績效考核是每個企業都會實行的一種管理方式，它能夠保持企業快速穩定的發展勢態，幫助企業順利完成自己的目標計劃。隨著企業的發展，員工規模在不斷擴大，企業的管理效率往往決定著企業能否繼續發展，績效管理也是如此，當企業面對崗位繁雜、人數眾多的員工時，需要使用績效考核管理系統來幫助做好績效管理。下面我們來簡單了解下績效考核管理系統怎樣去做員工績效管理的。

1、分解企業戰略目標

首先要在績效考核管理系統中分解企業的(de)戰略目標，劃分成可落地執行的(de)任務(wu)，再(zai)安排給合適的(de)部門，再(zai)度細分為各部門員工的(de)月度計劃及考核指標。

2、設定績效考核方案

根據(ju)拆(chai)分的目標計劃在績效(xiao)考核(he)管理系(xi)統(tong)中設定各員工的績效(xiao)考核(he)方(fang)案。系(xi)統(tong)支持KPI、OKR、MBO、BSC、360等考核(he)方(fang)案，選擇合適的績效(xiao)方(fang)案即可，還可以設定月度(du)(du)、季度(du)(du)、半年(nian)度(du)(du)、年(nian)度(du)(du)等不同的考核(he)周(zhou)期，同時對考核(he)關(guan)系(xi)、監督(du)小組進行指定。

3、績效過程跟蹤

在整個(ge)績效(xiao)考(kao)核(he)的過程中(zhong)，從績效(xiao)方(fang)案制定(ding)到績效(xiao)結果分(fen)析都需要對績效(xiao)執(zhi)行情況(kuang)進行跟蹤。在系統(tong)的數據看(kan)板中(zhong)能(neng)夠績效(xiao)執(zhi)行進度和狀況(kuang)，便(bian)于介(jie)入(ru)管理以保證績效(xiao)計(ji)劃的順利執(zhi)行。

4、績效評分與反饋

在績(ji)(ji)效考核管理(li)系統中對(dui)員工績(ji)(ji)效的(de)(de)評分(fen)是通過員工自(zi)評和(he)上級評分(fen)的(de)(de)方式進(jin)行的(de)(de)，能(neng)夠較(jiao)為客(ke)觀(guan)的(de)(de)對(dui)員工績(ji)(ji)效進(jin)行評分(fen)，如果員工對(dui)績(ji)(ji)效分(fen)值有異議(yi)，可以進(jin)行申訴和(he)反饋。

5、績效結果與目標對比

最后在績(ji)效(xiao)(xiao)考核管理(li)系統中(zhong)對績(ji)效(xiao)(xiao)結(jie)果數據進行(xing)分析，與戰(zhan)略目(mu)標(biao)進行(xing)對比展示，可以查看各(ge)組織、部(bu)門、個人的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)數據，開展績(ji)效(xiao)(xiao)面談，來校準整(zheng)體工作方向。對于績(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)完成較好的(de)部(bu)門及(ji)員工，給(gei)予對應的(de)價值回報，形成激勵機制。

績效(xiao)(xiao)考(kao)核管(guan)(guan)理系統通過上述(shu)的(de)大致(zhi)步驟來對員工(gong)的(de)績效(xiao)(xiao)進行(xing)(xing)深(shen)度(du)管(guan)(guan)控，使員工(gong)的(de)工(gong)作計(ji)劃(hua)與企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)目標(biao)保持一(yi)(yi)致(zhi)，減少其他(ta)無效(xiao)(xiao)的(de)工(gong)作，逐步按計(ji)劃(hua)推動(dong)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)目標(biao)的(de)達成，績效(xiao)(xiao)考(kao)核管(guan)(guan)理系統同(tong)時能(neng)夠(gou)對企(qi)業(ye)內部(bu)人(ren)才進行(xing)(xing)甄(zhen)選(xuan)(xuan)，篩選(xuan)(xuan)出一(yi)(yi)批企(qi)業(ye)優秀人(ren)才作為企(qi)業(ye)發展的(de)重(zhong)點(dian)培養對象。