中小企業在發展過程中往往會遇到一個比較棘手的問題，企業的薪酬有限，比不上那些大公司，在這種情況下要提升員工的滿意度，就真是難上加難。從員工的角度來講，好的薪酬是保持穩定的工作第一要素，但未必能提高員工自己對工作的滿意度，所以這為HR們解決這個問題也留下了無限的可能。那么如何在企業薪酬有限的情況下提升員工的滿意度呢？

我(wo)們(men)還(huan)是需(xu)要從員(yuan)(yuan)工(gong)的角度來考(kao)慮問題，思考(kao)員(yuan)(yuan)工(gong)為什么會(hui)選擇在這家公司做這份工(gong)作，大概的總結了這么幾(ji)點：

1、工資合理，更多的付出(chu)能有更多回報；

2、公司的發展前景較(jiao)好；

3、有一個好的上級(ji)領導；

4、有(you)提升(sheng)能力或升(sheng)職(zhi)加薪的(de)機會；

5、加班(ban)少，有正常的法定節(jie)假日(ri)；

6、工(gong)作環(huan)境好，氛圍好；

7、后勤保障好，吃住不愁；

8、平常的福利多；

9、距離公司近。

根據以上這幾點，我們有了一個大概的問題解決方向。如何在企業薪酬有限的情況下提升員工的滿意度？我們可以從(cong)以下(xia)這幾方面著手：

1、對于一些與(yu)公(gong)司(si)業績直接掛(gua)鉤的(de)崗位，可(ke)以(yi)采取“多勞(lao)多得(de)”的(de)薪酬制度，比如(ru)銷售人(ren)員其個人(ren)業績越好，公(gong)司(si)的(de)利潤也相對越多。

2、公(gong)司具備較(jiao)大的(de)發(fa)展前景，公(gong)司的(de)項(xiang)目逐年增(zeng)多，業績穩(wen)步上漲。這(zhe)樣(yang)的(de)公(gong)司給(gei)人一種穩(wen)定(ding)感(gan)，員工(gong)也(ye)會(hui)覺得未來(lai)會(hui)有改變。

3、重點提升管理者的(de)能力(li)和(he)(he)魅力(li)，使員(yuan)工(gong)做事能有人(ren)指導和(he)(he)擔責(ze)，形成員(yuan)工(gong)穩定的(de)靠山(shan)，能夠讓員(yuan)工(gong)更安心、更有信心和(he)(he)責(ze)任感的(de)去做工(gong)作。

4、給予(yu)員(yuan)工培養的(de)機(ji)會，設定合(he)適(shi)的(de)職涯發(fa)展路線，讓每個員(yuan)工都(dou)覺得自己在(zai)公司能(neng)夠有(you)較(jiao)大的(de)成長(chang)，甚至能(neng)做出一番事業。

5、盡量(liang)減少無意義的加班，設(she)定(ding)合理的工作(zuo)任務量(liang)，合理運用績效(xiao)和薪酬體系來(lai)提(ti)高工作(zuo)效(xiao)率，不要搞“996”的工作(zuo)模式，最(zui)好是5天8小(xiao)時工作(zuo)制。

6、工(gong)(gong)(gong)作環(huan)(huan)境和工(gong)(gong)(gong)作氛(fen)圍要(yao)好，好的(de)(de)環(huan)(huan)境能讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)更投(tou)入的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，好的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作氛(fen)圍能夠(gou)提(ti)(ti)升內(nei)部(bu)(bu)的(de)(de)溝通效(xiao)率和部(bu)(bu)門(men)配合度，能夠(gou)避免一些工(gong)(gong)(gong)作無法開展(zhan)、出問(wen)題相互推(tui)諉的(de)(de)情況(kuang)，也能提(ti)(ti)高團隊、部(bu)(bu)門(men)間的(de)(de)穩(wen)定(ding)性。

7、公(gong)(gong)司的后(hou)勤保障到位，能(neng)夠解(jie)決(jue)員工日常的用餐(can)(can)問(wen)題(ti)和住宿問(wen)題(ti)。員工用餐(can)(can)不一定是公(gong)(gong)司來包餐(can)(can)，只(zhi)需要公(gong)(gong)司附(fu)近便于員工用餐(can)(can)就行，員工住宿也是同樣(yang)的道理(li)。當然，有能(neng)力的公(gong)(gong)司可以(yi)提供一些用餐(can)(can)和住宿補貼(tie)。

8、公司的(de)福利(li)可(ke)以(yi)多樣化(hua)(hua)一些(xie)，比如每周固定經費的(de)下(xia)午茶，各種節假日的(de)小禮品等，還(huan)可(ke)以(yi)定期的(de)舉辦周邊游活動(dong)，有條件的(de)可(ke)以(yi)去(qu)更遠(yuan)的(de)地方(fang)。年(nian)終的(de)時候可(ke)以(yi)視公司的(de)盈利(li)情況來發放獎金、禮品等，盡可(ke)能形式多樣化(hua)(hua)，讓員(yuan)工有新(xin)鮮感。

9、距離(li)公司近(jin)也就是“離(li)家近(jin)”。并不(bu)(bu)是每個公司都(dou)能夠“離(li)家近(jin)”，但公司至(zhi)少可以做到(dao)在搬遷(qian)(qian)的(de)(de)時候優先(xian)考慮員(yuan)工上班的(de)(de)便利性，不(bu)(bu)能夠隨意決定搬遷(qian)(qian)，至(zhi)少要聽取大多數人員(yuan)的(de)(de)意見再決定搬遷(qian)(qian)地點。

在企(qi)業(ye)薪酬有限的(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下提升(sheng)(sheng)員工滿(man)意(yi)度(du)是(shi)一(yi)件比(bi)較(jiao)復雜的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，多(duo)多(duo)少少都會有點繞不開“錢(qian)”的(de)(de)(de)(de)話題，但是(shi)企(qi)業(ye)HR可以通(tong)過上(shang)述的(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)辦法進行(xing)參考，結合企(qi)業(ye)和員工的(de)(de)(de)(de)實(shi)際情(qing)況(kuang)來提升(sheng)(sheng)員工滿(man)意(yi)度(du)。總之，HR需要保持(chi)對員工的(de)(de)(de)(de)工作和生(sheng)活(huo)上(shang)的(de)(de)(de)(de)了解(jie)，可以通(tong)過日(ri)常的(de)(de)(de)(de)聊天或(huo)者做問(wen)卷調查來了解(jie)員工的(de)(de)(de)(de)真實(shi)需求，再來做一(yi)些(xie)有針對性的(de)(de)(de)(de)激勵(li)項目，來從各個維度(du)綜合的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)(sheng)員工滿(man)意(yi)度(du)。