自從雙減政策(ce)出來后，不少(shao)企業(ye)對教育(yu)板塊的業(ye)務(wu)都進行了調(diao)整(zheng)，過程中(zhong)難免(mian)會(hui)(hui)出現裁員情況的發生，其(qi)實在正常經營(ying)中(zhong)，企業(ye)也偶爾會(hui)(hui)出現戰略(lve)變化(hua)，需(xu)要優化(hua)部分產業(ye)，所(suo)以(yi)裁員管理，已經開始成為越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多HR的必備技能。

裁員(yuan)最怕的就是勞(lao)動風險的發生，那么有哪些勞(lao)動法要點是千萬要謹記(ji)的呢？

一、經濟性裁員的實體條件

1、依照企業破(po)產法規定進行(xing)重整(zheng)的；

2、生產經(jing)營發生嚴(yan)重(zhong)困難(nan)的；

3、企(qi)業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更(geng)勞動合同后(hou)，仍需裁減人員的；

4、其他(ta)因勞(lao)動合(he)同訂立時所依據的(de)(de)客(ke)觀經濟(ji)情況發生重大變化，致使(shi)勞(lao)動合(he)同無法(fa)履行的(de)(de)。

二、經濟性裁員的程序

1、用人單位(wei)提(ti)前三(san)十日(ri)向工(gong)會或者全體(ti)職工(gong)說明情(qing)況；

3、裁減人員(yuan)方(fang)案聽取工會或者職工的意見，進(jin)行修改和完善；

3、裁(cai)減(jian)人員方案向(xiang)勞動行政(zheng)部門報告。

三、不得進行經濟性裁員的人員

1、從事接觸職(zhi)業(ye)病(bing)危害作(zuo)業(ye)的(de)勞動者(zhe)未進行離崗前(qian)職(zhi)業(ye)健康檢查(cha)，或者(zhe)疑似職(zhi)業(ye)病(bing)病(bing)人在診(zhen)斷或者(zhe)醫學觀(guan)察期間的(de)；

2、在本單位患(huan)職業病(bing)或者(zhe)因工負傷并被確認喪失或者(zhe)部分喪失勞動能力的；

3、患病或(huo)者(zhe)非因工負傷，在規定的醫療期內的；

4、女職工(gong)在(zai)孕期、產期、哺乳期的(de)；

5、在本單(dan)位(wei)連續工作滿(man)十五(wu)年(nian)，且距法定(ding)退休年(nian)齡不(bu)足五(wu)年(nian)的；

6、法律、行政(zheng)法規規定的其他情形。

四、優先留用的人員

1、與本單(dan)位訂立較(jiao)長期(qi)限(xian)的固定期(qi)限(xian)勞動合同的；

2、與本(ben)單位訂立無固定(ding)期限勞動合同的(de)；

3、家庭無(wu)其(qi)他就(jiu)業人(ren)員，有需(xu)要扶養的老(lao)人(ren)或者未成年人(ren)的。

五、經濟性裁員的補償標準

根據《勞(lao)動(dong)(dong)合同法》第四十(shi)七條(tiao)：經濟(ji)補(bu)(bu)(bu)償(chang)按勞(lao)動(dong)(dong)者在(zai)本(ben)單位(wei)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)限，每(mei)滿一年(nian)(nian)(nian)支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)一個(ge)月工(gong)(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)(de)標準(zhun)向勞(lao)動(dong)(dong)者支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)。六個(ge)月以上(shang)不滿一年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)，按一年(nian)(nian)(nian)計算；不滿六個(ge)月的(de)(de)(de)，向勞(lao)動(dong)(dong)者支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)半(ban)個(ge)月工(gong)(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)(de)經濟(ji)補(bu)(bu)(bu)償(chang)。勞(lao)動(dong)(dong)者月工(gong)(gong)(gong)資(zi)高于用人(ren)單位(wei)所(suo)在(zai)直轄市(shi)、設區的(de)(de)(de)市(shi)級人(ren)民政府公布的(de)(de)(de)本(ben)地區上(shang)年(nian)(nian)(nian)度(du)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)月平均工(gong)(gong)(gong)資(zi)三倍(bei)的(de)(de)(de)，向其(qi)支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)經濟(ji)補(bu)(bu)(bu)償(chang)的(de)(de)(de)標準(zhun)按職(zhi)工(gong)(gong)(gong)月平均工(gong)(gong)(gong)資(zi)三倍(bei)的(de)(de)(de)數額支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)，向其(qi)支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)經濟(ji)補(bu)(bu)(bu)償(chang)的(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)限最高不超(chao)過十(shi)二年(nian)(nian)(nian)。

