虛構時(shi)間

為(wei)了(le)(le)掩蓋一些對求職(zhi)有(you)負面影響(xiang)的(de)(de)短期工作(zuo)(zuo)經驗，或(huo)者為(wei)了(le)(le)增加(jia)自己某個崗位的(de)(de)工作(zuo)(zuo)經驗，求職(zhi)者往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)選(xuan)擇將其中一家或(huo)幾家公司的(de)(de)工作(zuo)(zuo)時(shi)間延(yan)長，以此在HR心中留下忠(zhong)誠(cheng)度高、專業能(neng)力強的(de)(de)印象(xiang)。

移(yi)花接木

之(zhi)前在(zai)(zai)網(wang)上(shang)一直流傳著這樣一個(ge)求職(zhi)故事：工作一年(nian)多的(de)(de)財務助(zhu)理，在(zai)(zai)原(yuan)公司離職(zhi)后，因應聘履歷(li)全部(bu)抄襲了原(yuan)上(shang)司的(de)(de)個(ge)人簡歷(li)，竟然搖身一變成為財務總監，直接月入20k。故事的(de)(de)真假暫且不論，但簡歷(li)內(nei)容的(de)(de)移(yi)花接木事件，在(zai)(zai)求職(zhi)場上(shang)必然是不少見的(de)(de)。

夸大(da)事實

簡(jian)(jian)歷(li)上(shang)的夸大事實(shi)，也可以說是職(zhi)(zhi)場的一(yi)種文字游(you)戲(xi)。很多求職(zhi)(zhi)者在一(yi)家公司做上(shang)管(guan)理層后不久，就跳(tiao)槽進入下一(yi)家公司，根(gen)據(ju)投(tou)遞簡(jian)(jian)歷(li)的工作經歷(li)描述(shu)，HR就會直接將候選人劃分(fen)到(dao)資深管(guan)理人群中(zhong)，但其實(shi)只是一(yi)個經驗尚(shang)淺的新晉管(guan)理者。

串通偽造

為(wei)了查驗(yan)求(qiu)職者簡歷的(de)(de)真實性(xing)，很多公司(si)的(de)(de)應(ying)聘申(shen)請表都會有原公司(si)證(zheng)明(ming)人這一欄，有些求(qiu)職者為(wei)了應(ying)付查驗(yan)，留下偽(wei)造的(de)(de)“直接上司(si)”作為(wei)證(zheng)明(ming)人，而所謂的(de)(de)證(zheng)明(ming)人可能根本不是原公司(si)的(de)(de)員工或者是領(ling)導，只是事(shi)先串通(tong)好做偽(wei)證(zheng)的(de)(de)人員。

靈活使用面試方法

想要對個人能力進行有效考證，就需要靈活使用不同的面試方法了，最常用的就是行為面試分析法，通過崗位或者以往工作中最典型的關鍵事件提問，往往可以對求職者進行一個全方位的了解。根據有關統計研究發現，利用行為面試法來衡量應聘者的經驗和能力，獲得信息的準確率可達80%

合理進行(xing)背景調查

招聘(pin)關(guan)鍵(jian)性崗位或(huo)者管(guan)理人員(yuan)時，對求職者的簡歷信息真實度的鑒別就顯(xian)得更為重要了。這種時候，想(xiang)要獲得最準確也最直接的關(guan)鍵(jian)信息，就需要采(cai)取背調的方式。做(zuo)相關(guan)調查(cha)時，建議直接撥打企業的人事熱線(xian)進(jin)行詢問，以免串通(tong)偽造的雙簧事件(jian)發生。