績效考核管理系統能夠幫助企業全面實現績效管理，以信息化和數字化的方式來幫助企業快速定位和發現問題，同時能夠保障企業目標的順利達成，實現員工的薪酬激勵。很多績效軟件僅支持計劃目標設定，而不支持戰略目標達成進度與績效對比，東寶軟件的績效考核軟件能夠引入戰略目標管理，使企業的績效考核過程更具戰略價值。下面我們看看東寶績效考核管理系統的功能有哪些？

1、戰略目標分解

東寶績效考核管理系統支(zhi)持企業戰略目標分解，可以(yi)在(zai)線拆分戰略任務至各個部門，并形成部門及員工的(de)工作任務與計劃。根(gen)據部門與員工的(de)工作任務及計劃，可以(yi)進一(yi)步制定績效考(kao)核(he)方案。

2、績效方案制定

在系統中拆分工作任務后，根據部門及員工的工作計劃來制定績效考核方案。根據員工具體的工作情況選擇合適的考核工具，制定任務周期階段的考核指標，進一步設定各項工作的考核工具、權重、分值、考核關系、強制分布、監督小組等內容。（詳細功能內容，請點此查看東寶績效考核系統）

3、考核過程跟蹤

對(dui)績效(xiao)(xiao)考核(he)全過程(cheng)進(jin)行(xing)實(shi)時(shi)跟蹤(zong)和反(fan)饋，通過戰略績效(xiao)(xiao)檢視數據圖(tu)表(biao)可以實(shi)時(shi)查看績效(xiao)(xiao)達成進(jin)度(du)，以及關鍵事件達成監控。績效(xiao)(xiao)跟蹤(zong)從績效(xiao)(xiao)方案制定(ding)到最終(zhong)考核(he)結果分析均能夠進(jin)行(xing)介入與反(fan)饋。

4、考核結果評分

東寶(bao)績效考(kao)(kao)核(he)管理系統采取“員工(gong)自(zi)評+上(shang)級(ji)評分(fen)”的方(fang)(fang)式進行考(kao)(kao)核(he)結果評分(fen)，同時也支持(chi)第三(san)方(fang)(fang)數據統計(ji)導入來完成自(zi)動結果評分(fen)。目前較為(wei)普遍的方(fang)(fang)式是(shi)自(zi)評和上(shang)級(ji)評分(fen)，適用(yong)于事務性工(gong)作占比較大的崗位考(kao)(kao)核(he)評分(fen)。

5、績效分析與溝通

針對(dui)于部(bu)門(men)及(ji)員(yuan)工(gong)的績(ji)效考核結(jie)果進行數據看板顯示，同時與戰略(lve)目標進行對(dui)比(bi)，了解戰略(lve)進度情況，同時幫助校(xiao)正各部(bu)門(men)及(ji)員(yuan)工(gong)的績(ji)效考核目標。同時，系統支持根(gen)據績(ji)效結(jie)果數據對(dui)部(bu)門(men)及(ji)個人發起績(ji)效溝通，設定溝通地點、方式、時間等(deng)信(xin)息，并記錄溝通內(nei)容(rong)，形成下一階段(duan)的改善計劃，幫助其進行績(ji)效改善。

通(tong)過績(ji)效(xiao)(xiao)考核管理系統的(de)(de)有效(xiao)(xiao)幫助(zhu)下，企業(ye)(ye)能夠(gou)順(shun)(shun)利完成全員績(ji)效(xiao)(xiao)管理，一方面企業(ye)(ye)能夠(gou)順(shun)(shun)利完成自己的(de)(de)戰略(lve)目標，另一方面能夠(gou)讓員工實現(xian)多勞多得的(de)(de)薪酬(chou)激勵，同時通(tong)過企業(ye)(ye)戰略(lve)目標、部門(men)績(ji)效(xiao)(xiao)數據以(yi)及員工績(ji)效(xiao)(xiao)數據的(de)(de)對比，了解和發現(xian)企業(ye)(ye)現(xian)存問題，提供較為客(ke)觀(guan)的(de)(de)數據幫助(zhu)企業(ye)(ye)進行(xing)正確(que)的(de)(de)管理決策。