上周，茶顏悅色(se)發生“內部(bu)薪資(zi)(zi)爭(zheng)吵”事(shi)件(jian)，網傳(chuan)創始人呂(lv)良也參與了(le)其中，事(shi)后(hou)還發布道歉信，稱對不住8000位信任公司、一(yi)起(qi)努力想辦(ban)法抗(kang)住這個冬(dong)天的伙伴……事(shi)先沒有(you)把薪資(zi)(zi)調整的原因和(he)調整后(hou)的薪資(zi)(zi)計算方式跟大家講清(qing)楚(chu)。

引(yin)發爭吵的(de)原因，疑似是茶顏悅色內部有位(wei)高(gao)層回應員工抱怨：“為(wei)什么不(bu)夠(gou)？那(nei)時因為(wei)天天蹦迪，高(gao)消費怎么夠(gou)”、“德不(bu)配(pei)位(wei)，必有秧禍，你有多(duo)大本事拿多(duo)少錢！”

這樣的回(hui)應(ying)，立馬(ma)引(yin)(yin)(yin)爆了茶顏悅(yue)色的員工(gong)群(qun)，引(yin)(yin)(yin)發了數位(wei)員工(gong)站出來為自己(ji)發聲，最后(hou)甚至還在群(qun)內引(yin)(yin)(yin)起了創始人的回(hui)應(ying)。

言論是(shi)否合(he)適的問題，先不(bu)探討，但(dan)網友對要(yao)求員工共患難的道歉內容，卻表現出了萬分的不(bu)理解(jie)，覺得不(bu)能同(tong)甘為何要(yao)共苦(ku)。

受大(da)環境影響(xiang)，現在很多企(qi)業(ye)都在經歷(li)發展的(de)寒冬，不少(shao)企(qi)業(ye)的(de)管理者，都希望員工能夠在降(jiang)薪(xin)或其(qi)他待遇降(jiang)低(di)的(de)情況下，仍能與公司共(gong)進退。

但(dan)共患難是個人意愿(yuan)并(bing)(bing)非工(gong)作職責，想要員(yuan)工(gong)能夠在危(wei)難時刻放下小我，理解(jie)并(bing)(bing)支持公(gong)司(si)的任何政策，企業要做的不是用情懷激(ji)發員(yuan)工(gong)的奉獻心態，而是要學會提前與員(yuan)工(gong)達成(cheng)相(xiang)互成(cheng)就(jiu)的共贏(ying)意識，建立與員(yuan)工(gong)的命(ming)運共同體。

1.學會為成功慶祝，并主動分享果實

茶顏(yan)悅色在(zai)過去(qu)兩(liang)年(nian)(nian)時間里(li)，備受關注，門(men)店(dian)排長隊的(de)新聞屢見(jian)不鮮，成(cheng)功的(de)時刻必(bi)然不少，員工(gong)的(de)付(fu)出(chu)也是清(qing)晰可見(jian)的(de)，卻很少有激勵政(zheng)策出(chu)圈(quan)的(de)新聞曝出(chu)，這也是大家對(dui)回應評論激烈的(de)原(yuan)因之一(yi)，反觀互聯網(wang)行業，始終在(zai)激勵上(shang)壕氣十足，近期(qi)更是曝出(chu)騰訊王者(zhe)榮耀項目(mu)組(zu)年(nian)(nian)終獎人均120萬、網(wang)易(yi)哈利波(bo)特項目(mu)組(zu)的(de)年(nian)(nian)終獎將達到888888元現金(jin)的(de)傳聞。

所以，困難(nan)需要共(gong)渡，成功更需要分(fen)享，企業如果只是(shi)一味強調員工(gong)付(fu)出(chu)(chu)，卻在(zai)成果分(fen)享上(shang)裝聾作(zuo)啞，不僅會打消企業員工(gong)工(gong)作(zuo)的積(ji)極性，更會因(yin)為始終無法滿(man)足(zu)員工(gong)正常的工(gong)作(zuo)回報需求，導(dao)致離心(xin)離德、核心(xin)人員出(chu)(chu)走等事(shi)件的發(fa)生，不愿共(gong)患難(nan)也是(shi)情理之中(zhong)。

