調崗調薪作為企業管理的必要手段，在實際管理中的應用一直都比較多，但卻一直是用人單位管理過程中較為敏感的話題，因為處理不當，就很容易引起員工與用人單位之間的糾紛。

那么什么情況下，企業會采取調崗調薪的管理手段呢？

1、員工表現突出(chu)、績效出(chu)色、工作能力強而進行的晉升式調崗(gang)調薪（包括(kuo)競爭上崗(gang)）；

2、工作需要(yao)而進(jin)行的平調式調崗調薪(xin)（包括競爭上崗未(wei)捷者）；

3、組(zu)織(zhi)架構調(diao)整(zheng)、人員(yuan)整(zheng)合而進行的調(diao)崗(gang)調(diao)薪(xin)（包括(kuo)競爭上崗(gang)未捷者）；

4、員工不能勝(sheng)任(ren)工作(zuo)而(er)進(jin)行的降級式調崗調薪；

5、員(yuan)工（或部門）申請調崗；

6、部門(men)（或個人）申請調薪。

那么用人單位在哪些情形下可以采取調崗調薪，即法定的調崗調薪情形包含哪些？

1、協(xie)商(shang)一致(zhi)：勞動(dong)(dong)合同法第三十五條規定(ding)，用人(ren)單位與(yu)勞動(dong)(dong)者(zhe)協(xie)商(shang)一致(zhi)，可(ke)以變(bian)更勞動(dong)(dong)合同約定(ding)的內(nei)容。變(bian)更勞動(dong)(dong)合同，應當采用書面(mian)形式； 

2、醫(yi)療期滿(man)(man)：勞動者患(huan)病或者非(fei)因工(gong)負(fu)傷，在規(gui)定的醫(yi)療期滿(man)(man)后不(bu)能(neng)從事(shi)原工(gong)作，也不(bu)能(neng)從事(shi)由用人(ren)單位另行安排(pai)的工(gong)作的，用人(ren)單位提前(qian)三(san)十日以(yi)書面(mian)形(xing)式通知勞動者本人(ren)或者額外支付勞動者一個(ge)月工(gong)資后，可以(yi)解除勞動合同；

3、不能(neng)(neng)勝任(ren)(ren)工(gong)作：勞(lao)動(dong)者(zhe)不能(neng)(neng)勝任(ren)(ren)工(gong)作，經(jing)過培訓或者(zhe)調(diao)整(zheng)工(gong)作崗位，仍不能(neng)(neng)勝任(ren)(ren)工(gong)作的，用(yong)人單位提前(qian)三十日以書面形式(shi)通知勞(lao)動(dong)者(zhe)本人或者(zhe)額外支(zhi)付勞(lao)動(dong)者(zhe)一個月工(gong)資后(hou)，可以解(jie)除勞(lao)動(dong)合(he)同。 

4、孕期調崗：《女職工勞(lao)(lao)動(dong)保護特(te)別規(gui)定》第6條規(gui)定，女職工在孕期不能(neng)適(shi)應原(yuan)勞(lao)(lao)動(dong)的(de)(de)，用人單位應當根據醫療機構的(de)(de)證明，予以(yi)減輕勞(lao)(lao)動(dong)量或者安(an)排其他能(neng)夠適(shi)應的(de)(de)勞(lao)(lao)動(dong)； 

5、女(nv)職(zhi)工(gong)更年期(qi)綜(zong)合(he)癥(zheng)調崗：《廣東省(sheng)實(shi)施(shi)〈女(nv)職(zhi)工(gong)勞(lao)動(dong)保護特別規定〉辦(ban)法》第十九條女(nv)職(zhi)工(gong)經二(er)級以上醫療機構確診為(wei)更年期(qi)綜(zong)合(he)癥(zheng)，且(qie)不(bu)適(shi)應(ying)原勞(lao)動(dong)崗位(wei)的，經本人申請，用(yong)人單位(wei)應(ying)當(dang)適(shi)當(dang)減(jian)輕其(qi)勞(lao)動(dong)量，或者協商安排(pai)其(qi)他合(he)適(shi)的崗位(wei)。 

6、職(zhi)業禁忌及健(jian)康(kang)損害調崗(gang)：《中(zhong)華人(ren)民共和國職(zhi)業病(bing)防治法第三十(shi)六(liu)條規定，對在職(zhi)業健(jian)康(kang)檢查中(zhong)發現(xian)有與所(suo)從事(shi)的(de)職(zhi)業相關的(de)健(jian)康(kang)損害的(de)勞動(dong)者，應當調離原(yuan)工作崗(gang)位(wei)，并妥善(shan)安置。第五十(shi)七條用人(ren)單位(wei)對不適宜繼續從事(shi)原(yuan)工作的(de)職(zhi)業病(bing)病(bing)人(ren)，應當調離原(yuan)崗(gang)位(wei)，并妥善(shan)安置。 

