薪(xin)酬管理(li)的(de)(de)重要(yao)性(xing)？從薪(xin)酬分析的(de)(de)角度看，企業需制(zhi)定不同階段的(de)(de)薪(xin)酬策略，重要(yao)性(xing)在于：

1、保(bao)持內部崗(gang)位間具有一定的公平(ping)性;

2、對于公司(si)周邊(bian)或在同行間具(ju)備一(yi)定的競爭(zheng)力;

3、對于人員今后發(fa)展具(ju)有(you)較強(qiang)的(de)激勵作用;從員工角度(du)而言，內部公(gong)平性更(geng)重要，一(yi)方面希望(wang)同工同酬，另一(yi)方面又希望(wang)做得好的(de)能夠得到企業及時(shi)的(de)肯定(ding)與自身價值(zhi)提升。

第一、薪酬管理工作是一個政策性和實踐性很強的工作。按照院整體目(mu)標和部(bu)署，通(tong)過(guo)工資總額(e)計劃預算與(yu)實施(shi)、院屬(shu)單位薪(xin)(xin)(xin)酬指導與(yu)調整、撰(zhuan)寫全院2005年(nian)(nian)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)和全年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)酬分析報告(gao)、商談人(ren)力資源咨詢項目(mu)，來調整、改進全院薪(xin)(xin)(xin)酬狀況，達到薪(xin)(xin)(xin)酬的(de)(de)合理使用、有(you)效激勵。同時通(tong)過(guo)薪(xin)(xin)(xin)酬數(shu)據(ju)分析，為領導的(de)(de)全院戰略決策提供更多的(de)(de)支持(chi)和建議。

1、工(gong)資(zi)總額計(ji)(ji)(ji)劃預算與(yu)實施(shi)。按(an)照中(zhong)央企業(ye)工(gong)資(zi)總額計(ji)(ji)(ji)劃(預算)管理要求，編制工(gong)資(zi)總額預算和(he)(he)人(ren)工(gong)成(cheng)本預算。并按(an)照院工(gong)資(zi)總額計(ji)(ji)(ji)劃，具體(ti)實施(shi)院屬單位勞(lao)動工(gong)資(zi)計(ji)(ji)(ji)劃審批和(he)(he)控制。全年度工(gong)資(zi)總額在(zai)預算范圍(wei)內，使(shi)用狀況良(liang)好。

2、院(yuan)(yuan)屬(shu)(shu)單位(wei)薪(xin)(xin)酬指(zhi)導(dao)與調(diao)整。與院(yuan)(yuan)屬(shu)(shu)單位(wei)加強溝(gou)通(tong)，通(tong)過工資(zi)(zi)總額使用狀況分(fen)析，指(zhi)導(dao)院(yuan)(yuan)屬(shu)(shu)單位(wei)合理使用、有效激(ji)勵。并(bing)根據年度實際(ji)情(qing)(qing)況，對(dui)院(yuan)(yuan)屬(shu)(shu)單位(wei)工資(zi)(zi)總額進行了調(diao)整，使薪(xin)(xin)酬更(geng)(geng)具激(ji)勵性，更(geng)(geng)符合實際(ji)情(qing)(qing)況。

3、根據北京市最低(di)工資(zi)調整(zheng)及時(shi)調整(zheng)全院薪(xin)酬(chou)。做到了(le)薪(xin)酬(chou)與市消費(fei)物價水平同步調整(zheng)。

第二、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬(chou)體(ti)系進行描(miao)述、診斷，發現問題，著手(shou)薪酬(chou)體(ti)系優化、改進。

