隨著(zhu)企(qi)業的經營發展，不少公司會(hui)有地址搬(ban)遷(qian)的需求，辦(ban)公地點的改(gai)變，一(yi)定(ding)程度(du)上會(hui)引起內部員工(gong)的動蕩，從而影(ying)響正常的業務開(kai)展，那作為HR，如(ru)何在搬(ban)遷(qian)環(huan)節，幫助企(qi)業穩定(ding)員工(gong)，避(bi)免(mian)各(ge)種勞動風險(xian)的發生(sheng)呢？

一、公司搬遷，是否要征求員工同意

不管是公(gong)司的(de)(de)被動搬遷(qian)，還是主(zhu)動搬遷(qian)，公(gong)司作出的(de)(de)搬遷(qian)決定，均屬于公(gong)司的(de)(de)經營自(zi)主(zhu)權，只要公(gong)司層面進(jin)行決策(ce)就可以了(le)，無需征得所有(you)員工的(de)(de)同意(yi)。

二、不愿意隨遷，要進行經濟補償嗎

公(gong)司決定(ding)搬(ban)遷之后，要求員(yuan)工(gong)隨遷，員(yuan)工(gong)拒絕去新辦公(gong)場所上班，是否可以以勞動合同變(bian)更(geng)為由，要求企業進行經(jing)濟補償呢？

這里(li)有一個重要(yao)的(de)(de)判斷標準：公司搬(ban)遷，是(shi)勞動合同的(de)(de)履(lv)行范疇，還是(shi)勞動合同事項的(de)(de)重大變更范疇？

1、勞動合同履行范疇

①本市同一個行政區域內的搬遷；

②本市內跨行政區域的搬遷，未(wei)造(zao)成嚴重影響(xiang)的；

③本市內(nei)跨行政區域的(de)搬遷(qian)，造成一定的(de)影響，企業采(cai)取彌補措施消除或降低影響的(de)；

④跨市行政區域的(de)搬遷，但不屬于工作(zuo)地點的(de)變(bian)更。

公(gong)司(si)搬遷(qian)，屬于勞動合(he)(he)同(tong)履行(xing)范疇的(de)，員(yuan)工應(ying)繼續履行(xing)勞動合(he)(he)同(tong)，即(ji)員(yuan)工應(ying)到新辦(ban)公(gong)場所上(shang)班，如果員(yuan)工拒絕(jue)到新辦(ban)公(gong)場所上(shang)班的(de)，就構成了曠工，公(gong)司(si)可以按照規章(zhang)制度予以處理。

員(yuan)工(gong)以公(gong)司搬遷為由提出解(jie)除(chu)勞動(dong)(dong)合同(tong)，鑒于(yu)原勞動(dong)(dong)合同(tong)可以繼(ji)續履行，這種情況下，不(bu)認(ren)定公(gong)司屬(shu)于(yu)未依照約定提供(gong)勞動(dong)(dong)條件或勞動(dong)(dong)保(bao)護的(de)情形(xing)，員(yuan)工(gong)主張被(bei)迫解(jie)除(chu)勞動(dong)(dong)合同(tong)的(de)經濟補(bu)償金(jin)，不(bu)予支持。

2、勞動合同事項重大變更范疇

①跨(kua)市行政區域的搬(ban)遷；

②本市內跨行(xing)政(zheng)區域的搬遷，造成(cheng)嚴(yan)重的影響。

公司(si)搬遷，屬于勞(lao)(lao)動合同事(shi)項的(de)(de)重大變(bian)更范疇的(de)(de)，公司(si)要求(qiu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)隨遷的(de)(de)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)有拒絕的(de)(de)權(quan)利，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)同意的(de)(de)，則雙(shuang)方變(bian)更原勞(lao)(lao)動合同，繼續(xu)履行。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)拒絕的(de)(de)，則公司(si)不得強行要求(qiu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)到新辦公場所(suo)上班。

此種情形下，雙方對(dui)變更(geng)勞(lao)動合同事(shi)項（工(gong)(gong)作地點）未達成一致意見，公司可以按(an)照勞(lao)動合同法第四十條第（三）項的規定，向員(yuan)工(gong)(gong)提出解除(chu)勞(lao)動合同并支付(fu)經濟(ji)補償金。當然，如果是三期女職工(gong)(gong)的，則(ze)公司不能提出解除(chu)勞(lao)動合同。

三、公司搬遷，如何有效避免員工動蕩

東寶人才研究院認為(wei)，企業搬(ban)遷(qian)，不(bu)僅要(yao)考(kao)慮搬(ban)遷(qian)后的(de)(de)風險(xian)防(fang)控，搬(ban)遷(qian)前與搬(ban)遷(qian)過程中的(de)(de)不(bu)斷改善(shan)，也(ye)是需要(yao)HR格(ge)外重(zhong)視的(de)(de)。

1、搬遷前：提前溝通、全面考慮

在公司(si)做出搬(ban)(ban)遷決定(ding)時，HR就要開始有(you)所行動了，提供搬(ban)(ban)遷地址(zhi)的(de)基礎(chu)信息，提前(qian)讓部門(men)負責(ze)人與員工(gong)(gong)溝通搬(ban)(ban)遷地址(zhi)的(de)需求，并搜集好(hao)員工(gong)(gong)意見，選址(zhi)上除了企(qi)業經營發展(zhan)需要，一定(ding)程度(du)上也要參(can)考員工(gong)(gong)的(de)意見，盡量滿(man)足大多數(shu)人的(de)需求。

同時(shi)，對于搬遷可能導致的人員流失(shi)，也要提(ti)前(qian)做好招聘(pin)規劃和人員儲(chu)備(bei)。

2、搬遷中：及時跟進、加強關心

對于一(yi)些在去留意向不明(ming)(ming)確的員工，HR要做好及時的跟進與實時的溝(gou)通，對于實在不能(neng)跟隨公司搬遷的，要溝(gou)通好工作交接(jie)事(shi)宜，與他們明(ming)(ming)確完成了工作交接(jie)才能(neng)離開，防止(zhi)不辭而(er)別帶來的管理風(feng)險與經營損失(shi)。

3、搬遷后：適應跟進、快速引進

搬遷后(hou)，HR要及時(shi)跟(gen)進員工的(de)適應(ying)情況(kuang)，要特別注(zhu)意(yi)跟(gen)進員工的(de)心理(li)，了(le)解員工在(zai)生活工作中遇到了(le)哪(na)些問題，對(dui)此反應(ying)如何。有的(de)員工可能會(hui)不(bu)適應(ying)，但(dan)也不(bu)會(hui)主動提出來，當他(ta)覺得承(cheng)受不(bu)住時(shi)，便會(hui)選擇離職，HR要盡可能跟(gen)進、了(le)解、疏導，避免此類情況(kuang)的(de)頻繁發生。

對于HR來(lai)說，公司搬遷的(de)(de)整體流程并不復(fu)雜，但在(zai)實操過程中，對于員(yuan)工的(de)(de)關心與(yu)跟進(jin)，還(huan)需要全(quan)盤考慮與(yu)提前應對，公司要搬辦公室、要到某個新(xin)地點，雖然不是HR能夠(gou)左(zuo)右和決(jue)定(ding)的(de)(de)事情(qing)，但能否提前做好各(ge)項情(qing)況的(de)(de)解決(jue)方(fang)案，也(ye)是HR業務(wu)能力的(de)(de)重大體現。