“我在正威工作已經十年了，參與并見證了它從一家中國500強企業成為世界500強，在這里，我將自己二十多年的所學所識都充分地展示出來了，對于我來說，是一段比較難忘的經歷。”

采訪｜何春艷

撰稿｜劉玉龍

攝影｜鄧國興

（文末有采訪視頻）

正威集團，是一家連續(xu)9年穩居世界500強(qiang)寶座的民營企業，實力(li)雄(xiong)厚卻一向(xiang)低調，2020年實現營業額近7000億(yi)，位列2021年世界500強(qiang)第68名，較2020年排名提(ti)升了(le)23位，在國內更是排名中國制造(zao)業民營企業500強(qiang)第2位，實力(li)僅次于已經家喻戶曉的華為。

為了深度(du)探(tan)知和學習正(zheng)威(wei)快速發展壯(zhuang)大背(bei)后的人(ren)才(cai)管理之道，東寶(bao)人(ren)才(cai)研究院第(di)七期《HR大咖說》，特(te)別(bie)邀(yao)請(qing)了正(zheng)威(wei)國際集(ji)團有限公司人(ren)力(li)資源總裁趙清(qing)先生作為分享嘉賓，從人(ren)才(cai)經營和企業管理的雙重角度(du)，帶領(ling)我(wo)們共同(tong)尋(xun)找民營企業人(ren)才(cai)發展向上(shang)蓬勃的關鍵力(li)量。

1.務實高效是根本，化繁為簡是人才管理的未來式

今年是趙總在正(zheng)威(wei)(wei)工作的(de)(de)第十周年，在這十年時間里，他(ta)不僅見證了(le)正(zheng)威(wei)(wei)從(cong)一家銅加工金(jin)屬材(cai)料制造企業(ye)跨(kua)越式(shi)地發展(zhan)成為(wei)一個以(yi)新(xin)一代電子信息和(he)新(xin)材(cai)料完整(zheng)產(chan)業(ye)鏈(lian)為(wei)主導，以(yi)產(chan)業(ye)投資(zi)與(yu)產(chan)業(ye)新(xin)城開發、戰略投資(zi)與(yu)財務(wu)(wu)投資(zi)、交易平(ping)臺(tai)業(ye)務(wu)(wu)為(wei)龍頭的(de)(de)，涵(han)蓋礦產(chan)、文(wen)化(hua)藝術(shu)、大(da)健康等多業(ye)態(tai)的(de)(de)高科技產(chan)業(ye)集(ji)團，更經歷了(le)正(zheng)威(wei)(wei)產(chan)業(ye)飛(fei)速(su)拓展(zhan)之下，人力資(zi)源管理模式(shi)從(cong)基(ji)礎(chu)形態(tai)轉向系統管理的(de)(de)關鍵變(bian)化(hua)。

“真正的人才，不會躺著等我們去找他，需要我們主動出擊。”

2013年，正威集(ji)團躋身世界500強，業(ye)(ye)務呈(cheng)現(xian)了爆炸(zha)式增(zeng)長，對(dui)人(ren)(ren)才(cai)(cai)管理的(de)(de)(de)要求(qiu)也飛速上升(sheng)，大批量(liang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)需(xu)求(qiu)隨之而來(lai)，趙總表示，當企(qi)業(ye)(ye)處于高速發(fa)展的(de)(de)(de)上升(sheng)階段時，HR就需(xu)要放棄(qi)傳統的(de)(de)(de)被動(dong)式等待，用對(dui)外主(zhu)動(dong)引進與對(dui)內(nei)體系化培養(yang)相(xiang)結合(he)的(de)(de)(de)方式，靈活地激活人(ren)(ren)力資源，并認為優秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)是所有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)都在尋找的(de)(de)(de)資源，只有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)主(zhu)動(dong)出擊，才(cai)(cai)能(neng)獲得先機。

“當體系建設和制度執行可以像傻瓜式相機的操作一樣跟下去的時候，我認為應該就是最高的人力資源管理水平。”

