薪資是涉及到每個員工切身利益的，企業管理者若無法對每個崗位的價值進行科學判斷，并形成統一意見時，"大鍋飯"或 "一言堂"會隨之產生，因此，只有將薪酬的分配建立在崗位價值的基礎上，將崗位價值量化，才能客觀地判斷崗位之間的相對價值。

那么什么是崗位價值評估，崗位價值評估有什么作用呢？

崗(gang)位價值評(ping)估(gu)是指在工(gong)作(zuo)分析的(de)(de)基礎上，采(cai)取一定(ding)的(de)(de)方法，對崗(gang)位在組織中的(de)(de)貢獻、工(gong)作(zuo)復雜難度，以及(ji)對任(ren)職者所要(yao)求的(de)(de)知識技(ji)能、溝通技(ji)能等特性(xing)進(jin)行評(ping)價，以確定(ding)各個崗(gang)位在組織中的(de)(de)相對價值，并據此建立崗(gang)位價值序列(lie)的(de)(de)過程。

崗(gang)位(wei)價值評估有(you)助于企業進行(xing)崗(gang)位(wei)設置(zhi)、崗(gang)位(wei)職(zhi)責設置(zhi)、崗(gang)位(wei)人(ren)員編(bian)制、崗(gang)位(wei)薪酬制定(ding)等各項工作的評估和優化。

通過崗位價(jia)值(zhi)評估可(ke)以了(le)解各崗位能產生的實(shi)際價(jia)值(zhi)，這樣從人才(cai)引進開始、入職培訓(xun)、人才(cai)梯(ti)隊建(jian)設、薪酬機制上(shang)等(deng)各環節，將最(zui)優質的資源最(zui)大可(ke)能的分(fen)配到崗位價(jia)值(zhi)高(gao)的人員上(shang)，從而引導企(qi)業的良(liang)性發展(zhan)。

崗位價值評估有哪些比較實用的方法以及工具?

在人力資源(yuan)管(guan)理發展(zhan)的過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，產生了(le)很多崗位(wei)(wei)價(jia)值評估的方法(fa)，但相(xiang)(xiang)比而言，要(yao)素計分(fen)法(fa)相(xiang)(xiang)對(dui)更加科學嚴謹，在崗位(wei)(wei)價(jia)值評估工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)使用頻率(lv)較(jiao)高，是一(yi)種運用非常普遍的工(gong)具。將所有崗位(wei)(wei)的工(gong)作(zuo)抽象為若干(gan)個(ge)(ge)(ge)要(yao)素。每(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)要(yao)素從不同緯度(du)被(bei)分(fen)為幾種等級層次，并根(gen)據其(qi)相(xiang)(xiang)對(dui)重(zhong)要(yao)性被(bei)賦(fu)予一(yi)定分(fen)數(shu)值及等級。根(gen)據每(mei)個(ge)(ge)(ge)崗位(wei)(wei)對(dui)這些要(yao)素的要(yao)求不同，對(dui)逐個(ge)(ge)(ge)要(yao)素進(jin)行(xing)分(fen)析和確(que)定等級把(ba)各個(ge)(ge)(ge)要(yao)素的等級分(fen)數(shu)進(jin)行(xing)加總(zong)就得到了(le)一(yi)個(ge)(ge)(ge)崗位(wei)(wei)的總(zong)分(fen)數(shu)值,這個(ge)(ge)(ge)總(zong)分(fen)決定它在崗位(wei)(wei)序(xu)列中(zhong)(zhong)的位(wei)(wei)置。

企業在崗位價值評估上到底應該如何做呢？

1、要遵(zun)循行(xing)業特點以及企業現(xian)階段發(fa)展的(de)情況(kuang)來做好崗(gang)位價(jia)值評估，企業不(bu)同(tong)階段崗(gang)位的(de)分布和(he)權重會隨之變化的(de)。同(tong)時也要結合每(mei)個崗(gang)位現(xian)有員(yuan)工的(de)特點和(he)意(yi)愿進行(xing)適當的(de)調整和(he)優化；

2、根據本企業特(te)點(dian)，結(jie)合企業總體人文特(te)點(dian)，制定個性化(hua)的評(ping)估方(fang)法，崗位價(jia)值評(ping)價(jia)結(jie)果直接影響每個員(yuan)工的工資(zi)水平，影響崗位的重(zhong)要性，要讓員(yuan)工都參與進來(lai)，讓他們產(chan)生認同感。切(qie)記要遵循公(gong)開性原(yuan)則，過程透明，結(jie)果公(gong)開，減少風險(xian)；

3、基于工作內容的評估方法強調公司(si)內部的價(jia)值體系，它可以(yi)根據(ju)每一(yi)個崗(gang)位(wei)在公司(si)的戰(zhan)略角色來建立內部崗(gang)位(wei)價(jia)值等結構(gou)；

4、評(ping)估(gu)(gu)對崗(gang)不對人，，明確崗(gang)位評(ping)價(jia)(jia)是評(ping)價(jia)(jia)崗(gang)位的(de)相對價(jia)(jia)值(zhi)，并非(fei)絕(jue)對價(jia)(jia)值(zhi)，同(tong)時還要保持一(yi)(yi)致性(xing)，在用評(ping)估(gu)(gu)工具進(jin)行(xing)評(ping)估(gu)(gu)后，在實際(ji)(ji)評(ping)價(jia)(jia)需對評(ping)委(wei)進(jin)行(xing)培訓，以(yi)求(qiu)達到對各項(xiang)因素的(de)一(yi)(yi)致理解(jie)，避免在實際(ji)(ji)評(ping)價(jia)(jia)中對意思理解(jie)的(de)偏差。

只有對崗位(wei)價值做到精準(zhun)評估(gu)，才能(neng)完成保(bao)證內部相對公平，形成更加和(he)諧的管(guan)理環境。