有(you)錢沒錢，回家(jia)(jia)過(guo)年。當(dang)下國家(jia)(jia)政策下，為了減少(shao)春節期間的人員大規模(mo)流動，全(quan)國多(duo)地鼓(gu)勵大家(jia)(jia)就地過(guo)年，這或許是(shi)比較明確的事情(qing)了。

有多少(shao)錢過年(nian)呢(ni)？年(nian)終獎終究是(shi)當下(xia)繞不開的(de)的(de)話(hua)題，誰不期(qi)望自己的(de)錢包(bao)在年(nian)終獎的(de)支(zhi)撐下(xia)狠(hen)狠(hen)地鼓起來(lai)。 

年關(guan)之際，年終獎發放有點讓人腦殼疼，老(lao)板腦殼疼，HRD腦殼更疼(可能是讓老(lao)板和員工夾的)：

• 經(jing)營目標(biao)沒有實現，獎金池(chi)空無一物，沒錢(qian)可發！
• 年終獎制度設計(ji)有缺陷，不透明(ming)，去(qu)年多，今(jin)年少，明(ming)年再說吧！
• 績(ji)效評(ping)價不公，導致(zhi)獎金分配不公。春節一(yi)過，優秀人才另尋高(gao)枝，先飛(fei)走(zou)了，員工互相攀比，人心浮動，老(lao)板(ban)發(fa)愁心痛，部門經理措手不及，招(zhao)聘專(zhuan)員著急上火！

年終獎(jiang)是按(an)績效(xiao)付薪的一(yi)種，牽引組織和成員交付預期的經(jing)營成果，并基于員工一(yi)年里(li)的整體(ti)工作業(ye)績給予獎(jiang)勵。

年終獎常見(jian)有兩種(zhong)設計思路(lu)。直白地講(jiang)，一種(zhong)是(shi)從碗里(li)(li)(li)撥(bo)一部分暫(zan)存到(dao)(dao)鍋(guo)里(li)(li)(li)，通過年終考(kao)核，再回到(dao)(dao)碗里(li)(li)(li)；另一種(zhong)不動碗里(li)(li)(li)的部分，從鍋(guo)里(li)(li)(li)盛一部分到(dao)(dao)碗里(li)(li)(li)。

碗(里)指員工(gong)的(de)年度薪資包，而鍋(里)則代表公司(si)或者獎金池(chi)。

例如，某公司行政經理目標年薪(xin)200000，固浮比(bi)90:10，即每月(yue)固定發放15000 = 200000*90% / 12，浮動工資是20000 = 200000*10%。

年終獎(jiang)計算公(gong)式 = 成(cheng)員浮(fu)動工資(年度績效(xiao)工資) * 【(公(gong)司核心財(cai)務績效(xiao)指標達(da)成(cheng)結(jie)果獎(jiang)金(jin)系(xi)數 *權(quan)重) ＋ (個(ge)人年度績效(xiao)考核結(jie)果獎(jiang)金(jin)系(xi)數*權(quan)重)】。

公司權(quan)重為60%，而員工(gong)權(quan)重為40%。

假設該(gai)公司員工(gong)績效等(deng)級和(he)對應當年獎(jiang)金發放系數(shu)如下：

該公司核心財務績(ji)效(xiao)指標是EBIT(息稅前(qian)收入)，年度EBIT目標是10%，實(shi)際結果為12%。

如果該行(xing)政經(jing)理當年(nian)經(jing)過(guo)強(qiang)制分布校準后年(nian)度績效(xiao)結果為“優秀(xiu)”，則(ze)其應獲發個人(ren)所得(de)稅前獎金是27600 = 20000 * (1.2 * 40%) + (1.5 * 60%)。

也有公司采取兩(liang)個系數相(xiang)乘的計(ji)算方(fang)式，正向激勵和負向激勵兩(liang)頭放大，拉開高績效和低績效員工(gong)的獎金差距。

相比獎金池的分配機制，員(yuan)工(gong)個(ge)人(ren)(ren)獎金不受他(ta)人(ren)(ren)工(gong)資(zi)基數(shu)和績效獎金系(xi)數(shu)變動的影響(xiang)；公司績效權(quan)重大(da)于個(ge)人(ren)(ren)，以求全體(ti)員(yuan)工(gong)力出一(yi)孔。執行這樣(yang)的年(nian)終獎制度，需(xu)要完善(shan)的崗位(wei)體(ti)系(xi)和薪(xin)資(zi)標準，每年(nian)參(can)考權(quan)威市場薪(xin)酬數(shu)據對薪(xin)資(zi)體(ti)系(xi)進行維護。

此(ci)處年度績(ji)效獎金是(shi)在(zai)員工(gong)(gong)正(zheng)常工(gong)(gong)資之外的獎酬安排，區別于前面提(ti)高(gao)的TTCC概念，碗(wan)里該有的都有了，這是(shi)鍋里的肉啊，有點(dian)壕！ 

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