所謂個(ge)人核心(xin)競(jing)(jing)爭力(li)，即不(bu)易被(bei)競(jing)(jing)爭對手效(xiao)仿(fang)的(de)，具有競(jing)(jing)爭優勢(shi)的(de)，獨特的(de)知識(shi)和技能，核心(xin)競(jing)(jing)爭力(li)是指(zhi)能夠(gou)為企業帶來比較競(jing)(jing)爭優勢(shi)的(de)資(zi)源，以及資(zi)源的(de)配置與整合方式。

核(he)心競爭(zheng)(zheng)力(li)(li)是指能(neng)夠為(wei)企業(ye)帶(dai)來比較競爭(zheng)(zheng)優勢的資源(yuan)，以及資源(yuan)的配(pei)置與(yu)整(zheng)合方(fang)式(shi)。隨(sui)著企業(ye)資源(yuan)的變(bian)化以及配(pei)置與(yu)整(zheng)合效率(lv)的提高，企業(ye)的核(he)心競爭(zheng)(zheng)力(li)(li)也會隨(sui)之發生(sheng)變(bian)化。憑借著核(he)心競爭(zheng)(zheng)力(li)(li)產生(sheng)的動力(li)(li)，一個企業(ye)就(jiu)有(you)可能(neng)在激烈的市場競爭(zheng)(zheng)中脫穎而(er)出，使產品和服務的價值在一定時期內(nei)得到提升。

個人核心競爭力是什么

所謂個人(ren)核(he)(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)，即不易被競(jing)爭(zheng)(zheng)對手效(xiao)仿的(de)(de)，具有競(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢的(de)(de)，獨(du)特的(de)(de)知識和技能。例如(ru)，你(ni)十分喜歡唱歌，你(ni)的(de)(de)歌聲很美(mei)妙動(dong)聽(ting)，但是別人(ren)也(ye)(ye)會唱歌，而(er)且唱得(de)(de)比你(ni)還要好，那么演唱就只能算(suan)是你(ni)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)之一，而(er)不能算(suan)是你(ni)的(de)(de)核(he)(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)。核(he)(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)是不易被競(jing)爭(zheng)(zheng)對手模(mo)仿的(de)(de)，并且是你(ni)所獨(du)有的(de)(de)本(ben)領。如(ru)果別人(ren)也(ye)(ye)有這種(zhong)本(ben)領，而(er)且比你(ni)高強，那么這種(zhong)本(ben)領就不是你(ni)的(de)(de)核(he)(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)。核(he)(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)通(tong)俗的(de)(de)講就是一種(zhong)獨(du)特的(de)(de)，別人(ren)難以(yi)靠簡單(dan)模(mo)仿獲得(de)(de)的(de)(de)能力(li)。

個人(ren)(ren)核心競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)理(li)論(lun)，是企業核心競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)理(li)論(lun)與教育(yu)成功(gong)學理(li)論(lun)相結合的(de)產物。所謂個人(ren)(ren)核心競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)，是指不易被(bei)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)對手效仿的(de)、具(ju)有競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)優(you)勢的(de)、獨特的(de)知識和技能。打(da)造(zao)個人(ren)(ren)的(de)核心競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)，其目的(de)就是增強個人(ren)(ren)的(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)優(you)勢，讓別(bie)人(ren)(ren)無(wu)法取代你，讓你成為某個領域的(de)第一(yi)名(ming)。

個人(ren)核心競(jing)爭力(li)(li)(li)由人(ren)生(sheng)(sheng)定(ding)位(wei)、資(zi)源與(yu)能(neng)力(li)(li)(li)、行(xing)動三大要素構成。人(ren)生(sheng)(sheng)定(ding)位(wei)就是(shi)你(ni)(ni)想(xiang)成為什么(me)(me)樣(yang)的人(ren)。它有三層含義：你(ni)(ni)是(shi)誰?你(ni)(ni)想(xiang)做什么(me)(me)?你(ni)(ni)能(neng)做什么(me)(me)?資(zi)源包括知識(shi)儲備(內存)和(he)人(ren)脈存折(外存)。知識(shi)儲備是(shi)指(zhi)個人(ren)所掌(zhang)握的知識(shi)和(he)信(xin)息總(zong)量，所達到(dao)的學歷(li)水平。人(ren)脈存折是(shi)指(zhi)個人(ren)所擁有社(she)會人(ren)際(ji)關系。能(neng)力(li)(li)(li)包括語言表達能(neng)力(li)(li)(li)、信(xin)息處理能(neng)力(li)(li)(li)、解決問題(ti)能(neng)力(li)(li)(li)、人(ren)際(ji)交往(wang)能(neng)力(li)(li)(li)、組織管理能(neng)力(li)(li)(li)、領導能(neng)力(li)(li)(li)、公眾演說能(neng)力(li)(li)(li)等。在(zai)本書(shu)里，行(xing)動主要是(shi)指(zhi)系統思(si)考和(he)自我(wo)超(chao)越(yue)。