正(zheng)威集團(tuan)一(yi)直遵(zun)循務實的(de)(de)人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理風格，趙總認為(wei)，做人(ren)才(cai)(cai)管(guan)理，不用追求(qiu)高大(da)上，接地(di)氣才(cai)(cai)是關鍵，HR不能一(yi)味地(di)鉆研(yan)理論(lun)和(he)模型，而(er)是要把核心放在理論(lun)和(he)模型的(de)(de)落地(di)應用上，只有(you)對業務有(you)幫助的(de)(de)人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理才(cai)(cai)具備更大(da)的(de)(de)價值，同(tong)時也表(biao)示，未來的(de)(de)人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理應該(gai)要往化繁為(wei)簡(jian)的(de)(de)方向改變，具備更加容易(yi)復制的(de)(de)落地(di)方式，這樣才(cai)(cai)能讓人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理有(you)更多的(de)(de)優(you)化空間和(he)創新機會。

2.啟動崗位AB角制度，給更多優質人才展示自我的機會

企業(ye)想要(yao)留住更多優質(zhi)人才(cai)，僅僅依靠高薪(xin)是遠遠不夠的(de)(de)，所以大(da)部分企業(ye)都會強調內(nei)部職業(ye)成長通(tong)道的(de)(de)全面建設，在正威(wei)，人才(cai)梯隊的(de)(de)建設工(gong)作也(ye)受到了(le)(le)極大(da)的(de)(de)重視，并在不斷實踐中，逐(zhu)步形(xing)成了(le)(le)更好的(de)(de)機(ji)制和方法。

“正威從來不缺機會，但機會是留給有準備的人。”

趙總在(zai)(zai)分享(xiang)中(zhong)提到，在(zai)(zai)正威，每一位員(yuan)工(gong)都會(hui)(hui)有(you)(you)機(ji)會(hui)(hui)得(de)到良好的(de)發展，他們會(hui)(hui)在(zai)(zai)項(xiang)目運作(zuo)上借助“新項(xiang)目用舊人(ren)(ren)，舊項(xiang)目用新人(ren)(ren)”的(de)用人(ren)(ren)方式，給(gei)老員(yuan)工(gong)創(chuang)造突出成績的(de)機(ji)會(hui)(hui)，并給(gei)有(you)(you)潛力(li)的(de)人(ren)(ren)才提供沙場練兵的(de)機(ji)會(hui)(hui)，針對培(pei)養的(de)后備人(ren)(ren)選(xuan)(xuan)，要求也相對嚴格，認(ren)為只有(you)(you)有(you)(you)潛質、積極參與過相關培(pei)訓并將(jiang)培(pei)訓的(de)知識在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)業績中(zhong)充分展示出來的(de)人(ren)(ren)才，才是更好人(ren)(ren)選(xuan)(xuan)。

“每個員工晉升，必須要有一位合格的接班人。”

讓管(guan)理層盡心竭力地(di)培(pei)(pei)養(yang)接班人(ren)，常常會(hui)存在(zai)“教會(hui)徒弟，餓死師傅”的(de)擔憂，趙總(zong)表示(shi)，在(zai)正(zheng)威，為了讓管(guan)理人(ren)員每年(nian)培(pei)(pei)養(yang)2-3名下屬(shu)的(de)培(pei)(pei)養(yang)制度成功落地(di)，不(bu)僅會(hui)主動幫助他們打消危機感，更是會(hui)利用正(zheng)向激勵和晉(jin)升考(kao)核(he)來鼓勵他們不(bu)斷(duan)培(pei)(pei)養(yang)新人(ren)，在(zai)日常工作中也會(hui)特別設置A角和B角，通過刻意(yi)給予B角暫時頂崗的(de)機會(hui)，來幫助未來崗位接班人(ren)在(zai)實(shi)踐(jian)中展示(shi)個人(ren)實(shi)力，并得到(dao)充分的(de)歷練和成長。

3.打造以人為本的文化，應該從員工感受最深的小事出發

杰克·韋爾奇曾說過，百年(nian)企(qi)業(ye)靠文(wen)化(hua)，在(zai)管理建設中，文(wen)化(hua)營造的氛圍(wei)對(dui)于員工(gong)及組織(zhi)的影響無孔不入。在(zai)正(zheng)威(wei)，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的建設工(gong)作隨(sui)處可見，且特色(se)鮮明。

“正威的企業文化，都是通過正威人在工作中、生活中和學習中，不斷總結提煉出來的精華。”

