子送往虎(hu)門太平醫院，并主動墊付醫藥(yao)費。幸(xing)好搶救(jiu)及時，男子脫險，事后他家人來(lai)電說要當面感謝我(wo)，我(wo)拒絕了。2015年1月，在(zai)鴨(ya)仔塘方向，一(yi)位(wei)(wei)收破爛的(de)大爺拖著輛超載板車，無法(fa)拉上斜坡，我(wo)連忙下車幫(bang)他推上去。看(kan)著大爺離去的(de)背(bei)影，我(wo)的(de)心情既輕(qing)松又沉(chen)重。我(wo)不敢說，未來我(wo)要向社會(hui)貢獻(xian)多少(shao)的愛，但我(wo)現在正在做。    

五、我有正義(yi)感

        東寶成立至今，我(wo)(wo)起訴(su)過(guo)四個人。他們曾是東寶的(de)員工，利用工作之(zhi)便竊取了東寶研(yan)發產品的(de)源代碼，離開東寶后，他們分別在東莞(guan)常平、佛山開設公(gong)司，侵(qin)權售賣我(wo)(wo)們的(de)產品。為了維(wei)護(hu)正義，我(wo)(wo)不(bu)惜一(yi)切代價起訴(su)他們，均勝訴(su)。侵(qin)權的(de)四人也為此(ci)付(fu)出了代價。正義，讓我知對錯，明廉(lian)恥，一(yi)個有(you)正義感的人才(cai)會勇敢，才(cai)有(you)擔(dan)當！    

六、我珍(zhen)惜生命(ming)

        我曾三次(ci)與(yu)(yu)死神擦肩。第(di)一(yi)(yi)次(ci)是在(zai)學生時(shi)代，我與(yu)(yu)同(tong)學打鬧時(shi)被掐住脖子，當時(shi)我已口吐白(bai)沫出現幻(huan)覺(jue)，幸好旁邊同(tong)學出手(shou)制(zhi)止；第(di)二次(ci)是因(yin)感冒服用(yong)頭(tou)孢，導致過(guo)敏并伴有呼吸衰竭，所幸及時(shi)趕(gan)到醫院注射腎(shen)上腺素(su)；第(di)三次(ci)是外出出差(cha)，在(zai)酒店洗澡時(shi)煤氣中毒，雙眼瞬間失明，身體(ti)失去知覺(jue)，幸虧一(yi)(yi)同(tong)出差(cha)的同(tong)事察覺(jue)，及時(shi)趕(gan)到并對我進行(xing)了急救。經歷(li)這些，讓我更(geng)加(jia)珍惜生(sheng)命，好(hao)好(hao)活(huo)著，為(wei)家人(ren)，為(wei)東寶(bao)，為(wei)你(ni)們，為(wei)社會。    

七、我有胸(xiong)懷、有情懷    

        我(wo)的(de)心里(li)一(yi)直裝著你們，裝著東寶，裝著社會，裝著夢……我(wo)善于思(si)考，聽得進大家的建(jian)議和批評，我(wo)清楚自己的缺(que)點(dian)，能知錯立改。    

八、我有成果

        東寶馬(ma)上(shang)15年了，不(bu)但活下來了，而且越活越強大(da)。這(zhe)不是偶然，這(zhe)是對我(wo)們(men)過去的(de)努(nu)力最好(hao)的(de)證明(ming)。但今天(tian)，一切(qie)歸(gui)零！我(wo)們(men)從新的(de)起跑(pao)線(xian)再(zai)出發，我(wo)有信心帶(dai)領東(dong)寶帶(dai)領大(da)家走向(xiang)強大(da)！    

        東寶核心價值觀：務實、誠實、創新、共贏
 

        務實    

        空談誤國，實干興邦。東寶15年都是實干出來的，跟我務實的精神密不可分。我從來不搞任務形式，也從來不坐在辦公室瞎指揮。上(shang)一線干，干了(le)再(zai)想、再(zai)說(shuo)，東寶(bao)不接(jie)受說(shuo)多干少的管理者或員工。    

        誠實(shi)    

        我(wo)是一(yi)個誠實(shi)的(de)人(ren)，我(wo)不(bu)(bu)欺騙他人(ren)，也不(bu)(bu)愿被欺騙。大家都知道，我(wo)不(bu)(bu)善于喊(han)口號、畫大餅，我(wo)不(bu)(bu)忽悠(you)任(ren)何人(ren)，我(wo)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)。東寶的(de)財務數據都真實(shi)公開，我(wo)不(bu)(bu)欺瞞(man)員工，不(bu)(bu)欺騙客(ke)戶(hu)。    