個人核心競爭力(li)(li)(li)(li)(li)的(de)四大能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)結構是：天(tian)(tian)賦力(li)(li)(li)(li)(li)、學習力(li)(li)(li)(li)(li)、創(chuang)新力(li)(li)(li)(li)(li)、自制力(li)(li)(li)(li)(li)。運用天(tian)(tian)賦而發揮出來(lai)的(de)創(chuang)造(zao)(zao)力(li)(li)(li)(li)(li)就(jiu)是天(tian)(tian)賦力(li)(li)(li)(li)(li)。學習力(li)(li)(li)(li)(li)是把知(zhi)識(shi)資源轉化為知(zhi)識(shi)資本，以(yi)獲取和保持持續競爭優(you)勢的(de)狀態和過程。創(chuang)新力(li)(li)(li)(li)(li)是指創(chuang)造(zao)(zao)性地(di)提(ti)出并創(chuang)造(zao)(zao)性地(di)解決問題的(de)能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)。自制力(li)(li)(li)(li)(li)是指能(neng)夠完全(quan)自覺、靈(ling)活地(di)控制自己(ji)的(de)情緒，能(neng)較好地(di)調節、支配自己(ji)的(de)思(si)想和行為的(de)能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)。

打造個人核心競爭力的方法

(一)找準人生定位

人生定位的六(liu)大(da)策略：1、價(jia)值觀(guan)導向，2、興趣與天(tian)賦相結合，3、市場細分，4、差異化(個性化)，5、數一數二，6、終點思考。

(二)增加內存

增加內存的方法：1、學(xue)會自(zi)我控制，2、提(ti)升學(xue)習力，3、不(bu)斷創新。

(三)擴大外存

擴大外存的(de)方法：確認人(ren)(ren)脈資源，有效管理名單;隨身攜帶名片;掌握(wo)人(ren)(ren)際(ji)交往的(de)五大原則——要(yao)與人(ren)(ren)不斷交往;建立守信用(yong)的(de)形象;增加自己被利(li)用(yong)的(de)價值;樂于與別人(ren)(ren)分享(xiang);學(xue)習關懷別人(ren)(ren)，把握(wo)每一個幫助別人(ren)(ren)的(de)機(ji)會(hui)。

記得有(you)(you)一(yi)位經濟學家在談到企(qi)(qi)業核心競(jing)爭力時說過(guo)這(zhe)么一(yi)句話，“企(qi)(qi)業一(yi)定要(yao)(yao)有(you)(you)偷不(bu)去、拆(chai)不(bu)開(kai)、帶不(bu)走、溜不(bu)掉的(de)獨特資源。”現代社會的(de)競(jing)爭非常激烈，大至國家、小至企(qi)(qi)業和個人，要(yao)(yao)想在競(jing)爭中取(qu)勝，必須(xu)有(you)(you)過(guo)硬的(de)本領，也(ye)即要(yao)(yao)有(you)(you)自(zi)己的(de)核心競(jing)爭力。

在職業(ye)生涯中(zhong)，應該(gai)首(shou)先明(ming)白自(zi)己的(de)(de)(de)(de)優勢，并以(yi)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)優勢來形成(cheng)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)競(jing)爭力。我們不必馬上將自(zi)己定位為某一(yi)(yi)固定的(de)(de)(de)(de)角色(se)和工種(zhong)，因為一(yi)(yi)切人和事物(wu)都在不斷的(de)(de)(de)(de)發展變化中(zhong)，今(jin)天(tian)也許在做著(zhu)技術，明(ming)天(tian)也有可能從頭開始要(yao)學著(zhu)做銷售或管理，重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，每個人應該(gai)明(ming)白，自(zi)己到底有什么讓(rang)朋友、同事、上級領(ling)導及周邊的(de)(de)(de)(de)人值(zhi)得稱道的(de)(de)(de)(de)東(dong)西(xi)，這(zhe)些“東(dong)西(xi)”就是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)(de)財富，就是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)競(jing)爭力，就是(shi)(shi)你首(shou)先要(yao)把它磨成(cheng)利刃的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)塊好鋼。至于“磨刀”的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，則完全(quan)可以(yi)因人而異。

