企業發展到一定規模以后，所面臨的的人力資源管理問題就會越來越多，比如各崗位的考勤問題、各員工的工資問題，往往都會讓企業感到乏力，處理起來耗時耗力。人力資源管理系統是針對于企業人力資源管理問題而研發的，基本上包含了人力資源管理六大模塊，能夠全面的、高效的做好人力資源管理方面的工作。當企業在面對人力資源管理人手不足、效率低下時，使用人力資源管理系統就能夠很好的改善這一點。為什么企業會需要人力資源管理系統？

1、提高人力資源管理效率

在企(qi)(qi)業人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)過程中，往(wang)往(wang)會有(you)大(da)量(liang)、重復(fu)性的(de)工作需要人(ren)(ren)工處理(li)，但是人(ren)(ren)工處理(li)的(de)效(xiao)率并不高，而且人(ren)(ren)工往(wang)往(wang)會有(you)錯漏，從而會逐漸(jian)激發(fa)員(yuan)工與企(qi)(qi)業間的(de)矛盾，直接影響(xiang)企(qi)(qi)業發(fa)展。在采用人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)系統后(hou)，絕(jue)大(da)多(duo)數的(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)工作都能夠(gou)由系統來進行自動化(hua)處理(li)和人(ren)(ren)工信息(xi)化(hua)操作，極(ji)大(da)的(de)提高了企(qi)(qi)業的(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)效(xiao)率和精度。

2、規范化企業管理制度

人力資源管(guan)理(li)(li)系統能(neng)夠(gou)幫(bang)助企(qi)業形成規(gui)范(fan)化的基本管(guan)理(li)(li)制(zhi)度，杜絕(jue)企(qi)業的一些管(guan)理(li)(li)亂象。例如(ru)對(dui)于考勤(qin)、招聘、培訓、績效、薪(xin)酬等都可(ke)以進行標準化、自動化、公正化的管(guan)理(li)(li)，全面數據化管(guan)理(li)(li)，有(you)理(li)(li)有(you)據。管(guan)理(li)(li)制(zhi)度和結果都可(ke)以接受員工監督和投訴，以維(wei)護企(qi)業公正的管(guan)理(li)(li)制(zhi)度，從而規(gui)范(fan)化企(qi)業管(guan)理(li)(li)制(zhi)度。

3、精細化的人力資源優化

人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理優(you)化是(shi)(shi)一些企(qi)業發展到一定(ding)程度后需(xu)要做好的(de)工作，傳統(tong)的(de)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理優(you)化是(shi)(shi)通過人(ren)(ren)(ren)工來考(kao)察(cha)、統(tong)計(ji)(ji)和分析的(de)，往往需(xu)要耗費大(da)量時(shi)間和精力，而且(qie)統(tong)計(ji)(ji)結(jie)果(guo)并不一定(ding)精確。通過人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理系統(tong)就能夠實時(shi)查(cha)看所需(xu)的(de)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)數(shu)據(ju)，系統(tong)自動進(jin)行統(tong)計(ji)(ji)并給出數(shu)據(ju)結(jie)果(guo)，大(da)幅縮短(duan)了考(kao)察(cha)和統(tong)計(ji)(ji)的(de)時(shi)間，數(shu)據(ju)的(de)精確性也得到大(da)幅提升。

4、企業人才梯隊建設

人(ren)(ren)(ren)才是企(qi)(qi)(qi)業發展的(de)第一動力，企(qi)(qi)(qi)業做好人(ren)(ren)(ren)才管理(li)就能(neng)夠保持企(qi)(qi)(qi)業的(de)快速發展。很多企(qi)(qi)(qi)業都(dou)會建立自己的(de)核心(xin)人(ren)(ren)(ren)才梯(ti)隊，而建立人(ren)(ren)(ren)才梯(ti)隊則又(you)需要(yao)在眾多員工(gong)中進行(xing)(xing)甄(zhen)選，在以(yi)往只能(neng)夠通(tong)過(guo)人(ren)(ren)(ren)工(gong)的(de)方(fang)式來進行(xing)(xing)考核、培養和試(shi)用(yong)，中間的(de)過(guo)程又(you)需要(yao)大量的(de)記錄和統(tong)計，這對于很多企(qi)(qi)(qi)業來說是無(wu)法做到(dao)的(de)。通(tong)過(guo)人(ren)(ren)(ren)力資源管理(li)系統(tong)則能(neng)夠全面(mian)的(de)了解(jie)員工(gong)的(de)信息，在系統(tong)中通(tong)過(guo)各項數據就能(neng)夠實現企(qi)(qi)(qi)業人(ren)(ren)(ren)才盤(pan)點，挖掘一些潛在人(ren)(ren)(ren)才進行(xing)(xing)專項培養，從而逐(zhu)步(bu)引導其成(cheng)為企(qi)(qi)(qi)業的(de)核心(xin)人(ren)(ren)(ren)才儲(chu)備。