“招人，看上我哪個女同事，給我一份程序(xu)簡(jian)歷，我幫忙(mang)撩”，“給我簡(jian)歷，我甚至可以幫忙(mang)下藥”，近日(ri)，網易互娛HR在朋友圈發布的一則招人信息引發網友熱議。

網(wang)友們認為(wei)該言論侮(wu)辱女性，應當予以譴責，并(bing)對該公司的企業文化提(ti)出(chu)(chu)質疑。網(wang)易(yi)互娛也迅(xun)速做出(chu)(chu)回應，稱該員(yuan)工(gong)的行為(wei)已經違反了公司規定，根據員(yuan)工(gong)手冊(ce)及公司道(dao)德(de)規范(fan)，予以解除勞動合同的處(chu)理(li)。

HR作為應聘者(zhe)與公司之間的(de)橋梁，所(suo)有言論(lun)及表現都會讓求(qiu)職(zhi)者(zhe)直接聯想其專業程度和(he)所(suo)在企業的(de)形象，不(bu)適(shi)當(dang)的(de)言論(lun)不(bu)僅會引發應聘者(zhe)的(de)錯誤聯想，同(tong)時也(ye)會對企業形象造成嚴重影響。

未來(lai)，人才找工(gong)作，不僅僅看重工(gong)作本身帶來(lai)的(de)價值(zhi)和回(hui)報(bao)，更看重給予工(gong)作機會背后的(de)雇主(zhu)(zhu)，好(hao)的(de)雇主(zhu)(zhu)形象，才是(shi)吸(xi)引(yin)優(you)秀人才的(de)關鍵所在，做好(hao)雇主(zhu)(zhu)品牌建設，是(shi)對當(dang)代(dai)HR的(de)基本要求。

那什么是雇主品牌？

簡單(dan)來(lai)說，就(jiu)是(shi)(shi)企業員工(gong)(gong)和潛在員工(gong)(gong)對(dui)在一個組織工(gong)(gong)作(zuo)的認知，其(qi)目標就(jiu)是(shi)(shi)讓員工(gong)(gong)喜歡在這企業工(gong)(gong)作(zuo)，優秀人才搶著來(lai)企業工(gong)(gong)作(zuo)，通俗來(lai)說就(jiu)是(shi)(shi)“想來(lai)不想走”。

好的(de)(de)雇(gu)主品牌形象，不僅(jin)能提升對人(ren)才的(de)(de)吸引(yin)力、降低離(li)職率，還(huan)能在(zai)企業內(nei)部提高敬(jing)業度、激(ji)活(huo)員工(gong)積極性，從而達到組織績效穩(wen)步提升的(de)(de)最終目的(de)(de)。

那(nei)么作(zuo)為HR，應該如(ru)何幫助企業做好雇主品(pin)牌建設，成功打造深入人(ren)心的(de)、良好的(de)雇主品(pin)牌形象，吸引更多優質人(ren)才(cai)的(de)加入呢？

一、結合實際需求，與企業文化融合

雇主品牌建設，首(shou)先要明確建設的(de)目的(de)和需(xu)求，要與企業(ye)的(de)戰略(lve)、文(wen)化、愿景相(xiang)結(jie)合，通過對戰略(lve)目標的(de)實(shi)現因素進行全面分析，對企業(ye)愿景和價(jia)值觀精準提(ti)煉(lian)，進一步明確企業(ye)需(xu)要建設的(de)品牌形象(xiang)(xiang)，這樣才能通過品牌形象(xiang)(xiang)“吸引、留住、用好”目標人(ren)才。

同時，雇主品(pin)牌(pai)作為企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)重要(yao)的(de)(de)表(biao)現形(xing)式，最大(da)程度(du)地將企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)形(xing)象化(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)，其目的(de)(de)是給予員工、候選人以(yi)及更大(da)范圍人群一種“代入感”，所以(yi)成功(gong)的(de)(de)雇主品(pin)牌(pai)建設，不僅(jin)要(yao)以(yi)優秀的(de)(de)企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)打造為基礎，更要(yao)與(yu)企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)深度(du)融合(he)。

二、重視員工體驗，從企業高層開始

想要雇(gu)主品(pin)牌(pai)達到留(liu)人的(de)初級目的(de)，就需要更加關注員(yuan)工(gong)的(de)體(ti)驗，從崗位(wei)薪酬和工(gong)作(zuo)內容出(chu)發，通過文化、管理、溝通、協作(zuo)等多方面(mian)的(de)滲透(tou)，不斷完善(shan)企業內部的(de)各個管理環節，觸發人才(cai)驅動(dong)力，完成(cheng)敬業、滿意(yi)到幸福的(de)層次遞進，以(yi)達到最后的(de)“引才(cai)，留(liu)才(cai)，用才(cai)”目的(de)。

在(zai)雇主(zhu)品(pin)牌建設(she)中，企(qi)業的(de)管(guan)理層必須作為(wei)先(xian)行者，他們身為(wei)雇主(zhu)品(pin)牌戰略的(de)制定者，需要及時樹(shu)立(li)積極(ji)的(de)形象，然(ran)后大力推動(dong)實施，在(zai)企(qi)業中，高管(guan)的(de)言行對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)影響是巨大的(de)，當品(pin)牌及文(wen)化(hua)(hua)意識(shi)不斷完成由(you)上而下的(de)傳遞，必然(ran)能讓每一(yi)位員(yuan)工(gong)都切身感(gan)受到“品(pin)牌和文(wen)化(hua)(hua)”的(de)氣息(xi)。

三、積極推廣宣傳，且融入工作言行

好的(de)(de)雇(gu)主品牌形象打造，離不開內外(wai)部(bu)(bu)的(de)(de)大力宣傳推廣(guang)，在企(qi)業內部(bu)(bu)反復宣貫企(qi)業的(de)(de)使命、愿景、價值觀(guan)，能讓員工更(geng)快擁有較(jiao)為統一的(de)(de)認(ren)知(zhi)。在外(wai)部(bu)(bu)推廣(guang)上(shang)，宣傳渠道則需要隨著(zhu)營銷的(de)(de)發(fa)展不斷變化，逐(zhu)步完成從線(xian)下(xia)到(dao)線(xian)上(shang)、從大眾到(dao)精準、從單一媒體到(dao)全網(wang)覆蓋(gai)。

雇主(zhu)品(pin)牌(pai)，是雇主(zhu)與雇員共同(tong)建(jian)設(she)的(de)產(chan)物，切記一(yi)(yi)定要表(biao)里如一(yi)(yi)，只有確保(bao)每(mei)一(yi)(yi)位員工(gong)都深刻理解雇主(zhu)品(pin)牌(pai)和企業(ye)文化(hua)，并將(jiang)其融(rong)入到工(gong)作與言(yan)行(xing)之中，才(cai)能(neng)保(bao)證每(mei)一(yi)(yi)位員工(gong)都能(neng)成為企業(ye)形象代表(biao)，實現“行(xing)為”與雇主(zhu)品(pin)牌(pai)及企業(ye)文化(hua)倡導的(de)相一(yi)(yi)致，真正形成所謂的(de)雇主(zhu)品(pin)牌(pai)。

總而言之(zhi)，想打造在全球人才爭奪戰中具有持久(jiu)性競爭優勢的雇(gu)主品牌，就必(bi)須以員工(gong)為核心，以體驗為基礎，將人力(li)資源(yuan)管理與品牌管理相結合，不斷向員工(gong)和社會傳遞正向的企(qi)業文化和價(jia)值觀。