績效考核是企業保持自己優異核心競爭力的一種有效手段，同時也能夠保障企業的戰略目標能夠順利達成。績效考核系統是企業進行信息化、數字化管理的重要工具，它一方面能夠做到對各個崗位同步進行個性化的績效考核管理，另一方面又能夠及時的進行數據反饋，幫助企業更快、更好的達成自己的戰略目標。下面我們來聊一聊績效考核系統的主要功能與作用。

1、戰略目標分解

績效考核系統能夠在線(xian)對企業(ye)的(de)(de)(de)戰略目(mu)標(biao)進行(xing)(xing)分(fen)解，并按照企業(ye)的(de)(de)(de)組織架構進行(xing)(xing)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)逐(zhu)級設定，形成每個部門的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務。各部門根據(ju)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內容再形成詳(xiang)細的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)劃與目(mu)標(biao)，實(shi)現企業(ye)戰略目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)落(luo)地(di)。根據(ju)企業(ye)的(de)(de)(de)戰略目(mu)標(biao)來(lai)形成對應的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務，能夠保障員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方向(xiang)與企業(ye)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)保持一致。

2、績效考核設置

在績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)系(xi)統完成(cheng)戰略目(mu)標分(fen)解至部分(fen)與個人后(hou)，然(ran)后(hou)再系(xi)統中根(gen)據(ju)各部門、員工具體的(de)工作情(qing)況來選擇合適的(de)績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)工具，同時制(zhi)定(ding)對應(ying)的(de)考(kao)(kao)核(he)方案。目(mu)前系(xi)統支持(chi)多(duo)種(zhong)主流考(kao)(kao)核(he)工具，能(neng)夠自定(ding)義(yi)考(kao)(kao)核(he)事項、周期、指(zhi)標、權重、分(fen)值等項目(mu)。

3、考核過程跟蹤

目前新版的(de)績(ji)(ji)效(xiao)考核系統支持了(le)績(ji)(ji)效(xiao)考核全(quan)過程管(guan)理，數(shu)(shu)據流(liu)實(shi)時(shi)同步至管(guan)理中心，實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)效(xiao)考核過程的(de)全(quan)面跟(gen)蹤與反饋。企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理人員可以通過系統隨時(shi)了(le)解戰略目標的(de)達(da)成(cheng)進(jin)度(du)，以及(ji)(ji)(ji)各考核任(ren)務的(de)完成(cheng)情況，能實(shi)時(shi)查看進(jin)度(du)數(shu)(shu)據，及(ji)(ji)(ji)時(shi)發現(xian)問題進(jin)行解決，及(ji)(ji)(ji)時(shi)進(jin)行調(diao)整和優化。

東寶績效考核管理系統

4、考核結果評分

績效考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)系統對(dui)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)評分(fen)方式采取(qu)的是員(yuan)工自評和上級評分(fen)的辦法，同(tong)時也支持第三(san)方平臺的數(shu)據導入(ru)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)結果，考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)分(fen)數(shu)將根據各考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)指標的評分(fen)和對(dui)應的權重占比以(yi)及計(ji)算規則來自動計(ji)算考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)結果分(fen)值。員(yuan)工可通過自助端頁(ye)面來對(dui)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)結果進行確認或申訴。

5、績效分析與改善

在(zai)完成(cheng)各項考核后(hou)，系統(tong)會自動同(tong)步各項績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核數據，同(tong)時更新戰(zhan)略目(mu)標達(da)成(cheng)數據，企業(ye)管理人(ren)員可以清晰的了解各項任務的完成(cheng)情況(kuang)，以及績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)分(fen)未達(da)標的部分(fen)，可以查看到具體的部門及員工(gong)(gong)的績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)達(da)標情況(kuang)。通過(guo)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)數據的分(fen)析，一方面可以幫(bang)助企業(ye)挖(wa)掘出一批優秀的潛在(zai)人(ren)才，另一方面可以幫(bang)助績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)未達(da)標的員工(gong)(gong)進行問題(ti)總(zong)結和工(gong)(gong)作改善，總(zong)體上提升績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)結果，同(tong)時也可以作為企業(ye)對員工(gong)(gong)進行科學的優勝劣(lie)汰(tai)的篩(shai)選機制。