中小企業在發展過程中往往會遇到一個比較棘手的問題，企業的薪酬有限，比不上那些大公司，在這種情況下要提升員工的滿意度，就真是難上加難。從員工的角度來講，好的薪酬是保持穩定的工作第一要素，但未必能提高員工自己對工作的滿意度，所以這為HR們解決這個問題也留下了無限的可能。那么如何在企業薪酬有限的情況下提升員工的滿意度呢？

我們還(huan)是(shi)需要從員工的(de)角(jiao)度來考慮(lv)問題，思(si)考員工為什(shen)么會選擇在這家公司做這份(fen)工作，大概的(de)總(zong)結了這么幾點：

1、工資合(he)理(li)，更多(duo)的付(fu)出(chu)能有更多(duo)回報；

2、公司的發(fa)展前(qian)景較好；

3、有一個好的上級(ji)領(ling)導(dao)；

4、有提(ti)升(sheng)能(neng)力或升(sheng)職(zhi)加(jia)薪的機會；

5、加班少，有正常的法定節(jie)假(jia)日；

6、工作環境好(hao)，氛圍好(hao)；

7、后勤保障(zhang)好(hao)，吃住(zhu)不愁；

8、平常的福利多；

9、距離公司近。

根據以上這幾點，我們有了一個大概的問題解決方向。如何在企業薪酬有限的情況下提升員工的滿意度？我們(men)可以(yi)從以(yi)下(xia)這(zhe)幾方面著手(shou)：

1、對于一些與公(gong)司(si)業績直(zhi)接掛鉤的(de)(de)崗位，可以(yi)采取“多(duo)勞多(duo)得”的(de)(de)薪酬制(zhi)度，比(bi)如銷售人員其(qi)個人業績越(yue)好，公(gong)司(si)的(de)(de)利潤也相(xiang)對越(yue)多(duo)。

2、公(gong)司具(ju)備較大的發展前景，公(gong)司的項(xiang)目(mu)逐年(nian)增多，業績穩步(bu)上漲。這樣的公(gong)司給人一種穩定感(gan)，員(yuan)工也會覺(jue)得未來會有(you)改變。

3、重點提(ti)升管理(li)者的(de)能(neng)力和魅力，使員工(gong)做事能(neng)有(you)人指導和擔責，形成員工(gong)穩(wen)定的(de)靠山，能(neng)夠讓(rang)員工(gong)更安心、更有(you)信心和責任感的(de)去做工(gong)作。

4、給予員(yuan)工(gong)培養的(de)機會(hui)，設定合(he)適的(de)職涯發(fa)展(zhan)路線(xian)，讓(rang)每個(ge)員(yuan)工(gong)都覺得自己在公司能夠有較大的(de)成長，甚至能做出一(yi)番事業。

5、盡量減少無意義的加班(ban)，設定(ding)合理(li)的工作(zuo)(zuo)任務量，合理(li)運用(yong)績效和薪(xin)酬體系來(lai)提(ti)高工作(zuo)(zuo)效率(lv)，不(bu)要搞“996”的工作(zuo)(zuo)模式，最好(hao)是5天(tian)8小時工作(zuo)(zuo)制(zhi)。

6、工(gong)(gong)作(zuo)環境和工(gong)(gong)作(zuo)氛(fen)(fen)圍要好(hao)，好(hao)的環境能讓員(yuan)工(gong)(gong)更投(tou)入(ru)的工(gong)(gong)作(zuo)，好(hao)的工(gong)(gong)作(zuo)氛(fen)(fen)圍能夠(gou)提升內部的溝通效(xiao)率和部門配合度(du)，能夠(gou)避免一些工(gong)(gong)作(zuo)無法開展、出問題相(xiang)互推諉的情(qing)況，也(ye)能提高團隊、部門間的穩定性。

7、公(gong)司的(de)后勤(qin)保障到位，能(neng)(neng)夠解(jie)決員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)日(ri)常(chang)的(de)用餐問(wen)題(ti)和住(zhu)宿問(wen)題(ti)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)用餐不一定是公(gong)司來包(bao)餐，只(zhi)需要(yao)公(gong)司附近(jin)便于員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)用餐就行，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)住(zhu)宿也(ye)是同樣的(de)道理。當然，有能(neng)(neng)力的(de)公(gong)司可(ke)以提供一些(xie)用餐和住(zhu)宿補貼。

8、公司的(de)福(fu)利可(ke)以多(duo)樣化一些，比如每周固定經費的(de)下午(wu)茶，各種節假日的(de)小禮品(pin)等，還可(ke)以定期的(de)舉(ju)辦周邊游(you)活(huo)動，有條件的(de)可(ke)以去更遠的(de)地方。年終的(de)時候可(ke)以視公司的(de)盈利情況來發(fa)放獎(jiang)金、禮品(pin)等，盡(jin)可(ke)能形式(shi)多(duo)樣化，讓員工有新鮮感。

9、距離(li)公(gong)司近(jin)(jin)也(ye)就是“離(li)家近(jin)(jin)”。并不是每(mei)個公(gong)司都能(neng)(neng)夠(gou)“離(li)家近(jin)(jin)”，但公(gong)司至少可以做到在搬(ban)遷的時候(hou)優(you)先考慮(lv)員(yuan)(yuan)工上(shang)班的便利性，不能(neng)(neng)夠(gou)隨意決(jue)定(ding)搬(ban)遷，至少要聽取大(da)多數(shu)人員(yuan)(yuan)的意見再決(jue)定(ding)搬(ban)遷地(di)點。

在企業(ye)薪酬有(you)限的(de)(de)情(qing)況(kuang)下提升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)滿意(yi)度(du)是一(yi)件(jian)比較(jiao)復雜(za)的(de)(de)事情(qing)，多多少少都會有(you)點繞不開“錢”的(de)(de)話題，但是企業(ye)HR可以通(tong)過(guo)上(shang)述的(de)(de)一(yi)些(xie)辦法進行參考，結(jie)合企業(ye)和員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)實際情(qing)況(kuang)來提升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)滿意(yi)度(du)。總(zong)之，HR需要保持對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作和生活(huo)上(shang)的(de)(de)了解，可以通(tong)過(guo)日常(chang)的(de)(de)聊(liao)天或者做(zuo)問卷調(diao)查來了解員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)真實需求，再來做(zuo)一(yi)些(xie)有(you)針對性的(de)(de)激(ji)勵項目，來從各個維(wei)度(du)綜合的(de)(de)提升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)滿意(yi)度(du)。