核心競爭力(li)如同一把鋒利的(de)(de)刀，利用它可(ke)以輕易地切(qie)開一次次機遇的(de)(de)口子。

在非洲草原上，每天(tian)早晨(chen)，羚(ling)羊(yang)睜開眼睛，所(suo)想的(de)第一件事就(jiu)是：我必(bi)須跑(pao)得更(geng)快(kuai)，否(fou)則，我就(jiu)會被(bei)獅(shi)子(zi)吃掉。而在同一時刻(ke)，獅(shi)子(zi)從睡夢中醒來，首先閃現(xian)在腦海里(li)的(de)是，我必(bi)須跑(pao)得再快(kuai)一些(xie)，才能追上更(geng)多的(de)羚(ling)羊(yang)，否(fou)則我就(jiu)會被(bei)餓死。羚(ling)羊(yang)和(he)獅(shi)子(zi)一躍(yue)而起，迎著朝陽奔跑(pao)，新的(de)一天(tian)開始了，這就(jiu)是生存和(he)競爭。

競(jing)爭(zheng)的(de)表現形式多種(zhong)多樣。競(jing)爭(zheng)不僅存在(zai)于自(zi)然(ran)界，如自(zi)然(ran)界的(de)大(da)魚吃(chi)小魚，小魚吃(chi)蝦米，競(jing)爭(zheng)使物種(zhong)得以進化和(he)發(fa)展;同(tong)時自(zi)從人類社(she)會(hui)誕生那天起，人類為了謀取生存和(he)發(fa)展，就一(yi)直存在(zai)著競(jing)爭(zheng)。人類社(she)會(hui)的(de)歷史可以說是(shi)一(yi)部競(jing)爭(zheng)史，競(jing)爭(zheng)推動著社(she)會(hui)前進。

在當今這(zhe)個競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)激烈的(de)社會，競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)無處不在，競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)不可避免(mian)，競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)更是異常殘(can)酷。當競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)變(bian)得白(bai)熱化的(de)時候，你要么吃掉別(bie)人當午餐(can)(can)，要么被別(bie)人當午餐(can)(can)吃掉。

當今的社(she)會(hui)是一(yi)(yi)個激烈競(jing)爭(zheng)(zheng)的社(she)會(hui)，一(yi)(yi)個國家(jia)要想(xiang)在國際(ji)政(zheng)治舞(wu)臺中(zhong)擁(yong)有一(yi)(yi)席之(zhi)地，就必(bi)須有自己的核(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)力;一(yi)(yi)個企業要想(xiang)在經濟大潮中(zhong)站穩腳跟，就必(bi)須有自己的核(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)力;一(yi)(yi)個人要想(xiang)在優(you)勝劣(lie)汰的社(she)會(hui)上(shang)立足，也(ye)必(bi)須有個人核(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)力。

物競(jing)天(tian)擇，適者(zhe)生存，這是(shi)(shi)(shi)競(jing)爭的(de)本(ben)質和普遍規律(lv)，它決定競(jing)爭既是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)激(ji)勵機制(zhi)，又是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)淘汰機制(zhi)。競(jing)爭有利于社會(hui)造就、發(fa)現(xian)、擇優使用人才。競(jing)爭推動經濟的(de)迅猛發(fa)展，競(jing)爭是(shi)(shi)(shi)政(zheng)治民(min)主化的(de)前提(ti)，競(jing)爭是(shi)(shi)(shi)科(ke)學(xue)發(fa)達、文藝繁榮(rong)的(de)溫床，競(jing)爭還(huan)可以產生一種(zhong)社會(hui)標準化效應，促進社會(hui)的(de)進步。

人(ren)們(men)對競爭(zheng)(zheng)的認識(shi)隨社(she)(she)(she)會生(sheng)產力水平的提(ti)高而(er)不斷發(fa)展。從自然界的物(wu)競天擇、適者生(sheng)存到(dao)當代人(ren)類社(she)(she)(she)會的文明(ming)競爭(zheng)(zheng)、理(li)性(xing)競爭(zheng)(zheng)、秩序競爭(zheng)(zheng)、合作競爭(zheng)(zheng)的倡導，人(ren)們(men)越(yue)來越(yue)坦然地(di)接受了社(she)(she)(she)會競爭(zheng)(zheng)的殘酷性(xing)和必然性(xing)，當然人(ren)的主觀能動性(xing)和人(ren)的社(she)(she)(she)會屬性(xing)促使(shi)人(ren)類社(she)(she)(she)會形成許多競爭(zheng)(zheng)規則，而(er)誰能夠在(zai)競爭(zheng)(zheng)規則中尋找到(dao)最適合自己發(fa)展而(er)且別人(ren)不易(yi)模仿(fang)的力量，他就是(shi)勝利者。

不(bu)同(tong)(tong)的(de)環(huan)境會使個人(ren)的(de)人(ren)生定(ding)位、資源與(yu)能力(li)(li)、行動(dong)與(yu)執行力(li)(li)有所(suo)不(bu)同(tong)(tong)但這主要還是取決(jue)于個人(ren)的(de)心態。順境可以使人(ren)激(ji)情奮斗，也可以使人(ren)沉淪享(xiang)樂(le)。逆(ni)境可以使人(ren)一蹶不(bu)振，也可以讓(rang)人(ren)自強(qiang)不(bu)息!

