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控制員工加班時長,超出自動轉補休

日期2024-10-23瀏覽量215次 發布者網站運營

一、需求場景

某客戶公司因近年來人員流動(dong)較(jiao)大,獲益低,迫切(qie)需要(yao)對(dui)日(ri)薪(xin)及月(yue)薪(xin)人員的(de)(de)(de)加(jia)(jia)班(ban)上(shang)(shang)(shang)限(xian)進行嚴格管(guan)控(kong),以(yi)降低管(guan)理成本。傳統(tong)的(de)(de)(de)加(jia)(jia)班(ban)管(guan)理模式中,由于缺乏系(xi)統(tong)化的(de)(de)(de)控(kong)制,導致部分(fen)員工的(de)(de)(de)加(jia)(jia)班(ban)時(shi)數超(chao)出預期,增(zeng)加(jia)(jia)了公司支出。日(ri)薪(xin)制員工的(de)(de)(de)加(jia)(jia)班(ban)管(guan)控(kong)尤(you)為(wei)(wei)復(fu)雜,涉及到當月(yue)入職離(li)職、白班(ban)夜班(ban)排班(ban)等多種因素的(de)(de)(de)計算。同時(shi),系(xi)統(tong)自(zi)動(dong)計算的(de)(de)(de)加(jia)(jia)班(ban)上(shang)(shang)(shang)限(xian)往往無(wu)法完(wan)全適應個別人員的(de)(de)(de)特殊(shu)情況,需手動(dong)調整并優先于系(xi)統(tong)設置。此(ci)外,若出勤時(shi)數與計劃(hua)不符,系(xi)統(tong)需自(zi)動(dong)優先使用休息(xi)日(ri)加(jia)(jia)班(ban)時(shi)數進行補足(zu),剩余部分(fen)再通(tong)過平時(shi)加(jia)(jia)班(ban)補齊,并在超(chao)出加(jia)(jia)班(ban)上(shang)(shang)(shang)限(xian)后(hou)轉為(wei)(wei)補休,以(yi)減少加(jia)(jia)班(ban)費支出。


二、解決方案

1.新增加班時長上限模塊:該模(mo)塊允許HR針對特(te)殊(shu)情況,強制修改員工的加(jia)班上限時數(shu),確(que)保靈(ling)活(huo)性和精準管理(li)。

加班工時管控.jpg

加班時長上限設置.jpg

2.月報自定義腳本:系統自動計(ji)算每位員(yuan)工的周末加班(ban)(ban)和平時(shi)加班(ban)(ban)上(shang)限,并(bing)生成月報,提供清(qing)晰的加班(ban)(ban)管(guan)理數據(ju)。

工時數據匯總.jpg

定時重置加班時長.jpg

3.智能補齊出勤時數:系統在員工出(chu)勤時數不(bu)足時,優(you)先使用休(xiu)息(xi)日加班時數補(bu)齊,剩余不(bu)足部分再(zai)用平時加班補(bu)足,確保每位(wei)員工的出(chu)勤時數符合要求。


4.超出轉為補休管理:對(dui)于超(chao)出加班上限的時數,系統將其自動轉為補休,并插入假期(qi)余額明細,補休有效期(qi)為3個月,超(chao)過(guo)期(qi)限自動清(qing)零(ling),確保成本控(kong)制的有效性。


三、應用價值

1.減輕文員工作負擔:原先由文員(yuan)手動處理的(de)請假單工(gong)作量大幅減少,系統的(de)自(zi)動化處理提(ti)高了效率。

2.有效降低加班成本:通過嚴格控制日薪及(ji)部分月薪人員的加班時數(shu),企業(ye)能夠減少加班費支出,從而有(you)效(xiao)降低運(yun)營成本,提升(sheng)企業(ye)利潤空間。

3.優化人力資源管理:通過定(ding)制(zhi)化模塊和智能化管理,企(qi)業能夠更精(jing)確地管控員(yuan)工(gong)的(de)(de)加(jia)班情況,減少因人工(gong)操作帶(dai)來的(de)(de)錯誤(wu)和疏漏(lou),提升整(zheng)體(ti)人力(li)資源管理水平。


四,效果反饋

企業在引入定制(zhi)化加(jia)班時長控(kong)制(zhi)模塊之前,員工(gong)(gong)的(de)(de)加(jia)班時數(shu)常常超出(chu)預(yu)期,導(dao)致加(jia)班費支出(chu)高(gao)企,影響公司(si)整體利潤。通過(guo)(guo)東寶DHG系統的(de)(de)實施,該企業將每月的(de)(de)加(jia)班費支出(chu)減(jian)(jian)少(shao)了(le)15%,同時也優化了(le)HR的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)流程,使加(jia)班管控(kong)過(guo)(guo)程更為(wei)精(jing)細化和透(tou)明化。通過(guo)(guo)系統的(de)(de)自動(dong)化處理,企業不(bu)僅實現(xian)了(le)成本控(kong)制(zhi),還(huan)減(jian)(jian)少(shao)了(le)因(yin)手動(dong)操(cao)作(zuo)導(dao)致的(de)(de)錯漏,提升了(le)整體的(de)(de)運營效率。

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