員工的辛勤付出是企業能夠持續發展的核心動力，企業如果重視每位員工的自身發展和訴求，就能夠使之更好的為企業工作，減少員工離職的情況。人力資源管理是一套行之有效的管理方案，能夠解決員工的切身問題，保障企業的正常發展。然而在實際情況中，仍有企業出現一些員工離職的情況，原因不盡相同。下面我們從員工的角度來看看哪些情況會讓他們產生離職的想法。

1、長期拖欠工資

工(gong)(gong)資(zi)是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作的(de)基本動(dong)力，如遇長期拖欠工(gong)(gong)資(zi)的(de)企(qi)(qi)業，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)基本上都會選擇離職。一些企(qi)(qi)業因(yin)為虧(kui)損或者貨款短期收(shou)不回來(lai)等原因(yin)導(dao)致工(gong)(gong)資(zi)不能及時發放，短期內一些員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)還(huan)能理解，但(dan)時間一長基本上員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)會對企(qi)(qi)業失(shi)望(wang)，離職就(jiu)是頃刻之間的(de)事情了。

2、個人成長受限

個(ge)(ge)人成長受限(xian)也(ye)是很多(duo)員工的(de)主要離職(zhi)訴求(qiu)之一。每(mei)個(ge)(ge)人都是需要不斷學習和進步的(de)，都會(hui)想著未來(lai)兩三年(nian)內自己的(de)職(zhi)業前(qian)途有著巨大的(de)變(bian)化。員工在企業待過一段時間后(hou)，覺得(de)現實工作情況下無(wu)法得(de)到提(ti)升和成長，自然就會(hui)覺得(de)前(qian)途受阻，繼續(xu)在企業待下去也(ye)不會(hui)對自己帶(dai)來(lai)太(tai)大的(de)變(bian)化，基(ji)本上就會(hui)選擇(ze)離職(zhi)。

3、工資低，事情多

相信很多(duo)(duo)人都有類似經歷，工(gong)(gong)(gong)資低還要做(zuo)很多(duo)(duo)與(yu)本職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)無關的“打雜”事(shi)情(qing)，就會對企業的做(zuo)法感到很不滿，逐漸這種(zhong)情(qing)緒就會蔓(man)延到自(zi)身崗(gang)位(wei)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)上，覺得這點(dian)工(gong)(gong)(gong)資配不上自(zi)己，表現的越來越消極，進而直接離(li)職。

4、升職加薪無望，別處有更好發展

很多人勤(qin)勤(qin)懇懇工作，不斷努(nu)力提(ti)升(sheng)自(zi)我能力，盼望著能夠有(you)一個(ge)好(hao)的(de)發(fa)展(zhan)，但(dan)被(bei)企業的(de)現實情況“打臉(lian)”，不得不破滅自(zi)己的(de)幻想，轉向(xiang)有(you)更(geng)好(hao)發(fa)展(zhan)的(de)地(di)方。或(huo)者(zhe)發(fa)現有(you)其他(ta)公司有(you)更(geng)好(hao)的(de)條(tiao)件和發(fa)展(zhan)前景，也會考慮離職(zhi)跳槽去更(geng)好(hao)的(de)地(di)方。

5、績效不合理

績(ji)(ji)效(xiao)不(bu)合理的(de)情況(kuang)在一(yi)些公司(si)并不(bu)少見，也(ye)是導致(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)離職的(de)主要(yao)原因之一(yi)。很多人有這樣的(de)經歷，當一(yi)個績(ji)(ji)效(xiao)目標(biao)完成后，公司(si)就(jiu)會要(yao)求員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)達到更大的(de)績(ji)(ji)效(xiao)目標(biao)，最(zui)終員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)會因過高的(de)績(ji)(ji)效(xiao)而(er)無(wu)法完成任務。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)績(ji)(ji)效(xiao)管理原本是為(wei)(wei)了(le)激勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)做出更大的(de)產(chan)出價(jia)值，懲罰(fa)懶惰怠工(gong)(gong)的(de)行為(wei)(wei)，但是往往由(you)于企(qi)業管理者(zhe)的(de)運用不(bu)當，使得績(ji)(ji)效(xiao)管理完全淪為(wei)(wei)了(le)克(ke)扣員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資的(de)工(gong)(gong)具，最(zui)終也(ye)就(jiu)導致(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心(xin)灰意冷、毅然(ran)離職。

