企業的績效管理一直是一個比較棘手的管理問題，在企業規模性對較小、崗位類別不多的情況下，可以通過人工來做好績效管理，伴隨著企業規模的增大，員工產生的數據量激增，這時企業的管理者往往不能夠很好的掌控企業發展戰略和員工績效管理，需要借助績效考核系統來完成每個員工工作計劃的落地和考核。下面我們來介紹一下績效考核系統是如何進行企業績效考核的。

1、計劃目標分解

企業的戰略計劃需要具體分解和落實到每個崗位上，東寶績效考核系統提供了戰略(lve)(lve)解碼工具(ju)，能夠在(zai)線拆分計劃任務(wu)到(dao)部門，再由部門落地到(dao)具(ju)體的(de)員工每(mei)月(yue)任務(wu)中，完成企業(ye)戰略(lve)(lve)計劃的(de)具(ju)體分解和(he)落實。

2、考核方案制定

根據各(ge)員工的(de)工作崗位性質，結合計劃任務在績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)系(xi)(xi)統中選(xuan)擇合適(shi)的(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)方(fang)式，并制定不(bu)(bu)同(tong)的(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)方(fang)案及考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)表，指定對應的(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)關系(xi)(xi)和監督人員。東寶績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)系(xi)(xi)統支持(chi)KPI、OKR、MBO、BSC、360等多種考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)方(fang)案，可指定不(bu)(bu)同(tong)時段(duan)的(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)周期。

3、考核過程跟蹤

東(dong)寶績效考核系統支持(chi)對(dui)員工績效考核全過程(cheng)的跟蹤，實時了解(jie)(jie)各項(xiang)目(mu)進(jin)(jin)度情(qing)況，一方面支持(chi)考核過程(cheng)的全流程(cheng)管理，一方面能夠(gou)對(dui)過程(cheng)數據及關鍵(jian)事件達(da)成(cheng)情(qing)況進(jin)(jin)行監測(ce)，管理人員可以隨時進(jin)(jin)行介入了解(jie)(jie)情(qing)況，更好(hao)的幫助員工、部門(men)、組織達(da)成(cheng)績效目(mu)標(biao)。

4、績效溝通確認

績(ji)效溝通伴隨考核(he)管(guan)理全(quan)過程，能夠對(dui)計劃(hua)任務、組織部(bu)門及員工(gong)等進行績(ji)效溝通，隨時(shi)掌控(kong)績(ji)效目標達成(cheng)情況。另(ling)外，績(ji)效結(jie)果通常由員工(gong)自評和上級評分的(de)方式進行，員工(gong)可以(yi)(yi)對(dui)績(ji)效結(jie)果進行確(que)認、反饋和申訴(su)，以(yi)(yi)保證(zheng)績(ji)效結(jie)果的(de)公正。

5、績效數據分析

績(ji)(ji)效(xiao)考核系統能夠(gou)對整體(ti)(ti)的績(ji)(ji)效(xiao)數據進行分(fen)析，來(lai)對比(bi)戰(zhan)略目標(biao)(biao)的達成情(qing)況(kuang)，并能夠(gou)細分(fen)到具(ju)體(ti)(ti)的組織(zhi)、部門、個人的情(qing)況(kuang)，支持績(ji)(ji)效(xiao)面(mian)談，績(ji)(ji)效(xiao)改善管理，來(lai)校準整體(ti)(ti)的工作(zuo)方向，保持戰(zhan)略目標(biao)(biao)和(he)工作(zuo)方向一致。

通(tong)過上(shang)述這(zhe)些步驟，績效考(kao)核系統將企(qi)業(ye)的(de)(de)績效管理形成(cheng)一個“執行、反(fan)饋、修正”的(de)(de)閉(bi)環(huan)，最終(zhong)使企(qi)業(ye)的(de)(de)績效管理更貼合于實際情況(kuang)，更能對(dui)員工產生正面(mian)的(de)(de)激勵作用，一步步促使企(qi)業(ye)的(de)(de)戰略目標能夠按計劃順利的(de)(de)達成(cheng)。