團建活動的本意是為了讓員工能夠彼此增加認知、提升團隊意識，然而很多公司卻容易把團建活動做成企業的宣傳活動和傳達領導思想的戶外課堂。如此一來，歷經多次團建活動的老員工一聽到公司要組織團建活動就開始找各種理由不參與，甚至包括一些部門的負責人也找借口逃避。

在問過員(yuan)工真實(shi)原因后，發(fa)現很多員(yuan)工認為團(tuan)建(jian)(jian)是(shi)“洗腦、喊空(kong)號”，很多時(shi)候(hou)團(tuan)建(jian)(jian)活(huo)(huo)動還要占用大(da)家的休息時(shi)間，所以大(da)多數員(yuan)工不想參加。那么HR如何HR如何設計團(tuan)建(jian)(jian)活(huo)(huo)動才(cai)能讓(rang)(rang)員(yuan)工滿(man)意？才(cai)能夠(gou)讓(rang)(rang)員(yuan)工積極參加呢？我們整理(li)了各方的觀(guan)點，具體如下：

1、征集員工團建活動建議

首先，團建活動前先征集員工的團建活動建議，可以通過建立活動群組的方式讓員工發言，也可以通過建立在線投票和提建議的方式來讓員工各抒己見。比如使用東寶的eHR人事管理系統就可(ke)以進行在線投票和(he)收集建議(yi)，HR再來收集和(he)整理這些建議(yi)，形成大致(zhi)的(de)活動內容，然后根(gen)據實際的(de)情況(kuang)來進行篩選，比(bi)如(ru)費用(yong)方面，再確定具體時間(jian)和(he)地點。

2、突出團隊合作，少點“政治元素”

團(tuan)(tuan)建活(huo)動(dong)的(de)(de)宗(zong)旨還是(shi)要突出團(tuan)(tuan)隊合作(zuo)的(de)(de)核(he)心，在挑選各活(huo)動(dong)時(shi)應考慮(lv)到參與者的(de)(de)互動(dong)性(xing)，更多的(de)(de)互動(dong)和交流就能(neng)夠促進(jin)彼此的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)性(xing)和默契性(xing)。當然(ran)，團(tuan)(tuan)建活(huo)動(dong)要減少企業的(de)(de)“政治元(yuan)素”，不要整天喊口號(hao)，口號(hao)都(dou)是(shi)虛(xu)的(de)(de)，團(tuan)(tuan)隊合作(zuo)精(jing)神鍛煉出來(lai)(lai)才是(shi)實的(de)(de)。員工以自己最放松的(de)(de)方(fang)式來(lai)(lai)參與活(huo)動(dong)，才能(neng)夠更好的(de)(de)與團(tuan)(tuan)體(ti)融(rong)為一體(ti)。

3、確定好團建活動方案

在篩選(xuan)出合適的(de)活動(dong)(dong)(dong)內容和活動(dong)(dong)(dong)方式(shi)后，就能夠根(gen)據這些就可以確定(ding)團(tuan)建活動(dong)(dong)(dong)方案了。需要注意的(de)是(shi)，團(tuan)建活動(dong)(dong)(dong)最好(hao)(hao)不(bu)要按照公司領(ling)導(dao)的(de)想法(fa)來(lai)（如果(guo)領(ling)導(dao)有好(hao)(hao)的(de)想法(fa)就例外），絕大部分按照員工的(de)需求進(jin)行即(ji)可，但也要注意團(tuan)建活動(dong)(dong)(dong)的(de)核心要素。活動(dong)(dong)(dong)的(de)形式(shi)不(bu)重要，重要的(de)是(shi)達到團(tuan)建活動(dong)(dong)(dong)的(de)目的(de)即(ji)可，所以HR可以以此(ci)來(lai)說服(fu)公司領(ling)導(dao)，促成活動(dong)(dong)(dong)方案的(de)確認(ren)。

4、與各部門負責人溝通一致

另(ling)外，團建活(huo)動的形(xing)式多樣，也會有部分(fen)人(ren)覺得不感興趣(qu)。對于(yu)此，HR可以與(yu)(yu)各(ge)部門(men)的負責(ze)人(ren)進行(xing)溝通，協商(shang)一致后(hou)，讓全員進行(xing)參(can)與(yu)(yu)，有了(le)各(ge)部門(men)負責(ze)人(ren)的支(zhi)持(chi)，各(ge)部門(men)的員工積極性也會較高，參(can)與(yu)(yu)性就會大幅提升。

5、團建活動最好不要占用休息日

最(zui)后，團建活動(dong)最(zui)好(hao)不要(yao)去(qu)占(zhan)用(yong)員(yuan)工(gong)的(de)休(xiu)息時間。有很多企業都會(hui)犯(fan)這樣的(de)忌諱(hui)，在員(yuan)工(gong)休(xiu)息日舉辦(ban)團建活動(dong)，殊不知員(yuan)工(gong)工(gong)作日進(jin)行(xing)工(gong)作后，需要(yao)一些自(zi)由時間來進(jin)行(xing)調(diao)整、學習(xi)、放松以(yi)及處理其(qi)他事情，占(zhan)用(yong)員(yuan)工(gong)的(de)休(xiu)息時間容易引起(qi)員(yuan)工(gong)的(de)反感，往(wang)往(wang)就會(hui)有很多員(yuan)工(gong)放棄參加活動(dong)而選擇放假休(xiu)息。

以上就是(shi)各方(fang)總結的(de)(de)幾(ji)點觀點，綜合這些方(fang)法基本能夠設計出讓員(yuan)工(gong)覺得滿意的(de)(de)團建(jian)(jian)(jian)(jian)活動。由于團建(jian)(jian)(jian)(jian)活動像做菜一樣，每(mei)個人都有(you)自己(ji)的(de)(de)愛好，眾口(kou)難調，所以在(zai)活動內(nei)容上要讓大多數人感興(xing)趣，采(cai)用投票(piao)和提(ti)建(jian)(jian)(jian)(jian)議的(de)(de)方(fang)式能夠很好的(de)(de)滿足這點。再者，團建(jian)(jian)(jian)(jian)活動需(xu)要讓全員(yuan)參與，可(ke)以帶(dai)有(you)一定程度(du)的(de)(de)“強制性”的(de)(de)讓員(yuan)工(gong)參加(jia)，只要活動設計的(de)(de)不(bu)太拘束(shu)，都是(shi)可(ke)以讓大家活躍起來(lai)的(de)(de)。