職(zhi)場最值錢的是資歷和經驗，應屆生沒資格叫囂高(gao)薪(xin)？現實職(zhi)場，卻(que)被華為第二(er)批“天才(cai)少年(nian)”入選者年(nian)薪(xin)最高(gao)201萬的刷屏新聞狠(hen)狠(hen)打(da)了臉。

華為的“天才少年”項目是由任正非先生在2019年親自提出的，該項目薪資共分三檔，入選者最高年薪201萬，最低也有80余萬元。

啟動至今，拿到最高檔年薪的，全球只有4人。

頂級薪酬必然伴隨著頂級挑戰，據悉，華為“天才少年”的招聘標準非常嚴格，比起一般企業最多3輪的面試流程，“天才少年”則需要歷經7輪：簡歷篩選、筆試、初次面試、主管面試、若干部長面試、總裁面試、HR面試，每個環節都會經過嚴格的考核，任何一個環節出現差錯，都不能走到最后。 

華為項目最高檔薪資聘請的“天才少年”張霽，早在博士畢業之際，就有全球多家知名公司向他拋出橄欖枝，聘請年薪最高的甚至達到300多萬。
為什么優秀畢業(ye)(ye)生初入職(zhi)(zhi)場就(jiu)能站在薪資的金字塔尖？為什么越來越多的企業(ye)(ye)愿意高薪聘請毫無職(zhi)(zhi)場經驗(yan)的應屆生？

1、企業越來越看重人才的未來價值

在(zai)這群天才(cai)少年中，值得一提的是張霽的成長歷(li)程，與(yu)其(qi)說是學霸的人(ren)生軌跡(ji)，更像(xiang)是一部學渣“逆襲史(shi)”，“努(nu)力改變命運”在(zai)他身上展現地淋漓盡致(zhi)。

在高中時(shi)期的(de)(de)(de)張霽(ji)只(zhi)是一名成績(ji)非(fei)常普通(tong)的(de)(de)(de)學(xue)生，第一次高考失利后，復讀考入了(le)三本大(da)學(xue)—武(wu)昌(chang)理(li)工學(xue)院，因(yin)為不滿足于現(xian)狀(zhuang)，他(ta)決心考研，通(tong)過刻(ke)苦(ku)的(de)(de)(de)學(xue)習后，以優(you)異(yi)的(de)(de)(de)成績(ji)考上了(le)985、211工程建設院—華中科技大(da)學(xue)的(de)(de)(de)研究生。

張霽能夠逆襲，靠的是勤奮努力和超強學習力，而這種自我學習和成長的精神，正是幾十年職場經驗遠遠不能匹敵的秘密武器。
知名企業愿意(yi)每(mei)年花費巨資引進大(da)量高素質、強(qiang)基(ji)礎并賦有超強(qiang)學(xue)習力的應屆生，并不(bu)是為天才少年們過往的優異成績(ji)和(he)無數獎項(xiang)買(mai)單，而是看中了他們成績(ji)和(he)獎項(xiang)背后的超強(qiang)學(xue)習力將(jiang)給企業未來帶來的無限(xian)可能。

2、前景+高薪是人才引進的基本配置

不同于70后、80后的職場觀，90后和00后對自己的職業發展和工作回報要求都更直接，在這個跳槽時長平均8個月的新職場時代，新生代們對薪酬的定義絕不是簡單的當下能創造的價值等價換算，而是把它當做是企業對自己現在以及未來價值的認可。
應(ying)屆(jie)生應(ying)聘前臺要求月薪(xin)2萬的新聞早已不是個例，獵聘網(wang)發布的《2019全國各行業中(zhong)高(gao)端人才平均月薪(xin)排(pai)行榜》中(zhong)，全國整(zheng)體(ti)平均月薪(xin)超過1.7萬。

大企業引進2020年應屆生的普通薪酬標準也是居高不下：騰訊年薪34萬起、阿里年薪31萬起、百度年薪26萬起、美團年薪28萬起、拼多多年薪46萬起、快手年薪34萬起...
可見，畢業薪酬過萬已(yi)經是標配(pei)的(de)職場環(huan)境(jing)，只(zhi)有發展前景，沒(mei)有高(gao)價薪酬也是萬萬不能(neng)俘獲人才(cai)的(de)。

3、企業未來發展必將屬于年輕一代

李靖25歲出任百度副總裁，郭宇28歲實現財務自由、宣布退休，新生代在職場早就打破需要跟著前輩們的腳步慢慢前行的小白形象。
短短幾年(nian)內(nei)營業額超過20多(duo)個億的韓都衣舍，職工(gong)平均年(nian)齡24歲；每日優鮮(xian)創始人曾斌在公(gong)開場合提出“重倉(cang)年(nian)輕人”的說法，越來(lai)(lai)越多(duo)的企業開始意識到未來(lai)(lai)發展一定是依(yi)靠年(nian)輕一代，對90后、00后投(tou)入更多(duo)的管理成本和招募成本。

人工智能和大數據的時代已經來臨，有實力、夠努力、敢創新的新生代，必然是推動企業創新改革的重要力量，“天才少年”項目不只是華為的人才引進手段，更是企業人力資源管理未來的重要課題。
所以，職場(chang)新時代已(yi)經(jing)來臨(lin)，重新定義人才(cai)(cai)引(yin)進標準、打造(zao)人才(cai)(cai)體系的(de)企(qi)業(ye)管理(li)模式已(yi)然(ran)開啟，企(qi)業(ye)家和(he)HRD們，你們真的(de)做好了(le)迎接新生代的(de)全面準備嗎(ma)？