績效考核是企業保持自己優異核心競爭力的一種有效手段，同時也能夠保障企業的戰略目標能夠順利達成。績效考核系統是企業進行信息化、數字化管理的重要工具，它一方面能夠做到對各個崗位同步進行個性化的績效考核管理，另一方面又能夠及時的進行數據反饋，幫助企業更快、更好的達成自己的戰略目標。下面我們來聊一聊績效考核系統的主要功能與作用。

1、戰略目標分解

績效考核系統能夠(gou)在(zai)線對企業的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)(biao)進行(xing)(xing)分(fen)解，并(bing)按照企業的(de)(de)(de)(de)(de)組織架構進行(xing)(xing)目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)逐(zhu)級設定，形成每個部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)任務。各部(bu)(bu)門根據員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)內容(rong)再(zai)形成詳(xiang)細的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃與目標(biao)(biao)(biao)，實現企業戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)落地。根據企業的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)(biao)來形成對應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)任務，能夠(gou)保(bao)(bao)障(zhang)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)方向(xiang)與企業的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)(biao)保(bao)(bao)持一致。

2、績效考核設置

在績效考(kao)核(he)系統完成戰略目(mu)標(biao)分解至部分與個人后，然后再系統中根據各部門(men)、員工(gong)(gong)具(ju)體的工(gong)(gong)作情況(kuang)來選擇合(he)適的績效考(kao)核(he)工(gong)(gong)具(ju)，同時制(zhi)定對應的考(kao)核(he)方案。目(mu)前(qian)系統支持多(duo)種主流考(kao)核(he)工(gong)(gong)具(ju)，能夠自定義考(kao)核(he)事項、周期、指標(biao)、權重、分值等(deng)項目(mu)。

3、考核過程跟蹤

目(mu)前新版的(de)績(ji)效考(kao)核(he)(he)(he)系統支(zhi)持了績(ji)效考(kao)核(he)(he)(he)全過程(cheng)管(guan)理，數據流實時(shi)(shi)同(tong)步至管(guan)理中心(xin)，實現企業績(ji)效考(kao)核(he)(he)(he)過程(cheng)的(de)全面跟蹤與反饋(kui)。企業管(guan)理人員可以通(tong)過系統隨時(shi)(shi)了解(jie)戰(zhan)略目(mu)標(biao)的(de)達成進(jin)(jin)度，以及(ji)(ji)各考(kao)核(he)(he)(he)任務的(de)完成情況，能實時(shi)(shi)查看進(jin)(jin)度數據，及(ji)(ji)時(shi)(shi)發(fa)現問題進(jin)(jin)行解(jie)決，及(ji)(ji)時(shi)(shi)進(jin)(jin)行調整(zheng)和優化(hua)。

東寶績效考核管理系統

4、考核結果評分

績效考(kao)(kao)核(he)(he)系統對考(kao)(kao)核(he)(he)評分(fen)(fen)方式(shi)采取(qu)的(de)(de)(de)是員工自評和上級評分(fen)(fen)的(de)(de)(de)辦法，同(tong)時也支持第三方平(ping)臺的(de)(de)(de)數據(ju)導入考(kao)(kao)核(he)(he)結果，考(kao)(kao)核(he)(he)分(fen)(fen)數將根據(ju)各考(kao)(kao)核(he)(he)指標的(de)(de)(de)評分(fen)(fen)和對應的(de)(de)(de)權(quan)重占比(bi)以(yi)及計算規則來(lai)自動計算考(kao)(kao)核(he)(he)結果分(fen)(fen)值。員工可通(tong)過自助端頁(ye)面來(lai)對考(kao)(kao)核(he)(he)結果進行確(que)認或申訴(su)。

5、績效分析與改善

在完成各(ge)項考核(he)后(hou)，系統會自動同步各(ge)項績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)數(shu)據，同時更新戰(zhan)略(lve)目標達(da)(da)成數(shu)據，企業管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)可(ke)以(yi)清晰的(de)(de)了解各(ge)項任(ren)務的(de)(de)完成情(qing)況，以(yi)及(ji)績(ji)(ji)效(xiao)分(fen)未(wei)達(da)(da)標的(de)(de)部(bu)分(fen)，可(ke)以(yi)查看到具(ju)體(ti)的(de)(de)部(bu)門及(ji)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)達(da)(da)標情(qing)況。通過績(ji)(ji)效(xiao)數(shu)據的(de)(de)分(fen)析，一方(fang)面可(ke)以(yi)幫助企業挖掘出一批優秀(xiu)的(de)(de)潛在人(ren)才(cai)，另一方(fang)面可(ke)以(yi)幫助績(ji)(ji)效(xiao)未(wei)達(da)(da)標的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)進行問(wen)題總結(jie)和工(gong)作(zuo)(zuo)改善，總體(ti)上提升(sheng)績(ji)(ji)效(xiao)結(jie)果，同時也可(ke)以(yi)作(zuo)(zuo)為(wei)企業對員(yuan)(yuan)工(gong)進行科學的(de)(de)優勝劣汰(tai)的(de)(de)篩選機制。