人才盤點盤什么，怎么盤，應該從哪些維度出發，具體有什么步驟和方法？這一直是困擾很多企業的人力資源管理難題。8月22日，東寶軟件思享贏人才盤點研討會在東莞下壩坊舉行，聚集了近40位來自各大企業的HRM、HRD，針對人才盤點難題突破展開了全面分享、研討。

基于組織(zhi)發展的人才盤點

在東寶人才研究院常務副院長、國家一級人力資源管理師王勇先生帶來的《基于組織發展的人才盤點》主題分享下，拉開了此次研討會的序幕。

王勇先(xian)生在分(fen)享中(zhong)，指出(chu)人(ren)口(kou)紅利(li)的逐漸消失，導(dao)致人(ren)才稀缺成為(wei)常態，此次新冠疫情(qing)更(geng)是加速(su)了中(zhong)國人(ren)才管理短板的暴(bao)露。隨著人(ren)才開始由外部招聘逐漸轉向內生型供應，人(ren)力(li)資源管理也加速(su)從日常事務(wu)向人(ren)才運營升級，人(ren)才盤點(dian)就成為(wei)了企業戰略(lve)發展中(zhong)不可或缺的一環(huan)。

但(dan)目前很多企業由于(yu)沒有(you)專業的人才發展與運營系統，企業戰(zhan)略運營與組(zu)織變(bian)革的高(gao)度(du)與技術(shu)存(cun)在短板，從(cong)而導致人才盤點進(jin)入誤區。

王勇先生在分享中強調，想要(yao)走出人才(cai)(cai)盤點誤區，企業必須從組(zu)(zu)織、業務、人才(cai)(cai)三個維度建立人才(cai)(cai)資源(yuan)定期盤點機(ji)制，全方位、多維度地把握組(zu)(zu)織與干(gan)部的(de)(de)優勢與不(bu)足，從業務戰略視角審視組(zu)(zu)織和(he)人才(cai)(cai)，統一人才(cai)(cai)標(biao)準，推動(dong)有實效的(de)(de)人才(cai)(cai)發展活動(dong)， 包括輪崗、培訓和(he)導師制的(de)(de)落地，從而挖掘高潛質人才(cai)(cai)，確(que)定杰出繼任者。

在人才(cai)盤點(dian)的具體實(shi)施中，王(wang)勇先(xian)生建(jian)議(yi)企業按(an)照錨(mao)定關鍵崗位(wei)設計以及(ji)(ji)職(zhi)責分(fen)配，做(zuo)好盤點(dian)建(jian)模、量(liang)化評價，盤點(dian)人才(cai)現在和未來的能力，及(ji)(ji)時對人才(cai)進行校準，形成人才(cai)九宮格，制定繼任規劃，跟(gen)進個人發展計劃，實(shi)時做(zuo)好跟(gen)蹤落地，形成人才(cai)盤點(dian)報告(gao)。

利用時(shi)下熱(re)點(dian)(dian)的各類舉例，王勇先生對人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)更是進行(xing)了(le)(le)一系列的深(shen)度(du)分析，現場的很多HRM、HRD也直(zhi)接拋出(chu)了(le)(le)自己在(zai)人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)的一些疑惑和(he)棘手難題，在(zai)共(gong)同的探討中，大家不僅收獲了(le)(le)不少行(xing)業經驗還促(cu)進了(le)(le)彼此(ci)的深(shen)度(du)溝通與交流。

為了讓大家緊繃的神經略微放松，東寶軟件還特意安排(pai)了互動抽獎和茶歇環節，相(xiang)信勞逸結(jie)合的(de)學習與探討會(hui)更加高效。

在(zai)深度(du)分享與(yu)熱烈探討(tao)中，一下午的時間很快就結束了，很多HRM、HRD還意猶未盡。在(zai)活動結束的滿意度(du)調研(yan)中，更是獲得(de)多次受益匪淺(qian)、非常滿意的高度(du)好評，并表示(shi)這次研(yan)討(tao)會讓他們學到很多人力資源管理專業知識，希望后期每一場(chang)都有機會來參(can)加。

無論是更多面的人力資源專業知識分享，還是更優質的服務，抑或是更精湛的技術，東寶軟件一(yi)直都以客(ke)戶為中心(xin)，追求(qiu)100%的(de)客(ke)戶滿意度，把(ba)“讓人力(li)(li)資源管理促進企業(ye)健康成長”的(de)使命貫徹到底，助力(li)(li)HR提升價值，為企業(ye)貢獻力(li)(li)量！