員工的辛勤付出是企業能夠持續發展的核心動力，企業如果重視每位員工的自身發展和訴求，就能夠使之更好的為企業工作，減少員工離職的情況。人力資源管理是一套行之有效的管理方案，能夠解決員工的切身問題，保障企業的正常發展。然而在實際情況中，仍有企業出現一些員工離職的情況，原因不盡相同。下面我們從員工的角度來看看哪些情況會讓他們產生離職的想法。

1、長期拖欠工資

工(gong)資(zi)是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作的(de)(de)基本(ben)動力(li)，如遇長期拖(tuo)欠工(gong)資(zi)的(de)(de)企業，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)基本(ben)上都會(hui)選擇離(li)職。一(yi)(yi)些(xie)企業因為(wei)虧損或者貨款短(duan)期收不(bu)(bu)回來(lai)等原因導致工(gong)資(zi)不(bu)(bu)能及(ji)時發(fa)放(fang)，短(duan)期內(nei)一(yi)(yi)些(xie)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)還能理解，但時間(jian)一(yi)(yi)長基本(ben)上員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)就會(hui)對企業失望，離(li)職就是(shi)頃刻之間(jian)的(de)(de)事情了。

2、個人成長受限

個(ge)人(ren)成長受限(xian)也是很多(duo)員(yuan)工的主要(yao)離(li)職訴求之(zhi)一。每個(ge)人(ren)都是需要(yao)不斷學習和進(jin)步的，都會想(xiang)著未(wei)來(lai)兩三年內(nei)自(zi)己的職業(ye)前途有著巨大(da)的變(bian)化。員(yuan)工在(zai)企業(ye)待過一段(duan)時間(jian)后，覺(jue)得(de)(de)現實工作(zuo)情(qing)況(kuang)下無法得(de)(de)到提升和成長，自(zi)然就會覺(jue)得(de)(de)前途受阻，繼(ji)續在(zai)企業(ye)待下去也不會對自(zi)己帶來(lai)太大(da)的變(bian)化，基本上就會選擇離(li)職。

3、工資低，事情多

相信很(hen)多人(ren)都有類似經歷，工(gong)(gong)資低還要(yao)做很(hen)多與本(ben)職工(gong)(gong)作無關的(de)“打雜(za)”事情(qing)，就會對企業的(de)做法感(gan)到(dao)(dao)很(hen)不(bu)滿，逐(zhu)漸這(zhe)種情(qing)緒就會蔓延到(dao)(dao)自(zi)身(shen)崗(gang)位(wei)的(de)工(gong)(gong)作上，覺得(de)這(zhe)點工(gong)(gong)資配不(bu)上自(zi)己，表現的(de)越來(lai)越消極，進而直接離職。

4、升職加薪無望，別處有更好發展

很多人勤勤懇(ken)懇(ken)工(gong)作(zuo)，不(bu)斷努力提升自我能力，盼(pan)望(wang)著能夠有(you)一個(ge)好(hao)的發(fa)展，但被企業的現實情(qing)況(kuang)“打臉”，不(bu)得不(bu)破滅自己的幻想，轉(zhuan)向有(you)更(geng)好(hao)發(fa)展的地(di)方。或者發(fa)現有(you)其他公司有(you)更(geng)好(hao)的條件(jian)和發(fa)展前景，也會考慮離(li)職跳(tiao)槽(cao)去更(geng)好(hao)的地(di)方。

5、績效不合理

績(ji)效不合理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)情況在一(yi)(yi)些(xie)公(gong)司并(bing)不少見，也是(shi)導(dao)致(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)離職(zhi)的(de)(de)(de)主要原因之一(yi)(yi)。很(hen)多(duo)人有這樣的(de)(de)(de)經歷，當一(yi)(yi)個績(ji)效目(mu)標(biao)完成(cheng)后，公(gong)司就(jiu)會要求員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)達到更大的(de)(de)(de)績(ji)效目(mu)標(biao)，最(zui)終員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)會因過高(gao)的(de)(de)(de)績(ji)效而無法完成(cheng)任(ren)務。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)績(ji)效管(guan)理(li)(li)(li)(li)原本是(shi)為(wei)了激勵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)做出(chu)更大的(de)(de)(de)產(chan)出(chu)價值，懲罰懶惰怠工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)行為(wei)，但是(shi)往(wang)往(wang)由于(yu)企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)運用(yong)不當，使得績(ji)效管(guan)理(li)(li)(li)(li)完全(quan)淪為(wei)了克扣員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)資的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)具，最(zui)終也就(jiu)導(dao)致(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)心(xin)灰意冷、毅然離職(zhi)。

