隨著騰訊旗下光子工作室強(qiang)制(zhi)“周(zhou)三6點(dian)下班”以來(lai)(lai)，互聯網大廠(chang)突然刮來(lai)(lai)了一股反“內卷”風潮，“字節跳動討論取(qu)消大小(xiao)周(zhou)”、“快手宣(xuan)布(bu)從 7 月(yue) 1 日起取(qu)消大小(xiao)周(zhou)，員工按需加班”。

眼看打(da)工(gong)人(ren)(ren)即將(jiang)告別996迎來955，關于“字節(jie)跳(tiao)動取消(xiao)大小周(zhou)”的內部(bu)投票結果卻驚呆了眾人(ren)(ren)：三(san)分之一的人(ren)(ren)不支持(chi)取消(xiao)大小周(zhou)，三(san)分之一的人(ren)(ren)支持(chi)，所以(yi)保持(chi)現狀。

為何大廠(chang)都開始主動反(fan)卷了，內部員工卻陷在(zai)996里不可(ke)自拔，探查究竟，卻發現“奮斗論”難(nan)辨(bian)真(zhen)偽，“福報論”卻是真(zhen)切。

取消(xiao)了大小周每年會損失10萬元收入(ru)、加(jia)班兩(liang)天一個月的房租就有(you)了、法定節(jie)假日沒啥(sha)事申請加(jia)班可(ke)以拿三倍工資(zi)...反(fan)對取消(xiao)的理由基本(ben)都繞(rao)不開加(jia)班費。

也(ye)有一(yi)些員工表(biao)示，萬一(yi)大小周取消(xiao)了，加班費沒了，但工作量沒減少，錢還少賺了，這不是現實版的“人財兩空(kong)”嗎？

面對員工只想多賺錢的工作心(xin)態，企業(ye)又(you)該如何主動打破內(nei)卷文化、徹底(di)遠離無效996文化呢？

對于加班行為支付相應的加班報(bao)酬，這在職場是理所應當的，但針對最近網上流傳的字節跳動offer（固定薪資：38k/月、浮動薪資：42k/月，其中浮動部分是績效工資和加班工資），我們不難發現，那些去(qu)996公司的員工，本身就(jiu)是奔(ben)著大(da)小周的高額(e)加班費。

去年，董(dong)明(ming)珠(zhu)在接受鳳(feng)凰網(wang)的一(yi)段采訪(fang)中，就坦(tan)言直(zhi)播首秀(xiu)“翻車”后，自己將一(yi)位為(wei)此準備很久、長時間沒回(hui)家的30歲(sui)男(nan)主管直接罵(ma)哭(ku)，理(li)由很簡單，他沒(mei)有把(ba)事情做好，沒(mei)有起到帶頭作(zuo)用，并(bing)提出職場(chang)需要的(de)是功勞而不(bu)是苦勞。

顯然，在字節跳動offer中，苦勞的(de)(de)回報被(bei)過分放(fang)大了(le)，在這樣的(de)(de)薪酬機制下，不(bu)僅會(hui)造成加班(ban)費的(de)(de)大量支出，還會(hui)導致(zhi)員工根本不(bu)關心產出是(shi)否有效、一(yi)味只追求高工時的(de)(de)工作氛圍。

換句話(hua)來說，從(cong)員工角度(du)出發，只有當功(gong)勞回(hui)報遠(yuan)大于苦勞回(hui)報時，關注(zhu)產(chan)出才有意義，放棄(qi)無效加班才有理由。

所以(yi)當下(xia)企業最需要(yao)要(yao)做(zuo)的(de)(de)，不(bu)是調查這(zhe)些人的(de)(de)加班意(yi)愿，而是主動將更高(gao)的(de)(de)薪酬(chou)比例放在能(neng)力(li)和(he)價(jia)值產出(chu)的(de)(de)部分，營造“高(gao)能(neng)力(li)者高(gao)薪酬(chou)，高(gao)產出(chu)者高(gao)回報(bao)”的(de)(de)管理氛圍，這(zhe)樣無效加班才會慢(man)慢(man)減退，內(nei)卷文化才會慢(man)慢(man)消失(shi)。

反對取消大小周話題展開后(hou)，員工(gong)(gong)提出的上(shang)班時(shi)間減少(shao)、工(gong)(gong)作(zuo)量卻依(yi)舊(jiu)不變的問(wen)題，也同樣值(zhi)得(de)重視。