全(quan)(quan)(quan)院(yuan)(yuan)20xx年(nian)上半年(nian)薪酬(chou)分(fen)析(xi)報(bao)告共(gong)50頁3.5萬字(zi)，圖(tu)表71幅。全(quan)(quan)(quan)院(yuan)(yuan)20xx年(nian)全(quan)(quan)(quan)年(nian)薪酬(chou)分(fen)析(xi)報(bao)告共(gong)60頁4.4萬字(zi)，圖(tu)表104幅。綜合運用人(ren)力資源部工(gong)資臺賬(zhang)和(he)財務統計數據(ju)，從(cong)離散趨勢、居中(zhong)趨勢、頻段分(fen)布、人(ren)工(gong)成(cheng)本指標等(deng)幾(ji)個方面，對(dui)全(quan)(quan)(quan)院(yuan)(yuan)的(de)薪酬(chou)數據(ju)進行(xing)詳盡(jin)的(de)統計學分(fen)析(xi)，描述了(le)(le)全(quan)(quan)(quan)院(yuan)(yuan)整體薪酬(chou)狀況和(he)人(ren)工(gong)成(cheng)本狀況，有(you)側重地剖析(xi)了(le)(le)院(yuan)(yuan)屬各單(dan)位薪酬(chou)結(jie)構，對(dui)全(quan)(quan)(quan)院(yuan)(yuan)職能、科研(yan)、實(shi)業、后勤四大系統的(de)薪酬(chou)現狀進行(xing)了(le)(le)比較分(fen)析(xi)，診斷了(le)(le)現行(xing)薪酬(chou)制(zhi)度中(zhong)的(de)一些問題，并做出了(le)(le)原因分(fen)析(xi)和(he)相關(guan)合理(li)化建議。

該分析(xi)報(bao)告無論在分析(xi)手段(duan)、分析(xi)視角上(shang)，還是在分析(xi)深度(du)、分析(xi)廣(guang)度(du)上(shang)，均達到了一個新的高度(du)。人力資源工作，有(you)著如下三方面的意義：

首先，該(gai)分析是對(dui)現有(you)(you)薪(xin)酬(chou)數據的(de)二次加工，通(tong)過深入量化分析，將死的(de)數據變成(cheng)活的(de)資料，有(you)(you)利于我(wo)們定(ding)量認識與定(ding)性認識結(jie)合，宏觀把(ba)握全院薪(xin)酬(chou)整體狀況。 

其次，該分析是考量薪酬內部公平性、外部競爭力的直接基礎，通過已經量化的分析數據可以很輕易地進行比較，對于人力資源目標的實現有著重要的意義。 最后，該分析中反映、揭示的一些問題，為進一步的薪酬體系優化、改進奠定了堅實的基礎。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎上，結合薪酬分析中發現的問題及保持共產黨員先進性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬結構進行調整、改進。本年度我們已與專業人力資源咨詢機構進行了多次接觸和前期準備工作，準備進行下一步的人力資源改進，請專業的人力資源咨詢機構對我院進行薪酬系統再設計。

第三、精簡化、程序化和規范化事務性工作，提高工作效率，保證工作準確度。

薪酬管理(li)工(gong)作是一個事務(wu)繁雜的(de)工(gong)作，本年度共完成(cheng)各項社會保(bao)(bao)(bao)險報表108份，對院(yuan)屬單位保(bao)(bao)(bao)險結(jie)算表216份，報送(song)工(gong)資數據量近(jin)1000條/月，每月平均外出4次以上(shang)。通過編制人力資源質量管理(li)手冊、規(gui)范程(cheng)(cheng)序(xu)、編制工(gong)資軟件、編制保(bao)(bao)(bao)險軟件、加強(qiang)對外聘(pin)人員(yuan)尤其是農民工(gong)的(de)管理(li)、修訂(ding)規(gui)章制度等工(gong)作，對事務(wu)性(xing)工(gong)作進行精簡化(hua)、程(cheng)(cheng)序(xu)化(hua)和(he)規(gui)范化(hua)，提高了(le)工(gong)作效率，保(bao)(bao)(bao)證了(le)工(gong)作準(zhun)確度。

1、編制人(ren)力資源質量管理手冊，制定規(gui)范(fan)化(hua)工(gong)作程序。對薪酬工(gong)作進行了程序化(hua)規(gui)范(fan)，實(shi)現了薪酬有效(xiao)內(nei)控和(he)規(gui)范(fan)管理。

2、在(zai)院屬(shu)單位全面使用自(zi)編工(gong)資(zi)(zi)(zi)軟件。實現了院屬(shu)單位與(yu)人力(li)資(zi)(zi)(zi)源部、人力(li)資(zi)(zi)(zi)源部與(yu)財經資(zi)(zi)(zi)產管理部之間工(gong)資(zi)(zi)(zi)數據的電子化報送(song)，提高了工(gong)作準確度(du)，建立起了人力(li)資(zi)(zi)(zi)源部工(gong)資(zi)(zi)(zi)臺(tai)賬，薪酬管理更加(jia)規(gui)范。

