HR在招聘過程中往往會遇到一些急招的情況，比如企業因為某種突發情況而導致原有崗位員工流失，而需要去急招某個崗位。這對于HR來說，沒有事先足夠的準備時間就迎來了緊迫的招聘任務，是一件難度較高的事情。面對急招的工作任務，很多HR一籌莫展，也只能從現有的招聘渠道來加大頻率主動搜尋合適人才。下面我們從各個方面總結了一些HR應對急招崗位的經驗，希望能夠對HR有一定幫助。

我們從招聘的流程角度來分析，急招一般是緊急尋找合適人才來“補缺”，所以對崗位JD和人選的任職資格都有比較清晰的認識，所以一般我們面對這種情況的主要辦法就是“事先準備”和“渠道選擇”。前者是需要人力資源部提前做好人才儲備，來防止人才意外流失的情況，后者則是運用多種有效渠道來進行大面積的招聘信息宣傳，來實現短期獲得更多人才信息的目的。HR應對公司急招崗位的招聘要求可(ke)以通(tong)過以下(xia)幾(ji)種方式來參考解決。

1、事先進行人才儲備

人力資源部門(men)平時對一些(xie)企(qi)業較(jiao)為重要的(de)(de)工(gong)作崗位(wei)最好是能夠積累(lei)一些(xie)相應(ying)的(de)(de)人才信息(xi)，建立企(qi)業自己的(de)(de)人才庫(ku)，在遇到(dao)重點崗位(wei)離(li)職時，能夠在人才庫(ku)中(zhong)及時找到(dao)合適人選。

2、多招聘渠道選擇

HR可以選(xuan)擇多個招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠(qu)道(dao)來同時發布(bu)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)信(xin)息(xi)，增大(da)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)信(xin)息(xi)的(de)曝(pu)光。目(mu)前的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠(qu)道(dao)除(chu)了常用(yong)的(de)現場(chang)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)、網絡招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)、校園招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)外，還可以用(yong)內部招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)、定向(xiang)獵(lie)聘(pin)(pin)(pin)、轉崗、獵(lie)頭合作等(deng)等(deng)方式，還有一些招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠(qu)道(dao)比如行業內人氣(qi)較高的(de)平臺，都(dou)可以進行招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)信(xin)息(xi)的(de)合作發布(bu)。

3、采用定向式招聘

HR可以與用人部門進行溝(gou)通，了解行業相關(guan)公(gong)司的情(qing)況，及其崗位(wei)的情(qing)況，來(lai)采取“定(ding)(ding)向(xiang)式招(zhao)聘(pin)”的方(fang)法(fa)。具體來(lai)說就(jiu)是以同行業公(gong)司為(wei)目標，針對(dui)目標公(gong)司的相同崗位(wei)進行定(ding)(ding)向(xiang)招(zhao)聘(pin)。

4、采用內部推薦的方式

HR可(ke)以采(cai)用內部推(tui)薦的(de)方式，鼓勵員工推(tui)薦合適人選，并給予(yu)推(tui)薦人一定的(de)獎勵費用，來充分調動員工身邊的(de)人脈資源。

5、內部崗位調動

鑒于(yu)一些(xie)崗位(wei)的(de)重要性和緊迫性，HR可(ke)以考慮公司內部(bu)相關崗位(wei)人(ren)員進行(xing)轉崗，來短(duan)期彌補空(kong)缺。HR可(ke)以與(yu)相關部(bu)門進行(xing)溝通，了解內部(bu)崗位(wei)的(de)可(ke)調動性，在被調崗人(ren)各(ge)方面條(tiao)件滿足的(de)情況下，可(ke)以進行(xing)調崗。

6、內部競聘上崗

HR還(huan)可以采取內(nei)部競(jing)聘(pin)的方式來挖(wa)掘(jue)內(nei)部人(ren)才，讓有(you)能(neng)力與(yu)崗位任職資(zi)格匹配的員工進行競(jing)聘(pin)上崗，給予(yu)(yu)內(nei)部員工更多的選擇，對競(jing)聘(pin)成功的人(ren)員給予(yu)(yu)獎勵，這樣(yang)也(ye)能(neng)夠(gou)及時(shi)填補崗位空缺(que)。

以(yi)上就(jiu)是(shi)HR應對公(gong)司(si)急(ji)招(zhao)的(de)(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)要(yao)求時所采取的(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)辦法，總的(de)(de)(de)(de)來說(shuo)，事先建立(li)企業人才(cai)庫、做好(hao)人才(cai)儲(chu)備(bei)工作，能夠大(da)概率的(de)(de)(de)(de)避免崗位急(ji)招(zhao)的(de)(de)(de)(de)情況。在(zai)沒有人才(cai)信息(xi)儲(chu)備(bei)的(de)(de)(de)(de)情況，則就(jiu)采用多渠(qu)道、大(da)面積的(de)(de)(de)(de)發布招(zhao)聘(pin)信息(xi)，提高(gao)信息(xi)的(de)(de)(de)(de)覆蓋(gai)面，同(tong)時也(ye)要(yao)精準的(de)(de)(de)(de)找(zhao)對渠(qu)道，定向的(de)(de)(de)(de)進行人才(cai)招(zhao)聘(pin)，從(cong)外部(bu)(bu)和(he)內部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)可(ke)以(yi)同(tong)時進行，盡(jin)最大(da)可(ke)能的(de)(de)(de)(de)利用好(hao)每一(yi)個(ge)渠(qu)道來解決(jue)急(ji)招(zhao)問題(ti)。