績效考核是每個企業都會實行的一種管理方式，它能夠保持企業快速穩定的發展勢態，幫助企業順利完成自己的目標計劃。隨著企業的發展，員工規模在不斷擴大，企業的管理效率往往決定著企業能否繼續發展，績效管理也是如此，當企業面對崗位繁雜、人數眾多的員工時，需要使用績效考核管理系統來幫助做好績效管理。下面我們來簡單了解下績效考核管理系統怎樣去做員工績效管理的。

1、分解企業戰略目標

首先要在績效考核管理系統中分解(jie)企業的(de)戰略目標(biao)，劃分成可(ke)落地執行的(de)任務，再安排給合適的(de)部(bu)門，再度細分為(wei)各部(bu)門員工的(de)月(yue)度計劃及考核指標(biao)。

2、設定績效考核方案

根據(ju)拆(chai)分的目標計(ji)劃在績(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)核管(guan)理系(xi)統中(zhong)設定各員工的績(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)核方案。系(xi)統支持KPI、OKR、MBO、BSC、360等考(kao)(kao)(kao)核方案，選(xuan)擇(ze)合適的績(ji)(ji)效方案即可，還可以設定月(yue)度(du)(du)、季度(du)(du)、半年度(du)(du)、年度(du)(du)等不同(tong)(tong)的考(kao)(kao)(kao)核周(zhou)期，同(tong)(tong)時對(dui)考(kao)(kao)(kao)核關系(xi)、監督(du)小(xiao)組進行(xing)指定。

3、績效過程跟蹤

在整個(ge)績效(xiao)(xiao)考核的過程中，從績效(xiao)(xiao)方案制定到績效(xiao)(xiao)結(jie)果分析(xi)都(dou)需要對績效(xiao)(xiao)執(zhi)行情(qing)況(kuang)進行跟蹤(zong)。在系統的數(shu)據看板中能夠績效(xiao)(xiao)執(zhi)行進度和狀況(kuang)，便于(yu)介入(ru)管(guan)理(li)以保證績效(xiao)(xiao)計劃的順利執(zhi)行。

4、績效評分與反饋

在(zai)績效考(kao)核管理系統中對員工(gong)績效的評分(fen)是通過員工(gong)自評和上級(ji)評分(fen)的方(fang)式進行的，能夠較為(wei)客(ke)觀的對員工(gong)績效進行評分(fen)，如果員工(gong)對績效分(fen)值有異議(yi)，可(ke)以進行申(shen)訴和反饋。

5、績效結果與目標對比

最后在績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)管(guan)理系(xi)統中對績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)結果數據進(jin)行分析，與(yu)戰略目(mu)標進(jin)行對比(bi)展(zhan)示，可以(yi)查看各組織、部門、個人(ren)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)數據，開展(zhan)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面談，來校(xiao)準整體工(gong)作(zuo)方向(xiang)。對于績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標完(wan)成較好的(de)(de)部門及員(yuan)工(gong)，給予對應的(de)(de)價值回報，形成激勵機制。

績(ji)效(xiao)考核(he)管理系統通過上述的(de)大致步驟來對(dui)(dui)員工的(de)績(ji)效(xiao)進行深度管控，使員工的(de)工作(zuo)計劃與(yu)企(qi)業(ye)戰略(lve)目(mu)標保(bao)持一致，減少其他(ta)無效(xiao)的(de)工作(zuo)，逐(zhu)步按計劃推動企(qi)業(ye)戰略(lve)目(mu)標的(de)達成，績(ji)效(xiao)考核(he)管理系統同時能夠對(dui)(dui)企(qi)業(ye)內(nei)部人才進行甄選(xuan)，篩選(xuan)出(chu)一批企(qi)業(ye)優秀(xiu)人才作(zuo)為企(qi)業(ye)發展的(de)重點(dian)培(pei)養(yang)對(dui)(dui)象。