3、使用自(zi)編社保(bao)軟件，改進社保(bao)數據庫管理(li)。做到(dao)社會(hui)保(bao)險的結算(suan)，使院(yuan)屬單位保(bao)險收繳和交(jiao)出明晰(xi)清楚。同(tong)時，根(gen)據社保(bao)中心流程變化及時調整、修訂了社保(bao)經辦程序，提(ti)高了工作效率(lv)。

4、加(jia)強對院屬單位使用外聘(pin)人員尤其(qi)是(shi)農民(min)工(gong)的管(guan)理。規范(fan)了外聘(pin)人員簽合同、上保險等手續(xu)，按北(bei)京市工(gong)資支付有關(guan)規定嚴格審核;同時，對農民(min)工(gong)清算到(dao)院金額及時結算，社會保險方面管(guan)理更加(jia)規范(fan)。

5、人力(li)資源部規章制度(du)(du)修(xiu)訂工(gong)作。對(dui)已發布的規章制度(du)(du)進(jin)行了(le)整理、修(xiu)訂，并(bing)新增(zeng)一些制度(du)(du)。

第四、樹立“以人為本”理念，貫徹落實為企業培養、吸引和保留人才的戰略目標，做好薪酬福利管理各項具體工作。

薪(xin)酬福利(li)管(guan)理崗位的主要工(gong)作內容可分為三個方面：薪(xin)酬管(guan)理、保險管(guan)理和(he)福利(li)管(guan)理。具(ju)體(ti)工(gong)作繁雜且(qie)與員工(gong)利(li)益密切(qie)相(xiang)關(guan)。這就要樹立“以人(ren)為本(ben)”理念，貫徹落實為企業培(pei)養、吸引和(he)保留人(ren)才的戰略目標，按照(zhao)國(guo)家和(he)院(yuan)里(li)有關(guan)政(zheng)策，做好薪(xin)酬福利(li)管(guan)理具(ju)體(ti)工(gong)作。

1、改進服務，加(jia)強溝通，熱情接待，認真解釋(shi)。對于更(geng)改定點醫(yi)院、異地(di)安置(zhi)、退休轉社(she)保報(bao)銷等業務，積極辦理，并做好(hao)解釋(shi)工(gong)作。

2、對特(te)(te)殊情況，特(te)(te)別(bie)對待、個(ge)案(an)處理(li)。特(te)(te)別(bie)緊急(ji)重要的事情特(te)(te)事特(te)(te)辦。急(ji)為(wei)員(yuan)工所急(ji)，全年幾次為(wei)特(te)(te)殊緊急(ji)事情單獨外(wai)出辦理(li)。

3、對(dui)復雜問題(ti)(ti)，撰寫報告(gao)、溝通(tong)解決。我(wo)院屬轉制(zhi)企業，人員(yuan)類(lei)別眾多(duo)，年(nian)代久遠，情況復雜，難以(yi)解決的遺留問題(ti)(ti)較多(duo)。對(dui)于一些(xie)特殊事項，詳查資料，撰寫報告(gao)，與有關部門溝通(tong)，尋(xun)求解決途(tu)徑。經過細(xi)致工(gong)作(zuo)多(duo)次溝通(tong)，大(da)部分問題(ti)(ti)得(de)到妥善解決。

薪酬管理工作總結【二】薪酬管理的重要性

20xx年(nian)，是培(pei)訓中心(xin)站在(zai)新起(qi)點(dian)的(de)一(yi)年(nian)，也是努力(li)壯大(da)自己(ji)穩扎穩打尋求發展的(de)一(yi)年(nian)。作(zuo)(zuo)為我自己(ji)而言(yan)，這也是在(zai)薪酬管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)崗位上剛剛起(qi)步的(de)一(yi)年(nian)，這一(yi)年(nian)里，在(zai)上級領導(dao)(dao)的(de)指導(dao)(dao)下、周圍同(tong)事的(de)幫助下，積極工(gong)作(zuo)(zuo)，努力(li)學習，認真完成(cheng)了(le)上級和中心(xin)領導(dao)(dao)交(jiao)辦的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)任務，力(li)求盡(jin)善盡(jin)美。下面(mian)，將我一(yi)年(nian)來的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)情況作(zuo)(zuo)一(yi)簡要總結，具(ju)體如下：

