一家電子商務公(gong)(gong)司(si)(si)，公(gong)(gong)司(si)(si)目前(qian)一共有60多個人(ren)，人(ren)員(yuan)還算比較(jiao)穩定，招(zhao)聘需求也不是(shi)特別(bie)大，平均一個月入職(zhi)2-3人(ren)。以前(qian)公(gong)(gong)司(si)(si)沒(mei)有新員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)(pei)訓(xun)，員(yuan)工(gong)(gong)入職(zhi)當天會由我(wo)進行相(xiang)關制度(du)的簡(jian)(jian)單(dan)講解。不過(guo)最(zui)近(jin)領導認為(wei)新員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)(pei)訓(xun)很(hen)重要(yao)，應該集體(ti)做(zuo)才(cai)正(zheng)規，于(yu)(yu)是(shi)領導要(yao)求我(wo)們人(ren)事(shi)部門做(zuo)好新員(yuan)工(gong)(gong)的入職(zhi)培(pei)(pei)訓(xun)，培(pei)(pei)訓(xun)內容包括公(gong)(gong)司(si)(si)簡(jian)(jian)介、人(ren)力財務知識、公(gong)(gong)司(si)(si)產品介紹等培(pei)(pei)訓(xun)。確實1對1培(pei)(pei)訓(xun)過(guo)于(yu)(yu)簡(jian)(jian)單(dan)又(you)沒(mei)有氛圍，只(zhi)不過(guo)，我(wo)們公(gong)(gong)司(si)(si)每月才(cai)入職(zhi)2個人(ren)，集中(zhong)培(pei)(pei)訓(xun)人(ren)員(yuan)太(tai)(tai)少，如果想等新員(yuan)工(gong)(gong)人(ren)數達到一定數量再開展培(pei)(pei)訓(xun)，那(nei)等待的時間又(you)太(tai)(tai)長(chang)了，有可能(neng)員(yuan)工(gong)(gong)都離職(zhi)或者已經轉正(zheng)，再來參(can)加培(pei)(pei)訓(xun)感覺沒(mei)有必要(yao)。

　　對于招(zhao)聘需求較少的小公司需要進行集(ji)中的新員(yuan)工培訓嘛?對于這種情(qing)況應該如(ru)何培訓才能效果更好(hao)呢?

　　說(shuo)到新員工的(de)(de)入職培訓，我想做HR的(de)(de)朋友都不陌生，可能自己都是參(can)與了培訓的(de)(de)老師。

　　首先(xian)我(wo)們要明確入職(zhi)培訓(xun)的(de)目的(de)：

　　1、使新進人(ren)員了解公(gong)司概況及規章制(zhi)度，認識并(bing)認同(tong)企業文化;

　　2、使(shi)新(xin)員工(gong)明確自己(ji)的(de)崗位職責、工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)標，盡快(kuai)進入崗位角色，融入新(xin)的(de)環境(jing)中來，更(geng)快(kuai)地(di)勝任(ren)擬任(ren)崗位的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)并遵(zun)守規定(ding)，減少(shao)雙方(fang)磨合(he)的(de)時間。

　　所(suo)以(yi)，我(wo)們整個培(pei)訓(xun)的(de)實施都要圍繞這(zhe)個培(pei)訓(xun)目的(de)來(lai)進行。對于新員工(gong)的(de)培(pei)訓(xun)時(shi)間(jian)，一般在試(shi)用期(qi)以(yi)內完(wan)成(cheng)，因為這(zhe)樣可以(yi)結(jie)合(he)培(pei)訓(xun)的(de)結(jie)果來(lai)確定這(zhe)個新員工(gong)是否(fou)可以(yi)轉(zhuan)正，為公(gong)司(si)減少試(shi)錯成(cheng)本和(he)規避不必要的(de)勞務糾紛。下面(mian)是我(wo)所(suo)在公(gong)司(si)新員工(gong)的(de)7天脫產培(pei)訓(xun)計(ji)劃，僅供參考。

　　但現在今天樓主咨詢的問題是，一個月內只入職2、3個新員工，需不需要進行集中培訓?如何提升培訓效果?

