項(xiang)目組實施成員(yuan)：“博碩(shuo)科(ke)技的(de)項(xiang)目，不(bu)僅(jin)涉(she)及了(le)人力(li)資(zi)源管理的(de)招聘、入職(zhi)、培(pei)訓及績效等(deng)核心(xin)板塊，與(yu)人才管理相關的(de)行(xing)政后勤管理也(ye)是重點需(xu)求(qiu)，因(yin)為(wei)(wei)涉(she)及到的(de)模塊比(bi)較多(duo)，為(wei)(wei)了(le)保證(zheng)產品快速上線，我們(men)提(ti)出(chu)了(le)將功能模塊分為(wei)(wei)一期(qi)和二期(qi)，前期(qi)主要保證(zheng)管理效率的(de)提(ti)升(sheng)，后期(qi)則是全力(li)推(tui)進戰略模塊的(de)融合(he)，以實(shi)現(xian)最終的(de)價值(zhi)提升目(mu)的(de)。”

項目(mu)組規劃(hua)成員(yuan)：“將系統版本(ben)改為集團版，我們(men)就不(bu)得不(bu)面對兩(liang)個(ge)新問題(ti)(ti)(ti)(ti)，一(yi)個(ge)是注冊問題(ti)(ti)(ti)(ti)，一(yi)個(ge)是組(zu)織架構問題(ti)(ti)(ti)(ti)，在(zai)注冊問題(ti)(ti)(ti)(ti)上，主要依靠高強(qiang)度的(de)溝通，提前確認(ren)了(le)版本(ben)轉換注冊的(de)可行性，并通過使用時間(jian)錯峰來避免注冊時間(jian)影響操(cao)作的(de)問題(ti)(ti)(ti)(ti)；在(zai)組(zu)織架構問題(ti)(ti)(ti)(ti)上，則通過與研發技術人(ren)員不(bu)斷探討，以先測試(shi)運行再更新至(zhi)用戶系統的(de)方式，保(bao)證了(le)在(zai)原有組(zu)織架構不(bu)受影響的(de)情況下(xia)，實現版本(ben)的(de)快速變更。”

項目組代(dai)表(biao)(biao)成員：“項目落地后(hou)，我們先后(hou)收(shou)到了客戶(hu)的眾多(duo)良好反饋，他們表(biao)(biao)示一期(qi)落地后(hou)，后勤、門禁(jin)、餐飲就(jiu)全面實現了(le)(le)系統化計算(suan)，譬如員工的房間(jian)入住以(yi)(yi)及水電計算(suan)、門禁(jin)控制、餐飲記(ji)錄都得到了(le)(le)很好的自(zi)動化管(guan)理(li)；二期落地后，整體的管(guan)理(li)效(xiao)率就(jiu)有了(le)(le)大(da)幅度(du)提升，掃碼入職、招聘(pin)管(guan)理(li)平(ping)臺(tai)化讓(rang)(rang)他們(men)節省了(le)(le)不少時間(jian)，以(yi)(yi)往難以(yi)(yi)組織的培訓，碎(sui)片式(shi)的手機自(zi)學就(jiu)輕松搞定，連(lian)最讓(rang)(rang)HR頭疼的績(ji)效(xiao)問(wen)題(ti)，也做到了(le)(le)簡化管(guan)理(li)。”