如今很多醫院也實行了績效考核管理制度，來適應當下市場的發展環境，以此來提升醫院的核心競爭力，為廣大群眾提供更好的醫療服務。醫院的績效考核管理也十分復雜，涉及的崗位較多，考核方式和考核內容也較為多變，因此醫院需要借助績效考核管理系統來做好績效管理工作，下面我們以東寶軟件的醫院績效考核系統為例，來說明醫院考核管理軟件的核心功能。

1、戰略目標管理

東寶軟件的醫院績效考核系統支持對醫院戰略目標(biao)(biao)進(jin)行(xing)設定，按照各院部、科室等分解業務目標(biao)(biao)，并形(xing)成各科室醫生、護士(shi)等量(liang)化考核(he)目標(biao)(biao)。根據戰略目標(biao)(biao)逐級分解工作任務到個人，形(xing)成量(liang)化指標(biao)(biao)。

2、考核方案制定

根據分解的工作(zuo)任(ren)務(wu)及各項指標來制定各院部(bu)、科室及個人的考(kao)核(he)方(fang)案，系統支持KPI、OKR、MBO、BSC、360等考(kao)核(he)工具，支持了年(nian)度、半年(nian)度、季(ji)度、月(yue)度等不(bu)同的考(kao)核(he)周期，并可設定對應(ying)績效(xiao)獎金。

醫院績效考核管理軟件

3、考核過程跟蹤

醫院績效考核系統支持考核(he)過(guo)程的實時跟(gen)蹤與(yu)數(shu)據反饋，幫助醫院管理人員實時了(le)解各戰(zhan)略目標進(jin)度(du)情況(kuang)，以及(ji)了(le)解具(ju)體(ti)績(ji)效達成狀況(kuang)，便于及(ji)時介入處理問題，實現績(ji)效考核(he)的全面管理監督和(he)管控作(zuo)用(yong)，以便順利達成戰(zhan)略進(jin)度(du)。

4、考核結果評分

東寶醫院績(ji)效(xiao)考核系統采取的(de)考核評(ping)分方(fang)式是“個人(ren)自評(ping)+上級評(ping)分”的(de)方(fang)式來進行，也支(zhi)持(chi)第三方(fang)績(ji)效(xiao)數據的(de)直接(jie)導入進行評(ping)分。通過自評(ping)與上級評(ping)分的(de)方(fang)式能夠更(geng)為客觀的(de)對院部、科室及(ji)個人(ren)的(de)績(ji)效(xiao)結果進行評(ping)判，另外系統支(zhi)持(chi)對績(ji)效(xiao)考評(ping)結果的(de)申訴功能。

5、績效數據分析

在完成績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核結(jie)果(guo)評(ping)分后(hou)，系(xi)統(tong)將會出(chu)具對應的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)分析圖表(biao)，支(zhi)持按(an)院部、科(ke)室(shi)、個(ge)人等(deng)維(wei)度生(sheng)成考核數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)表(biao)，能(neng)夠直觀的(de)了解各項考核情況，便于(yu)管(guan)理人員進行績(ji)(ji)(ji)效(xiao)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)分析，同時也(ye)能(neng)夠按(an)照考核結(jie)果(guo)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)來進行績(ji)(ji)(ji)效(xiao)獎(jiang)金的(de)分配。對于(yu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)未達預(yu)期(qi)的(de)院部、科(ke)室(shi)或(huo)個(ge)人，系(xi)統(tong)提示安排(pai)進行績(ji)(ji)(ji)效(xiao)面談，進行績(ji)(ji)(ji)效(xiao)結(jie)果(guo)分析與改善工作。