一、薪酬發放及日常薪酬管理工作

自從事薪(xin)酬(chou)管理(li)工(gong)(gong)(gong)作以來，我嚴格遵守崗位(wei)(wei)保密制度的(de)(de)原則，完成薪(xin)酬(chou)管理(li)的(de)(de)各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作。認真(zhen)做好(hao)每(mei)(mei)(mei)(mei)月(yue)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)發放、薪(xin)酬(chou)統(tong)計工(gong)(gong)(gong)作、考核(he)統(tong)計工(gong)(gong)(gong)作，并且在準確、及時(shi)發放薪(xin)酬(chou)工(gong)(gong)(gong)資的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，每(mei)(mei)(mei)(mei)月(yue)從OA中上傳當月(yue)工(gong)(gong)(gong)資單，讓每(mei)(mei)(mei)(mei)位(wei)(wei)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)及時(shi)了(le)解(jie)自己(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資及變(bian)動情(qing)況。在讓每(mei)(mei)(mei)(mei)位(wei)(wei)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)了(le)解(jie)的(de)(de)同(tong)時(shi)也是對我個人工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)一種監督，督促自己(ji)在這(zhe)個崗位(wei)(wei)上做的(de)(de)更加認真(zhen)、仔細。

認真(zhen)按照中心制定(ding)的薪(xin)(xin)酬分(fen)配方案(an)，做好(hao)各(ge)項(xiang)薪(xin)(xin)酬發(fa)(fa)放(fang)的具體工作。一是認真(zhen)按照各(ge)項(xiang)考(kao)核(he)辦法的要(yao)求發(fa)(fa)放(fang)薪(xin)(xin)酬及兌現加分(fen)獎勵，并以最快的速度到(dao)達職工手中。二(er)是做好(hao)薪(xin)(xin)酬清算的臺(tai)(tai)帳管(guan)理，經常和同(tong)事合作聯系，做好(hao)薪(xin)(xin)酬總額(e)的清算核(he)對工作;建(jian)立了薪(xin)(xin)酬收(shou)支臺(tai)(tai)帳，并分(fen)門別類做好(hao)統計，隨時方便提供依據。還(huan)建(jian)立了職工個人(ren)薪(xin)(xin)酬發(fa)(fa)放(fang)明細臺(tai)(tai)帳，全(quan)年每個人(ren)每發(fa)(fa)一分(fen)錢都(dou)可(ke)(ke)以有賬可(ke)(ke)尋，如遇職工需要(yao)，可(ke)(ke)以隨時提供查(cha)詢。

二、外聘職工薪酬發放及日常薪酬管理工作

截止20xx年(nian)底，共有外聘職(zhi)工(gong)(gong)195人，其中不(bu)包括外包外聘職(zhi)工(gong)(gong)。外聘職(zhi)工(gong)(gong)管理情(qing)況(kuang)復雜，工(gong)(gong)資結構(gou)多樣(yang)化，不(bu)同(tong)崗位考核(he)方法(fa)也(ye)不(bu)同(tong)。對于勞務派遣職(zhi)工(gong)(gong)，每(mei)月在薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)發放工(gong)(gong)作中仔細(xi)、細(xi)致(zhi)測算，力求精準(zhun)(zhun)，然后(hou)積(ji)極主(zhu)動和省(sheng)人才(cai)聯系(xi)，發送到(dao)省(sheng)人才(cai)。由(you)省(sheng)人才(cai)測算社(she)保需繳(jiao)金額和管理費(fei)用完(wan)畢(bi)后(hou)進行核(he)算和分(fen)門別類(lei)，與財(cai)務處(chu)和中洋(yang)公司密切聯系(xi)，保障(zhang)職(zhi)工(gong)(gong)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)能準(zhun)(zhun)時發放。同(tong)時，也(ye)根據(ju)其績效(xiao)考核(he)情(qing)況(kuang)測算績效(xiao)工(gong)(gong)資部分(fen)并精確發放。對于簽(qian)訂(ding)勞務協議的外聘職(zhi)工(gong)(gong)，認真按照(zhao)管理辦(ban)法(fa)要求，做好薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)及(ji)績效(xiao)考核(he)發放的具體工(gong)(gong)作，以最準(zhun)(zhun)確的數據(ju)、最快的速(su)度，將薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)測算出來到(dao)財(cai)務處(chu)，確保了(le)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)發放的及(ji)時和暢通。

