團建活動的本意是為了讓員工能夠彼此增加認知、提升團隊意識，然而很多公司卻容易把團建活動做成企業的宣傳活動和傳達領導思想的戶外課堂。如此一來，歷經多次團建活動的老員工一聽到公司要組織團建活動就開始找各種理由不參與，甚至包括一些部門的負責人也找借口逃避。

在問過(guo)員(yuan)工真實原因后(hou)，發(fa)現很多(duo)員(yuan)工認為團(tuan)建是“洗(xi)腦(nao)、喊(han)空號”，很多(duo)時候團(tuan)建活動還(huan)要占用大家的休息時間(jian)，所以大多(duo)數(shu)員(yuan)工不想參加。那(nei)么HR如(ru)何(he)HR如(ru)何(he)設計團(tuan)建活動才能讓員(yuan)工滿意？才能夠讓員(yuan)工積(ji)極參加呢？我們整理了各方的觀點(dian)，具體如(ru)下：

1、征集員工團建活動建議

首先，團建活動前先征集員工的團建活動建議，可以通過建立活動群組的方式讓員工發言，也可以通過建立在線投票和提建議的方式來讓員工各抒己見。比如使用東寶的eHR人事管理系統就(jiu)可以進行在線(xian)投票和(he)(he)收集(ji)建(jian)議(yi)，HR再來收集(ji)和(he)(he)整(zheng)理這些建(jian)議(yi)，形成大致(zhi)的(de)活動內容(rong)，然(ran)后根據實際的(de)情況來進行篩選，比如費用方面，再確定具(ju)體時間和(he)(he)地點。

2、突出團隊合作，少點“政治元素”

團(tuan)建活(huo)動(dong)的(de)宗旨還是(shi)要(yao)突出團(tuan)隊合作的(de)核心，在挑選各活(huo)動(dong)時應考慮到參與者的(de)互(hu)(hu)動(dong)性(xing)，更多的(de)互(hu)(hu)動(dong)和交流(liu)就能(neng)夠促進(jin)彼此的(de)團(tuan)隊協作性(xing)和默契(qi)性(xing)。當然，團(tuan)建活(huo)動(dong)要(yao)減少企業的(de)“政治(zhi)元素”，不要(yao)整天喊口(kou)(kou)號，口(kou)(kou)號都(dou)是(shi)虛(xu)的(de)，團(tuan)隊合作精神鍛煉出來才是(shi)實的(de)。員工(gong)以(yi)自己最放松的(de)方(fang)式(shi)來參與活(huo)動(dong)，才能(neng)夠更好(hao)的(de)與團(tuan)體融為一體。

3、確定好團建活動方案

在篩(shai)選出合適的(de)活(huo)動(dong)(dong)內(nei)容(rong)和活(huo)動(dong)(dong)方式(shi)后(hou)，就(jiu)能夠根據這些(xie)就(jiu)可(ke)(ke)以確定團建(jian)活(huo)動(dong)(dong)方案(an)了。需(xu)要(yao)注(zhu)意的(de)是，團建(jian)活(huo)動(dong)(dong)最好不要(yao)按照(zhao)公司(si)領導的(de)想法來（如果領導有(you)好的(de)想法就(jiu)例外），絕(jue)大(da)部分按照(zhao)員工的(de)需(xu)求進行即(ji)可(ke)(ke)，但也要(yao)注(zhu)意團建(jian)活(huo)動(dong)(dong)的(de)核心要(yao)素(su)。活(huo)動(dong)(dong)的(de)形式(shi)不重(zhong)(zhong)要(yao)，重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)是達到團建(jian)活(huo)動(dong)(dong)的(de)目的(de)即(ji)可(ke)(ke)，所(suo)以HR可(ke)(ke)以以此來說服公司(si)領導，促成活(huo)動(dong)(dong)方案(an)的(de)確認。

4、與各部門負責人溝通一致

另外，團建活動的形式(shi)多樣，也會(hui)有(you)(you)部(bu)分人覺得不(bu)感(gan)興(xing)趣。對于此，HR可(ke)以與各部(bu)門(men)的負(fu)責(ze)(ze)人進行溝通，協商一致后(hou)，讓全員進行參與，有(you)(you)了各部(bu)門(men)負(fu)責(ze)(ze)人的支持，各部(bu)門(men)的員工積極(ji)性也會(hui)較(jiao)高，參與性就會(hui)大幅提升。

5、團建活動最好不要占用休息日

最(zui)后，團(tuan)建(jian)活動(dong)最(zui)好不(bu)要(yao)去占(zhan)用員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)休息(xi)時間(jian)。有(you)很多(duo)企(qi)業都會犯這樣的(de)忌(ji)諱(hui)，在(zai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)休息(xi)日舉(ju)辦團(tuan)建(jian)活動(dong)，殊不(bu)知員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)日進行工(gong)(gong)作(zuo)后，需要(yao)一些自(zi)由時間(jian)來進行調整、學習、放松以及處理(li)其他事情，占(zhan)用員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)休息(xi)時間(jian)容易引起員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)反感，往往就會有(you)很多(duo)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)放棄參加活動(dong)而選擇放假休息(xi)。

以(yi)上(shang)就是各方總結的(de)(de)(de)(de)幾點(dian)觀點(dian)，綜(zong)合這(zhe)些方法基(ji)本能夠設計出(chu)讓(rang)(rang)員工覺得(de)滿意的(de)(de)(de)(de)團(tuan)建(jian)(jian)活動(dong)。由于(yu)團(tuan)建(jian)(jian)活動(dong)像做菜一(yi)樣，每個人都有自己的(de)(de)(de)(de)愛好，眾(zhong)口難調，所以(yi)在活動(dong)內容上(shang)要讓(rang)(rang)大多數人感興趣，采用投票和提(ti)建(jian)(jian)議(yi)的(de)(de)(de)(de)方式能夠很好的(de)(de)(de)(de)滿足(zu)這(zhe)點(dian)。再者，團(tuan)建(jian)(jian)活動(dong)需要讓(rang)(rang)全員參(can)與，可以(yi)帶有一(yi)定程度的(de)(de)(de)(de)“強制性(xing)”的(de)(de)(de)(de)讓(rang)(rang)員工參(can)加，只(zhi)要活動(dong)設計的(de)(de)(de)(de)不(bu)太(tai)拘束，都是可以(yi)讓(rang)(rang)大家(jia)活躍起來(lai)的(de)(de)(de)(de)。