定崗定薪也就是固(gu)定工資，是以崗位為(wei)基礎進行的(de)，在企(qi)業內部什(shen)么樣的(de)崗位就享(xiang)受(shou)什(shen)么樣的(de)工資。薪酬收入的(de)多少不會因為(wei)其業績(ji)的(de)變化而變化。

優點：員工(gong)收入(ru)穩定，有一定保(bao)證。

缺點：完全沒有激勵性。

什么是定責、定崗、定編、定員、定額、定薪?

1、定責

定(ding)(ding)責(ze)是指在明(ming)(ming)確(que)組織目標，對組織目標進(jin)行(xing)設(she)定(ding)(ding)、分解，并(bing)進(jin)行(xing)系統的崗位(wei)分析(xi)的基礎(chu)上，對部(bu)(bu)門(men)職(zhi)能(neng)和崗位(wei)職(zhi)責(ze)進(jin)行(xing)分解和設(she)計(ji)，達到各(ge)部(bu)(bu)門(men)與各(ge)崗位(wei)職(zhi)責(ze)明(ming)(ming)晰、高效分工與協(xie)作，最終(zhong)制作出(chu)部(bu)(bu)門(men)職(zhi)責(ze)說明(ming)(ming)書、崗位(wei)職(zhi)責(ze)說明(ming)(ming)書的過程。

2、定崗

定崗就是(shi)在(zai)生產組(zu)織合理設計(ji)及勞(lao)動組(zu)織科學化(hua)的基礎上(shang)(shang)，從空間上(shang)(shang)和時間上(shang)(shang)科學界(jie)定各個(ge)工作(zuo)(zuo)崗位的職責(ze)范圍(wei)、人員的素質要求、工作(zuo)(zuo)程序和任(ren)務總量。

3、定編

定編(bian)是在定責定崗的基礎上(shang)，對(dui)各種職能(neng)部(bu)門和業務機構的合理布局和設置的過(guo)程(cheng)。為企業制(zhi)訂生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)計劃(hua)和人事調(diao)配提供了依據，有利(li)于企業不斷優化組織(zhi)結構，提高勞(lao)動效率(lv)。

4、定員

定(ding)員是在一定(ding)生產技術組織的條件下(xia)，為保證企業(ye)(ye)生產經營(ying)活動的正常進行，按(an)照工作任務所(suo)需的一定(ding)素(su)質要求，為企業(ye)(ye)配(pei)備各類人員所(suo)預先規定(ding)的限額。

5、定額

定額是(shi)規范的(de)(de)(de)(de)勞動組織，合理地使用材料、機械(xie)、設備(bei)的(de)(de)(de)(de)條件(jian)下，預先規定完成單位合格產品(pin)所消(xiao)耗的(de)(de)(de)(de)資(zi)源數量的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)，它反映(ying)的(de)(de)(de)(de)是(shi)在一(yi)定時期的(de)(de)(de)(de)社會(hui)生產力水(shui)平的(de)(de)(de)(de)高低(di)。

6、定薪

定(ding)薪(xin)(xin)是建立(li)在(zai)(zai)崗(gang)位價值(zhi)評估的(de)基礎上，運(yun)用各種方(fang)法或模式(shi)構建，由外在(zai)(zai)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)和內在(zai)(zai)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)體系，崗(gang)位價值(zhi)結(jie)(jie)果(guo)是薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)體系的(de)重要依據，定(ding)薪(xin)(xin)需要進行薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)調查、薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)承受(shou)能力測試(shi)等，并(bing)結(jie)(jie)合對(dui)員工的(de)績效考核。

如何做好定崗定編？人力資源七定操作指導

定崗定編其實也是人力資源七定里的內容。那么今天(tian)來和大家聊一下(xia)什么是七定，應(ying)該用什么邏輯來做(zuo)這樣的事情。

一、做定崗定編定員等的背景

在說這(zhe)個(ge)問題之(zhi)前，我先問你們一個(ge)問題，你們拿到(dao)招聘(pin)需求之(zhi)后，有多(duo)少人(ren)是到(dao)處去(qu)問：XXX崗位職(zhi)(zhi)責是什么啊?任(ren)職(zhi)(zhi)資格(ge)要求怎么寫啊?或者(zhe) 還(huan)會(hui)有人(ren)告訴你，百度(du)一下嘛，多(duo)了(le)去(qu)了(le)。當然有聰明(ming)一些的(de)(de)(de)(de)也會(hui)在招聘(pin)網(wang)站上找(zhao)同類企業(ye)的(de)(de)(de)(de)同類崗位CTRL+C和CTRL+A 。有的(de)(de)(de)(de)可能不管(guan)是不是同類企業(ye)，只(zhi)要搜索的(de)(de)(de)(de)名字一樣，多(duo)找(zhao)幾家(jia)復制(zhi)一下就是咱自(zi)家(jia)的(de)(de)(de)(de)了(le)。這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)小伙伴們，舉起你們的(de)(de)(de)(de)小手讓我看看。

