績效考核對企業和員工來說是有較大的積極作用的，良好的績效考核管理制度能夠讓企業與員工共同受益，一方面能夠讓企業的戰略目標順利達成，另一方面則能夠讓能力優秀的員工獲得更多價值回報。績效考核軟件的使(shi)用，對企業有哪些重要作用？

1、提高績效管理效率

績效考核軟件的使用(yong)能夠讓企業(ye)對各崗位、員(yuan)工的績(ji)效(xiao)(xiao)方(fang)案進行統一(yi)管理，可以實時查看績(ji)效(xiao)(xiao)達(da)成(cheng)情況(kuang)和介入(ru)考(kao)核過(guo)程(cheng)，及時的關注問題并進行解決(jue)，極大地提(ti)高(gao)了績(ji)效(xiao)(xiao)過(guo)程(cheng)跟(gen)蹤與(yu)反饋的效(xiao)(xiao)率，從而幫助企業(ye)做好績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核全流程(cheng)管控，提(ti)升績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核效(xiao)(xiao)率。

2、促使企業目標達成

通過績效考核軟件的(de)戰略目(mu)標(biao)達(da)成檢(jian)視進度圖與當下(xia)各組織部(bu)門的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)達(da)成情況(kuang)(kuang)進行對比(bi)，了解各部(bu)門及(ji)員工的(de)考(kao)核目(mu)標(biao)達(da)成情況(kuang)(kuang)，可(ke)以(yi)有目(mu)標(biao)性的(de)介(jie)入和調整績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核過程，幫助其達(da)成自(zi)己的(de)考(kao)核目(mu)標(biao)。

東寶績效考核管理軟件

3、建立員工獎懲標準

企業可以在績效考核系統中設定(ding)各崗位、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)考(kao)核(he)(he)標準與獎懲(cheng)制度，將員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)績(ji)效考(kao)核(he)(he)分數(shu)與績(ji)效獎金進行關聯，能夠起到獎懲(cheng)作(zuo)用。考(kao)核(he)(he)系統通過(guo)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自(zi)評和(he)上級評分的(de)(de)方式計算(suan)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效分，能夠較(jiao)為(wei)客觀的(de)(de)反(fan)應員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效分數(shu)。

4、促進員工能力提升

在(zai)(zai)完成(cheng)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)后，系(xi)統會(hui)出具員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)考核(he)分數，一般情況下員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)考核(he)分數與自(zi)身的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)獎金有關聯，會(hui)形成(cheng)一定(ding)的(de)(de)“多勞多得”的(de)(de)正向回饋過程，激(ji)勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)不(bu)斷提(ti)升自(zi)我能(neng)力(li)。在(zai)(zai)另一個(ge)方面來說，根據(ju)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)結果，系(xi)統提(ti)醒其進行績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面談和改善，幫助優(you)秀的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)總結經(jing)驗，幫助不(bu)達標的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)找到問題并(bing)針對(dui)性解(jie)決(jue)，從(cong)而達到不(bu)斷提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)能(neng)力(li)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。

5、幫助篩選高潛人才

另外，通過績效考核系統還可以幫(bang)助企業(ye)篩選高潛人才(cai)，便于形成自己(ji)的人才(cai)梯隊。通過(guo)系統(tong)來分析員工(gong)的績效(xiao)考核分值，找到考核優(you)秀的員工(gong)，對(dui)其進(jin)行篩查和測驗后作為(wei)高潛人才(cai)，按(an)照其特性(xing)進(jin)行定向培(pei)養，加入企業(ye)的核心人才(cai)儲(chu)備。