1、需求場景

客戶實際績(ji)效(xiao)作業流程為：

（1）每月(yue)初員工進行績效考評(ping)，考核關(guan)系(xi)為自評(ping)--二級(ji)領導(dao)（如有(you)）--一級(ji)領導(dao)（如有(you)）--分管(guan)領導(dao)（如有(you)）；

（2）每月(yue)中旬(xun)員工(gong)制(zhi)作下月(yue)績(ji)效(xiao)考核表(biao)，根據個(ge)人職級(ji)的(de)(de)區別，選擇二(er)級(ji)領(ling)導--一級(ji)領(ling)導（如有）--分管領(ling)導（如有）進行審批，制(zhi)定績(ji)效(xiao)考核表(biao)的(de)(de)審批流(liu)程與績(ji)效(xiao)考評的(de)(de)考核關系輪次(ci)保持(chi)一致(zhi)。

原系統績效考核表如下：無法(fa)實現指(zhi)標(biao)算分

存在問題：

（1）系(xi)統標準功能基(ji)于多(duo)個客(ke)戶(hu)的復雜場景考(kao)慮，不(bu)同指(zhi)標可能對應不(bu)同的考(kao)核(he)(he)關系(xi)，需要每(mei)個指(zhi)標單獨設置考(kao)核(he)(he)關系(xi)，但客(ke)戶(hu)的考(kao)核(he)(he)關系(xi)依托考(kao)核(he)(he)表，同一(yi)張考(kao)核(he)(he)表的考(kao)核(he)(he)關系(xi)輪次(ci)一(yi)致；

（2）績效考(kao)核(he)表的審(shen)批流程與績效考(kao)評(ping)的考(kao)核(he)關(guan)系之間無聯動，需在制定績效考(kao)核(he)表時分別設置；

（3）舊系(xi)統每月績效考核表需(xu)重新制(zhi)定，但指標大(da)部分是相對穩(wen)定的(de)。

2、解決方案

（1）績效(xiao)考(kao)核(he)表內默認內置一個考(kao)核(he)關系組：

1)內部(bu)考核關系有(you)三輪:自評(0%)--》直(zhi)接上級(ji)(0%)-》二級(ji)上級(ji)(100%)

2)其中字段對應了(le)考核(he)關(guan)系，二(er)級領(ling)導代表(biao)直接上(shang)級，一級領(ling)導代表(biao)二(er)級上(shang)級

3)根(gen)據選(xuan)擇的(de)考核(he)人員自動帶(dai)出二級領導與一級領導，也就是(shi)默認提(ti)交(jiao)或(huo)保(bao)存時就按這個給考核(he)關系賦值。

4)分(fen)管領導:當有值時增加一輪(指定(ding)人員)的考(kao)評關(guan)系，同時將最(zui)后這(zhe)個人的權(quan)重設(she)置為100%，前面的三(san)輪權(quan)重都為0%。

（2）配置審(shen)批(pi)流，每(mei)個節點分(fen)別取指定字段二級領(ling)導(dao)id、一級領(ling)導(dao)id、分(fen)管領(ling)導(dao)id，實現績效考(kao)核(he)表的審(shen)批(pi)流程與(yu)績效考(kao)評的考(kao)核(he)關系之間聯動。

3、應用價值

（1）實現績效考核表審批流(liu)程(cheng)績效考評考核關系聯動，減少(shao)HR或員工的績效制定工作量，避免多次重復操作；

（2）更貼合客戶實際業務(wu)場景，大幅提(ti)高系統考(kao)評(ping)操作的便利性，節省員工(gong)每(mei)月績效(xiao)考(kao)評(ping)時間，提(ti)升考(kao)評(ping)效(xiao)率；

（3）績(ji)效系統切換好(hao)上手(shou)，每月考核(he)表(biao)實現自動復制，無需重復制定，增強用戶使用體驗感。

（4）定量(liang)指標實現系(xi)統自動(dong)算分(fen)，系(xi)統內置加權(quan)計算，績效(xiao)得分(fen)核算更準確、減少HR數據表校驗工作量(liang)。

最終實現效果如下：