企業對員工進行績效管理是有很多的積極作用的，它一方面能夠激發員工活性、提升員工能力、增加員工的收入，另一方面能夠幫助企業提升生產效率和質量，能夠幫助企業順利達成計劃目標。如今要做好績效考核就需要用到績效考核系統，下面我們推薦一款好用的員工績效考核系統，就是東寶軟件的績效考核系統，它能夠更高效(xiao)(xiao)、及(ji)時(shi)的幫助企業做好(hao)績效(xiao)(xiao)管理，做好(hao)績效(xiao)(xiao)數(shu)字化分析，下面我們來看看這(zhe)款績效(xiao)(xiao)考核系統具備了哪(na)些(xie)功能優勢。

1、設立戰略目標并進行分解

通過員工績效考核系統可以(yi)對企業(ye)戰(zhan)略目(mu)標進行(xing)設定和分解，按(an)企業(ye)組織架構進行(xing)任(ren)務(wu)(wu)相近劃(hua)分，指(zhi)定到(dao)各(ge)個部門形成整體的工作(zuo)目(mu)標，再逐(zhu)步細(xi)分成各(ge)部門的工作(zuo)計劃(hua)。再由各(ge)部門的負責(ze)人進行(xing)工作(zuo)任(ren)務(wu)(wu)細(xi)分，制(zhi)定員工的具體工作(zuo)內容，并在系統中(zhong)指(zhi)定給各(ge)員工。

2、按計劃任務設定考核方案

根據員工的工作計劃，在績效考核系統中設定對應的考核方案，設置好對應的考核內容、考核指標、考核權重、考核分值、考核關系等等。東寶員工績效管理系統支持多(duo)種績效考(kao)核(he)工(gong)(gong)具，比如(ru)KPI、OKR、MBO、BSC、360這些主流的(de)考(kao)核(he)工(gong)(gong)具都(dou)支持，方(fang)便(bian)企業(ye)管(guan)理人(ren)員(yuan)針對于各崗位制定合(he)理的(de)績效方(fang)案(an)及考(kao)核(he)辦法。

3、績效考核過程實時跟蹤

績(ji)效考(kao)核(he)過程數(shu)據能在(zai)績(ji)效系(xi)統中實(shi)時(shi)進(jin)行(xing)展示，從考(kao)核(he)方案(an)的建立、修(xiu)改(gai)、進(jin)度、評分、結(jie)果等(deng)都可以(yi)實(shi)時(shi)進(jin)行(xing)顯示，而且管(guan)理人(ren)員能夠隨時(shi)進(jin)行(xing)查(cha)看，了解考(kao)核(he)過程中的情(qing)況，便于及(ji)時(shi)發現問(wen)題進(jin)行(xing)處理，保障整體工作(zuo)任務的順利進(jin)行(xing)。

4、績效考核結果評分

每一段考核(he)周期(qi)結束后，就(jiu)可以在績(ji)效(xiao)考核(he)系(xi)(xi)統中對各員工(gong)、部門、組織的(de)績(ji)效(xiao)進(jin)(jin)行(xing)評(ping)分(fen)(fen)了。目(mu)前在績(ji)效(xiao)考核(he)系(xi)(xi)統中采(cai)取(qu)的(de)評(ping)分(fen)(fen)方(fang)式(shi)(shi)是由員工(gong)自(zi)評(ping)和上級評(ping)分(fen)(fen)的(de)綜合方(fang)式(shi)(shi)進(jin)(jin)行(xing)，能(neng)夠較為(wei)客觀(guan)的(de)對員工(gong)的(de)績(ji)效(xiao)考核(he)結果進(jin)(jin)行(xing)評(ping)分(fen)(fen)。評(ping)分(fen)(fen)完成后，還(huan)需要員工(gong)在系(xi)(xi)統中對考核(he)分(fen)(fen)進(jin)(jin)行(xing)確(que)認，如有(you)異議可以直(zhi)接進(jin)(jin)行(xing)申訴，再由人力資源介入進(jin)(jin)行(xing)重新評(ping)分(fen)(fen)。

5、考核結果數據分析

在完成(cheng)對各(ge)組織、部(bu)(bu)門及員工的(de)(de)考核(he)評分后，員工績(ji)效考核(he)系(xi)統會按照組織架構來展示整體的(de)(de)績(ji)效數據(ju)，可以清晰的(de)(de)查看各(ge)部(bu)(bu)門、員工的(de)(de)績(ji)效分值和任務完成(cheng)情(qing)況(kuang)，另外(wai)還可以與企業級戰(zhan)略(lve)目標和部(bu)(bu)門級工作(zuo)(zuo)目標進行對比(bi)，了解其(qi)完成(cheng)情(qing)況(kuang)。績(ji)效結(jie)果數據(ju)與工作(zuo)(zuo)目標進行對比(bi)，有助(zhu)于(yu)校準各(ge)部(bu)(bu)門及員工的(de)(de)工作(zuo)(zuo)方(fang)向，便(bian)于(yu)促成(cheng)企業戰(zhan)略(lve)目標的(de)(de)順利達成(cheng)。

6、績效面談與改善

在員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效考核系統中可以明確(que)的查(cha)看到各(ge)部門與員(yuan)工(gong)(gong)的績(ji)效考核結(jie)果(guo)，對(dui)(dui)于考核結(jie)果(guo)較好(hao)的部門和(he)員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行獎(jiang)勵(li)和(he)總結(jie)經驗，對(dui)(dui)于考核結(jie)果(guo)不合(he)格(ge)的部門和(he)員(yuan)工(gong)(gong)可以進(jin)行績(ji)效面談(tan)，幫助(zhu)找到問題原因，引入成功(gong)經驗，進(jin)而(er)逐步(bu)改善(shan)績(ji)效結(jie)果(guo)。績(ji)效結(jie)果(guo)數據的直(zhi)面展示也可以作為企業(ye)對(dui)(dui)人(ren)才優勝劣汰的選擇(ze)。

企業進行績效考核的難點有兩個方面，一是無法精準選擇合適的績效工具和考核方案，二是不能夠全面直觀的進行績效數據分析。通過東寶的員工績效管理系統就能夠較好的解決這些問題，東寶的績效管理系統能(neng)夠(gou)(gou)對(dui)員工(gong)的(de)(de)各(ge)項(xiang)工(gong)作采取不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)考(kao)核(he)方式，精確細致的(de)(de)把握住各(ge)員工(gong)考(kao)核(he)的(de)(de)關鍵，同(tong)(tong)時(shi)數字化的(de)(de)實(shi)時(shi)展(zhan)示和分析能(neng)夠(gou)(gou)幫助企業及時(shi)介入，保障工(gong)作目標的(de)(de)順利完(wan)成(cheng)。