我只能再次吐槽(cao)部分人力資源工作者的幾個小習慣

1、HR總覺(jue)得好多內容(rong)與(yu)東西(xi)都是可以從網絡和書(shu)本上抄來的，容(rong)易忽視自(zi)己(ji)去研究(jiu)。

2、很(hen)多(duo)人認為人力資(zi)源沒有太多(duo)的(de)崗位限制，無(wu)專業要求可以隨意轉入的(de)。

3、人力資源(yuan)僅(jin)僅(jin)需要溝通或者(zhe)配合領導就OK

這就(jiu)是(shi)為什么(me)人力(li)資源很多時(shi)候不被(bei)公(gong)司(si)所重視的原因(yin)!為什么(me)人力(li)資源很多時(shi)候不算公(gong)司(si)的核心競(jing)爭資源?因(yin)為一個字(zi)“懶”!唉。。對不起(qi)，我又這么(me)說大(da)家了。對不起(qi)。。。

七定就是在(zai)幫助你們解決這樣(yang)什么(me)事情都CTRL+A和(he)CTRL+C去或(huo)者拍(pai)腦(nao)袋要么(me)在(zai)QQ群(qun)里問。

二、什么是人力資源七定

上面我們已經(jing)提過人力資源七定(ding)(ding)的概念：定(ding)(ding)崗(gang)、定(ding)(ding)編、定(ding)(ding)責、定(ding)(ding)能、定(ding)(ding)權(quan)、定(ding)(ding)薪(xin)、定(ding)(ding)績。當然還有(you)定(ding)(ding)薪(xin)、定(ding)(ding)權(quan)、定(ding)(ding)績，這(zhe)些(xie)沒有(you)放上來。定(ding)(ding)權(quan)主要是是指(zhi)根據崗(gang)位的責任對該崗(gang)位進行(xing)授(shou)權(quan)管理。定(ding)(ding)薪(xin)與定(ding)(ding)績的內(nei)容太(tai)大，這(zhe)里暫不做詳談。

三、為什么要做人力資源七定

看一個案例，你能回答(da)出來就證明七定做的到位了。

案例(li)：請(qing)寫出以下五個(ge)崗(gang)位的薪酬(chou)構成、崗(gang)位勝任力與崗(gang)位考核的內容并進行能力闡述：

保(bao)安、銷售專員(yuan)、人力資源(yuan)總監、前臺、行(xing)政主管 。各位小伙伴能準確的(de)將五個(ge)崗位的(de)薪酬構成、崗位勝(sheng)任(ren)力與崗位考(kao)核(he)的(de)內容并進行(xing)能力闡(chan)述出(chu)來嗎?

1、我們(men)寫(xie)的這些薪(xin)酬構(gou)(gou)成準(zhun)不(bu)準(zhun)?是(shi)否有依據?根據這樣的薪(xin)酬構(gou)(gou)成是(shi)否可(ke)以招(zhao)聘到該(gai)崗位?

2、我們寫的(de)崗(gang)位勝(sheng)任(ren)(ren)力(li)是(shi)否是(shi)核心勝(sheng)任(ren)(ren)力(li)?與其他崗(gang)位是(shi)否有別?這樣的(de)勝(sheng)任(ren)(ren)力(li)是(shi)否是(shi)這個崗(gang)位的(de)績優人(ren)員的(de)勝(sheng)任(ren)(ren)要素?

3、這些崗(gang)位的績效考核(he)是不是公平(ping)、公正的對員(yuan)(yuan)工進(jin)行考核(he)?是不是可以對員(yuan)(yuan)工進(jin)行準確的考核(he)?

那么，身為HR，在(zai)考(kao)慮上(shang)述(shu)問題的時候，就要(yao)想到要(yao)解(jie)決這些問題都(dou)是(shi)要(yao)依靠人力(li)資源七定(ding)。七定(ding)也(ye)是(shi)人力(li)資源規劃的開源，是(shi)工作(zuo)崗(gang)位(wei)分析結果(guo)(guo)的體現，而定(ding)崗(gang)定(ding)編(bian)自然也(ye)是(shi)一切人力(li)資源模塊開展的基礎。如果(guo)(guo)公司連(lian)崗(gang)位(wei)與(yu)崗(gang)位(wei)的區別，層級都(dou)模糊不清，還(huan)能做什么招聘、培訓與(yu)薪(xin)酬設計呢?

四、定崗定編

了(le)解(jie)我(wo)的人還是知道(dao)吧，我(wo)會先說，找準企業行(xing)(xing)業特征、發展階段、崗(gang)位特征三大要素，與領導溝通就(jiu)企業的戰(zhan)略先進行(xing)(xing)了(le)解(jie)，比(bi)如明年會考慮多(duo)開(kai)幾(ji)家(jia)店，實現產值(zhi)增加10%，那么就(jiu)需要根據戰(zhan)略看(kan)人力資源的分解(jie)需要哪些是和定(ding)(ding)崗(gang)定(ding)(ding)編有關系的。比(bi)如說人均(jun)產值(zhi)、人均(jun)效(xiao)能等(deng)。當然(ran)必(bi)(bi)須(xu)要 強(qiang)調，我(wo)們(men)在做定(ding)(ding)崗(gang)的時候，必(bi)(bi)須(xu)先梳理(li)組織(zhi)(zhi)架構，也就(jiu)是根據業務(wu)流(liu)程進行(xing)(xing)業務(wu)流(liu)程的整理(li)，再根據業務(wu)1、2、3級流(liu)程進行(xing)(xing)組織(zhi)(zhi)架構的梳理(li)!那么如何(he)進行(xing)(xing)組織(zhi)(zhi)架構的梳理(li)?