打(da)造(zao)個(ge)人的(de)核(he)心競爭(zheng)(zheng)力，其目的(de)就是增強個(ge)人的(de)競爭(zheng)(zheng)優勢，讓(rang)別人無法取代你，讓(rang)你成(cheng)為某個(ge)領域(yu)的(de)NO.1。

1、核心競爭力的三大要素

(1)人生定位

什么(me)是人(ren)生定位(wei)?人(ren)生定位(wei)就是：你想成為什么(me)樣(yang)的人(ren)。它有三層含義：你是誰?你想做什么(me)?你能做什么(me)?

(2)資源與能力

資源包括知識(shi)儲(chu)備(內(nei)存)和人(ren)(ren)脈存折(zhe)(外存)。知識(shi)儲(chu)備是指個人(ren)(ren)所(suo)(suo)掌握(wo)的(de)知識(shi)和信息總(zong)量，所(suo)(suo)達(da)到的(de)學歷水平。人(ren)(ren)脈存折(zhe)是指個人(ren)(ren)所(suo)(suo)擁有社(she)會人(ren)(ren)際(ji)關系(xi)。

能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)包括語(yu)言表達(da)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、信息處理(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、解(jie)決問題能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、人際交往能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、組(zu)織管(guan)理(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、領導(dao)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、公眾演說能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)等。

(3)行動與執行力

執行(xing)力也是一(yi)種(zhong)行(xing)動(dong)是在系統思考和自(zi)我超(chao)越的基礎上(shang)把企(qi)業戰略、規劃轉化(hua)成為效(xiao)益、成果(guo)的一(yi)種(zhong)行(xing)動(dong)而已(yi)。

2、核心競爭力與三大要素之間的關系

人(ren)生定位是否準確，直接制約(yue)著個人(ren)核(he)心(xin)競爭力(li)的發展(zhan);資源(yuan)越(yue)豐富，能力(li)越(yue)強，個人(ren)核(he)心(xin)競爭力(li)越(yue)強;只有不斷(duan)地采取行動(dong)，才能提高(gao)個人(ren)核(he)心(xin)競爭力(li)。

3、三大要素之間的關系

(1)人生(sheng)定位(wei)不準確，資源與能力(li)被白白浪費(fei)掉，行(xing)動也是徒勞無益的。

(2)資(zi)源與(yu)能(neng)力是實現人生定位(wei)的基礎與(yu)前提，能(neng)制約行動力。

(3)行動(dong)能幫助(zhu)個(ge)人獲得資源，提(ti)高能力(li)(li)，是(shi)實現人生定位的直(zhi)接推動(dong)力(li)(li)和唯(wei)一途(tu)徑。

個人(ren)和(he)公(gong)司都一(yi)樣，生存是第(di)一(yi)位的(de)，其(qi)他的(de)事，都由此(ci)而生。

個人和公司都一樣，需要(yao)擁有自己的(de)核心競(jing)爭力，但(dan)是很多(duo)時候，大家都不(bu)知道自己的(de)核心競(jing)爭力是什么。

個人和公(gong)司(si)都一樣(yang)，技術不是最(zui)重(zhong)要的，有些時候，其他因素(su)決定了自(zi)己的命運。以此類別(bie)，看看自(zi)己應該(gai)努力的方(fang)向，而不要虛度光陰。

個(ge)人和(he)(he)公(gong)司都(dou)(dou)一(yi)樣(yang)(yang)，需要(yao)管(guan)理自(zi)己，只有良好的管(guan)理和(he)(he)運作，才(cai)能保證自(zi)己的發(fa)展，才(cai)能保證自(zi)己在競爭中，有優勢。個(ge)人和(he)(he)公(gong)司都(dou)(dou)一(yi)樣(yang)(yang)，定位和(he)(he)角色都(dou)(dou)很(hen)重要(yao)，準(zhun)確的了解自(zi)己的定位和(he)(he)自(zi)己所扮演的角色，可以讓(rang)自(zi)己做應(ying)該(gai)做的事，而不(bu)低估和(he)(he)高估自(zi)己。個(ge)人和(he)(he)公(gong)司都(dou)(dou)一(yi)樣(yang)(yang)，需要(yao)培養和(he)(he)發(fa)展自(zi)己的核心競爭力。

★如何提高個人核心競爭力?

