績效考評系統軟件能夠高效的幫助企業落實全員績效考核的管理制度，通過績效系統能夠對企業各崗位、員工設定不同的績效考核方案，統一進行差異化的績效考核管理，實時更新績效進度狀況，讓企業第一時間了解目標達成情況。下面我們以東寶軟件的績效考評系統為例，來給大家說明一下它的主要功能模塊。

1、企業任務目標分解

績效考評系統軟(ruan)件支持對企業戰略目(mu)(mu)標的(de)分解，按企業組織(zhi)架構進(jin)(jin)行戰略任(ren)務(wu)拆分，并(bing)進(jin)(jin)一步分解成各(ge)部門工(gong)作目(mu)(mu)標。部門管理人(ren)員(yuan)(yuan)根據部門工(gong)作目(mu)(mu)標進(jin)(jin)行員(yuan)(yuan)工(gong)個人(ren)的(de)工(gong)作任(ren)務(wu)分配(pei)，提交工(gong)作任(ren)務(wu)后由(you)員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)(jin)行確認。在考核(he)周期內，各(ge)項任(ren)務(wu)完(wan)成進(jin)(jin)度將以實時員(yuan)(yuan)工(gong)反饋進(jin)(jin)度進(jin)(jin)行同步更新，支持任(ren)務(wu)目(mu)(mu)標完(wan)成進(jin)(jin)度實時查(cha)看。

2、員工績效方案設置

在(zai)績(ji)(ji)效考評系(xi)統軟件中(zhong)對員(yuan)工的(de)績(ji)(ji)效方(fang)案(an)進行設置，具體根(gen)(gen)據(ju)員(yuan)工的(de)工作任務來(lai)選擇合理的(de)考核(he)目標和考核(he)工具。系(xi)統支(zhi)持多種主流的(de)績(ji)(ji)效考核(he)工具，支(zhi)持自動計算各考核(he)項分(fen)值(zhi)，員(yuan)工及直接上級可根(gen)(gen)據(ju)具體工作情況來(lai)設定考核(he)項、目標值(zhi)、權重、分(fen)值(zhi)等，支(zhi)持加分(fen)項設置。

3、考核過程跟蹤反饋

系統(tong)支持績(ji)效(xiao)考(kao)核全流程的實(shi)時(shi)跟(gen)蹤與進(jin)度反饋功能，可從員工(gong)考(kao)核目標設(she)置(zhi)、考(kao)核方案設(she)置(zhi)、考(kao)核執行過(guo)程、考(kao)核結(jie)果評分(fen)、績(ji)效(xiao)分(fen)析改善等(deng)流程實(shi)時(shi)介入(ru)了解(jie)(jie)考(kao)核過(guo)程進(jin)度情況，如遇問題可及時(shi)介入(ru)進(jin)行考(kao)核方案調(diao)整或著手協助解(jie)(jie)決，以(yi)保(bao)障績(ji)效(xiao)考(kao)核的順利進(jin)行。

4、績效考核評分管理

績效(xiao)考評(ping)系(xi)統軟件支持(chi)多種考核(he)評(ping)分(fen)(fen)(fen)方(fang)式，支持(chi)第三方(fang)數據統計(ji)工具導入(ru)數據直接計(ji)算考核(he)評(ping)分(fen)(fen)(fen)結(jie)果(guo)，同時(shi)也(ye)支持(chi)由(you)“員工自(zi)評(ping)+上級評(ping)分(fen)(fen)(fen)”的方(fang)式來進(jin)行(xing)績效(xiao)評(ping)分(fen)(fen)(fen)，以盡量保障考核(he)評(ping)分(fen)(fen)(fen)的公正性。員工對考核(he)評(ping)分(fen)(fen)(fen)結(jie)果(guo)可以進(jin)行(xing)確(que)認或申訴，申訴后將(jiang)由(you)上級部(bu)門和HR部(bu)門共同進(jin)行(xing)績效(xiao)評(ping)分(fen)(fen)(fen)。

5、考核結果分析改善

員工(gong)完成(cheng)(cheng)績(ji)效(xiao)考核(he)評(ping)分(fen)后，系統(tong)(tong)會自動(dong)按照評(ping)分(fen)結(jie)果進(jin)行(xing)排序(xu)和評(ping)級(ji)，同(tong)時系統(tong)(tong)會同(tong)步(bu)目(mu)標(biao)任務完成(cheng)(cheng)數據(ju)，更新企業目(mu)標(biao)達(da)成(cheng)(cheng)情況(kuang)，便于(yu)企業管(guan)理(li)(li)人員清(qing)晰了(le)解戰(zhan)略達(da)成(cheng)(cheng)狀態。另一方(fang)面，系統(tong)(tong)會根據(ju)各(ge)員工(gong)的(de)考評(ping)結(jie)果來提醒HR與其直接上級(ji)進(jin)行(xing)績(ji)效(xiao)面談(tan)與績(ji)效(xiao)改善(shan)會議，可對績(ji)效(xiao)評(ping)分(fen)優(you)秀的(de)員工(gong)幫助其進(jin)行(xing)經驗總結(jie)，對于(yu)績(ji)效(xiao)評(ping)分(fen)不達(da)標(biao)的(de)員工(gong)進(jin)行(xing)總結(jie)和分(fen)析，以促使其改善(shan)下一階段績(ji)效(xiao)結(jie)果。同(tong)時績(ji)效(xiao)評(ping)分(fen)也可作為員工(gong)獎懲的(de)依據(ju)來幫助企業進(jin)行(xing)合理(li)(li)的(de)優(you)勝劣汰的(de)篩選機(ji)制。