績效考核能夠有效地保障企業的任務目標能夠順利達成，同時按照企業設定的標準能夠對員工產生一定的激勵效果，因此許多企業都積極地采取績效考核的方式進行管理。績效考核系統軟件是一個較好的績效考核工具，能夠幫助企業在極短的時間內兼顧全員的績效考核。績效考核系統軟(ruan)件哪(na)個好用(yong)，在這(zhe)里(li)我們告訴大家(jia)一些核心(xin)要到(dao)來幫助大家(jia)進行(xing)選型。

1、支持戰略目標分解功能

績效考核的主要目的為了保障企業的戰略目標得以按期達成，因此在績效考核系統中需要有戰略目標(biao)分(fen)(fen)解(jie)和任務(wu)分(fen)(fen)配功(gong)能，能夠將企業的(de)戰略目標(biao)按(an)組織架構逐層級分(fen)(fen)解(jie)，然后細(xi)分(fen)(fen)成(cheng)各組織、部(bu)門(men)的(de)工(gong)作(zuo)任務(wu)，再形成(cheng)員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)計劃，將任務(wu)真正落地。同時，各任務(wu)進度按(an)天、周(zhou)、月進行數(shu)據匯總，實(shi)時更(geng)新戰略目標(biao)達成(cheng)進度情況。

2、支持多種主流績效工具

由(you)于(yu)企業各工(gong)(gong)作崗位(wei)的(de)內(nei)容不同，產(chan)出(chu)價值也不能用(yong)同一標(biao)準來評判，因此需要績(ji)效(xiao)考核(he)系統(tong)支持(chi)多種(zhong)績(ji)效(xiao)考核(he)工(gong)(gong)具來適應不同場景下的(de)考核(he)方(fang)式，比如KPI、OKR、MBO、BSC、360、PBC等主流常用(yong)的(de)考核(he)方(fang)式都(dou)應該(gai)能夠支持(chi)。針對(dui)組織、部(bu)門及員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作目標(biao)與任(ren)務(wu)來選擇合適的(de)績(ji)效(xiao)考核(he)工(gong)(gong)具，建立(li)合理的(de)考核(he)方(fang)案來促(cu)使工(gong)(gong)作計劃順利執行。

3、支持績效實時跟蹤管控

在績效考核(he)的(de)(de)過程中，對(dui)績效考核(he)的(de)(de)實時(shi)(shi)(shi)跟蹤和管(guan)控(kong)也比較重要，系統能夠支持實時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)績效進度查看，可以(yi)及時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)發現績效管(guan)理過程中的(de)(de)問題，及時(shi)(shi)(shi)進行解決和修(xiu)復(fu)，以(yi)保(bao)障計(ji)劃任(ren)務的(de)(de)順利完成，提高績效管(guan)控(kong)的(de)(de)效率，減少(shao)試錯的(de)(de)情況。

東寶績效考核系統軟件

4、支持考核結果評分

在(zai)績(ji)效考核的(de)周期節點到來時(shi)(shi)，就需要(yao)對(dui)上一考核周期進行(xing)(xing)(xing)績(ji)效結果評分(fen)(fen)，對(dui)于(yu)實時(shi)(shi)更新(xin)績(ji)效進度(du)數(shu)據的(de)部(bu)分(fen)(fen)，系統可以自動進行(xing)(xing)(xing)結果評分(fen)(fen)，同時(shi)(shi)也(ye)需要(yao)支(zhi)持(chi)人(ren)工(gong)評分(fen)(fen)的(de)方(fang)式(shi)來滿足不能自動獲取(qu)數(shu)據的(de)情況，通常會采(cai)取(qu)員工(gong)自評和上級(ji)評分(fen)(fen)的(de)方(fang)式(shi)來進行(xing)(xing)(xing)，以盡量保持(chi)客觀(guan)的(de)考核評分(fen)(fen)。

5、支持移動端績效考核管理

對于移動端的績效考核管理在近幾年的需求也是較大的，比如一些一線員工或者外勤員工，在進行績效自評時往往沒有較好的條件，這就需要借助手機端員工自助app來進行績效(xiao)考核評(ping)分，以及(ji)績效(xiao)考核結果的確(que)認與反(fan)饋。

6、支持績效數據分析功能

績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核完(wan)成后，還需要(yao)對績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核的(de)數(shu)據(ju)進(jin)(jin)行(xing)分析(xi)(xi)(xi)，這就需要(yao)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核系統能(neng)夠支(zhi)持這些數(shu)據(ju)的(de)分析(xi)(xi)(xi)，能(neng)夠支(zhi)持自(zi)定義公式規則來進(jin)(jin)行(xing)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)據(ju)的(de)分析(xi)(xi)(xi)，并支(zhi)持保存(cun)各類排序規則，便于下次直接選用。對各組織(zhi)、部門、員工的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)據(ju)進(jin)(jin)行(xing)分析(xi)(xi)(xi)后，企業可(ke)以發掘優秀員工，或(huo)者實行(xing)獎懲方案，總結(jie)優秀經驗等，幫(bang)助其他(ta)員工改善績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)結(jie)果。