智能識別關鍵人才、加速孵化內部梯隊，東寶軟件成功助力江蘇嘉盟電力設備有限公司完成管理變革項目的全面落地，以專業的人才治理力量幫助電纜行業重啟未來探索之路，踏上更加高效的數字化治理征程。

1.快速適配平衡發展文化，以人才力量帶來全面發展變化

嘉盟(meng)電(dian)力是一(yi)(yi)家(jia)專業生產電(dian)纜附(fu)件系(xi)列產品(pin)，集(ji)科研、加工、銷(xiao)售于一(yi)(yi)體(ti)的(de)(de)多元化型企業，一(yi)(yi)直專注于電(dian)纜連接領域，擁有獨立的(de)(de)測試中心和(he)研發團隊(dui)，業務(wu)遍布(bu)全球100多個國家(jia)，近(jin)幾(ji)年(nian)更是在行業風口下不斷邁向新的(de)(de)發展臺階(jie)。

嘉盟電子一直都在大力推行平衡發展文化，追求行業能力突破的同時，更是強調實現企業的人才結構、管理制度與發展階段的高度適配，所以嘉盟電力近幾年一直都在找尋合適的管理變革力量，與東寶軟件成(cheng)功達成(cheng)人力資源管理升級項(xiang)目的(de)合作后，直接提(ti)出了自(zi)動化(hua)管理落地的(de)核心需求，希望以(yi)智能化(hua)的(de)人才(cai)管理方(fang)式來(lai)形成(cheng)新(xin)的(de)平衡，帶來(lai)全(quan)面的(de)發展變化(hua)，用全(quan)新(xin)風貌迎(ying)接未來(lai)的(de)發展契機(ji)。

2.頻繁對接實際管理需求，以精準落地為企業發展不斷加速

此次(ci)嘉盟(meng)電力管(guan)(guan)理(li)(li)升級項(xiang)目，以自動化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)落地(di)、工作簡化(hua)為目標，變革(ge)模(mo)(mo)塊(kuai)覆(fu)蓋了(le)人事(shi)流程(cheng)、時(shi)(shi)間管(guan)(guan)理(li)(li)、薪酬績(ji)效(xiao)(xiao)等(deng)高(gao)頻使(shi)用(yong)模(mo)(mo)塊(kuai)，為了(le)貼近電纜行(xing)業的管(guan)(guan)理(li)(li)風(feng)格(ge)，擺脫以往一套規則應(ying)用(yong)在所(suo)有管(guan)(guan)理(li)(li)情境的傳(chuan)統(tong)模(mo)(mo)式，東寶(bao)項(xiang)目團(tuan)隊通過在所(suo)有模(mo)(mo)塊(kuai)的設(she)置中頻繁植入了(le)新的自定義規則，完成了(le)自動化(hua)的精準落地(di)，同時(shi)(shi)還以在績(ji)效(xiao)(xiao)考核模(mo)(mo)塊(kuai)融(rong)入綜合考評機制(zhi)及勝任力模(mo)(mo)型的方式，幫助企業實(shi)現了(le)人才價(jia)值精準判斷和高(gao)效(xiao)(xiao)使(shi)用(yong)的進階目標。

項(xiang)目組實施人(ren)員：“為(wei)了(le)(le)保證(zheng)最終的落地(di)效(xiao)果完(wan)(wan)全符合企業管理(li)升級的期(qi)望，在流程設置上(shang)，我們一直(zhi)遵循反復(fu)(fu)調(diao)(diao)研、分(fen)析(xi)、討(tao)論(lun)和(he)確認(ren)(ren)的實施流程，以(yi)不斷調(diao)(diao)整的落地(di)方(fang)式(shi)，來推進整個(ge)(ge)項(xiang)目，譬如在薪酬績效(xiao)這個(ge)(ge)模塊(kuai)，就與對接人(ren)員反復(fu)(fu)對接了(le)(le)3次，才(cai)初步完(wan)(wan)成了(le)(le)第一版(ban)本的實現(xian)功能(neng)確認(ren)(ren)，不過也(ye)正(zheng)是這種嚴(yan)謹的對接方(fang)式(shi)，才(cai)避免了(le)(le)一些復(fu)(fu)雜多變、容(rong)易出錯的管理(li)模塊(kuai)拖慢整個(ge)(ge)進程的情況發生。”

3.全面上線員工自助平臺，以內部互動為企業管理提升溫度

自(zi)動(dong)化管(guan)理(li)是企業從傳統管(guan)理(li)模(mo)式(shi)邁向數字化管(guan)理(li)的重大歷程，為(wei)了融合新(xin)生(sheng)代(dai)與(yu)(yu)老員(yuan)工，充分調(diao)動(dong)員(yuan)工的積極性(xing)，嘉(jia)盟電力還(huan)提出打造互(hu)動(dong)式(shi)管(guan)理(li)氛圍的需求，為(wei)了縮短管(guan)理(li)者(zhe)與(yu)(yu)員(yuan)工之間的管(guan)理(li)距(ju)離，將(jiang)執行力直接傳達到(dao)基層，東寶項目(mu)團隊以接入自(zi)助平臺的方(fang)式(shi)，讓員(yuan)工主動(dong)參(can)與(yu)(yu)到(dao)管(guan)理(li)中(zhong)來，通過考勤自(zi)查、電子工資條簽收、審批自(zi)助發(fa)起等方(fang)式(shi)，幫助員(yuan)工找到(dao)管(guan)理(li)中(zhong)的主動(dong)權(quan)，以此來激發(fa)歸屬感。

人力資源管理不僅僅是管理者對員工的單向輸出，更需要HR通過不斷洞察管理中的需求來制定更加符合管理現狀的制度和方法，相信在東寶軟件專業的(de)(de)人力(li)資源管(guan)理(li)(li)解(jie)決方案(an)的(de)(de)全(quan)面助力(li)下，嘉盟電力(li)的(de)(de)人才(cai)力(li)量(liang)會(hui)在科學規范的(de)(de)管(guan)理(li)(li)氛圍(wei)里不斷生長，為未來的(de)(de)行業發展(zhan)輸出更強大的(de)(de)支撐力(li)量(liang)。