35歲職場危機的話題熱度從未減退，HR發展之路的下半場到底應該怎么走？是選擇HRA->HRC->HRS->HRM->HRD這條最為正統的晉升之路，還是尋找新的逆勢破局之路，東寶第一期“HR精英交流會”為你深度揭曉，探秘不躺平人生擁有的無限可能。

一、鎖定目標人群，實現加速跨越

不同于(yu)以(yi)往(wang)的主(zhu)題培訓交流活動，本次HR精(jing)英交流會直接將目(mu)標人(ren)群鎖(suo)定為HR管(guan)理儲備人(ren)員及(ji)初級進(jin)階者，并通過內部(bu)定向邀(yao)請的形(xing)式(shi)，聚集了(le)具有(you)互(hu)通性行業的參(can)與(yu)嘉賓(bin)。

以特定的小圈子交流形式，特邀行業內具備豐厚實戰經驗的優秀管理者，以深度結合落地執行的干貨講解及互動答疑形式，全方位助力大家完成初級階段的加速跨越。

二、開啟深度培訓，助力發展破局

深(shen)度開(kai)啟(qi)(qi)一對一的線(xian)下答疑模式(shi)，用實戰經驗幫助(zhu)更多HR從業者完成進階之路(lu)的快速躍進，此次(ci)精(jing)英交流會(hui)特別邀(yao)請了諾普(pu)信HRBP負責人儲兵先生作為(wei)分(fen)享(xiang)嘉(jia)賓，從破(po)解管理困局到(dao)HR多元化發(fa)展，結(jie)合(he)干(gan)貨分(fen)享(xiang)與現(xian)場(chang)答疑，為(wei)參會(hui)嘉(jia)賓帶(dai)來了管理發(fa)展之路(lu)的全面啟(qi)(qi)發(fa)，以(yi)困局突破(po)為(wei)切入點，徹底打通向上生長之路(lu)。

1、歷數管理困局，分享爬坑秘訣

想要實現進階式成長(chang)，打(da)破(po)困局是(shi)第(di)(di)一步，所以儲部(bu)長(chang)在(zai)(zai)內容分享中(zhong)，第(di)(di)一個(ge)環(huan)節就是(shi)深度梳(shu)理和(he)(he)深入分析目(mu)前(qian)企(qi)業人才(cai)管理存在(zai)(zai)的(de)共同困境(jing)，并通過分解招聘、培訓、績(ji)效、薪酬(chou)、員工關系及(ji)人力資(zi)源(yuan)(yuan)規劃六大模塊落地(di)過程中(zhong)存在(zai)(zai)的(de)主要矛盾和(he)(he)難題，為人力資(zi)源(yuan)(yuan)管理的(de)方(fang)式和(he)(he)結果賦(fu)能。

同時，針對招人難(nan)、機(ji)制落地難(nan)、管理溝通效果差等多重問題，也給出(chu)了一系(xi)列(lie)的爬坑小秘訣：

招聘模塊：勤能補拙(zhuo)、群(qun)策群(qun)力(li)、東風借力(li)

培訓模塊：定點(dian)破局、機(ji)制先行、資源共享

績效模塊：深耕業務、獎懲分明、重在擇優

薪酬模塊：借力破局(ju)、項目立足(zu)、策(ce)略構建

員工關系：上下同頻、文化傳(chuan)播、貼近生活

人力資源規劃：明(ming)確預(yu)(yu)算(suan)、做好(hao)預(yu)(yu)案、規劃(hua)預(yu)(yu)酬

希(xi)望通過12字要點(dian)的(de)解決方案，幫(bang)助HR更快地找(zhao)到人力(li)資源管理的(de)突破方向，加速完成(cheng)在各大模(mo)塊的(de)成(cheng)長。

2、工作模式迭代，開啟上升之路

近幾(ji)年，企業對人(ren)(ren)才(cai)管理(li)(li)(li)的(de)(de)關注度(du)和(he)重視度(du)呈現了逐年上(shang)(shang)升的(de)(de)趨勢，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理(li)(li)(li)的(de)(de)戰略價值也開始成為(wei)了人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理(li)(li)(li)從業者工作價值的(de)(de)新(xin)評判標準，在這樣的(de)(de)管理(li)(li)(li)背景下，儲部(bu)長提出HR只是(shi)學會(hui)爬坑(keng)還遠遠不夠，更(geng)(geng)重要(yao)的(de)(de)是(shi)學會(hui)自(zi)己主動走上(shang)(shang)爬坡(po)之路，發揮自(zi)己在人(ren)(ren)才(cai)管理(li)(li)(li)中的(de)(de)更(geng)(geng)高價值。

