在企業我們常常可以看到有HR在邀約候選人來公司面試，然而鮮有人能夠通過面試。尤其是用人部門參與面試后，就直接排除掉了大多數的候選人，理由是其能力都達不到要求。這對于HR來說算是白費了力氣，招不到合適的人，問題是出在哪里呢？我們覺得可能在于HR并不真正的了解各崗位的招聘需求，所以在篩選簡歷階段就沒有把控好。這個問題在大多數公司都有出現，那么HR應該如何做好招聘工作才能招對人呢？下面我們來分析一下。

我(wo)們在進行(xing)人才招聘(pin)的時候，首先要理清(qing)楚幾(ji)個(ge)方面的事情：

1、公(gong)司招這(zhe)個崗位是要解(jie)決什么(me)問題(ti)？

2、所招的這個(ge)人需要具備什么能力？

3、來面(mian)試(shi)的候選人是個(ge)什么樣的人？

4、候選人的(de)情(qing)況能(neng)否匹配本崗位？

總(zong)的(de)(de)來(lai)說(shuo)，就(jiu)是需要(yao)了解公司、崗位(wei)、人(ren)才的(de)(de)匹配程度。HR在明白公司招這個崗位(wei)是要(yao)解決什么問題(ti)后(hou)，就(jiu)會在簡歷篩選上更加留(liu)意候(hou)選人(ren)的(de)(de)工(gong)作經(jing)歷和項(xiang)目經(jing)驗(yan)是否與公司情況類似，同(tong)時也能(neng)(neng)夠(gou)明確該崗位(wei)的(de)(de)勝任能(neng)(neng)力(li)(li)要(yao)求(qiu)。然后(hou)HR再(zai)去了解當(dang)前(qian)來(lai)面試的(de)(de)人(ren)具備什么樣的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，候(hou)選人(ren)有沒有解決問題(ti)的(de)(de)經(jing)驗(yan)或辦法，其他方面符不符合公司的(de)(de)要(yao)求(qiu)。如(ru)此就(jiu)能(neng)(neng)夠(gou)盡量做到(dao)有邏輯性和條理性的(de)(de)來(lai)判斷(duan)候(hou)選人(ren)是否能(neng)(neng)夠(gou)達到(dao)要(yao)求(qiu)。

如何做好招聘工作才能招對人呢？一(yi)方(fang)面，在(zai)進行(xing)招聘(pin)之前要(yao)了(le)解公(gong)司招該崗位的(de)目的(de)，與用(yong)(yong)人部門深入溝通(tong)，進而弄清該崗位的(de)工作職責和(he)任職要(yao)求，以及公(gong)司對人才的(de)硬(ying)性(xing)條(tiao)件等(deng)，這樣就(jiu)讓HR自己心(xin)里(li)有了(le)重點(dian)，有了(le)針對性(xing)，在(zai)篩(shai)選簡歷以及面試(shi)(shi)(shi)的(de)時候就(jiu)能(neng)夠(gou)有效地剔(ti)除一(yi)些(xie)不(bu)符合(he)要(yao)求的(de)候選人。另(ling)一(yi)方(fang)面，在(zai)可能(neng)的(de)情況下去了(le)解該崗位相關專業知(zhi)識，同(tong)時提升自己的(de)面試(shi)(shi)(shi)技巧，在(zai)面試(shi)(shi)(shi)后(hou)不(bu)斷復盤(pan)面試(shi)(shi)(shi)過程，總(zong)結面試(shi)(shi)(shi)經驗和(he)用(yong)(yong)人把控的(de)關鍵點(dian)，避免(mian)后(hou)期面試(shi)(shi)(shi)出(chu)現(xian)問題。當然(ran)，也不(bu)是面試(shi)(shi)(shi)通(tong)過了(le)就(jiu)說(shuo)明(ming)自己招到(dao)合(he)適(shi)的(de)人，還需要(yao)后(hou)期持(chi)續的(de)觀察這個人是否適(shi)合(he)公(gong)司，是否能(neng)夠(gou)勝任該崗位，再(zai)次總(zong)結這些(xie)因素，從而形(xing)成對崗位的(de)深度把控能(neng)力。