績效考評系統軟件能夠高效的幫助企業落實全員績效考核的管理制度，通過績效系統能夠對企業各崗位、員工設定不同的績效考核方案，統一進行差異化的績效考核管理，實時更新績效進度狀況，讓企業第一時間了解目標達成情況。下面我們以東寶軟件的績效考評系統為例，來給大家說明一下它的主要功能模塊。

1、企業任務目標分解

績效考評系統軟件支持對企業戰(zhan)略目(mu)標的分(fen)解(jie)，按企業組織架(jia)構進(jin)(jin)行(xing)戰(zhan)略任(ren)務(wu)拆分(fen)，并(bing)進(jin)(jin)一(yi)步分(fen)解(jie)成各(ge)部門工(gong)作目(mu)標。部門管理人員(yuan)(yuan)根據(ju)部門工(gong)作目(mu)標進(jin)(jin)行(xing)員(yuan)(yuan)工(gong)個人的工(gong)作任(ren)務(wu)分(fen)配(pei)，提交(jiao)工(gong)作任(ren)務(wu)后由員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)(jin)行(xing)確認。在考核周(zhou)期內，各(ge)項任(ren)務(wu)完成進(jin)(jin)度將以實時員(yuan)(yuan)工(gong)反饋進(jin)(jin)度進(jin)(jin)行(xing)同步更新，支持任(ren)務(wu)目(mu)標完成進(jin)(jin)度實時查看。

2、員工績效方案設置

在(zai)績效考(kao)(kao)評系(xi)統(tong)軟件(jian)中對員(yuan)(yuan)工的(de)績效方案進行設(she)(she)置(zhi)，具(ju)體根據員(yuan)(yuan)工的(de)工作任務來選(xuan)擇合理的(de)考(kao)(kao)核(he)目(mu)標和(he)考(kao)(kao)核(he)工具(ju)。系(xi)統(tong)支持多種(zhong)主流的(de)績效考(kao)(kao)核(he)工具(ju)，支持自(zi)動計算各考(kao)(kao)核(he)項(xiang)分值，員(yuan)(yuan)工及直接上(shang)級(ji)可根據具(ju)體工作情況來設(she)(she)定考(kao)(kao)核(he)項(xiang)、目(mu)標值、權重、分值等，支持加(jia)分項(xiang)設(she)(she)置(zhi)。

3、考核過程跟蹤反饋

系統(tong)支持(chi)績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)全流程(cheng)的實時跟蹤(zong)與進(jin)(jin)度反(fan)饋(kui)功能，可從(cong)員工考(kao)(kao)核(he)目標設置、考(kao)(kao)核(he)方案設置、考(kao)(kao)核(he)執行(xing)(xing)過程(cheng)、考(kao)(kao)核(he)結果評(ping)分、績(ji)(ji)效分析改善(shan)等流程(cheng)實時介入(ru)了解(jie)考(kao)(kao)核(he)過程(cheng)進(jin)(jin)度情況，如(ru)遇問題可及時介入(ru)進(jin)(jin)行(xing)(xing)考(kao)(kao)核(he)方案調整或著手協助解(jie)決(jue)，以保障績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)的順利進(jin)(jin)行(xing)(xing)。

4、績效考核評分管理

績(ji)效(xiao)考評(ping)(ping)(ping)系統(tong)軟件支(zhi)持多種(zhong)考核評(ping)(ping)(ping)分方(fang)式，支(zhi)持第三方(fang)數(shu)(shu)據統(tong)計(ji)工(gong)具導入數(shu)(shu)據直接計(ji)算考核評(ping)(ping)(ping)分結(jie)果，同時也支(zhi)持由“員工(gong)自評(ping)(ping)(ping)+上級評(ping)(ping)(ping)分”的(de)方(fang)式來(lai)進行績(ji)效(xiao)評(ping)(ping)(ping)分，以(yi)盡(jin)量保(bao)障(zhang)考核評(ping)(ping)(ping)分的(de)公正(zheng)性。員工(gong)對考核評(ping)(ping)(ping)分結(jie)果可以(yi)進行確認或申訴，申訴后將由上級部(bu)門(men)和HR部(bu)門(men)共同進行績(ji)效(xiao)評(ping)(ping)(ping)分。

5、考核結果分析改善

員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)完(wan)成績(ji)(ji)效(xiao)考核評(ping)分后，系統會自動按照評(ping)分結果進(jin)行(xing)排序和(he)評(ping)級(ji)，同(tong)時系統會同(tong)步(bu)目標(biao)任務完(wan)成數據，更新企業目標(biao)達(da)成情況，便于(yu)(yu)企業管理人員(yuan)(yuan)清晰(xi)了解戰略達(da)成狀態。另(ling)一(yi)方面，系統會根據各員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)考評(ping)結果來提醒HR與(yu)其(qi)(qi)直接上級(ji)進(jin)行(xing)績(ji)(ji)效(xiao)面談與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)改善會議，可對(dui)績(ji)(ji)效(xiao)評(ping)分優秀的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)幫助其(qi)(qi)進(jin)行(xing)經驗(yan)總結，對(dui)于(yu)(yu)績(ji)(ji)效(xiao)評(ping)分不達(da)標(biao)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行(xing)總結和(he)分析，以(yi)促使其(qi)(qi)改善下一(yi)階(jie)段績(ji)(ji)效(xiao)結果。同(tong)時績(ji)(ji)效(xiao)評(ping)分也可作為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)獎懲的(de)依(yi)據來幫助企業進(jin)行(xing)合(he)理的(de)優勝劣汰的(de)篩選機制。