所以(yi)，在實(shi)際(ji)的人(ren)才管(guan)理實(shi)操(cao)中，時(shi)間規(gui)劃也(ye)開始(shi)逐漸(jian)向(xiang)增值性工作傾(qing)斜，價值提供的需求(qiu)差(cha)異化迫使人(ren)力資源(yuan)管(guan)理工作模式(shi)不(bu)斷發生迭代，以(yi)往只需要專注于(yu)事務性工作效率提升的HR，紛(fen)紛(fen)開始(shi)尋找新的發展之路(lu)。

所以更多的(de)HR會選擇走上HRBP的(de)斜杠發(fa)展之(zhi)路(lu)，但不少人(ren)誤認為HRBP就(jiu)是為企業業務部門服務，其實不然，一名合格的(de)HRBP不僅(jin)需要具(ju)備深(shen)(shen)厚的(de)專業功底，熟(shu)練掌握(wo)行(xing)業、專業和法律的(de)相關知識，更需要主(zhu)動深(shen)(shen)入業務，了(le)解企業組織、業務及(ji)變革形(xing)態，最重(zhong)要的(de)的(de)學(xue)會做到資源布(bu)局，覆蓋機制、物質及(ji)人(ren)力多種資源。

所以(yi)儲部長(chang)強調，HR想要找到發(fa)展(zhan)突破(po)的(de)新(xin)思(si)路，就得學會(hui)跳(tiao)出固有的(de)工(gong)作(zuo)模式，主動(dong)將自己(ji)置身到企業發(fa)展(zhan)和(he)業務發(fa)展(zhan)中去。

3、尋找35+出路，走不躺平人生

35+的職業發(fa)展危機和職場焦(jiao)慮，熱度一直很高(gao)，對于HR來(lai)(lai)說，真正需要面臨(lin)和解決的是領(ling)域(yu)(yu)發(fa)展的選擇。所(suo)以，儲部長針對35歲以后的職業發(fa)展規(gui)劃，給(gei)出了職業領(ling)域(yu)(yu)、專業領(ling)域(yu)(yu)及服務領(ling)域(yu)(yu)三大(da)模塊(kuai)的發(fa)展方向及上(shang)升崗(gang)位，希望通(tong)過清(qing)晰的定位和前景，幫助HR更快地(di)走出迷茫困頓期，找到未來(lai)(lai)發(fa)展之路。

選擇(ze)很重要，但是努(nu)力(li)同樣重要，在最(zui)后的(de)分享中，儲部(bu)長(chang)通過(guo)不躺(tang)平人(ren)生(sheng)實(shi)現飛躍(yue)的(de)真實(shi)案(an)例分享，給大家的(de)奮斗之路帶來(lai)了新的(de)啟(qi)發和思考，希望滿滿的(de)青春(chun)活(huo)力(li)，能為人(ren)力(li)資源管(guan)理注入更多可(ke)能和奇跡(ji)。 

三、融入晚宴環節，特備生日驚喜

主題(ti)分享和(he)專(zhuan)業答疑結束后(hou)，就(jiu)到(dao)了(le)特有(you)的(de)(de)晚宴(yan)環節，和(he)HR大咖交流(liu)會一樣，我(wo)們希望通過這種輕松的(de)(de)生(sheng)活及興趣交流(liu)方式，讓大家更快地(di)融(rong)入到(dao)人力資源(yuan)管理的(de)(de)圈(quan)子中(zhong)，不同于以往的(de)(de)是，晚宴(yan)中(zhong)還(huan)準備了(le)特殊(shu)的(de)(de)生(sheng)日驚喜，在大家的(de)(de)花式祝福中(zhong)，第(di)一期HR精英(ying)交流(liu)會也慢(man)慢(man)走向(xiang)尾聲。

在(zai)專(zhuan)業碰撞中(zhong)提升(sheng)自(zi)(zi)我(wo)，在(zai)生活(huo)互動中(zhong)找(zhao)尋(xun)自(zi)(zi)我(wo)，未(wei)來，東(dong)寶人力資源管理交(jiao)流活(huo)動還會(hui)以更多不同形式來開(kai)展，幫(bang)助更多的(de)HR賦(fu)能成長(chang)、突破自(zi)(zi)我(wo)。