趙(zhao)總談(tan)到(dao)企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)時(shi)，特別強調正(zheng)威的(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)來源(yuan)于(yu)每(mei)(mei)一位正(zheng)威人，在每(mei)(mei)次的(de)員工大會(hui)(hui)上，一些基(ji)層員工提出(chu)的(de)優秀理(li)(li)念(nian)或者金(jin)句，都會(hui)(hui)形(xing)成(cheng)相應(ying)的(de)企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，為了將文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)落(luo)地到(dao)工作和(he)生活中(zhong)(zhong)，不僅(jin)會(hui)(hui)將這些理(li)(li)念(nian)形(xing)成(cheng)故事(shi)和(he)案例進(jin)行(xing)快速傳(chuan)播和(he)分享，人力資(zi)源(yuan)部(bu)門每(mei)(mei)個(ge)月(yue)還會(hui)(hui)組(zu)織(zhi)企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)升(sheng)華學(xue)習會(hui)(hui)，以部(bu)門為單(dan)位集中(zhong)(zhong)學(xue)習，學(xue)習的(de)內容(rong)也不僅(jin)僅(jin)局限(xian)于(yu)企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，而是從企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)出(chu)發，再落(luo)實到(dao)業(ye)務(wu)中(zhong)(zhong)去(qu)，從高度(du)凝結的(de)正(zheng)威商業(ye)思想精華中(zhong)(zhong)推演(yan)出(chu)最接(jie)地氣的(de)實戰(zhan)打法。

“從正威溫度的誕生可以看出，我們做的每個事情都很認真，我們把員工的關愛、關懷和關心是落到實處的。”

在正(zheng)(zheng)威，不(bu)僅可(ke)以隨時感受到(dao)(dao)(dao)獨特的(de)(de)(de)三(san)香——“書香、花香和木香”，還能(neng)深(shen)度(du)體會到(dao)(dao)(dao)企業(ye)用心(xin)做好每一(yi)件(jian)小事(shi)的(de)(de)(de)溫度(du)。疫情(qing)發(fa)生以后，企業(ye)擔心(xin)員(yuan)(yuan)工返鄉(xiang)過(guo)年會有一(yi)定的(de)(de)(de)風險，就給每一(yi)位員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)(jia)人(ren)都(dou)寄了(le)一(yi)封信，將具體的(de)(de)(de)情(qing)況和員(yuan)(yuan)工可(ke)能(neng)不(bu)能(neng)回家(jia)(jia)(jia)(jia)與家(jia)(jia)(jia)(jia)人(ren)共(gong)度(du)春節的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)進(jin)行(xing)了(le)詳(xiang)細說明，家(jia)(jia)(jia)(jia)書寄出(chu)以后，意外收到(dao)(dao)(dao)了(le)100%的(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)(jia)屬(shu)回信，包括(kuo)文(wen)字、語音或者視頻。為了(le)將這份(fen)溫暖(nuan)留住，員(yuan)(yuan)工家(jia)(jia)(jia)(jia)人(ren)的(de)(de)(de)暖(nuan)心(xin)回復后期都(dou)被編撰到(dao)(dao)(dao)了(le)正(zheng)(zheng)威家(jia)(jia)(jia)(jia)書中，由此誕(dan)生了(le)正(zheng)(zheng)威溫度(du)。

“窮則獨善其身，達則兼濟天下，我一直都是按照這兩條準則不斷向前走，在不好的時候不給人添麻煩，在自己有能力的時候，我還是希望能多做一些幫助別人的事情。”

正(zheng)威(wei)正(zheng)在(zai)快(kuai)步向前，作為在(zai)正(zheng)威(wei)十年(nian)的(de)(de)老員工，趙(zhao)(zhao)總一直都在(zai)以自己的(de)(de)專業(ye)能力回報(bao)社會(hui)(hui)，不管是以人力資(zi)(zi)源管理幫助(zhu)企(qi)業(ye)發展還是在(zai)相關的(de)(de)協會(hui)(hui)為人力資(zi)(zi)源新人賦(fu)能，我們相信，在(zai)趙(zhao)(zhao)總的(de)(de)帶領下(xia)，民營企(qi)業(ye)的(de)(de)人力資(zi)(zi)源管理必將走上一條更(geng)加(jia)寬廣和快(kuai)速(su)的(de)(de)道路。