有數據統計顯示：返聘的員工和新晉員工相比，在投入工作后的單一季度對比，老員工的生產率比“新人”高超過40%。

針對(dui)二次聘(pin)用的員工，只要用科(ke)學的方式重識和(he)挖掘其“潛在價值”，就會為公司帶來“事半功倍(bei)”的價值回報。

根據相關HR專業雜志(zhi)提供的(de)數(shu)據，“財富(fu)500強”企業通過積極(ji)返聘前任(ren)員工，平均每(mei)家企業每(mei)年(nian)能(neng)節(jie)約1200萬美元的(de)成本。

返(fan)聘的離職員(yuan)工(gong)(gong)，對公(gong)司(si)(si)的制度、文化、工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境都較為熟悉，業務上手也比新員(yuan)工(gong)(gong)快，可省掉不(bu)(bu)少培(pei)訓費，同時還能降低類似(si)新員(yuan)工(gong)(gong)出現的培(pei)訓后不(bu)(bu)適合(he)公(gong)司(si)(si)的風險。 

根據調查顯(xian)示，返(fan)聘的(de)離職員工對企業的(de)忠誠度比從未離職的(de)員工高出30%以上(shang)。

離職員工歷(li)經闖蕩后再次入(ru)職老東家，一般(ban)是從通過(guo)了全面對比，在(zai)心底里認(ren)可了老東家，這樣(yang)的員工一般(ban)對企業(ye)更加忠心，同時(shi)也會讓(rang)其他在(zai)職員工認(ren)識(shi)到本(ben)企業(ye)的優(you)勢(shi)，起到穩定劑的作用。 

1、個人能力(li)很強且人品(pin)端(duan)正，工作表現一直都很優異的離(li)職員工；

2、按(an)規定及(ji)流程辦理(li)了離職，且工作交(jiao)接順利，與企業內部人(ren)員相(xiang)處和睦，沒有對公司造成不良影響(xiang)的(de)離職人(ren)員；

3、企(qi)業(ye)內部有(you)離職人員返聘的管理制度(du)，且企(qi)業(ye)文化比較(jiao)包容和多元；

4、離職理(li)由不包(bao)括與公司發展沖突、價值觀背(bei)離、職業道德缺陷等主觀原(yuan)因，而是家(jia)庭及其他不得已與公司相(xiang)悖的原(yuan)因。

1、規定返聘(pin)次數：公司應該對于離職員工返聘(pin)次數做規定，建議(yi)不超(chao)過兩次，比(bi)較常見(jian)的是返聘(pin)一次； 

2、關(guan)注個人動機(ji)(ji)：關(guan)注員(yuan)(yuan)工重(zhong)回公(gong)司的個人動機(ji)(ji)，公(gong)司必(bi)須(xu)對該員(yuan)(yuan)工的工作(zuo)動機(ji)(ji)進行分析(xi)調查，謹防(fang)出現員(yuan)(yuan)工當初離職后(hou)進入(ru)同(tong)行業其他公(gong)司工作(zuo)，重(zhong)新回來獲取商(shang)業機(ji)(ji)密；

3、按需(xu)進(jin)行報(bao)備：對于重要崗(gang)位簽訂保密協議，特(te)殊人才或特(te)殊情況(kuang)需(xu)逐(zhu)級報(bao)批總經(jing)理；

4、遵循招(zhao)聘(pin)流程：返聘(pin)離職員工(gong)，必(bi)須按(an)照公司招(zhao)聘(pin)制度流程走，并重(zhong)新(xin)計算工(gong)齡和(he)相關福利；

5、前領(ling)導評價：離職(zhi)人員離職(zhi)前所在部門負責(ze)人需要對其進行入職(zhi)前面試并(bing)評價其二次應聘，給出具體(ti)意見(jian)；       

6、試用期約定：簽訂《勞動合同》時，同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。