調崗調薪作為企業管理的必要手段，在實際管理中的應用一直都比較多，但卻一直是用人單位管理過程中較為敏感的話題，因為處理不當，就很容易引起員工與用人單位之間的糾紛。

那么什么情況下，企業會采取調崗調薪的管理手段呢？

1、員工(gong)表現突(tu)出、績效(xiao)出色、工(gong)作能力強(qiang)而進行的(de)晉升式調(diao)(diao)崗調(diao)(diao)薪(xin)（包括競爭上崗）；

2、工作需要而進(jin)行的平調式調崗(gang)調薪（包括競爭上崗(gang)未捷者）；

3、組織架構(gou)調整、人(ren)員(yuan)整合而進行的調崗(gang)調薪（包(bao)括競(jing)爭上崗(gang)未捷者）；

4、員工不能勝(sheng)任(ren)工作(zuo)而進行的降級式調崗調薪；

5、員(yuan)工（或(huo)部(bu)門）申請調崗；

6、部門（或(huo)個人）申請調薪。

那么用人單位在哪些情形下可以采取調崗調薪，即法定的調崗調薪情形包含哪些？

1、協商一致(zhi)：勞(lao)(lao)動(dong)合同法第三十五條規定，用人(ren)單位與勞(lao)(lao)動(dong)者協商一致(zhi)，可以變更勞(lao)(lao)動(dong)合同約定的(de)內容。變更勞(lao)(lao)動(dong)合同，應當(dang)采用書面形式(shi)； 

2、醫(yi)療(liao)期(qi)滿：勞(lao)動(dong)(dong)者(zhe)患病或(huo)者(zhe)非因工(gong)負傷，在規定的醫(yi)療(liao)期(qi)滿后(hou)不能從(cong)事(shi)原(yuan)工(gong)作，也不能從(cong)事(shi)由用人(ren)單位(wei)另行安排的工(gong)作的，用人(ren)單位(wei)提(ti)前三十日以(yi)書面形式(shi)通知(zhi)勞(lao)動(dong)(dong)者(zhe)本人(ren)或(huo)者(zhe)額外支付勞(lao)動(dong)(dong)者(zhe)一個月工(gong)資后(hou)，可以(yi)解除勞(lao)動(dong)(dong)合同；

3、不能勝任(ren)工(gong)(gong)(gong)作：勞(lao)動(dong)(dong)者(zhe)不能勝任(ren)工(gong)(gong)(gong)作，經過培訓(xun)或者(zhe)調整工(gong)(gong)(gong)作崗位(wei)，仍不能勝任(ren)工(gong)(gong)(gong)作的，用人單位(wei)提前三(san)十日以(yi)書面(mian)形(xing)式通知勞(lao)動(dong)(dong)者(zhe)本人或者(zhe)額外支(zhi)付勞(lao)動(dong)(dong)者(zhe)一個月工(gong)(gong)(gong)資后，可以(yi)解除勞(lao)動(dong)(dong)合同。 

4、孕期(qi)調崗：《女職工勞(lao)動保護(hu)特別規(gui)定》第6條規(gui)定，女職工在孕期(qi)不能(neng)適應(ying)(ying)原(yuan)勞(lao)動的(de)(de)，用人(ren)單(dan)位應(ying)(ying)當根據醫療機(ji)構(gou)的(de)(de)證明(ming)，予(yu)以(yi)減輕勞(lao)動量或者安排其他能(neng)夠適應(ying)(ying)的(de)(de)勞(lao)動； 

5、女職(zhi)(zhi)工更年(nian)期綜(zong)合(he)癥調崗(gang)：《廣(guang)東省(sheng)實施(shi)〈女職(zhi)(zhi)工勞(lao)(lao)動(dong)(dong)保護特別規定〉辦法(fa)》第十九條(tiao)女職(zhi)(zhi)工經二級以上醫療機構(gou)確(que)診為更年(nian)期綜(zong)合(he)癥，且不適(shi)應(ying)原勞(lao)(lao)動(dong)(dong)崗(gang)位的(de)，經本人申請(qing)，用人單位應(ying)當適(shi)當減輕其勞(lao)(lao)動(dong)(dong)量，或者協商安(an)排其他合(he)適(shi)的(de)崗(gang)位。 

6、職(zhi)業(ye)禁忌及健康損害調(diao)崗(gang)：《中(zhong)華(hua)人(ren)民共和國職(zhi)業(ye)病防(fang)治法(fa)第(di)三十六條規(gui)定，對在職(zhi)業(ye)健康檢查中(zhong)發現有與所從(cong)事(shi)的(de)職(zhi)業(ye)相關的(de)健康損害的(de)勞動者，應當(dang)調(diao)離原(yuan)(yuan)工(gong)作崗(gang)位，并妥善(shan)安置(zhi)(zhi)。第(di)五十七(qi)條用人(ren)單(dan)位對不適宜繼(ji)續從(cong)事(shi)原(yuan)(yuan)工(gong)作的(de)職(zhi)業(ye)病病人(ren)，應當(dang)調(diao)離原(yuan)(yuan)崗(gang)位，并妥善(shan)安置(zhi)(zhi)。 

