當下(xia)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)成(cheng)為了企(qi)業管理最為重(zhong)要且(qie)實用的(de)管理辦法，很多企(qi)業都在按照自己的(de)發展狀況來(lai)執行不同(tong)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)制度(du)。針對于不同(tong)的(de)崗位、員(yuan)工有著不同(tong)的(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)方(fang)案，往(wang)往(wang)人(ren)工考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)無法滿足(zu)條件，采用績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)評(ping)價(jia)系統(tong)則能夠更高效(xiao)(xiao)(xiao)、快速地做好(hao)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)評(ping)，下(xia)面我們來(lai)介(jie)紹績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)評(ping)價(jia)系統(tong)的(de)主(zhu)要功(gong)能有哪些。

1、分解戰略目標

績效考核需要按照企業戰略目標一致，在績效考評系統中對(dui)(dui)企(qi)業戰略(lve)目標進行分(fen)解(jie)，根據企(qi)業組織(zhi)架構(gou)來(lai)劃分(fen)任務(wu)(wu)模塊以子任務(wu)(wu)項，然后關(guan)聯對(dui)(dui)應(ying)的組織(zhi)、部(bu)(bu)門。部(bu)(bu)門按照各員(yuan)工的崗(gang)位(wei)職(zhi)責范圍來(lai)劃分(fen)任務(wu)(wu)項，形成員(yuan)工與部(bu)(bu)門的工作任務(wu)(wu)與計劃。

2、設定考核工具

根據各(ge)組織(zhi)、部(bu)門(men)及(ji)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務來進一步設定各(ge)級考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)方(fang)(fang)(fang)案(an)，由于各(ge)崗位的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)內(nei)容和方(fang)(fang)(fang)式不同，因(yin)而采(cai)取的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)方(fang)(fang)(fang)案(an)也不同。東寶績效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)評價系統內(nei)置了(le)主流的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)(gong)具(ju)(ju)，可以(yi)針對不同任(ren)務項(xiang)采(cai)用不同考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)(gong)具(ju)(ju)來綜(zong)合(he)計(ji)分。通過(guo)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務項(xiang)的(de)(de)拆分，選(xuan)擇(ze)對應(ying)的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)(gong)具(ju)(ju)，設定對應(ying)的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)項(xiang)內(nei)容、權(quan)重、分值、紅線值、標準值等參數，制(zhi)定員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)方(fang)(fang)(fang)案(an)，設定考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)結果等級、獎金系數及(ji)計(ji)算(suan)規則。

3、跟蹤考核過程

系統能夠實時查看戰略目標達成進度情況，支持查看細分至組織、部門、目標項的達成進度，了解關鍵事件達成情況，實時發現與反饋項目進度問題，及時予以介入并進行問題解決。績效考核系統支持(chi)績(ji)效(xiao)考核過程可視化(hua)展現，關鍵節(jie)點(dian)催(cui)辦，保障績(ji)效(xiao)考核全過程可控。

4、績效結果評分

在階段性的(de)(de)(de)考(kao)核(he)周(zhou)期之后(hou)，系(xi)統(tong)主(zhu)動(dong)(dong)提醒人員(yuan)(yuan)進行績(ji)效考(kao)核(he)評(ping)分，支持考(kao)核(he)結(jie)果(guo)自(zi)動(dong)(dong)計(ji)算(suan)，自(zi)動(dong)(dong)統(tong)計(ji)評(ping)分。目前系(xi)統(tong)采取(qu)員(yuan)(yuan)工(gong)自(zi)評(ping)和上級評(ping)分結(jie)合的(de)(de)(de)方(fang)式，能夠保證考(kao)核(he)結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)客觀和公(gong)正(zheng)性，同時也支持員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)考(kao)核(he)結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)申訴功能。另外，系(xi)統(tong)也支持第三方(fang)平臺數據導入，自(zi)動(dong)(dong)計(ji)算(suan)員(yuan)(yuan)工(gong)績(ji)效考(kao)核(he)結(jie)果(guo)評(ping)分。

5、績效數據分析

績效(xiao)考核(he)評(ping)價系(xi)統(tong)根據員(yuan)工(gong)的(de)(de)考核(he)評(ping)分(fen)(fen)結(jie)(jie)果(guo)來進行結(jie)(jie)果(guo)等級強(qiang)制分(fen)(fen)布，根據設(she)定(ding)的(de)(de)獎(jiang)懲制度來進行員(yuan)工(gong)獎(jiang)懲。同時，系(xi)統(tong)會(hui)(hui)展示績效(xiao)評(ping)分(fen)(fen)較高(gao)的(de)(de)員(yuan)工(gong)，HR或(huo)直接上級可介入幫助其總結(jie)(jie)工(gong)作(zuo)經(jing)驗，形成(cheng)有效(xiao)方(fang)案；對于績效(xiao)評(ping)分(fen)(fen)不合格(ge)員(yuan)工(gong)，系(xi)統(tong)則提醒HR或(huo)直接上級進行績效(xiao)面談和改善工(gong)作(zuo)，幫助其發現問(wen)題(ti)、解決問(wen)題(ti)，進而(er)改善績效(xiao)結(jie)(jie)果(guo)。另一(yi)方(fang)面，系(xi)統(tong)會(hui)(hui)自(zi)動生成(cheng)績效(xiao)考評(ping)結(jie)(jie)果(guo)優(you)秀的(de)(de)員(yuan)工(gong)名(ming)冊，可作(zuo)為(wei)企業(ye)挖(wa)掘(jue)高(gao)潛(qian)人才的(de)(de)數據參考。