6、同事冷漠，工作氛圍差

同事表現冷漠(mo)，工(gong)(gong)作氛圍(wei)較(jiao)差，導致(zhi)一(yi)(yi)(yi)些(xie)需(xu)要其他員工(gong)(gong)配合的工(gong)(gong)作無法順利完成，另外一(yi)(yi)(yi)些(xie)員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作遇到問(wen)題時容易(yi)陷入孤立無援的困境，離職(zhi)就是必然。這(zhe)個事情(qing)需(xu)要分兩個角(jiao)度來看(kan)，一(yi)(yi)(yi)是企業的企業的工(gong)(gong)作氛圍(wei)存在一(yi)(yi)(yi)定問(wen)題，大家(jia)都不夠積(ji)極(ji)熱情(qing)，顯得比較(jiao)沉悶；二(er)是自(zi)己的溝通協(xie)調是否不到位。總(zong)體上來說還是企業的文(wen)化氛圍(wei)問(wen)題較(jiao)大，需(xu)要進行(xing)一(yi)(yi)(yi)定的刺激(ji)和(he)引(yin)導來改善氛圍(wei)。

7、無法接受公司企業文化

一(yi)般(ban)情況下，大部分企業(ye)(ye)的(de)(de)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化還是(shi)比較積極健康(kang)向上的(de)(de)，但仍有不少企業(ye)(ye)存在著(zhu)一(yi)些(xie)(xie)不合時宜的(de)(de)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化，總讓員工感到不舒適(shi)，從而無法(fa)適(shi)應。不健康(kang)的(de)(de)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化必然(ran)會(hui)帶來一(yi)些(xie)(xie)扭曲的(de)(de)價值觀(guan)，而這(zhe)些(xie)(xie)價值觀(guan)往(wang)往(wang)是(shi)以損害員工利(li)益為前提的(de)(de)，員工遇到這(zhe)類企業(ye)(ye)基本就會(hui)選擇離職(zhi)尋(xun)找(zhao)下家。

8、領導無端猜疑

用人不(bu)疑(yi)，疑(yi)人不(bu)用。領(ling)導的(de)(de)不(bu)信任會(hui)給員工帶(dai)來工作上的(de)(de)麻煩，尤(you)其(qi)是一(yi)些(xie)需要(yao)接(jie)觸到企業核(he)心(xin)數據(ju)的(de)(de)工作，或(huo)(huo)是一(yi)些(xie)需要(yao)與(yu)外界或(huo)(huo)其(qi)他(ta)部(bu)門進行溝通的(de)(de)工作，這(zhe)些(xie)都極(ji)為敏感。領(ling)導對此(ci)進行無端猜疑(yi)或(huo)(huo)是過度防(fang)范(fan)，容(rong)易傷害員工的(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing)，從而引發(fa)員工的(de)(de)離職。

9、個人原因

有一些員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)個人的(de)原因也會(hui)引發(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)離職。比(bi)如員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)需(xu)要(yao)脫單，而(er)工(gong)(gong)作環境(jing)導致接(jie)觸異性的(de)幾率又(you)較少；比(bi)如員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在異地工(gong)(gong)作，遇到突發(fa)狀況需(xu)要(yao)回老家發(fa)展；比(bi)如自己積(ji)累很(hen)多(duo)經驗和(he)資源，想(xiang)要(yao)自己創業。這些原因都(dou)會(hui)導致員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)離職。

不(bu)管員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)離職(zhi)是哪(na)些原因(yin)造成(cheng)的(de)，歸根結(jie)底來(lai)說，原因(yin)也(ye)可(ke)以(yi)歸結(jie)為一個，那(nei)(nei)就(jiu)是員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)有(you)(you)(you)了(le)自(zi)己(ji)(ji)(ji)覺(jue)得更(geng)好的(de)選擇。企業如(ru)果能夠(gou)滿(man)足員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)深(shen)層要(yao)(yao)求，那(nei)(nei)么就(jiu)可(ke)以(yi)把(ba)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)勸住并(bing)留(liu)下來(lai)，如(ru)果不(bu)能，那(nei)(nei)就(jiu)去(qu)祝福員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能有(you)(you)(you)更(geng)好的(de)平(ping)臺、獲得更(geng)好的(de)成(cheng)就(jiu)。而對于員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)來(lai)說，要(yao)(yao)清楚自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)職(zhi)業發展，但凡工(gong)作都(dou)是有(you)(you)(you)壓力(li)的(de)，沒有(you)(you)(you)壓力(li)就(jiu)不(bu)會有(you)(you)(you)成(cheng)長，沒有(you)(you)(you)能力(li)的(de)提(ti)升也(ye)就(jiu)得不(bu)到(dao)更(geng)多(duo)的(de)回報，在需要(yao)(yao)學習、提(ti)升能力(li)的(de)階段，可(ke)以(yi)先忍(ren)耐，把(ba)不(bu)開心(xin)的(de)事放一放，等到(dao)自(zi)己(ji)(ji)(ji)強大(da)了(le)，有(you)(you)(you)了(le)更(geng)大(da)的(de)能力(li)，就(jiu)有(you)(you)(you)更(geng)多(duo)的(de)資本(ben)選擇自(zi)己(ji)(ji)(ji)喜歡的(de)工(gong)作。