        創新    

        產品創新，例如我們的決策支持系統、法務援助系統等；銷售方式創新，如APP增值盈利......創(chuang)新(xin)是引領發展的第一動力，東(dong)寶需要(yao)持續不斷創(chuang)新(xin)！    

        共贏(ying)    

        東寶與客戶共贏，我強調我們(men)一定要讓(rang)產品實實在在的給客戶帶來改變和收益，而不是只管結案收錢(qian)。東寶與員工共贏，集(ji)團的多層利益，都將(jiang)會直接(jie)或間接(jie)地(di)分配給大家。    

        東寶未來五年戰略發展方向   

        以HR產品為基礎，建設重量級的HR軟件企業應用平臺（C/S與SAAS結合）與企業員工APP個人平臺，迅速圈存有價值的企業及個人用戶，為企業和個人持續提供各種HR增值服務，打造成為國際性的HR服務型公司。    

        改變·突破    

        不能自我否定的變革，只是理念的巨人。    

        企業面對危機與(yu)機遇(yu)時，其實(shi)你只有一(yi)個東(dong)西可以把(ba)握，這(zhe)個東(dong)西就是自我(wo)變革。公司換了新的辦公場所，花了三個月的時間。硬件的改變，只要愿意，可以很快，可這些改變能帶給我們多少價值與回報？最難(nan)改變的是人，越(yue)困難(nan)的(de)事(shi)越有價值，這是(shi)我的觀點。東寶人要改變，那么(me)，我們(men)到底(di)要改變什么(me)？這需要大家自我反(fan)思。    

        但是，以下(xia)的改變(bian)是東寶人人都要面臨的。    

        改變一(yi)：統一(yi)思想，統一(yi)高度，統一(yi)目標(biao)    

        思想是行動指南，若大家方向與目標不同，力量就不能往一塊使，又如何會有結果？我們統一思想：為實現東寶(bao)夢，我愿意(yi)為此付出一切努力(li)。什么是高度(du)？就是你不能再(zai)以(yi)(yi)個人或(huo)部門利益(yi)(yi)為(wei)唯一(yi)中(zhong)心，而(er)應堅持以(yi)(yi)公司集體利益(yi)(yi)為(wei)最(zui)高選擇。任何損害或犧牲公司利益的行為都是錯誤的，個人利(li)益、部門利(li)益是(shi)小利(li)，公(gong)司利(li)益才是(shi)大(da)利(li)。目標決定組織存在的意義，我們的(de)目標(biao)是專(zhuan)注HR領域，5年實現100億市值。    

        改(gai)變二：責任(ren)與(yu)擔當(dang)    

        大家是否聽到過你的部門領導跟你說：老板不同意，老板說這樣做有問題，老板沒簽字，老板說要這樣……大家聽，全都是我的問題，跟你的直屬領導沒半毛錢的關系，這就是推卸責任！大家聽上去都是我在決定，什么都要“插一腳”，不授權。可我真想這樣做嗎？為什么我要“插一腳”？原因很簡單，你失職了，我幫你找出問題，結果你連擔當都沒有。以后，東寶任何同事再聽到某人說，老板說那(nei)樣(yang)做(zuo)這(zhe)樣(yang)做(zuo)，請(qing)你主(zhu)動告訴(su)他，你失(shi)職了(le)，你沒有擔當和(he)責任！    

        改變(bian)三：態(tai)度    

        “這客戶好難侍候，好累啊，別搞了，老板又不給你加工資……”如果大家經常會聽到這樣的話，或者說這樣的話，你認為好嗎？思想決定態度，態度決定行為。如果我們讓這種報怨、消極的態度蔓延整個公司，請問東寶有未來，有希望嗎？東寶沒有未來，對你有好處嗎？你的付出能得到回報嗎？請大家(jia)以后對報怨、消(xiao)極的(de)態度說“NO”，當你聽到誰(shui)報(bao)怨(yuan)、消極，請告訴(su)我，我們讓(rang)他/她離開，別(bie)拖咱們的后腿(tui)。    

        改變四：工(gong)作(zuo)效率及工(gong)作(zuo)方法