三、完成各項工資清查工作和報表工作

接上(shang)級(ji)要求，20xx年統(tong)計清查(cha)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)繁(fan)重復雜(za)。今年，我(wo)(wo)完(wan)成09年退休職(zhi)工(gong)(gong)(gong)津貼補貼清查(cha)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、在職(zhi)津貼補貼清理上(shang)報(bao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、年交通部(bu)直(zhi)屬單(dan)位勞動工(gong)(gong)(gong)資統(tong)計報(bao)表清查(cha)上(shang)報(bao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)及20xx年交通部(bu)直(zhi)屬單(dan)位勞動工(gong)(gong)(gong)資統(tong)計年報(bao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。這些統(tong)計工(gong)(gong)(gong)作(zuo)政策性(xing)強，數據(ju)要求精確，內容(rong)繁(fan)瑣復雜(za)，我(wo)(wo)加(jia)(jia)班加(jia)(jia)點查(cha)詢(xun)各種(zhong)資料，確定各項數據(ju)，明確分類、細致(zhi)匯(hui)總、精益求精，較好地(di)完(wan)成了領導(dao)安排的此項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)。

四、薪級工資，公積金、個稅等測算發放工作

根(gen)據(ju)要求(qiu)，20xx年，完成職工薪級工資的(de)核算(suan)上(shang)報，并(bing)每(mei)月(yue)按照標(biao)準準確發放(fang)。對薪酬結(jie)構做統一細致的(de)調整及管(guan)理，以便薪酬組(zu)成更加合理和(he)透明化(hua)，讓職工更清楚了(le)解發放(fang)情況。嚴格(ge)按照文件，科學(xue)、合理地做好(hao)公積(ji)金、個稅的(de)測算(suan)并(bing)實施(shi)，有效保(bao)障(zhang)了(le)職工福利的(de)準時(shi)發放(fang)。

五、工資檔案的整理核查校對工作

平時做(zuo)好(hao)日常(chang)工作以外(wai)，對于職(zhi)工工資檔(dang)案，還需要進行大批量的(de)(de)篩查和核對整理。這項(xiang)工作政(zheng)策(ce)性高，要求不能(neng)有任何失誤，我(wo)在做(zuo)好(hao)其(qi)他工作的(de)(de)同時，翻閱大量過去的(de)(de)工資檔(dang)案資料及人員數據(ju)庫(ku)，精(jing)確時間、級別等各方面數據(ju)，做(zuo)好(hao)工資檔(dang)案的(de)(de)整理工作。

六、職工保險的繳納工作

根(gen)據(ju)要求，為每位簽(qian)訂合同的員工繳納了養老、生育、工傷、醫療、失(shi)業保險(xian)，根(gen)據(ju)其收入水平為社保局提供(gong)數據(ju)，并(bing)對其個(ge)人繳納部分進行準(zhun)確測算(suan)。

七、評估費等核算發放工作

作為集船(chuan)員(yuan)(yuan)考(kao)試(shi)、職工培(pei)訓、黨校教(jiao)(jiao)育、船(chuan)員(yuan)(yuan)培(pei)訓和搜(sou)救(jiu)訓練(lian)齊頭并(bing)進，多功能、可持續的(de)發展(zhan)的(de)培(pei)訓中(zhong)(zhong)心，工作任務繁(fan)重(zhong)，分類(lei)也多，每(mei)月的(de)船(chuan)員(yuan)(yuan)評估費、教(jiao)(jiao)師課酬(chou)(chou)(chou)等都有很大的(de)金額(e)數據。作為一名薪酬(chou)(chou)(chou)管理(li)員(yuan)(yuan)，核(he)算(suan)這些數據也是我(wo)日常工作中(zhong)(zhong)的(de)一項(xiang)。我(wo)認真根據管理(li)辦法(fa)，細致的(de)核(he)算(suan)評估費、課酬(chou)(chou)(chou)、監考(kao)費等多項(xiang)數據，并(bing)及時發放到員(yuan)(yuan)工手中(zhong)(zhong)。

