對于績效考核來說，一般情況下主要是制定合理的績效方案就能夠把握主干，很多企業都會選擇使用績效考核系統來做全盤的績效管理，而不是采取人工的績效管理方式，主要在于績效考核系統的高效率和數據化分析功能，能夠讓企業更客觀的做好績效考核。績效考核系統的作用有哪些？下面我們來一起了解一下，而且這些特性也是很多企業傾向于使用績效考核系統的主要原因。

1、促使企業戰略目標達成

績效(xiao)考核系(xi)統具備企業(ye)(ye)戰略目(mu)標分(fen)解(jie)到落地的(de)功能(neng)(neng)，能(neng)(neng)夠將(jiang)企業(ye)(ye)目(mu)標逐層(ceng)級(ji)分(fen)解(jie)到各部門形(xing)成(cheng)工作任務(wu)，再細分(fen)為各人員的(de)工作計劃(hua)，并形(xing)成(cheng)績效(xiao)方案(an)。這種自(zi)頂而下的(de)戰略目(mu)標形(xing)成(cheng)績效(xiao)方案(an)的(de)方式能(neng)(neng)夠有效(xiao)的(de)促使員工工作與(yu)企業(ye)(ye)發(fa)展目(mu)標保持(chi)一致(zhi)，進而促進企業(ye)(ye)戰略目(mu)標的(de)順(shun)利達成(cheng)。

2、提高績效考核管控效率

績效(xiao)考核(he)(he)系統能夠有效(xiao)的提高績效(xiao)考核(he)(he)管理效(xiao)率，在(zai)系統中可(ke)以實(shi)(shi)時了解(jie)各項(xiang)目(mu)、組(zu)織、部門(men)、人員的績效(xiao)進度情(qing)況(kuang)，隨時發現問題并進行(xing)(xing)介入(ru)解(jie)決，通過實(shi)(shi)時的數據反饋來不斷(duan)修正績效(xiao)管控(kong)模型(xing)，使(shi)整個(ge)績效(xiao)考核(he)(he)更為合理、更符合實(shi)(shi)情(qing)。另外，對于績效(xiao)考核(he)(he)結(jie)果數據能夠以圖表方式顯示，并與戰略目(mu)標(biao)進行(xing)(xing)對比，績效(xiao)完成情(qing)況(kuang)一目(mu)了然。

3、促使組織工作保持活力

通過(guo)(guo)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)系統的實時績(ji)效(xiao)達成數據(ju)功能，能夠提醒組織、部(bu)門、員(yuan)(yuan)工(gong)當前績(ji)效(xiao)數據(ju)情況(kuang)，促使其保(bao)持(chi)工(gong)作活力，按時完成任務目標(biao)(biao)。通過(guo)(guo)系統對全員(yuan)(yuan)的績(ji)效(xiao)數據(ju)實時跟蹤，能夠及時對績(ji)效(xiao)情況(kuang)進行查看和介入(ru)，幫(bang)助其改善績(ji)效(xiao)狀況(kuang)，完成績(ji)效(xiao)目標(biao)(biao)。

4、激發員工能力和收入成長

通過(guo)績(ji)效(xiao)考核(he)系(xi)統員工能夠實時查看績(ji)效(xiao)數據(ju)，以(yi)及對以(yi)往績(ji)效(xiao)結(jie)果數據(ju)進行(xing)查看，分(fen)析現(xian)階(jie)段遇到的問(wen)題，逐(zhu)步(bu)找(zhao)到解(jie)決方(fang)(fang)法，進而(er)提升(sheng)個(ge)人(ren)能力，提高(gao)績(ji)效(xiao)結(jie)果數據(ju)。合理的績(ji)效(xiao)方(fang)(fang)案能夠激(ji)勵員工加速成長(chang)，能力的提升(sheng)必然帶來工作產出的提升(sheng)，通過(guo)績(ji)效(xiao)結(jie)果數據(ju)來對員工的收(shou)入進行(xing)激(ji)勵，從(cong)而(er)激(ji)發員工在(zai)能力和收(shou)入方(fang)(fang)面的提升(sheng)。

5、幫助企業選拔優秀人才

另外，績(ji)效(xiao)考核系(xi)統還(huan)能夠(gou)幫助企(qi)業篩選出優(you)秀人才(cai)，在系(xi)統中可(ke)(ke)以(yi)列出近年來(lai)績(ji)效(xiao)數據(ju)(ju)長(chang)期(qi)較高的(de)員(yuan)工，支持按平均績(ji)效(xiao)分(fen)排(pai)序(xu)和績(ji)效(xiao)高分(fen)、總分(fen)排(pai)序(xu)，便于企(qi)業選拔合適人才(cai)。同(tong)理，對于長(chang)期(qi)績(ji)效(xiao)結果數據(ju)(ju)不達(da)標(biao)的(de)員(yuan)工可(ke)(ke)以(yi)進行績(ji)效(xiao)面談，幫助其發(fa)掘問題，逐(zhu)步改善績(ji)效(xiao)，當然也可(ke)(ke)以(yi)進行“優(you)勝劣汰”的(de)模式，保持組織(zhi)員(yuan)工的(de)“戰斗力”。