6、同事冷漠，工作氛圍差

同事表現冷(leng)漠(mo)，工(gong)作氛(fen)(fen)圍(wei)較差，導(dao)致一些需要(yao)其他員工(gong)配合的工(gong)作無(wu)法(fa)順利完成，另外一些員工(gong)在(zai)工(gong)作遇到(dao)(dao)問(wen)題(ti)時容易陷入孤立無(wu)援(yuan)的困境，離(li)職就是必然。這個(ge)事情需要(yao)分兩個(ge)角度來看，一是企(qi)業的企(qi)業的工(gong)作氛(fen)(fen)圍(wei)存在(zai)一定問(wen)題(ti)，大家都(dou)不夠(gou)積極熱情，顯得比較沉(chen)悶(men)；二(er)是自己(ji)的溝通(tong)協調(diao)是否不到(dao)(dao)位。總體(ti)上(shang)來說(shuo)還是企(qi)業的文(wen)化氛(fen)(fen)圍(wei)問(wen)題(ti)較大，需要(yao)進行一定的刺激和引(yin)導(dao)來改善(shan)氛(fen)(fen)圍(wei)。

7、無法接受公司企業文化

一(yi)般(ban)情況(kuang)下(xia)，大(da)部分(fen)企(qi)業的(de)企(qi)業文(wen)化還是比(bi)較積極健康向上的(de)，但(dan)仍有不(bu)少企(qi)業存在著一(yi)些不(bu)合時宜的(de)企(qi)業文(wen)化，總讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)感到(dao)(dao)不(bu)舒適，從而(er)無法適應(ying)。不(bu)健康的(de)企(qi)業文(wen)化必然(ran)會帶來一(yi)些扭曲的(de)價值觀，而(er)這些價值觀往(wang)往(wang)是以損害員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)利益為前提的(de)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)遇到(dao)(dao)這類企(qi)業基本就會選擇離(li)職尋找下(xia)家。

8、領導無端猜疑

用(yong)人(ren)不疑，疑人(ren)不用(yong)。領導的不信任會給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)帶來工(gong)作(zuo)(zuo)上的麻煩(fan)，尤其是一些需要(yao)接觸到(dao)企業核心(xin)數據(ju)的工(gong)作(zuo)(zuo)，或是一些需要(yao)與外界或其他部門進(jin)行溝通的工(gong)作(zuo)(zuo)，這(zhe)些都極為敏感。領導對(dui)此進(jin)行無端猜(cai)疑或是過度防范，容易傷害員(yuan)(yuan)工(gong)的積極性，從而(er)引發員(yuan)(yuan)工(gong)的離職(zhi)。

9、個人原因

有一些(xie)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)個(ge)人的原因也會引發(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)離職。比如員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)需要(yao)脫單(dan)，而工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境(jing)導致接(jie)觸(chu)異性(xing)的幾率又較少；比如員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在異地(di)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，遇到突發(fa)狀況需要(yao)回(hui)老(lao)家發(fa)展；比如自己(ji)積累很(hen)多經(jing)驗和(he)資源，想要(yao)自己(ji)創業。這些(xie)原因都會導致員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)離職。

不(bu)(bu)管員(yuan)工(gong)(gong)離職(zhi)(zhi)是(shi)哪些(xie)原因造成(cheng)的(de)(de)(de)，歸根結底來(lai)說(shuo)(shuo)，原因也可以歸結為一個，那就是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)有(you)了(le)(le)自(zi)(zi)己(ji)覺得更好(hao)的(de)(de)(de)選擇。企業(ye)如(ru)果(guo)能(neng)夠滿足員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)深層(ceng)要求，那么就可以把員(yuan)工(gong)(gong)勸(quan)住(zhu)并留下(xia)來(lai)，如(ru)果(guo)不(bu)(bu)能(neng)，那就去祝(zhu)福員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)有(you)更好(hao)的(de)(de)(de)平臺、獲得更好(hao)的(de)(de)(de)成(cheng)就。而(er)對于員(yuan)工(gong)(gong)來(lai)說(shuo)(shuo)，要清(qing)楚自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展，但(dan)凡工(gong)(gong)作(zuo)都是(shi)有(you)壓力的(de)(de)(de)，沒(mei)有(you)壓力就不(bu)(bu)會有(you)成(cheng)長，沒(mei)有(you)能(neng)力的(de)(de)(de)提升(sheng)也就得不(bu)(bu)到(dao)更多(duo)的(de)(de)(de)回(hui)報，在需要學習、提升(sheng)能(neng)力的(de)(de)(de)階段(duan)，可以先忍耐，把不(bu)(bu)開心的(de)(de)(de)事放一放，等(deng)到(dao)自(zi)(zi)己(ji)強大了(le)(le)，有(you)了(le)(le)更大的(de)(de)(de)能(neng)力，就有(you)更多(duo)的(de)(de)(de)資本選擇自(zi)(zi)己(ji)喜歡的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。