八、臨時用工薪酬管理工作

鑒(jian)于(yu)單位建設發(fa)(fa)展對于(yu)一些專業臨時人員的(de)大量需(xu)求，自(zi)年初(chu)就配合(he)后勤部門管理臨時用工情況(kuang)的(de)薪(xin)酬發(fa)(fa)放，深入細致了解(jie)其用工情況(kuang)，并(bing)對每(mei)月酬金發(fa)(fa)放進行統計并(bing)備檔(dang)。

九、協助完成其他相關人事工作

人教處(chu)日(ri)常工作(zuo)多樣化，在平日(ri)中(zhong)，我也會(hui)協助(zhu)同(tong)事(shi)去完(wan)成本部(bu)門(men)的(de)其他(ta)各項(xiang)工作(zuo)任(ren)務(wu)。例如按照(zhao)年(nian)初制定(ding)的(de)培訓(xun)計劃(hua)，協助(zhu)人教處(chu)同(tong)事(shi)組(zu)織了本部(bu)門(men)及(ji)其他(ta)各部(bu)門(men)的(de)崗位職責、工作(zuo)流(liu)程、工作(zuo)標準等各方面的(de)學習，并(bing)且通過考試的(de)形式檢驗了學習成果(guo)，很(hen)好(hao)(hao)(hao)的(de)完(wan)成了20xx年(nian)度各項(xiang)培訓(xun)計劃(hua)的(de)實施。例如在20xx年(nian)軍訓(xun)會(hui)操中(zhong)，和(he)其他(ta)同(tong)事(shi)一起在半軍事(shi)化會(hui)操拍攝中(zhong)做好(hao)(hao)(hao)前期準備(bei)和(he)后(hou)期工作(zuo)，并(bing)在其他(ta)職工離開、所(suo)有工作(zuo)結束后(hou)做好(hao)(hao)(hao)收尾工作(zuo)等等。

薪(xin)酬(chou)管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)是一項(xiang)(xiang)(xiang)細致的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，關系(xi)著職工(gong)的(de)(de)(de)切身利(li)益，需要嚴謹的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)態(tai)度和(he)踏實(shi)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)。在為(wei)職工(gong)服務(wu)上，我堅持給(gei)一片微笑，一聲問(wen)候，需要我辦(ban)(ban)的(de)(de)(de)事(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)，及時給(gei)予辦(ban)(ban)理，不能(neng)辦(ban)(ban)理的(de)(de)(de)事(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)，做好解釋和(he)溝通。20xx年，我認真遵守各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)規章制度，在領(ling)導和(he)同(tong)事(shi)的(de)(de)(de)幫助下(xia)順利(li)完(wan)(wan)成了各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)。但是，工(gong)作(zuo)(zuo)中仍需繼(ji)續精(jing)進(jin)業務(wu)，彌(mi)補(bu)不足，不少地方有待(dai)提高增強。在2015年也(ye)對自(zi)己(ji)提出(chu)了新(xin)的(de)(de)(de)要求(qiu)和(he)改進(jin)：努力(li)學(xue)習文件精(jing)神(shen)，掌握(wo)業務(wu)知(zhi)識，提高業務(wu)技能(neng)，爭取在完(wan)(wan)成基(ji)礎(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上，能(neng)夠給(gei)領(ling)導提供更(geng)多(duo)更(geng)好的(de)(de)(de)合理化建議;虛心接(jie)受領(ling)導、同(tong)事(shi)的(de)(de)(de)指導，完(wan)(wan)善自(zi)我，更(geng)好的(de)(de)(de)為(wei)所有職工(gong)做好人力(li)資(zi)源的(de)(de)(de)后勤保障(zhang)工(gong)作(zuo)(zuo)。

