HR在招聘過程中往往會遇到一些急招的情況，比如企業因為某種突發情況而導致原有崗位員工流失，而需要去急招某個崗位。這對于HR來說，沒有事先足夠的準備時間就迎來了緊迫的招聘任務，是一件難度較高的事情。面對急招的工作任務，很多HR一籌莫展，也只能從現有的招聘渠道來加大頻率主動搜尋合適人才。下面我們從各個方面總結了一些HR應對急招崗位的經驗，希望能夠對HR有一定幫助。

我們從招聘的流程角度來分析，急招一般是緊急尋找合適人才來“補缺”，所以對崗位JD和人選的任職資格都有比較清晰的認識，所以一般我們面對這種情況的主要辦法就是“事先準備”和“渠道選擇”。前者是需要人力資源部提前做好人才儲備，來防止人才意外流失的情況，后者則是運用多種有效渠道來進行大面積的招聘信息宣傳，來實現短期獲得更多人才信息的目的。HR應對公司急招崗位的招聘要求可以(yi)通過以(yi)下幾種方式來參考解決。

1、事先進行人才儲備

人(ren)(ren)力資(zi)源部門平(ping)時對一些企業較為(wei)重要的(de)(de)工(gong)作崗(gang)位最好是能(neng)夠積累一些相應的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)信息，建立(li)企業自己的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)庫，在(zai)遇到重點崗(gang)位離職時，能(neng)夠在(zai)人(ren)(ren)才(cai)(cai)庫中及時找到合適人(ren)(ren)選。

2、多招聘渠道選擇

HR可以選擇(ze)多個招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠道(dao)來(lai)同時發(fa)(fa)布招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)信息(xi)，增大招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)信息(xi)的(de)曝光。目前的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠道(dao)除了常用(yong)的(de)現場招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)、網絡(luo)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)、校(xiao)園招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)外，還可以用(yong)內(nei)部招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)、定向獵聘(pin)(pin)(pin)、轉崗、獵頭合(he)作等(deng)等(deng)方式(shi)，還有(you)一些招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠道(dao)比如行(xing)業內(nei)人氣較(jiao)高(gao)的(de)平臺，都可以進行(xing)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)信息(xi)的(de)合(he)作發(fa)(fa)布。

3、采用定向式招聘

HR可(ke)以與(yu)用(yong)人部門進行(xing)溝通，了解行(xing)業(ye)(ye)相關公(gong)(gong)(gong)司的情況(kuang)，及其崗(gang)位的情況(kuang)，來采取“定向式招聘”的方法。具(ju)體來說就是以同(tong)行(xing)業(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)司為目標(biao)，針(zhen)對目標(biao)公(gong)(gong)(gong)司的相同(tong)崗(gang)位進行(xing)定向招聘。

4、采用內部推薦的方式

HR可以采用內部推薦的(de)方式(shi)，鼓勵(li)員工推薦合適人(ren)選，并給予(yu)推薦人(ren)一(yi)定的(de)獎勵(li)費(fei)用，來充分調(diao)動員工身邊的(de)人(ren)脈資源(yuan)。

5、內部崗位調動

鑒于一些(xie)崗位(wei)(wei)的(de)重要性(xing)和(he)緊(jin)迫性(xing)，HR可(ke)以考慮(lv)公司內(nei)部相關崗位(wei)(wei)人員(yuan)進(jin)行轉崗，來短期彌補空缺。HR可(ke)以與相關部門進(jin)行溝通(tong)，了解(jie)內(nei)部崗位(wei)(wei)的(de)可(ke)調(diao)動性(xing)，在被調(diao)崗人各方面條(tiao)件(jian)滿足的(de)情(qing)況下，可(ke)以進(jin)行調(diao)崗。

6、內部競聘上崗

HR還可(ke)以采取內部競聘(pin)的(de)方式來挖掘內部人(ren)才(cai)，讓(rang)有(you)能(neng)力與崗(gang)位(wei)任職(zhi)資格匹配的(de)員工(gong)進行(xing)競聘(pin)上崗(gang)，給予內部員工(gong)更多的(de)選擇(ze)，對競聘(pin)成功的(de)人(ren)員給予獎勵(li)，這樣(yang)也能(neng)夠(gou)及(ji)時填補崗(gang)位(wei)空缺(que)。

以上(shang)就是HR應對公(gong)司急招(zhao)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)要求時(shi)所采取的(de)(de)一(yi)些辦法，總的(de)(de)來(lai)說，事(shi)先建(jian)立企業人(ren)才(cai)庫(ku)、做好(hao)人(ren)才(cai)儲(chu)備(bei)工作，能夠大(da)概率的(de)(de)避免崗位急招(zhao)的(de)(de)情況。在沒有人(ren)才(cai)信息儲(chu)備(bei)的(de)(de)情況，則就采用多渠(qu)(qu)道(dao)、大(da)面(mian)積的(de)(de)發(fa)布招(zhao)聘(pin)信息，提(ti)高信息的(de)(de)覆蓋面(mian)，同(tong)時(shi)也要精(jing)準的(de)(de)找(zhao)對渠(qu)(qu)道(dao)，定向的(de)(de)進行(xing)人(ren)才(cai)招(zhao)聘(pin)，從外部(bu)和(he)內部(bu)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)可以同(tong)時(shi)進行(xing)，盡最大(da)可能的(de)(de)利用好(hao)每一(yi)個渠(qu)(qu)道(dao)來(lai)解決急招(zhao)問題。