當下績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)成為了(le)企業管理(li)最為重要且實用的(de)(de)管理(li)辦法，很多企業都(dou)在按(an)照自己的(de)(de)發展(zhan)狀(zhuang)況來執(zhi)行不同(tong)的(de)(de)績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)制度。針對于不同(tong)的(de)(de)崗位、員工(gong)有(you)著(zhu)不同(tong)的(de)(de)考(kao)(kao)核(he)方案，往往人工(gong)考(kao)(kao)核(he)無法滿足條件，采用績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)評價(jia)系統則能(neng)夠(gou)更高效(xiao)(xiao)、快速地做好績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)評，下面我們來介(jie)紹績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)評價(jia)系統的(de)(de)主要功能(neng)有(you)哪些。

1、分解戰略目標

績效考核需要按照企業戰略目標一致，在績效考評系統中對企(qi)業(ye)戰(zhan)略目標進(jin)行分(fen)解，根據企(qi)業(ye)組織架構來劃分(fen)任(ren)務模(mo)塊以子任(ren)務項，然后關聯(lian)對應(ying)的組織、部(bu)(bu)門。部(bu)(bu)門按照各員工的崗位職責范圍(wei)來劃分(fen)任(ren)務項，形成員工與部(bu)(bu)門的工作任(ren)務與計劃。

2、設定考核工具

根據各(ge)(ge)組(zu)織、部門及員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)來(lai)進(jin)一(yi)步設(she)定各(ge)(ge)級考(kao)(kao)核(he)(he)方案，由于各(ge)(ge)崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)內(nei)容和(he)方式不同，因而(er)采取(qu)的(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)方案也不同。東寶績(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)評價系(xi)統內(nei)置了主流的(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)(gong)具(ju)，可以針對不同任務(wu)項采用(yong)不同考(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)(gong)具(ju)來(lai)綜合計(ji)分(fen)。通過對員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)項的(de)(de)(de)拆分(fen)，選(xuan)擇對應的(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)(gong)具(ju)，設(she)定對應的(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)項內(nei)容、權重、分(fen)值(zhi)、紅線(xian)值(zhi)、標準值(zhi)等參(can)數，制定員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)方案，設(she)定考(kao)(kao)核(he)(he)結果(guo)等級、獎金系(xi)數及計(ji)算規則。

3、跟蹤考核過程

系統能夠實時查看戰略目標達成進度情況，支持查看細分至組織、部門、目標項的達成進度，了解關鍵事件達成情況，實時發現與反饋項目進度問題，及時予以介入并進行問題解決。績效考核系統支持績(ji)效考(kao)核(he)過程(cheng)可視化展現，關(guan)鍵節點催辦，保障績(ji)效考(kao)核(he)全(quan)過程(cheng)可控。

4、績效結果評分

在階段性的(de)(de)考核周(zhou)期之后，系(xi)統(tong)主(zhu)動(dong)提(ti)醒人(ren)員(yuan)進行績效考核評分，支(zhi)持考核結(jie)(jie)果自(zi)動(dong)計算，自(zi)動(dong)統(tong)計評分。目前系(xi)統(tong)采取(qu)員(yuan)工(gong)自(zi)評和上級評分結(jie)(jie)合(he)的(de)(de)方(fang)式(shi)，能夠保證考核結(jie)(jie)果的(de)(de)客(ke)觀和公正性，同時也(ye)支(zhi)持員(yuan)工(gong)對(dui)考核結(jie)(jie)果的(de)(de)申訴功能。另外(wai)，系(xi)統(tong)也(ye)支(zhi)持第三方(fang)平臺數據(ju)導入，自(zi)動(dong)計算員(yuan)工(gong)績效考核結(jie)(jie)果評分。

5、績效數據分析

績(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)核評(ping)(ping)(ping)價系統(tong)(tong)根據(ju)員工(gong)(gong)(gong)的(de)考(kao)(kao)(kao)核評(ping)(ping)(ping)分結果來進行(xing)結果等級(ji)強制分布，根據(ju)設定的(de)獎(jiang)(jiang)懲制度來進行(xing)員工(gong)(gong)(gong)獎(jiang)(jiang)懲。同(tong)時，系統(tong)(tong)會(hui)展示績(ji)(ji)效評(ping)(ping)(ping)分較高的(de)員工(gong)(gong)(gong)，HR或(huo)(huo)直(zhi)接上級(ji)可(ke)介(jie)入幫助其總(zong)結工(gong)(gong)(gong)作經驗，形成(cheng)有效方案；對于績(ji)(ji)效評(ping)(ping)(ping)分不合格員工(gong)(gong)(gong)，系統(tong)(tong)則提(ti)醒HR或(huo)(huo)直(zhi)接上級(ji)進行(xing)績(ji)(ji)效面(mian)談(tan)和改善(shan)工(gong)(gong)(gong)作，幫助其發現(xian)問題、解決問題，進而改善(shan)績(ji)(ji)效結果。另(ling)一方面(mian)，系統(tong)(tong)會(hui)自動生成(cheng)績(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)(ping)結果優秀的(de)員工(gong)(gong)(gong)名冊，可(ke)作為企(qi)業挖掘高潛人才的(de)數據(ju)參考(kao)(kao)(kao)。