薪酬管理工作總結【三】薪酬管理的重要性

20xx年在辦(ban)(ban)公室主(zhu)任的正(zheng)確領導下(xia)，我服從領導的指導與安排，著(zhu)重圍繞員工(gong)薪酬管(guan)理(li)、社保(bao)保(bao)險管(guan)理(li)、后(hou)勤管(guan)理(li)等三項工(gong)作(zuo)重點(dian)，注重發(fa)揮總(zong)(zong)經辦(ban)(ban)“以(yi)人為本、服務第一(yi)”的管(guan)理(li)理(li)念。為總(zong)(zong)經辦(ban)(ban)作(zuo)出了積極的貢獻。現將一(yi)年以(yi)來的工(gong)作(zuo)情況(kuang)總(zong)(zong)結如(ru)下(xia)：

我主要負責員工(gong)薪酬管理、社保(bao)保(bao)險管理、后勤管理職能。

具體為：

1、公司的考勤管理工作：每月統計員工(gong)(gong)指紋記錄并(bing)(bing)對(dui)各部門考(kao)(kao)勤情況進行考(kao)(kao)核(he)工(gong)(gong)作(zuo)，收集并(bing)(bing)制(zhi)作(zuo)公司(si)考(kao)(kao)勤表(biao)。

2、薪酬資源管理工作：根據考勤(qin)制(zhi)作月度工(gong)資(zi)表，每月統(tong)計員工(gong)工(gong)齡(ling)(ling)并(bing)對工(gong)齡(ling)(ling)工(gong)資(zi)進行調整。結(jie)上20xx年底工(gong)資(zi)總額共(gong)使用(yong)529.84萬元(yuan)，勞務費用(yong)共(gong)使用(yong)49.92萬元(yuan)。今年制(zhi)訂了新的工(gong)資(zi)管理(li)辦法和績效考核辦法。

3、人事系統管理工作：每(mei)月將員(yuan)工(gong)工(gong)資(zi)情況維護(hu)到SAP系統里，并(bing)及(ji)時維護(hu)員(yuan)工(gong)相關信息，及(ji)時檢查(cha)錯誤提示并(bing)及(ji)時修(xiu)改。

4、招聘配置工作：結止20xx年(nian)(nian)(nian)底公司共105人(ren)(ren)(ren)，合同化(hua)(hua)員(yuan)工(gong)(gong)11人(ren)(ren)(ren)，市(shi)場化(hua)(hua)員(yuan)工(gong)(gong)77人(ren)(ren)(ren)，勞(lao)務(wu)用工(gong)(gong)17人(ren)(ren)(ren)。本年(nian)(nian)(nian)度(du)招聘(pin)市(shi)場化(hua)(hua)員(yuan)工(gong)(gong)19人(ren)(ren)(ren)、離職1人(ren)(ren)(ren)，系統內調(diao)入合同化(hua)(hua)員(yuan)工(gong)(gong)5人(ren)(ren)(ren)、調(diao)出1人(ren)(ren)(ren)，勞(lao)務(wu)用工(gong)(gong)離職3人(ren)(ren)(ren)，為員(yuan)工(gong)(gong)食堂(tang)招聘(pin)員(yuan)工(gong)(gong)7人(ren)(ren)(ren)。今年(nian)(nian)(nian)對公司組(zu)織(zhi)機構和崗位設置時(shi)行了梳理工(gong)(gong)作，并編(bian)制了崗位說明書(shu)工(gong)(gong)作。

5、勞動合同管理工作：本年(nian)度(du)新(xin)簽訂(ding)勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)24人、續訂(ding)勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)25人，將勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)簽訂(ding)、續訂(ding)、解除情(qing)況登(deng)記(ji)到(dao)市人事局的(de)勞(lao)動(dong)(dong)用工備案系(xi)統里，并打(da)印勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)管理臺帳到(dao)勞(lao)動(dong)(dong)局蓋(gai)勞(lao)動(dong)(dong)局勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)管理章(zhang)。

