對于績效考核來說，一般情況下主要是制定合理的績效方案就能夠把握主干，很多企業都會選擇使用績效考核系統來做全盤的績效管理，而不是采取人工的績效管理方式，主要在于績效考核系統的高效率和數據化分析功能，能夠讓企業更客觀的做好績效考核。績效考核系統的作用有哪些？下面我們來一起了解一下，而且這些特性也是很多企業傾向于使用績效考核系統的主要原因。

1、促使企業戰略目標達成

績效考核系統具備企業戰略目標分解到落地的功能，能夠將企業目標逐層級分解到各部門形成工作任務，再細分為各人員的工作計劃，并形成績效方案。這種自頂而下的戰略目標形成績效方案的方式能夠有效的促使員工工作與企業發展目標保持一致，進而促進企業戰略目標的順利達成。

2、提高績效考核管控效率

績效考核系統能夠有效的提高績效考核管理效率，在系統中可以實時了解各項目、組織、部門、人員的績效進度情況，隨時發現問題并進行介入解決，通過實時的數據反饋來不斷修正績效管控模型，使整個績效考核更為合理、更符合實情。另外，對于績效考核結果數據能夠以圖表方式顯示，并與戰略目標進行對比，績效完成情況一目了然。

3、促使組織工作保持活力

通過績效考核系統的實時績效達成數據功能，能夠提醒組織、部門、員工當前績效數據情況，促使其保持工作活力，按時完成任務目標。通過系統對全員的績效數據實時跟蹤，能夠及時對績效情況進行查看和介入，幫助其改善績效狀況，完成績效目標。

4、激發員工能力和收入成長

通過績效考核系統員工能夠實時查看績效數據，以及對以往績效結果數據進行查看，分析現階段遇到的問題，逐步找到解決方法，進而提升個人能力，提高績效結果數據。合理的績效方案能夠激勵員工加速成長，能力的提升必然帶來工作產出的提升，通過績效結果數據來對員工的收入進行激勵，從而激發員工在能力和收入方面的提升。

5、幫助企業選拔優秀人才

另外，績效考核系統還能夠幫助企業篩選出優秀人才，在系統中可以列出近年來績效數據長期較高的員工，支持按平均績效分排序和績效高分、總分排序，便于企業選拔合適人才。同理，對于長期績效結果數據不達標的員工可以進行績效面談，幫助其發掘問題，逐步改善績效，當然也可以進行“優勝劣汰”的模式，保持組織員工的“戰斗力”。