作為廣告界“清流”的椰樹集團(tuan)

因為奇葩的人才(cai)招聘要求(qiu)

再(zai)次成為了話(hua)題中心 

承諾顧事業不顧家

承諾(nuo)終身在“椰樹”服務

并以房產作為抵押

沒房子都不能應聘？

為了工作，家(jia)庭也不(bu)要？

這分(fen)明(ming)就是現代(dai)版的賣身契

真是分分鐘就觸(chu)碰到了社畜(chu)底線 

這種觸(chu)碰到勞動法警(jing)告的騷操作

注定只能是一場鬧劇

果然，第二天

椰樹(shu)集團(tuan)就(jiu)發布(bu)了道歉聲明(ming) 

想要留住人才，讓人才在企業發揮最大的價值，并不是設置諸多苛刻的招聘要求，就能找到合適的想要的人才。即使是阿里、騰訊、華為這樣的知名大企業，也只會通過培訓和福利來實現。
企業(ye)如何通過人才管理本質，找到(dao)人才價值放大和人才留任的最(zui)佳方法？

能力與崗位高度匹配,快速放大人才價值

企業想要讓員工將更多的(de)(de)(de)時間和精力投入到工作當中，就(jiu)是希望人才能(neng)(neng)創造更大(da)的(de)(de)(de)崗位(wei)(wei)價值(zhi)，但(dan)即(ji)使(shi)是996的(de)(de)(de)工作模式(shi)，如果員工的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力與崗位(wei)(wei)不能(neng)(neng)完(wan)全匹(pi)配，也只是花費(fei)更多時間做低效率的(de)(de)(de)事情。

所(suo)以(yi)想要實現人才價值的(de)放大，最有效的(de)手段就(jiu)是提高員工與崗位的(de)匹(pi)配度，讓正確(que)(que)的(de)人做正確(que)(que)的(de)事(shi)。 

▲ 圖：DHG“人崗匹配”功能截圖

如何快速判定人(ren)員與崗(gang)位的匹配度(du)？東寶人(ren)才研究(jiu)院建議(yi)企業可以采取適(shi)當(dang)的數字化工(gong)具進行實現。

東寶DHG人才治理系統中(zhong)的“人(ren)崗匹配(pei)”模塊，就是(shi)將崗位(wei)勝任(ren)力模型與人(ren)才畫像進(jin)行精準匹配(pei)，主動推薦人(ren)才流(liu)動，讓(rang)組織的人(ren)崗匹配(pei)度持續提(ti)升(sheng)，將組織效(xiao)能與員工個人(ren)效(xiao)能提(ti)升(sheng)至最大(da)，實(shi)現人(ren)才在企業的最大(da)價值的發揮。

建立薪酬激勵制度，穩定企業團隊人才

馬云說過，員工離職就(jiu)兩個原因，錢沒給到位，心受(shou)委屈了。企業想(xiang)要留住關鍵人才(cai)(cai)，畫(hua)大餅早(zao)就(jiu)不切實際(ji)，合理的薪酬(chou)和激勵才(cai)(cai)是最佳手段，只(zhi)有讓(rang)員工拿到與自己奉獻和產出相匹(pi)配的薪酬(chou)，他(ta)才(cai)(cai)會心甘(gan)情愿的跟隨企業發展。 

▲ 圖：DHG“薪酬激勵”功能截圖

如何公平合理的設置薪酬激勵制度？東寶DHG人才治理系統中(zhong)的“薪酬激(ji)勵”模塊，就全面依據人(ren)力資源(yuan)戰略(lve)建立公平合理的內部分(fen)配機制，在(zai)企業(ye)合理的人(ren)力支出(chu)成(cheng)本范(fan)圍，按產出(chu)價值(zhi)(zhi)進行(xing)資源(yuan)分(fen)配，穩(wen)定現有(you)團(tuan)隊人(ren)才(cai)的同時(shi)，還能促(cu)使(shi)內部成(cheng)員進行(xing)更高的價值(zhi)(zhi)產出(chu)、吸引外部優秀人(ren)才(cai)的加(jia)入。

人(ren)才引(yin)進(jin)和留任，一直(zhi)是人(ren)力資源管理(li)的(de)熱(re)門話題，但極端手段(duan)一定不能(neng)采取。智能(neng)化(hua)時代，合理(li)利用數字(zi)化(hua)工具，才是HR的(de)發展突破之道(dao)！