多重經營考驗與挑戰之下的2022年，也到了收官之季，對于即將到來的2023年，新的規劃徐徐展開，HR管理者站在戰略維度，又該如何觸發未來管理價值爆發的關鍵點，10月20日，東寶軟件與華為聯合舉辦的第六期數字化賦能活動，在走進華為的特別體驗中，也帶來了不一樣的落地答案！

一、聚焦式走進華為，探討式尋求突破

在第六期走進華為活動中，東寶軟件將管理(li)賦能焦(jiao)點定位到了(le)企(qi)業(ye)經營層面，希望通過解(jie)決核(he)心管理(li)難題，來(lai)釋放(fang)人(ren)才管理(li)的更(geng)大(da)價值，以人(ren)力(li)資(zi)源助推年度戰略解(jie)碼，發(fa)揮(hui)業(ye)務伙伴角色的重要(yao)作用，為(wei)戰略落地提供最大(da)化(hua)的支持與貢(gong)獻(xian)。

30多位來自大規(gui)模企(qi)業的(de)企(qi)業負責(ze)(ze)人、核心高管和人力資源(yuan)負責(ze)(ze)人，在這次以年度(du)戰略解碼為(wei)主題的(de)賦能(neng)與探(tan)討中，更是將實際落地作為(wei)方(fang)向，在探(tan)討與交流環中，為(wei)2023的(de)年度(du)戰略達(da)成(cheng)，共同尋求更佳解決方(fang)案，提前為(wei)戰略落地積(ji)蓄(xu)了滿滿能(neng)量(liang)。

二、開啟實例復盤模式，輸出解碼最佳實踐

戰(zhan)略解碼不僅是企業(ye)經營目標實(shi)現的(de)重要手段，也是HR實(shi)現自我價(jia)值階(jie)層(ceng)躍(yue)升(sheng)不可缺少的(de)能力，落(luo)地(di)實(shi)踐比方法論更(geng)為關鍵，所以在這次主題課程設置中，東寶人才研究院常務(wu)副院長王勇老師，就以實(shi)例復盤模式構建了(le)場景式培(pei)訓，通過(guo)步驟解析，開啟了(le)戰(zhan)略解碼七(qi)步法的(de)高效(xiao)掌握之路(lu)。

戰(zhan)略工(gong)作最難的環(huan)節在于(yu)戰(zhan)略執行，戰(zhan)略解(jie)碼(ma)則是為(wei)了確認(ren)和推(tui)進戰(zhan)略重(zhong)點(dian)工(gong)作執行，解(jie)決方案落地(di)不僅要(yao)從(cong)(cong)方法上(shang)尋求答案，更要(yao)從(cong)(cong)戰(zhan)略推(tui)行遇阻上(shang)出發，分享開(kai)始，王院(yuan)長(chang)就以(yi)管(guan)理實例，道出了戰(zhan)略解(jie)碼(ma)的日常困境：

①老板定的戰略目標，高管不認同；

②戰略分解后，日常實際工作與規劃不一致，呈現兩張皮；

③戰略如何與績效打通，實現千斤重擔人人挑，個個頭上有指標。

厘清困境后(hou)，就找到了努(nu)力的(de)(de)(de)方向，對于戰略執(zhi)行的(de)(de)(de)難題，王院長(chang)指(zhi)出(chu)方法論(lun)的(de)(de)(de)學習(xi)與執(zhi)行步(bu)驟的(de)(de)(de)掌握，同樣重(zhong)要：

1、學習BLM+BEM方法論

華為(wei)導(dao)入BLM+BEM的(de)之后，幾(ji)乎很少出現戰(zhan)(zhan)略(lve)失誤(wu)，按照任正(zheng)非的(de)說法(fa)，華為(wei)歷(li)史上一(yi)系(xi)列的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)決策基本(ben)上號準了市場發展(zhan)的(de)脈搏，因此才能一(yi)路走到今天，所以這個方(fang)法(fa)論的(de)學(xue)習，是HR做好戰(zhan)(zhan)略(lve)解碼(ma)的(de)前(qian)提。

所以，HR想要實現價值的(de)快速躍升，了(le)解(jie)業(ye)務、融入(ru)戰略，永(yong)遠是(shi)核心。

2、掌握戰略解碼七步法

戰略解(jie)碼就是解(jie)人+解(jie)事+解(jie)心(xin)，在這個(ge)過程中最(zui)重要的兩(liang)個(ge)核心(xin)工作(zuo)就是目標分解(jie)與干部(bu)管理：

①將戰略目標層層分解直至最小業務單元、最小關鍵個體，以績效管理形成閉環；

②解碼過程中鍛煉、識別優秀干部。

基(ji)于核心工作，王院長(chang)將實現路徑總結(jie)為了戰略解碼七步(bu)(bu)法，并通過每個步(bu)(bu)驟的(de)重點工作總結(jie)，為參會的(de)企業高管們帶來(lai)了確定性的(de)發力(li)方向：

①戰略目標澄清：圍繞使命愿景，從市(shi)場(chang)、核心競爭(zheng)力、增長(chang)策略、組織能力四大維度(du)綜(zong)合澄清；

②年度預算規劃：從(cong)財務預算和人(ren)力預算雙維(wei)度，做好數據采集和預實偏離度分析，形成戰(zhan)略規劃(hua)到(dao)績效評價的閉(bi)環(huan)；

③企業年度硬仗清單：確定(ding)關鍵任務、關鍵執行(xing)人，做好支(zhi)撐業(ye)績目標實(shi)現的(de)保(bao)障；

④硬仗具體行動計劃：一定要(yao)輸出具體的行動，并確(que)認行動時(shi)間點及責(ze)任人。

⑤硬仗主官績效合約：可采取軍令狀方式，設置紅線值(zhi)、目標值(zhi)、挑戰值(zhi)，以個人(ren)績效合約來促(cu)進關鍵任務(wu)完成；

⑥組織資源/能力支持：從組(zu)織(zhi)、人才、激勵機制(zhi)、流程(cheng)與協(xie)作多個維度出(chu)發，做(zuo)好(hao)支(zhi)持環節的打通；

⑦追蹤與輔導：增設戰略管(guan)理部(bu)，以(yi)定期分析、改善的(de)落地(di)完成結果追蹤(zong)，并在(zai)追蹤(zong)管(guan)理中注重優秀干部(bu)的(de)識別、提拔，形成管(guan)理梯隊(dui)。

三、穿梭歐洲小鎮，共展未來畫卷

戰略解碼的關鍵是讓戰略規劃更易落地、更易執行，完成戰略執行力的真正提升，跨越從戰略規劃到戰略實現的巨大鴻溝，在這次走進華為的數字化賦能分享中，東寶軟件以更具(ju)落地(di)性的(de)課程開(kai)(kai)展(zhan)，為企業展(zhan)開(kai)(kai)了(le)2023戰略實(shi)現的(de)新畫卷，頭腦(nao)風暴后的(de)歐洲小鎮游玩之(zhi)旅，更是為成長之(zhi)路(lu)增添(tian)了(le)各種(zhong)異(yi)域風情。

走進華為十二座各(ge)具特色(se)的(de)歐洲(zhou)小鎮，走近華為與東寶(bao)軟(ruan)件的(de)數字化管(guan)理賦能，更(geng)多東寶(bao)與華為的(de)深度合作也將徐徐展(zhan)開，相信數字化的(de)人才管(guan)理力量，必將成為更(geng)多行業與企(qi)業邁(mai)向發展(zhan)新征程(cheng)的(de)強大(da)助力！