“招人，看上我哪個女同事，給我一份程序簡歷，我幫忙撩”，“給我簡歷，我甚至可以幫忙下藥”，近日，網易互娛HR在朋友圈發布的一則招人信息引發網友熱議。

網友們認為該言論侮辱女性，應當予以譴責，并對該公司的企業文化提出質疑。網易互娛也迅速做出回應，稱該員工的行為已經違反了公司規定，根據員工手冊及公司道德規范，予以解除勞動合同的處理。

HR作為應聘者與公司之間的橋梁，所有言論及表現都會讓求職者直接聯想其專業程度和所在企業的形象，不適當的言論不僅會引發應聘者的錯誤聯想，同時也會對企業形象造成嚴重影響。

未來，人才找工作，不僅僅看重工作本身帶來的價值和回報，更看重給予工作機會背后的雇主，好的雇主形象，才是吸引優秀人才的關鍵所在，做好雇主品牌建設，是對當代HR的基本要求。

那什么是雇主品牌？

簡單來說，就是企業員工和潛在員工對在一個組織工作的認知，其目標就是讓員工喜歡在這企業工作，優秀人才搶著來企業工作，通俗來說就是“想來不想走”。

好的雇主品牌形象，不僅能提升對人才的吸引力、降低離職率，還能在企業內部提高敬業度、激活員工積極性，從而達到組織績效穩步提升的最終目的。

那么作為HR，應該如何幫助企業做好雇主品牌建設，成功打造深入人心的、良好的雇主品牌形象，吸引更多優質人才的加入呢？

一、結合實際需求，與企業文化融合

雇主品牌建設，首先要明確建設的目的和需求，要與企業的戰略、文化、愿景相結合，通過對戰略目標的實現因素進行全面分析，對企業愿景和價值觀精準提煉，進一步明確企業需要建設的品牌形象，這樣才能通過品牌形象“吸引、留住、用好”目標人才。

同時，雇主品牌作為企業文化重要的表現形式，最大程度地將企業文化形象化、可視化，其目的是給予員工、候選人以及更大范圍人群一種“代入感”，所以成功的雇主品牌建設，不僅要以優秀的企業文化打造為基礎，更要與企業文化深度融合。

二、重視員工體驗，從企業高層開始

想要雇主品牌達到留人的初級目的，就需要更加關注員工的體驗，從崗位薪酬和工作內容出發，通過文化、管理、溝通、協作等多方面的滲透，不斷完善企業內部的各個管理環節，觸發人才驅動力，完成敬業、滿意到幸福的層次遞進，以達到最后的“引才，留才，用才”目的。

在雇主品牌建設中，企業的管理層必須作為先行者，他們身為雇主品牌戰略的制定者，需要及時樹立積極的形象，然后大力推動實施，在企業中，高管的言行對員工的影響是巨大的，當品牌及文化意識不斷完成由上而下的傳遞，必然能讓每一位員工都切身感受到“品牌和文化”的氣息。

三、積極推廣宣傳，且融入工作言行

好的雇主品牌形象打造，離不開內外部的大力宣傳推廣，在企業內部反復宣貫企業的使命、愿景、價值觀，能讓員工更快擁有較為統一的認知。在外部推廣上，宣傳渠道則需要隨著營銷的發展不斷變化，逐步完成從線下到線上、從大眾到精準、從單一媒體到全網覆蓋。

雇主品牌，是雇主與雇員共同建設的產物，切記一定要表里如一，只有確保每一位員工都深刻理解雇主品牌和企業文化，并將其融入到工作與言行之中，才能保證每一位員工都能成為企業形象代表，實現“行為”與雇主品牌及企業文化倡導的相一致，真正形成所謂的雇主品牌。

總而言之，想打造在全球人才爭奪戰中具有持久性競爭優勢的雇主品牌，就必須以員工為核心，以體驗為基礎，將人力資源管理與品牌管理相結合，不斷向員工和社會傳遞正向的企業文化和價值觀。