做定(ding)崗定(ding)編前(qian)要(yao)考慮的(de)是(shi)(shi)最適(shi)合的(de)組(zu)(zu)織結構是(shi)(shi)什(shen)(shen)(shen)么?戰略(lve)性(xing)的(de)業(ye)務(wu)單元(yuan)?以(yi)(yi)產品為(wei)主(zhu)?以(yi)(yi)職能為(wei)主(zhu)?以(yi)(yi)區域為(wei)主(zhu)?對于每(mei)個組(zu)(zu)織單元(yuan)的(de)績(ji)效期望是(shi)(shi)什(shen)(shen)(shen)么?從管(guan)理層(ceng)到執(zhi)行(xing)層(ceng)分別的(de)職責和角(jiao)色是(shi)(shi)什(shen)(shen)(shen)么? 要(yao)制定(ding)的(de)關(guan)鍵決策是(shi)(shi)什(shen)(shen)(shen)么?商業(ye)模式?業(ye)務(wu)計(ji)劃(hua)(hua)?營銷計(ji)劃(hua)(hua)?財務(wu)計(ji)劃(hua)(hua)?人(ren)力資源計(ji)劃(hua)(hua)? 這些(xie)決策如何執(zhi)行(xing)?如何協(xie)調(diao)? 每(mei)個組(zu)(zu)織單元(yuan)的(de)績(ji)效如何評估(gu)?

好了，最后，我要總結一下，要想做好定崗定編，必須要有以下幾個覺悟：

1、定崗定編的(de)積(ji)極意義在(zai)于(yu)可以(yi)幫助(zhu)企業進(jin)行(xing)人力資源規劃(hua)、預測(ce)，以(yi)便更好(hao)地幫助(zhu)企業實現其業務目標。由于(yu)人的(de)主觀能(neng)動(dong)性是難(nan)以(yi)預測(ce)的(de)，所以(yi)，在(zai)任何時候，定崗定編都不可能(neng)是絕對準(zhun)確的(de)，只(zhi)可能(neng)是一種參考。

2、做這些事情，HR你(ni)能(neng)做就做，不(bu)能(neng)做也(ye)不(bu)要強求，請專業的(de)人來做，否則你(ni)做不(bu)好就是全盤完完，很可能(neng)導致內部不(bu)公平不(bu)公正，還得罪一大(da)幫人，不(bu)是說你(ni)看懂了就能(neng)做的(de)。

3、必須要(yao)成立工作(zuo)小(xiao)組，不是(shi)光人(ren)力資(zi)源部來(lai)做(zuo)!!這個(ge)很重要(yao)!!你(ni)要(yao)閉(bi)門造(zao)車的話你(ni)做(zuo)完這些(xie)就等死吧(ba)。

4、由于(yu)企(qi)業(ye)所處的環境及(ji)其各種條件變化(hua)越(yue)來越(yue)快，在(zai)某一時(shi)間段上(shang)做(zuo)出(chu)的定(ding)崗定(ding)編只(zhi)可能在(zai)本(ben)時(shi)間段內有意(yi)義。一旦某些因素或者企(qi)業(ye)戰略(lve)或者發展階段發生變化(hua)，它必須跟著(zhu)進行再調整。通常1-2年(nian)做(zuo)一次很正常。穩定(ding)的國企(qi)不(bu)需要，5年(nian)做(zuo)一次都足夠。

5、現(xian)在許多企業(ye)的(de)困惑是各部門都(dou)喊(han)人少，結果(guo)人員越來(lai)越多，但企業(ye)的(de)效率卻沒(mei)有真正提高(gao)。因(yin)此，企業(ye)希望找(zhao)到一種辦法(fa)來(lai)控(kong)制這些部門的(de)人數(shu)。事(shi)實上，這種只靠人力資(zi)源部門進行單方面(mian)控(kong)制，而其他(ta)部門缺乏自我約束的(de)

做法是難以奏效的。

6、 定(ding)(ding)(ding)崗定(ding)(ding)(ding)編是企(qi)業所有(you)部(bu)門的事(shi)，而不(bu)是人(ren)力資源(yuan)一個部(bu)門的事(shi)。因此，企(qi)業需要的是一個大家(jia)在人(ren)員方(fang)面都(dou)能進(jin)行自我(wo)約束、自我(wo)控制的機制，而不(bu)是一套硬性的定(ding)(ding)(ding)崗定(ding)(ding)(ding)編的規定(ding)(ding)(ding)。