人才盤點盤什么，怎么盤，應該從哪些維度出發，具體有什么步驟和方法？這一直是困擾很多企業的人力資源管理難題。8月22日，東寶軟件思享贏人才盤點研討會在東莞下壩坊舉行，聚集了近40位來自各大企業的HRM、HRD，針對人才盤點難題突破展開了全面分享、研討。

基于組織發展的人才盤點

在東寶人才研究院常務副院長、國家一級人力資源管理師王勇先生帶來的《基于組織發展的人才盤點》主題分享下，拉開了此次研討會的序幕。

王勇先生在分享中，指出人口紅利的逐漸消失，導致人才稀缺成為常態，此次新冠疫情更是加速了中國人才管理短板的暴露。隨著人才開始由外部招聘逐漸轉向內生型供應，人力資源管理也加速從日常事務向人才運營升級，人才盤點就成為了企業戰略發展中不可或缺的一環。

但目前很多企業由于沒有專業的人才發展與運營系統，企業戰略運營與組織變革的高度與技術存在短板，從而導致人才盤點進入誤區。

王勇先生在分享中強調，想要走出人才盤點誤區，企業必須從組織、業務、人才三個維度建立人才資源定期盤點機制，全方位、多維度地把握組織與干部的優勢與不足，從業務戰略視角審視組織和人才，統一人才標準，推動有實效的人才發展活動， 包括輪崗、培訓和導師制的落地，從而挖掘高潛質人才，確定杰出繼任者。

在人才盤點的具體實施中，王勇先生建議企業按照錨定關鍵崗位設計以及職責分配，做好盤點建模、量化評價，盤點人才現在和未來的能力，及時對人才進行校準，形成人才九宮格，制定繼任規劃，跟進個人發展計劃，實時做好跟蹤落地，形成人才盤點報告。

利用時下熱點的各類舉例，王勇先生對人才盤點更是進行了一系列的深度分析，現場的很多HRM、HRD也直接拋出了自己在人才盤點的一些疑惑和棘手難題，在共同的探討中，大家不僅收獲了不少行業經驗還促進了彼此的深度溝通與交流。

為了讓大家緊繃的神經略微放松，東寶軟件還特意安排了互動抽獎和茶歇環節，相信勞逸結合的學習與探討會更加高效。

在深度分享與熱烈探討中，一下午的時間很快就結束了，很多HRM、HRD還意猶未盡。在活動結束的滿意度調研中，更是獲得多次受益匪淺、非常滿意的高度好評，并表示這次研討會讓他們學到很多人力資源管理專業知識，希望后期每一場都有機會來參加。

無論是更多面的人力資源專業知識分享，還是更優質的服務，抑或是更精湛的技術，東寶軟件一直都以客戶為中心，追求100%的客戶滿意度，把“讓人力資源管理促進企業健康成長”的使命貫徹到底，助力HR提升價值，為企業貢獻力量！