7、推(tui)定認可調(diao)崗：《最高人民法院(yuan)(yuan)關于審(shen)理(li)勞(lao)動(dong)爭議案件適用法律問(wen)題(ti)的(de)(de)解釋(一)》第四十三(san)條，用人單位與勞(lao)動(dong)者協商一致變(bian)(bian)更(geng)勞(lao)動(dong)合同，雖未采(cai)用書面(mian)形(xing)(xing)式，但(dan)已經實際履(lv)行了口頭變(bian)(bian)更(geng)的(de)(de)勞(lao)動(dong)合同超(chao)過一個(ge)月，變(bian)(bian)更(geng)后的(de)(de)勞(lao)動(dong)合同內容不違反(fan)法律、行政(zheng)法規(gui)且不違背(bei)公序良俗，當(dang)事(shi)人以未采(cai)用書面(mian)形(xing)(xing)式為由主張勞(lao)動(dong)合同變(bian)(bian)更(geng)無效的(de)(de)，人民法院(yuan)(yuan)不予支持(chi)。

8、脫密期調(diao)崗：《勞(lao)動(dong)部關于企(qi)業(ye)職工(gong)流(liu)動(dong)若干(gan)問題的(de)通知》中規(gui)定，用人單位與掌握商(shang)業(ye)秘密的(de)職工(gong)在勞(lao)動(dong)合同(tong)中約定保守商(shang)業(ye)秘密有(you)關事項時，可以約定在勞(lao)動(dong)合同(tong)終止(zhi)前或該(gai)職工(gong)提出解(jie)除(chu)勞(lao)動(dong)合同(tong)后的(de)一定時間內(nei)（不超過六個月)，調(diao)整其工(gong)作崗位，變更勞(lao)動(dong)合同(tong)中相關內(nei)容。

那企業實行調崗調薪時，除了保證雙方應協商一致并簽訂變更合同確認書，還需要注意哪些事項，以保證合理性？

1、調崗必須基于(yu)用人(ren)單(dan)位生產經營的(de)需要，不得(de)為(wei)降低(di)勞動(dong)者(zhe)待遇而調崗；

2、用人單位(wei)應建立崗(gang)位(wei)職級與(yu)薪資標準體系，勞(lao)動(dong)者新崗(gang)位(wei)工資待遇(yu)可據此適當調(diao)整(zheng)；

3、新崗位不(bu)具有侮辱性和懲罰性；

4、勞動(dong)(dong)者可(ke)以勝任(ren)新(xin)崗位，考慮新(xin)崗位與勞動(dong)(dong)者所學專(zhuan)業、工作經歷的(de)匹(pi)配性，工作條(tiao)(tiao)件、工作強度是否適合勞動(dong)(dong)者身(shen)體條(tiao)(tiao)件；

5、調整后的(de)工(gong)作地點(dian)等(deng)工(gong)作條件對勞動者的(de)生活無(wu)明顯(xian)不利的(de)影響，或雖有影響但采(cai)取相應(ying)的(de)彌補(bu)(bu)措(cuo)施（如發(fa)放相應(ying)補(bu)(bu)貼）等(deng)。

企業可以采取哪些政策提前規避調崗調薪可能帶來的勞資糾紛呢？

1、在勞動合同中，約定調(diao)崗調(diao)薪(xin)的彈性條款；

2、在規章制度中對(dui)調(diao)崗調(diao)薪的具體情形(xing)予以明確(que)，并(bing)就勞(lao)動者(zhe)不服從調(diao)崗安排的情形(xing)做出處理規定。單位應對(dui)相關(guan)制度進行公示，并(bing)組織(zhi)勞(lao)動者(zhe)學習；

3、制定好考核制度、崗位(wei)職責、薪酬體系；

4、調(diao)崗(gang)前(qian)、調(diao)崗(gang)時(shi)(shi)(shi)、調(diao)崗(gang)后(hou)均(jun)應(ying)做(zuo)好(hao)留(liu)痕(hen)工(gong)作。如以不能勝任工(gong)作為由調(diao)崗(gang)，需提前(qian)考核，并保留(liu)調(diao)崗(gang)調(diao)薪依據，調(diao)崗(gang)時(shi)(shi)(shi)應(ying)履行(xing)相應(ying)的程(cheng)序，調(diao)崗(gang)后(hou)應(ying)及時(shi)(shi)(shi)與(yu)勞動者簽訂書面協議。

調崗調薪對于很多企(qi)業(ye)來說都(dou)是燙(tang)手山芋，企(qi)業(ye)不(bu)但要(yao)做(zuo)到(dao)合(he)法合(he)理，更應該做(zuo)好(hao)降低勞動(dong)者產生抵(di)觸情(qing)緒的(de)工作，保證內(nei)部(bu)管(guan)理的(de)良(liang)好(hao)互動(dong)。