6、人事檔案管理工作：本年度(du)共接收員(yuan)工人事檔(dang)案11份。 7、職(zhi)業技術(shu)職(zhi)稱(cheng)(cheng)工作(zuo)和技能(neng)鑒(jian)(jian)定(ding)(ding)工作(zuo)：今年職(zhi)稱(cheng)(cheng)工作(zuo)2名員(yuan)工確認初級(ji)(ji)職(zhi)稱(cheng)(cheng)、5名員(yuan)工參加(jia)初級(ji)(ji)評(ping)審(shen)職(zhi)稱(cheng)(cheng)、1名員(yuan)工參加(jia)中(zhong)級(ji)(ji)評(ping)審(shen)工作(zuo)。技能(neng)鑒(jian)(jian)定(ding)(ding)工作(zuo)23名員(yuan)工參加(jia)初級(ji)(ji)工鑒(jian)(jian)定(ding)(ding)，2名員(yuan)工參加(jia)中(zhong)級(ji)(ji)工鑒(jian)(jian)定(ding)(ding)。

8、員工的社會保險工作：為了保障員(yuan)工的(de)(de)利益(yi)，按社(she)會局(ju)的(de)(de)要求按時完成(cheng)每月(yue)申報和繳(jiao)納稅款的(de)(de)工作(zuo)，本(ben)年(nian)度共繳(jiao)納五險一金112.29萬(wan)元(yuan)。

9、后勤、辦公用品采購服務工作，采購(gou)(gou)辦公(gong)用品(pin)(pin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、每月按(an)要(yao)求為各部門領導(dao)辦公(gong)用品(pin)(pin)，并登記庫(ku)(ku)房(fang)用品(pin)(pin)出入庫(ku)(ku)及商(shang)品(pin)(pin)的分類錄入、記賬、出庫(ku)(ku)、匯總(zong)、庫(ku)(ku)存商(shang)品(pin)(pin)帳的盤點核(he)對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。今年共(gong)發放(fang)勞保4次，員(yuan)工(gong)(gong)福利(li)發放(fang)3次，今年統一訂制(zhi)了(le)公(gong)司員(yuan)工(gong)(gong)正(zheng)裝(zhuang)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)共(gong)94人(ren)，采購(gou)(gou)防(fang)靜(jing)(jing)電(dian)服和防(fang)靜(jing)(jing)電(dian)棉(mian)鞋并發放(fang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。負責公(gong)司員(yuan)工(gong)(gong)手機電(dian)話補的繳費等業務辦理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。統一訂購(gou)(gou)了(le)20xx年報紙及雜質(zhi)的訂閱工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

10、報表工作：每月(yue)登(deng)記人事報表(biao)共12份、五險(xian)一金(jin)表(biao)格共48份、上級交辦的其他(ta)報表(biao)工作(zuo)均按(an)時(shi)完成。配合財務部編制了20xx年資金(jin)預算工作(zuo)。

11、領導交辦的其他工作：負(fu)責組織安排公(gong)司搬家(jia)工作(zuo)，配合新辦公(gong)樓物業管理辦理員工出入證的工作(zuo)。

薪酬管理的重要性：企業薪(xin)酬體(ti)系(xi)調(diao)整是個逐步的(de)過程，不(bu)同階段需(xu)要制定不(bu)同的(de)薪(xin)酬策略。

對現有的(de)薪酬體系，企業是不斷的(de)維持+提(ti)升，而作為員(yuan)工(gong)是通過堅持不懈的(de)努力工(gong)作，尋求(qiu)“付出=回(hui)報”成立的(de)過程，來(lai)獲得企業的(de)肯定+薪酬體系的(de)支持。

從(cong)薪(xin)酬(chou)管(guan)理的角度看，企業是(shi)監督(du)者(zhe)，員(yuan)工是(shi)反(fan)饋者(zhe)，兩者(zhe)是(shi)相互作(zuo)用關系(xi)，促使企業不斷調整的薪(xin)酬(chou)管(guan)理體系(xi)。

薪酬管(guan)理體系運行(xing)于(yu)企業(ye)(ye)管(guan)理中(zhong)是企業(ye)(ye)不斷尋(xun)求發展進步(bu)，員工不斷尋(xun)求價值(zhi)提升，達成共(gong)贏的(de)重要過(guo)程。