　　首先，我想(xiang)說的(de)是，新員工進行入職培訓，那是必須的(de)。

　　我們常講，沒有經過(guo)培訓(xun)的(de)員工(gong)，是企業最大的(de)成(cheng)本。任何(he)一家公(gong)司，都必須(xu)有自己的(de)培訓(xun)體系：

　　1、以公司老板為首的管理層(ceng)應該充分重視員(yuan)工培訓(xun)。

　　至少管理層不要(yao)(yao)覺(jue)得培訓是在浪費企業資(zi)源和(he)時間，能夠給(gei)培訓提(ti)供(gong)必要(yao)(yao)的支持，如場地、物資(zi)、時間、人員(yuan)等。

　　2、公司應該有一套(tao)培訓管理制度。

　　培(pei)(pei)(pei)訓(xun)管理制(zhi)度(du)包括培(pei)(pei)(pei)訓(xun)的(de)組(zu)織實施部(bu)門、負責人、內部(bu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)師的(de)選拔與激(ji)勵、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)考核、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)反饋、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)期間紀律(lv)制(zhi)度(du)等等。

　　3、培訓課程(cheng)體系設計。

　　培訓課程(cheng)應該圍繞企(qi)業(ye)管理的需要，一(yi)般分(fen)為兩類(lei)，一(yi)是通(tong)用課程(cheng)，如企(qi)業(ye)的規章制度、企(qi)業(ye)文(wen)化、職業(ye)素養(yang)課程(cheng)等(deng)，二是專(zhuan)業(ye)課程(cheng)，如生產(chan)管理、產(chan)品培訓、技(ji)能培訓等(deng)等(deng)。

　　在有自己培(pei)訓(xun)體系的(de)(de)(de)(de)前提下，我們再說具體的(de)(de)(de)(de)實施(shi)方(fang)案。對于大公司，他們有很多的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)、物力(li)、財力(li)、精力(li)來組織(zhi)精細化的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)，但對于小公司，追(zhui)求短、平、快的(de)(de)(de)(de)管理(li)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式，如何讓培(pei)訓(xun)產生價值呢(ni)?結(jie)合本案例，一(yi)個月只入職1-3人，公司如何能做(zuo)出培(pei)訓(xun)效果?我覺(jue)得可以從以下幾個方(fang)面來做(zuo)。

　　1、制度文(wen)(wen)化培訓(xun)集(ji)(ji)中(zhong)做。畢竟新(xin)人(ren)入(ru)職，首先(xian)要(yao)知道公司規矩、再(zai)次要(yao)了解企業文(wen)(wen)化，這(zhe)兩方面的培訓(xun)可(ke)以(yi)集(ji)(ji)中(zhong)1天進行，讓新(xin)人(ren)有一種正式(shi)感(gan)和隆重感(gan)。

　　2、崗(gang)(gang)位職責、崗(gang)(gang)位所需(xu)知識由員工(gong)所在部(bu)門(men)在崗(gang)(gang)培(pei)訓。理論加實操(cao)，培(pei)訓更能(neng)出效果，人力資源部(bu)要做(zuo)好部(bu)門(men)培(pei)訓的實施跟蹤(zong)。

　　3、1-3個月入(ru)職的(de)(de)新員工，可(ke)集(ji)中培(pei)訓(xun)職業素養課程，同時(shi)對前期(qi)的(de)(de)制度文化(hua)培(pei)訓(xun)、崗位所需(xu)知識(shi)進行一次回顧和考(kao)試(shi)。職業素養培(pei)訓(xun)視公(gong)(gong)司內訓(xun)師(shi)的(de)(de)水平，可(ke)以自己做(zuo)，也可(ke)以視公(gong)(gong)司培(pei)訓(xun)費用預(yu)算，可(ke)請專業老師(shi)進行培(pei)訓(xun)。

　　4、根(gen)據時間進度，分(fen)配網(wang)絡學習(xi)課程。

　　每個企(qi)業都有自(zi)己(ji)實(shi)際情況，想(xiang)要(yao)培訓做出效(xiao)果，那(nei)一定需要(yao)老板支持、管(guan)理層配合、員工積極參與，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部的工作，就是要(yao)充分調動資(zi)源(yuan)、組織(zhi)協調培訓工作的開(kai)展。

　　同(tong)時，一定要把制(zhi)度培(pei)(pei)訓(xun)、文化培(pei)(pei)訓(xun)做扎(zha)實(shi)，告訴員(yuan)(yuan)工(gong)哪(na)些(xie)可以做、哪(na)些(xie)不能做、不能做的做了有什么處罰，公司(si)倡導什么、公司(si)反對什么，這些(xie)基本(ben)的培(pei)(pei)訓(xun)不管(guan)是一個新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)、還是多(duo)個新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)，都必須把基礎培(pei)(pei)訓(xun)工(gong)作做好，在此基礎上(shang)，再說員(yuan)(yuan)工(gong)職業素養技(ji)能提升培(pei)(pei)訓(xun)，因(yin)為思(si)想影響行(xing)為，思(si)想出了問(wen)題，必然會影響行(xing)為結果。