什么是薪資倒掛？薪資(zi)倒(dao)掛就是(shi)指新入職(zhi)員(yuan)工(gong)薪酬明顯高(gao)過(guo)老員(yuan)工(gong)或(huo)是(shi)下(xia)屬員(yuan)工(gong)工(gong)資(zi)高(gao)過(guo)領導，這些類似的情況(kuang)就叫做薪酬倒(dao)掛。

隨(sui)著市(shi)場平均薪酬(chou)不斷被拉(la)高，很多企業都會出現新老(lao)員(yuan)工薪酬(chou)倒掛的(de)現象，導(dao)致內部(bu)老(lao)員(yuan)工內心(xin)失衡，從而(er)離職、跳槽(cao)。

那么(me)企業(ye)(ye)為什么(me)會出現薪酬倒掛的(de)(de)現象呢(ni)？那些企業(ye)(ye)容(rong)易出現這樣的(de)(de)情況(kuang)？企業(ye)(ye)又(you)該如何規避這些情況(kuang)的(de)(de)發生呢(ni)？出現薪資倒掛后又(you)該如何緩解造成的(de)(de)不良影響？

一、薪酬倒掛在哪些企業比較常見？

1、被市場(chang)發(fa)展速度沖擊下而又發(fa)展節(jie)奏緩慢(man)的(de)企業；

2、被現代(dai)化生產節奏沖擊的(de)傳統服(fu)務型行業、生產制造業；

3、發(fa)展周期短但又急于尋(xun)找突破界限(xian)的企業；

4、在(zai)以技術為核心的實體企業；

5、者管(guan)理經(jing)驗不足、管(guan)理相對落后的(de)中小型民營企業。

二、產生薪資倒掛的主要原因

1、市場(chang)競(jing)爭激(ji)烈：招聘(pin)市場(chang)競(jing)爭激(ji)烈，按老員工(gong)的工(gong)資標準招不(bu)到人，只能抬高招聘(pin)薪酬(chou)；

2、不(bu)考慮外部環境(jing)：不(bu)主動(dong)給老員工加工資，認(ren)為老員工在企業干(gan)久了，不(bu)會輕易離職，同時為了降低(di)人工成本(ben)，每年(nian)調薪幅度低(di)，沒有(you)考慮市場薪酬水平，內部薪酬體系與市場脫節。

3、薪酬制(zhi)度(du)不完善：薪酬制(zhi)度(du)對中高(gao)端人才沒有(you)足夠(gou)的吸引(yin)力(li)，也(ye)沒有(you)相對完善的能(neng)力(li)和業績評價標準(zhun)；

4、缺乏(fa)長遠價值(zhi)考量：管理(li)者的戰略(lve)目光(guang)不夠長遠，忽略(lve)了關鍵人(ren)才的長期價值(zhi)和企業可持續發(fa)展對人(ren)才的依(yi)賴(lai)。

5、缺(que)乏成本核(he)算：企業在經營管理的過程中，沒有(you)將人才成本納入(ru)成本核(he)算之中，乃至于(yu)一味追求降本增(zeng)效，導致薪(xin)資成本增(zeng)幅停滯。

三、如何提前規避薪資倒掛的情況發生

1、合(he)理規(gui)劃成本(ben)：企(qi)業產(chan)品核(he)(he)算部門周期性(xing)人(ren)才成本(ben)核(he)(he)算，合(he)理規(gui)劃費用占比。

2、結(jie)合(he)內外(wai)部環(huan)境：建立與(yu)(yu)時(shi)俱進(jin)、以能(neng)(neng)力與(yu)(yu)績效(xiao)為基(ji)礎的(de)薪(xin)酬體系，除了固定(ding)工資(zi)，還(huan)要設定(ding)浮動工資(zi)，對于績效(xiao)表現好(hao)、工作能(neng)(neng)力強的(de)人員(yuan)，從獎金方面(mian)多(duo)加考慮，同時(shi)人力資(zi)源部門還(huan)要學會跟隨政府(fu)市場節(jie)奏下的(de)薪(xin)酬調查與(yu)(yu)調整規劃，定(ding)期開展薪(xin)資(zi)調研，及時(shi)了解(jie)市場薪(xin)酬水平，適度開展薪(xin)資(zi)定(ding)調、普調；

3、打通培訓晉升(sheng)通道：設置合(he)理的考核機制，實現優(you)秀人才的培養(yang)、選拔(ba)、晉升(sheng)，在企業(ye)內(nei)部培養(yang)一(yi)批批骨干(gan)力量(liang)；

4、開啟(qi)優(you)勝劣汰機(ji)制：設(she)置(zhi)合理的優(you)化、招(zhao)錄機(ji)制，實現末位(wei)人(ren)(ren)員的劣汰和優(you)秀人(ren)(ren)才的引入；

5、注(zhu)重人(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)：及時甄選出核心關(guan)鍵人(ren)(ren)才(cai)和高(gao)潛力人(ren)(ren)才(cai)，結合新老(lao)員工薪資情況(kuang)對制度(du)加以修訂完善。

四、如何緩解薪資倒掛造成的不良影響

1、適(shi)當的(de)(de)心理疏導：對(dui)關(guan)鍵部門(men)受影(ying)響的(de)(de)老員工(gong)(gong)進行(xing)心理疏導，將新員工(gong)(gong)的(de)(de)能力和優勢進行(xing)傳導，展(zhan)示(shi)其高工(gong)(gong)資的(de)(de)合理性，勉(mian)勵老員工(gong)(gong)通過學習(xi)取得對(dui)應的(de)(de)待遇。

2、加大福(fu)(fu)利關懷：將公司福(fu)(fu)利適當往(wang)老員(yuan)(yuan)工傾斜，在調薪(xin)方面給老員(yuan)(yuan)工適當加大幅度，縮小新老差距(ju)；

3、優化薪(xin)酬制度：通過開展市(shi)場薪(xin)酬內外部調研，工作(zuo)崗位分(fen)析(xi)以及薪(xin)酬結構分(fen)解，結合企(qi)業性質、行(xing)業特征、不同崗位特征三大要(yao)素(su)重新組織變革(ge)薪(xin)酬體系，設(she)計(ji)合理的績效管理和輸出(chu)結果；

4、加大(da)調薪力度：.實行(xing)項(xiang)目(mu)制管理工作推進，實現突出貢獻人(ren)員跨越式(shi)調薪；

5、完善(shan)管理(li)機(ji)(ji)制：完善(shan)培訓機(ji)(ji)制、招(zhao)聘機(ji)(ji)制，以低(di)薪酬小白降低(di)薪資倒掛空間(jian)。