項目組(zu)實施成員(yuan)：“博(bo)碩科技的項目，不僅涉(she)及(ji)了(le)(le)人(ren)力資源(yuan)管理的招聘、入職、培訓及(ji)績效等核心板塊，與人(ren)才管理相(xiang)關的行(xing)政后勤管理也是(shi)重點需(xu)求，因(yin)為涉(she)及(ji)到的模塊比較多，為了(le)(le)保證(zheng)產品(pin)快速(su)上線，我(wo)們提出(chu)了(le)(le)將功能(neng)模塊分為一(yi)期和二期，前期主(zhu)要保證(zheng)管理效率的提升，后期則是(shi)全力推進戰略模(mo)塊的(de)融合(he)，以實現最終的(de)價值提升目的(de)。”

項(xiang)目組規劃成員：“將系統版(ban)(ban)本(ben)改(gai)為集(ji)團(tuan)版(ban)(ban)，我們就不(bu)得不(bu)面對兩(liang)個(ge)新問(wen)(wen)題，一(yi)個(ge)是注(zhu)(zhu)(zhu)冊(ce)問(wen)(wen)題，一(yi)個(ge)是組織(zhi)架構(gou)問(wen)(wen)題，在(zai)注(zhu)(zhu)(zhu)冊(ce)問(wen)(wen)題上，主要(yao)依靠(kao)高強度(du)的(de)溝通(tong)，提(ti)前確認了版(ban)(ban)本(ben)轉(zhuan)換(huan)注(zhu)(zhu)(zhu)冊(ce)的(de)可行(xing)性，并(bing)通(tong)過(guo)使用(yong)時間錯(cuo)峰來避免注(zhu)(zhu)(zhu)冊(ce)時間影響操作(zuo)的(de)問(wen)(wen)題；在(zai)組織(zhi)架構(gou)問(wen)(wen)題上，則(ze)通(tong)過(guo)與研發技術人員不(bu)斷探討，以先測試運行(xing)再(zai)更(geng)新至用(yong)戶系統的(de)方式，保(bao)證(zheng)了在(zai)原(yuan)有組織(zhi)架構(gou)不(bu)受影響的(de)情況下，實(shi)現(xian)版(ban)(ban)本(ben)的(de)快速(su)變更(geng)。”

項(xiang)目(mu)組代(dai)表成員：“項(xiang)目(mu)落地(di)后，我們(men)(men)先(xian)后收到了(le)客戶的眾多良好反饋(kui)，他們(men)(men)表示一(yi)期落地(di)后，后(hou)勤、門禁、餐飲就全面實現了(le)系統(tong)化計算，譬如員(yuan)工的(de)(de)(de)房間(jian)入住以及水電計算、門禁控制、餐飲記錄都得到(dao)了(le)很好(hao)的(de)(de)(de)自動(dong)化管(guan)(guan)理；二期落地后(hou)，整體的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理效率就有了(le)大幅度提升(sheng)，掃碼入職(zhi)、招聘(pin)管(guan)(guan)理平臺(tai)化讓(rang)他(ta)們節省了(le)不少(shao)時間(jian)，以往難以組織的(de)(de)(de)培訓，碎片式的(de)(de)(de)手機自學就輕松搞定，連最(zui)讓(rang)HR頭(tou)疼的(de)(de)(de)績(ji)效問題(ti)，也(ye)做(zuo)到(dao)了(le)簡化管(guan)(guan)理。”