當然，除了(le)要學會主動分享成功的(de)(de)(de)(de)(de)果實，企業更要學會及時地為每一(yi)次(ci)成功慶(qing)(qing)(qing)祝，杰克·韋爾奇在《贏》一(yi)書(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)領導力闡述中，特別提(ti)到(dao)(dao)過“學會慶(qing)(qing)(qing)祝”，因為慶(qing)(qing)(qing)祝很容易(yi)使(shi)員工產生勝(sheng)利(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)感覺，并在企業內營(ying)造出一(yi)種充滿競爭和(he)活力的(de)(de)(de)(de)(de)氛圍，如果企業可以持續(xu)保持這種氛圍，就能時刻激發員工的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)昂(ang)斗志，以此贏得更大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)成功和(he)勝(sheng)利(li)，就算偶(ou)爾遇到(dao)(dao)難過的(de)(de)(de)(de)(de)關口，也能自發地以必勝(sheng)心態積極(ji)應對。

2.鑄就共同的信念，時刻擁有前進目標

虧損(sun)了20年的亞馬(ma)遜公(gong)司，股(gu)價(jia)(jia)卻(que)是一直居高不下，上市20年股(gu)價(jia)(jia)漲了500多(duo)倍，一度曾創(chuang)下股(gu)價(jia)(jia)1017美元的高點(dian)，以至于有人(ren)戲稱“被偏(pian)愛的亞馬(ma)遜”，但這(zhe)種偏(pian)愛卻(que)不是毫無緣由，而是因為(wei)人(ren)們(men)都相(xiang)信(xin)亞馬(ma)遜模式終將會(hui)盈利，股(gu)民們(men)對它的未來深(shen)信(xin)不疑。

同理，企業(ye)發(fa)展本身就充滿不確定(ding)性，一時(shi)的(de)虧損是常態，要員(yuan)工(gong)(gong)發(fa)自內心與企業(ye)共患難，就必須要讓(rang)他(ta)們(men)看到(dao)未來與希望，讓(rang)他(ta)們(men)相信只要熬過發(fa)展寒冬，就能迎來發(fa)展的(de)突飛猛進期，這樣，員(yuan)工(gong)(gong)才會與企業(ye)一起朝著目標，堅定(ding)不移地前行(xing)。

值得(de)強調的(de)是，未來和(he)希望也(ye)不(bu)能(neng)只是一(yi)個(ge)空(kong)有概念的(de)愿(yuan)景，必須(xu)細化(hua)到十(shi)年(nian)、五年(nian)、三年(nian)甚(shen)至季(ji)度和(he)月度中去，清晰的(de)前進目標，不(bu)僅都激發(fa)員工斗志，還能(neng)指引員工更好(hao)地前行，幫助企(qi)業更快地渡(du)過發(fa)展難關。

3.常帶員工打勝仗，激發員工自主跟隨

華為(wei)的(de)狼性文化(hua)和不(bu)斷(duan)打勝仗，已(yi)經成為(wei)了特有的(de)企業標簽，任總也不(bu)止一(yi)次在企業內(nei)部強調(diao)要打勝仗的(de)精(jing)神，2020年更是(shi)在新員工座談會上(shang)(shang)直接引(yin)用了“要讓打勝仗的(de)思想成為(wei)一(yi)種(zhong)信仰，沒(mei)有退(tui)路就是(shi)勝利之(zhi)路”這(zhe)句話，這(zhe)是(shi)前美軍(jun)參謀長聯席會議主席、美軍(jun)四星上(shang)(shang)將馬丁(ding)·鄧(deng)普西的(de)名言。

打勝(sheng)仗不(bu)只是(shi)軍(jun)人才應(ying)該有的信(xin)(xin)仰(yang)，商場如戰(zhan)場，企業(ye)(ye)沒有在競爭中(zhong)必勝(sheng)的信(xin)(xin)仰(yang)，又怎么會激(ji)發勝(sheng)利的決心和發展(zhan)的信(xin)(xin)心，帶團(tuan)隊不(bu)能(neng)總喊口號，謀發展(zhan)也不(bu)能(neng)總論情懷，企業(ye)(ye)只有不(bu)斷帶領員工打勝(sheng)仗，才能(neng)在激(ji)烈(lie)競爭中(zhong)贏得生存和發展(zhan)，員工才會百分百相(xiang)信(xin)(xin)企業(ye)(ye)，全身心地將自己的發展(zhan)和未來交給(gei)企業(ye)(ye)。

跨越生存(cun)危機，是(shi)大(da)多數企業(ye)向(xiang)上(shang)發展的必經之路(lu)，但企業(ye)不能(neng)只管自己死活，習(xi)慣性(xing)擺(bai)出高姿態，站在成本和虧損角度要求(qiu)員工理解(jie)并放棄應有待遇，更不能(neng)打壓那些不同聲音，而是(shi)要用靈活的方(fang)式激勵大(da)家，激發大(da)家與企業(ye)共同進(jin)退的奮斗(dou)之心。