提(ti)高個人核心(xin)競(jing)爭力表現在(zai)哪里呢?如(ru)果你的(de)個人核心(xin)競(jing)爭力強，你就(jiu)相比你的(de)對(dui)手更具競(jing)爭優勢，即相比之下，你和你的(de)對(dui)手在(zai)職場中，你比他更有(you)價值(zhi)，這些都可(ke)以(yi)通過(guo)個人占(zhan)有(you)的(de)資(zi)(zi)源(yuan)來體現——當然不(bu)是指(zhi)占(zhan)有(you)的(de)財力，而(er)是更深(shen)層次的(de)，比如(ru)：智(zhi)力資(zi)(zi)源(yuan)，IQ智(zhi)力和EQ情緒智(zhi)力，情商。或者知(zhi)識資(zi)(zi)源(yuan)，比如(ru)工作(zuo)經(jing)驗、市場感覺這些隱(yin)性知(zhi)識……

由(you)被(bei)動競爭(zheng)轉向主(zhu)動競爭(zheng)是提高核心(xin)競爭(zheng)力(li)的(de)唯(wei)一方法。“不(bu)(bu)是我不(bu)(bu)明(ming)白，這世界變(bian)化快”，我們要在競爭(zheng)中贏(ying)得先機，就必須將適應(ying)環境(jing)(jing)為主(zhu)的(de)被(bei)動的(de)競爭(zheng)轉換為主(zhu)動的(de)預測環境(jing)(jing)變(bian)化，積極應(ying)變(bian)，提前采取措(cuo)施，提高個人核心(xin)能力(li)。

主動預測，要給自己(ji)的職業旅程(cheng)制造壓力(li)，克服惰性(xing)，克服工作慣(guan)性(xing)，主動預測工作的變(bian)化，這(zhe)樣(yang)才有備(bei)無患。

不(bu)要(yao)借口工作(zuo)忙，堅持這樣一個原則：

花時間(jian)去(qu)做(zuo)緊(jin)急但不(bu)重(zhong)要的事情(qing)，花精(jing)力去(qu)想重(zhong)要但不(bu)緊(jin)急的事情(qing)。

企業完善制度保證權利傳承

導致(zhi)核(he)心(xin)競爭力(li)(li)(li)(li)喪(sang)失的(de)(de)(de)(de)(de)第六個(ge)常(chang)見原因是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)過分依賴個(ge)人(ren)(ren)，隨著(zhu)領(ling)導人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)更迭或能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)衰退而不(bu)再。由于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家在(zai)培(pei)植(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)過程中起關鍵作(zuo)用(yong)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家的(de)(de)(de)(de)(de)離(li)任或能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)退化往(wang)(wang)往(wang)(wang)從根本上(shang)(shang)動搖企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)。如(ru)楮(chu)時建、于(yu)志安、劉曉慶等的(de)(de)(de)(de)(de)“出(chu)事”，均在(zai)不(bu)同(tong)程度上(shang)(shang)使(shi)其(qi)所在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)受到(dao)影響，有的(de)(de)(de)(de)(de)甚至就此走(zou)向破(po)產。解(jie)決此問題有賴于(yu)建立和完善(shan)現(xian)(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制度。現(xian)(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制度的(de)(de)(de)(de)(de)確立可確保管理(li)權的(de)(de)(de)(de)(de)平穩過渡與(yu)(yu)傳賢(始終(zhong)由最合適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)在(zai)其(qi)最合適(shi)履行職(zhi)責(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)段來承擔)。象(xiang)艾(ai)柯卡、韋爾奇這(zhe)樣杰出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)，就產生(sheng)在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)機制下。這(zhe)也說明不(bu)能(neng)(neng)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)與(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家精(jing)神(shen)之間(jian)劃等號，不(bu)可將組織能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)混同(tong)為個(ge)人(ren)(ren)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)，其(qi)實，只有當企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)植(zhi)出(chu)不(bu)里依賴于(yu)某(mou)個(ge)人(ren)(ren)，包(bao)括企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家的(de)(de)(de)(de)(de)一整(zheng)套知(zhi)識、技(ji)能(neng)(neng)、經驗與(yu)(yu)機制時，它才真正擁有了持久支撐(cheng)事業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)競爭力(li)(li)(li)(li)。