值得注意的(de)是，經(jing)(jing)濟性裁(cai)員只要(yao)裁(cai)員條件(jian)相關程序(xu)履行完畢后，用人單(dan)位通知員工(gong)且(qie)立(li)即生(sheng)效(xiao)，用人單(dan)位只需支付員工(gong)N個(ge)(ge)月(yue)的(de)經(jing)(jing)濟補償金，并不(bu)需要(yao)支付N+1個(ge)(ge)月(yue)的(de)經(jing)(jing)濟補償金。

六、HR需要承擔的裁員管理工作

1、大力推動企業與員工的共情

一定不(bu)要延遲(chi)將壞消息通知員工(gong)。如果員工(gong)是通過謠(yao)言而不(bu)是官方渠道知曉的，那么公司(si)就(jiu)很難重新獲(huo)得其他員工(gong)的信(xin)任(ren)和(he)承(cheng)諾。HR需要考(kao)慮(lv)員工(gong)馬上失業的心情，做好(hao)真誠的溝通準備。

2、提前坦誠揭露目前的公司經營狀態

如(ru)果(guo)員(yuan)(yuan)工在接(jie)到裁(cai)員(yuan)(yuan)通知之前(qian)就(jiu)知曉了公司狀況不(bu)(bu)容樂觀的現狀，可能會因為(wei)人趨利避害的天性而為(wei)自己早做(zuo)打算，甚至(zhi)都(dou)不(bu)(bu)用公司下(xia)達裁(cai)員(yuan)(yuan)通知，就(jiu)會提前(qian)遞上辭呈，在員(yuan)(yuan)工有心理(li)準備的情(qing)況下(xia)宣布裁(cai)員(yuan)(yuan)消息，也比較容易接(jie)受，更節省了裁(cai)員(yuan)(yuan)時(shi)對員(yuan)(yuan)工長(chang)時(shi)間的解釋時(shi)間。

3、要及時通知戰略問題或重大決策失誤

因為(wei)企業(ye)自身的(de)戰略錯誤或者重大決策過失導致(zhi)的(de)裁(cai)員，需要在不可挽回的(de)事發之時(shi)，及時(shi)向(xiang)員工傳達(da)信息(xi)，員工及時(shi)了解(jie)真實情(qing)況后，會(hui)更容易(yi)理解(jie)企業(ye)，一定程度(du)上(shang)能降低民(min)憤的(de)發生，也(ye)能減少人心惶惶的(de)情(qing)況發生。

4、逐個單獨溝通，給予員工充分尊重

對(dui)于被裁(cai)(cai)員的員工，HR要充分(fen)考慮他們(men)的心情，最(zui)好一(yi)對(dui)一(yi)的與(yu)員工溝通，傳達企(qi)業的苦衷和惋(wan)惜，同時(shi)安撫他們(men)的情緒(xu)，如(ru)果是(shi)整個板塊或者全部(bu)裁(cai)(cai)掉(diao)，則可以省略(lve)。

企業(ye)裁員不(bu)僅需要(yao)講究策略(lve)，更需要(yao)注重執(zhi)行手段，裁員不(bu)裁心才是關鍵！