有數據統計顯示：返聘的員工和新晉員工相比，在投入工作后的單一季度對比，老員工的生產率比“新人”高超過40%。

針(zhen)對二次(ci)聘用的員(yuan)工(gong)，只(zhi)要(yao)用科學的方式(shi)重識和(he)挖(wa)掘其“潛在價值”，就(jiu)會為(wei)公司(si)帶來(lai)“事(shi)半功倍”的價值回報。

根據相關HR專業雜志提(ti)供的數據，“財富(fu)500強”企業通過積極返聘前任(ren)員(yuan)工，平(ping)均每家企業每年能節約1200萬美元的成本。

返聘的(de)(de)離職(zhi)員(yuan)工，對公司的(de)(de)制度、文化(hua)、工作環境(jing)都較為(wei)熟悉(xi)，業務(wu)上手也比新(xin)員(yuan)工快(kuai)，可省(sheng)掉(diao)不少(shao)培(pei)訓(xun)費，同時還能降低(di)類似新(xin)員(yuan)工出現的(de)(de)培(pei)訓(xun)后不適(shi)合公司的(de)(de)風(feng)險。 

根據調查顯示，返聘的離職(zhi)員工(gong)對企業的忠誠度比從未離職(zhi)的員工(gong)高出30%以上。

離職(zhi)員工歷經闖(chuang)蕩后再次入職(zhi)老東家，一般是從通過了全面對(dui)比，在(zai)心底(di)里認(ren)可了老東家，這(zhe)樣(yang)的員工一般對(dui)企業更加忠(zhong)心，同時也會讓(rang)其他在(zai)職(zhi)員工認(ren)識到本企業的優(you)勢(shi)，起到穩定劑的作用。 

1、個人(ren)能力很強(qiang)且人(ren)品端(duan)正(zheng)，工作表現一直都(dou)很優(you)異的離職員工；

2、按規定及流程辦理了離職(zhi)，且工作(zuo)交接順(shun)利，與企業內(nei)部(bu)人(ren)員(yuan)(yuan)相處和睦(mu)，沒(mei)有對公司(si)造成不良影響的離職(zhi)人(ren)員(yuan)(yuan)；

3、企業(ye)內部有離職(zhi)人員返聘的管理(li)制度，且企業(ye)文化比較(jiao)包容和(he)多元；

4、離(li)職(zhi)理由不(bu)包括與公司(si)發展沖突、價值觀背離(li)、職(zhi)業道德缺陷等主觀原(yuan)因，而是家庭及其他不(bu)得已與公司(si)相(xiang)悖的原(yuan)因。

1、規定返(fan)聘(pin)次(ci)數：公司應該(gai)對于離職員工返(fan)聘(pin)次(ci)數做(zuo)規定，建議不超過兩次(ci)，比(bi)較(jiao)常見的是返(fan)聘(pin)一次(ci)； 

2、關(guan)注個人動機(ji)：關(guan)注員工(gong)重回(hui)(hui)公(gong)司(si)的個人動機(ji)，公(gong)司(si)必須(xu)對該員工(gong)的工(gong)作動機(ji)進行分(fen)析調查，謹防(fang)出現員工(gong)當初(chu)離職后進入(ru)同行業其他公(gong)司(si)工(gong)作，重新(xin)回(hui)(hui)來(lai)獲取商業機(ji)密；

3、按(an)需進行報(bao)備：對于(yu)重(zhong)要崗位簽(qian)訂保密協議，特殊人才或特殊情況(kuang)需逐級報(bao)批總經理(li)；

4、遵循招(zhao)聘流程：返(fan)聘離職員工(gong)，必須按(an)照公司招(zhao)聘制度流程走，并重新計算工(gong)齡和(he)相關福利；

5、前(qian)領導評價：離職人(ren)員離職前(qian)所在部門負責人(ren)需要(yao)對其(qi)進(jin)行入職前(qian)面(mian)試并評價其(qi)二次應(ying)聘(pin)，給出具(ju)體意見； ;      

6、試用期約定：簽訂《勞動合同》時，同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。