隨(sui)著(zhu)天價聘才(cai)(cai)的(de)(de)事件(jian)頻繁上演(yan)(yan)、萬眾(zhong)創(chuang)業的(de)(de)熱潮不(bu)減，職場的(de)(de)原生態(tai)正(zheng)在被慢慢顛覆，優質人才(cai)(cai)的(de)(de)互相爭奪也開(kai)始了(le)愈演(yan)(yan)愈烈(lie)的(de)(de)趨勢。甚至一些尖(jian)端的(de)(de)獨(du)角獸公司為了(le)留住員工(gong)，除了(le)開(kai)出(chu)讓人無法拒(ju)絕的(de)(de)高薪(xin)外，還(huan)在不(bu)停“發明”各種五(wu)花八(ba)門(men)的(de)(de)福(fu)利政策。

像騰訊、華為、阿里(li)、京東、格(ge)力這(zhe)些實力企(qi)業，給出高額報(bao)酬的(de)同時，還會給予員(yuan)工足夠的(de)尊嚴、保(bao)障和(he)關愛，其中阿里(li)的(de)待遇和(he)對員(yuan)工的(de)用心(xin)，更是(shi)做到(dao)了極致，針對員(yuan)工各種需求，都(dou)做了相(xiang)應(ying)的(de)關懷(huai)計劃。

也正是這(zhe)樣的(de)待(dai)遇和(he)關懷，才(cai)創造早期其他公司開4倍工(gong)資(zi)挖人(ren)，阿里都無一人(ren)跳槽的(de)美談。

所(suo)以企(qi)業想(xiang)要員(yuan)(yuan)工死心塌地的跟隨，與公司共(gong)進退，除了給(gei)出具有競爭力(li)的職場薪酬，還必須學(xue)會在員(yuan)(yuan)工福利關懷上(shang)深得人心！

很多企業(ye)都在加強員工福(fu)(fu)利關懷政策(ce)的建設，但是大(da)多數企業(ye)都是為福(fu)(fu)利而做(zuo)(zuo)福(fu)(fu)利，只將政策(ce)做(zuo)(zuo)在了表(biao)面，結果往往是勞心勞力還不(bu)得(de)民心。

企(qi)業想要做(zuo)好福(fu)利關懷，首(shou)先(xian)要深(shen)入(ru)員(yuan)工之中(zhong)，了(le)解他們的真實需求，從生活、教育、贍養、醫(yi)療(liao)等多個角度，通過座談會(hui)、匿名調查等多種(zhong)方式(shi)進行互動式(shi)收集(ji)，這(zhe)樣制(zhi)定出來的福(fu)利政策，不僅能與員(yuan)工有更(geng)多更(geng)好的互動，還能夠(gou)讓員(yuan)工感受(shou)到企(qi)業的各(ge)種(zhong)用(yong)心(xin)，成倍式(shi)放(fang)大福(fu)利本身的效果(guo)。

需求不(bu)僅(jin)分(fen)環境、更(geng)(geng)分(fen)時間，員工會隨著入職企業時間的(de)不(bu)斷推移，會產生不(bu)同的(de)真實訴(su)求，譬如(ru)試用期(qi)一(yi)心追求更(geng)(geng)快(kuai)地融入集體，突破期(qi)則更(geng)(geng)希望得到公(gong)司(si)的(de)肯定和支(zhi)持(chi)。

所以想(xiang)要(yao)做好真(zhen)正滿足員工(gong)(gong)(gong)需求的(de)福利(li)關懷，企業還(huan)需要(yao)分(fen)階段規劃，根據員工(gong)(gong)(gong)入職企業的(de)時間(jian)(jian)長(chang)短，把(ba)握住各個(ge)成(cheng)長(chang)周期的(de)關鍵需求，做好試用期、成(cheng)長(chang)期和突(tu)破期等時間(jian)(jian)段的(de)對應福利(li)政策，這樣不僅(jin)能夠幫助(zhu)員工(gong)(gong)(gong)在企業內收獲更(geng)高的(de)薪資，還(huan)能讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)感受(shou)到(dao)企業對他的(de)重視(shi)和培(pei)養，間(jian)(jian)接達到(dao)留人的(de)目(mu)的(de)。

現在(zai)很多新生代進入職場，都是奔(ben)著實(shi)現自我價值的(de)目的(de)而來，不再(zai)像80年代的(de)員工一樣，只追求更高的(de)酬勞和更穩的(de)發展，所以(yi)職業(ye)生涯也(ye)越來越受職場人重視(shi)。

想要(yao)全方位(wei)地做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)員(yuan)工(gong)的(de)福(fu)利關懷(huai)，除了在物質(zhi)和(he)精(jing)神上做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)努力，更(geng)(geng)需(xu)要(yao)在員(yuan)工(gong)的(de)發(fa)展上下(xia)足功(gong)夫、做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)相關規劃(hua)，不同于一些固定的(de)關懷(huai)政策，想要(yao)幫(bang)助員(yuan)工(gong)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)職(zhi)業(ye)生涯發(fa)展，企(qi)業(ye)不僅(jin)要(yao)從整體的(de)戰略出發(fa)，更(geng)(geng)需(xu)要(yao)針對(dui)每個崗位(wei)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)發(fa)展計劃(hua)和(he)培訓(xun)規劃(hua)，這(zhe)樣優秀(xiu)的(de)員(yuan)工(gong)不僅(jin)能(neng)在企(qi)業(ye)收獲(huo)更(geng)(geng)高的(de)職(zhi)位(wei)和(he)薪酬(chou)，更(geng)(geng)能(neng)幫(bang)助企(qi)業(ye)更(geng)(geng)好(hao)(hao)(hao)地發(fa)展。

員工(gong)的(de)需(xu)求(qiu)是多方面(mian)、多層次的(de)，同時各企(qi)業(ye)的(de)情(qing)況也(ye)不盡相同，所以，實施員工(gong)關(guan)懷(huai)的(de)時候(hou)，一(yi)定要從實際出(chu)發，將員工(gong)和組織同時考慮，這(zhe)樣才(cai)能(neng)真正達(da)到企(qi)業(ye)做(zuo)福(fu)利關(guan)懷(huai)的(de)最終目的(de)。