績效考核一方面能夠促進企業的戰略目標順利達成，另一方面能夠幫助員工提升能力、獲得更多獎勵。績效考核系統在企業多崗位的情況下運用較多，能夠對各組織部門及崗位員工進行針對性的績效考核評分，分析其考核數據，建立客觀、科學的管理數據，幫助企業發掘更多人才，及時、客觀的調整管理策略。下面一起了解下績效考評打分系統的核心功能。

1、績效考核目標確定

績效考評打分系統支持(chi)對企(qi)業戰略任務目標(biao)的(de)分解(jie)，逐層級分解(jie)成為各(ge)組(zu)織、部門及員(yuan)工的(de)工作任務，再根據工作任務和(he)員(yuan)工職能來設(she)定對應的(de)考核目標(biao)。

2、建立績效考核方案

根據部門及(ji)(ji)員(yuan)工的工作目標(biao)及(ji)(ji)內容(rong)合理(li)設定員(yuan)工績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)方(fang)案(an)。在(zai)績(ji)(ji)效考(kao)(kao)評打分(fen)系統(tong)中可以(yi)設定績(ji)(ji)效方(fang)案(an)的考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)方(fang)式、考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)周期以(yi)及(ji)(ji)指(zhi)標(biao)、權(quan)重、分(fen)值等，包(bao)括考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)量(liang)表、考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)關(guan)系、強制分(fen)布、考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)等級及(ji)(ji)監督小組等，支(zhi)持(chi)完整的考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)方(fang)案(an)體系。

3、考核過程實時跟蹤

東寶的(de)績(ji)效(xiao)考(kao)評打(da)分系統支(zhi)持(chi)(chi)對考(kao)核過程的(de)全面管理和跟蹤(zong)，從方案制定到(dao)考(kao)核結果發布均能夠進(jin)行跟蹤(zong)和調整。支(zhi)持(chi)(chi)績(ji)效(xiao)溝(gou)通功(gong)能，了解(jie)組(zu)(zu)織、部門(men)或員(yuan)工(gong)的(de)具體困難，予以支(zhi)持(chi)(chi)去解(jie)決問題；支(zhi)持(chi)(chi)績(ji)效(xiao)監(jian)控，了解(jie)組(zu)(zu)織、部門(men)及員(yuan)工(gong)是否有偏離績(ji)效(xiao)目標的(de)現(xian)象，幫助其及時進(jin)行糾正，助力關鍵事件的(de)達成。

東寶績效考核評分系統

4、績效考核評分

在系統中對(dui)員(yuan)工的績效考(kao)核(he)評(ping)分主要是(shi)采(cai)取員(yuan)工自評(ping)和上(shang)級評(ping)分結(jie)(jie)合(he)的方式進行考(kao)核(he)評(ping)分，可以較為(wei)客觀的對(dui)員(yuan)工工作結(jie)(jie)果進行考(kao)核(he)。另外(wai)支持評(ping)定(ding)績效等級和確定(ding)獎懲(cheng)，根據績效考(kao)評(ping)的結(jie)(jie)果來(lai)確定(ding)員(yuan)工的在任務中的表現優(you)劣程度和排名(ming)，然(ran)后根據獎懲(cheng)制(zhi)度來(lai)進行處理。

5、考核結果分析與診斷

東(dong)寶績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)評(ping)打(da)分系統支(zhi)持考(kao)核(he)(he)結果分析(xi)與(yu)診(zhen)(zhen)斷功能，能夠以數(shu)據(ju)看板(ban)的(de)(de)方式來與(yu)企業目標進(jin)行比(bi)對(dui)，了解戰略達(da)成(cheng)進(jin)度(du)，校正組織、部(bu)門的(de)(de)工作(zuo)方向。績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)分析(xi)與(yu)診(zhen)(zhen)斷貫(guan)穿于整(zheng)個績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)與(yu)評(ping)分的(de)(de)過(guo)程。績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)分析(xi)能夠幫助員工或部(bu)門分析(xi)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)結果數(shu)據(ju)，了解績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)達(da)成(cheng)情況(kuang)(kuang)，是否(fou)出(chu)(chu)現偏離目標的(de)(de)情況(kuang)(kuang)，找到問(wen)題所(suo)在(zai)，針對(dui)性給出(chu)(chu)解決(jue)方案。績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)診(zhen)(zhen)斷，在(zai)整(zheng)個績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)定過(guo)程中(zhong)尤為重要，通(tong)過(guo)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)診(zhen)(zhen)斷來幫助組織、部(bu)門及個人存在(zai)的(de)(de)問(wen)題，找出(chu)(chu)其(qi)原(yuan)因，并提供改進(jin)的(de)(de)建(jian)議(yi)和措施(shi)。