績效考核管理系統能夠幫助企業全面實現績效管理，以信息化和數字化的方式來幫助企業快速定位和發現問題，同時能夠保障企業目標的順利達成，實現員工的薪酬激勵。很多績效軟件僅支持計劃目標設定，而不支持戰略目標達成進度與績效對比，東寶軟件的績效考核軟件能夠引入戰略目標管理，使企業的績效考核過程更具戰略價值。下面我們看看東寶績效考核管理系統的功能有哪些？

1、戰略目標分解

東寶績效考核管理系統支持企業戰略目標分(fen)解，可(ke)以在線拆分(fen)戰略任(ren)(ren)務(wu)至各個部(bu)門，并形成部(bu)門及員工(gong)的工(gong)作任(ren)(ren)務(wu)與計劃(hua)。根據部(bu)門與員工(gong)的工(gong)作任(ren)(ren)務(wu)及計劃(hua)，可(ke)以進一步(bu)制定績效考核方案。

2、績效方案制定

在系統中拆分工作任務后，根據部門及員工的工作計劃來制定績效考核方案。根據員工具體的工作情況選擇合適的考核工具，制定任務周期階段的考核指標，進一步設定各項工作的考核工具、權重、分值、考核關系、強制分布、監督小組等內容。（詳細功能內容，請點此查看東寶績效考核系統）

3、考核過程跟蹤

對績(ji)效考(kao)(kao)核(he)全(quan)過程(cheng)進(jin)行(xing)實時(shi)跟蹤和反饋，通過戰略績(ji)效檢視數據圖(tu)表可以實時(shi)查看績(ji)效達成進(jin)度，以及關(guan)鍵事件達成監控。績(ji)效跟蹤從績(ji)效方案(an)制定到最終考(kao)(kao)核(he)結果分析均(jun)能夠進(jin)行(xing)介(jie)入與反饋。

4、考核結果評分

東寶績效考核(he)管理系統采取(qu)“員(yuan)工自(zi)評(ping)(ping)+上級評(ping)(ping)分(fen)(fen)”的(de)方式進行考核(he)結果評(ping)(ping)分(fen)(fen)，同(tong)時也(ye)支持第三方數據統計導(dao)入來完成(cheng)自(zi)動(dong)結果評(ping)(ping)分(fen)(fen)。目前較為普(pu)遍的(de)方式是自(zi)評(ping)(ping)和(he)上級評(ping)(ping)分(fen)(fen)，適用于(yu)事(shi)務性工作占比較大的(de)崗(gang)位考核(he)評(ping)(ping)分(fen)(fen)。

5、績效分析與溝通

針(zhen)對(dui)于部(bu)門(men)及員工的(de)(de)績(ji)效考(kao)核結(jie)果進(jin)行(xing)數據(ju)看(kan)板顯示，同(tong)時(shi)與(yu)戰(zhan)略目(mu)標進(jin)行(xing)對(dui)比，了解戰(zhan)略進(jin)度情況，同(tong)時(shi)幫助校正各部(bu)門(men)及員工的(de)(de)績(ji)效考(kao)核目(mu)標。同(tong)時(shi)，系統支持根據(ju)績(ji)效結(jie)果數據(ju)對(dui)部(bu)門(men)及個(ge)人發起(qi)績(ji)效溝通，設(she)定溝通地點、方(fang)式、時(shi)間等信息，并記錄溝通內(nei)容，形成下一階段的(de)(de)改(gai)善計(ji)劃(hua)，幫助其進(jin)行(xing)績(ji)效改(gai)善。

通(tong)過績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)管(guan)理(li)系統的(de)有效(xiao)(xiao)幫助(zhu)下(xia)，企(qi)業能(neng)夠順利完成全員績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)，一方(fang)面企(qi)業能(neng)夠順利完成自己的(de)戰略(lve)目標，另一方(fang)面能(neng)夠讓員工實現多勞(lao)多得的(de)薪酬激勵(li)，同時通(tong)過企(qi)業戰略(lve)目標、部門績(ji)效(xiao)(xiao)數據(ju)(ju)以(yi)及員工績(ji)效(xiao)(xiao)數據(ju)(ju)的(de)對(dui)比，了解和發現企(qi)業現存問題，提(ti)供較(jiao)為客觀(guan)的(de)數據(ju)(ju)幫助(zhu)企(qi)業進(jin)行正確的(de)管(guan)理(li)決策。