7、推定認可調(diao)崗：《最高人(ren)民法(fa)院關于審(shen)理勞(lao)動(dong)(dong)爭議案(an)件適用(yong)(yong)法(fa)律問(wen)題(ti)的解釋(一)》第四十三條，用(yong)(yong)人(ren)單位與勞(lao)動(dong)(dong)者協商一致變(bian)更(geng)勞(lao)動(dong)(dong)合(he)(he)(he)同(tong)，雖未采(cai)用(yong)(yong)書(shu)(shu)面形式，但已經實際履行了(le)口頭變(bian)更(geng)的勞(lao)動(dong)(dong)合(he)(he)(he)同(tong)超過一個月，變(bian)更(geng)后的勞(lao)動(dong)(dong)合(he)(he)(he)同(tong)內(nei)容不違(wei)反法(fa)律、行政(zheng)法(fa)規且不違(wei)背公序良俗，當事(shi)人(ren)以未采(cai)用(yong)(yong)書(shu)(shu)面形式為(wei)由主張勞(lao)動(dong)(dong)合(he)(he)(he)同(tong)變(bian)更(geng)無效(xiao)的，人(ren)民法(fa)院不予支持(chi)。

8、脫密(mi)(mi)期調崗：《勞動(dong)(dong)部關于企(qi)業職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)流動(dong)(dong)若(ruo)干問題的通(tong)知》中規(gui)定(ding)，用人單位(wei)(wei)與掌(zhang)握商業秘(mi)密(mi)(mi)的職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)在(zai)勞動(dong)(dong)合同(tong)中約(yue)定(ding)保守商業秘(mi)密(mi)(mi)有關事項時(shi)，可以(yi)約(yue)定(ding)在(zai)勞動(dong)(dong)合同(tong)終止前或該職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)提出解除勞動(dong)(dong)合同(tong)后的一定(ding)時(shi)間內（不超過六個(ge)月)，調整其工(gong)(gong)作崗位(wei)(wei)，變更勞動(dong)(dong)合同(tong)中相(xiang)關內容(rong)。

那企業實行調崗調薪時，除了保證雙方應協商一致并簽訂變更合同確認書，還需要注意哪些事項，以保證合理性？

1、調(diao)崗必(bi)須基于用人單位(wei)生(sheng)產經營的(de)需要，不得為降低勞動者(zhe)待遇而調(diao)崗；

2、用人單位應(ying)建(jian)立(li)崗(gang)位職(zhi)級與(yu)薪(xin)資標準體系，勞(lao)動(dong)者新崗(gang)位工資待遇(yu)可據此適(shi)當調整；

3、新崗位(wei)不具有侮辱性和懲罰性；

4、勞動者(zhe)可以勝任新崗位，考慮新崗位與(yu)勞動者(zhe)所(suo)學專業(ye)、工(gong)作經(jing)歷的匹配(pei)性，工(gong)作條件、工(gong)作強度是否(fou)適合勞動者(zhe)身(shen)體條件；

5、調整后的(de)(de)工(gong)(gong)作地點等(deng)工(gong)(gong)作條件(jian)對(dui)勞動者的(de)(de)生活無(wu)明(ming)顯不(bu)利(li)的(de)(de)影響，或雖有影響但采(cai)取相應的(de)(de)彌補(bu)措施（如發放(fang)相應補(bu)貼）等(deng)。

企業可以采取哪些政策提前規避調崗調薪可能帶來的勞資糾紛呢？

1、在勞動合同中(zhong)，約定調(diao)崗調(diao)薪的彈性條款；

2、在規章制度中對(dui)調崗(gang)(gang)調薪的具體情(qing)形予以明確(que)，并(bing)就勞動(dong)者不(bu)服從(cong)調崗(gang)(gang)安排的情(qing)形做(zuo)出處理規定。單(dan)位應對(dui)相關(guan)制度進行公(gong)示，并(bing)組織勞動(dong)者學習；

3、制(zhi)定好考(kao)核制(zhi)度、崗位職責(ze)、薪(xin)酬體系；

4、調(diao)(diao)崗前(qian)、調(diao)(diao)崗時(shi)、調(diao)(diao)崗后(hou)均應(ying)做(zuo)好留痕工作(zuo)。如以不能勝任(ren)工作(zuo)為由調(diao)(diao)崗，需提前(qian)考核，并保留調(diao)(diao)崗調(diao)(diao)薪依(yi)據，調(diao)(diao)崗時(shi)應(ying)履行相應(ying)的(de)程序(xu)，調(diao)(diao)崗后(hou)應(ying)及時(shi)與(yu)勞動者(zhe)簽訂(ding)書(shu)面協(xie)議。

調崗調薪對于很(hen)多(duo)企業來說都是燙手山芋，企業不但(dan)要做(zuo)到合法(fa)合理，更應該做(zuo)好(hao)(hao)降低(di)勞動(dong)者產生抵觸情(qing)緒(xu)的工(gong)作，保證內部管理的良好(hao)(hao)互動(dong)。