很多(duo)時(shi)候，員工(gong)加(jia)班(ban)不(bu)僅僅是因為(wei)想(xiang)要獲取高額的加(jia)班(ban)費用，更(geng)是為(wei)了有(you)足夠的時(shi)間來(lai)達成工(gong)作(zuo)目(mu)標，所(suo)以減少(shao)上(shang)班(ban)時(shi)間并不(bu)能解決根本(ben)問題(ti)，工(gong)作(zuo)效率提升才(cai)是準點下班(ban)的必(bi)備條件。

在忙碌(liu)的工作節奏中實現經驗(yan)積累達成(cheng)效(xiao)率翻(fan)倍(bei)，顯然是很難的，所(suo)以大(da)企(qi)業一般都會有(you)成(cheng)熟(shu)而完善(shan)的培訓(xun)體(ti)系，譬如(ru)阿里的領導力(li)“九板斧”、華為教育大(da)學培訓(xun)學院等，值得強調(diao)的是，針對性的崗位能(neng)力(li)提升(sheng)(sheng)培訓(xun)，不僅能(neng)給員工提供自我成(cheng)長的機會，還能(neng)達成(cheng)企(qi)業整體(ti)戰斗力(li)提升(sheng)(sheng)的終極目(mu)的。

但同樣的(de)(de)，培訓也(ye)不(bu)能(neng)(neng)(neng)只是為了崗位能(neng)(neng)(neng)力提升(sheng)而(er)存在(zai)，企業(ye)還(huan)需要給員(yuan)工提供相(xiang)應的(de)(de)升(sheng)職加薪通(tong)道，通(tong)過寬帶薪酬的(de)(de)設(she)計，讓員(yuan)工快速獲得能(neng)(neng)(neng)力提升(sheng)后的(de)(de)直接回(hui)報；通(tong)過晉升(sheng)通(tong)道的(de)(de)打通(tong)，讓員(yuan)工看到未來價值不(bu)斷增長(chang)的(de)(de)可能(neng)(neng)(neng)。

當員(yuan)工在(zai)正常工作時間內，現下(xia)回報和未(wei)來(lai)價(jia)值都得到(dao)滿足，自然就會(hui)遠離消(xiao)耗自己的無(wu)效加班。

近段時間，躺平(ping)文(wen)化的(de)熱度(du)不(bu)斷上升(sheng)，與(yu)(yu)加班文(wen)化形成巨大差異，與(yu)(yu)其說(shuo)是價值觀(guan)(guan)的(de)對陣，不(bu)如說(shuo)這是新生代與(yu)(yu)前輩們(men)職(zhi)場(chang)觀(guan)(guan)的(de)激烈碰(peng)撞。

有(you)研(yan)究(jiu)表明，新生(sheng)代員(yuan)工和職場前輩最(zui)大的不(bu)同(tong)，在于他們自我(wo)意識強(qiang)，更加注(zhu)(zhu)重(zhong)個人感受，對于工作(zuo)帶來的個人體(ti)驗更加重(zhong)視，也更加注(zhu)(zhu)重(zhong)工作(zuo)和生(sheng)活的平衡。

但這不代表新生代們(men)不熱愛(ai)(ai)工作(zuo)，有需要時，他(ta)們(men)也(ye)會為了熱愛(ai)(ai)的事業或者(zhe)工作(zuo)通宵達(da)旦，只(zhi)是他(ta)們(men)跳出(chu)了前輩(bei)們(men)的“螺絲釘精神”，更(geng)加強調主(zhu)觀意愿而已。

所以(yi)，企業(ye)想要(yao)改變長期以(yi)來形(xing)成的(de)(de)加班(ban)文化(hua)，形(xing)成新(xin)的(de)(de)文化(hua)屬性(xing)，讓員工(gong)們真正意識到工(gong)作與生(sheng)活需要(yao)平衡(heng)，就需要(yao)有一群引領者，用他們熱愛生(sheng)活的(de)(de)態度來影響其他人，而新(xin)生(sheng)代無疑是最佳人選。

當新(xin)老文(wen)化不(bu)斷融合、不(bu)同年齡段的(de)人(ren)實現相互(hu)接納和(he)理解，不(bu)僅能給企(qi)業帶來輕(qing)松(song)奮(fen)斗的(de)工作氛(fen)圍，更能幫助(zhu)企(qi)業吸引更多(duo)年輕(qing)人(ren)加入(ru)、注入(ru)更多(duo)發展活力。

其實996困住的不僅僅是為了拿到更多加班工資的員工，更是困住了想要突破發展、尋求改變的企業，拒絕內卷和無效996，你們開始行動了嗎？