企業的績效管理一直是一個比較棘手的管理問題，在企業規模性對較小、崗位類別不多的情況下，可以通過人工來做好績效管理，伴隨著企業規模的增大，員工產生的數據量激增，這時企業的管理者往往不能夠很好的掌控企業發展戰略和員工績效管理，需要借助績效考核系統來完成每個員工工作計劃的落地和考核。下面我們來介紹一下績效考核系統是如何進行企業績效考核的。

1、計劃目標分解

企業的戰略計劃需要具體分解和落實到每個崗位上，東寶績效考核系統提供了戰略解碼工具，能夠在線拆分計劃任務到部門，再由部門落地到具體的員工每月任務中，完成企業戰略計劃的具體分解和落實。

2、考核方案制定

根據各員工的工作崗位性質，結合計劃任務在績效考核系統中選擇合適的考核方式，并制定不同的考核方案及考核表，指定對應的考核關系和監督人員。東寶績效考核系統支持KPI、OKR、MBO、BSC、360等多種考核方案，可指定不同時段的考核周期。

3、考核過程跟蹤

東寶績效考核系統支持對員工績效考核全過程的跟蹤，實時了解各項目進度情況，一方面支持考核過程的全流程管理，一方面能夠對過程數據及關鍵事件達成情況進行監測，管理人員可以隨時進行介入了解情況，更好的幫助員工、部門、組織達成績效目標。

4、績效溝通確認

績效溝通伴隨考核管理全過程，能夠對計劃任務、組織部門及員工等進行績效溝通，隨時掌控績效目標達成情況。另外，績效結果通常由員工自評和上級評分的方式進行，員工可以對績效結果進行確認、反饋和申訴，以保證績效結果的公正。

5、績效數據分析

績效考核系統能夠對整體的績效數據進行分析，來對比戰略目標的達成情況，并能夠細分到具體的組織、部門、個人的情況，支持績效面談，績效改善管理，來校準整體的工作方向，保持戰略目標和工作方向一致。

通過上述這些步驟，績效考核系統將企業的績效管理形成一個“執行、反饋、修正”的閉環，最終使企業的績效管理更貼合于實際情況，更能對員工產生正面的激勵作用，一步步促使企業的戰略目標能夠按計劃順利的達成。